文檔目錄TOC\o"1-5"\h\z業(yè)務(wù)場景描述 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"控制目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"業(yè)務(wù)流程圖 5\o"CurrentDocument"流程說明 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù) 7單據(jù)設(shè)置錯誤!未定義書簽。單據(jù)設(shè)置\o"CurrentDocument"配套政策與建議 8\o"CurrentDocument"關(guān)鍵管理報表 8012-00成本管理整體業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景描述［描述］該流程描述了企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點與管理需求，選擇合適的成本管理模式，以及從搭建成本管理體系、成本預(yù)測、成本核算、成本分析到成本控制改進(jìn)的整體生產(chǎn)成本管理流程。適用范圍，該業(yè)務(wù)適用于哪些部門或人員］研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、倉儲、人事及企業(yè)高管等?？刂颇繕?biāo)［通過加強該項業(yè)務(wù)管理，達(dá)到何種控制目標(biāo)通過選擇合適的成本管理模式，搭建科學(xué)的成本管理體系，有效支撐企業(yè)的成本控制、成本報告及運營決策，并最終驅(qū)動戰(zhàn)略成功；

業(yè)務(wù)流程圖流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)01企業(yè)高管企業(yè)高管提出管理決策對成本信息的需求。手工處理01生產(chǎn)主管描述各生產(chǎn)線、工段、工序的生產(chǎn)流程及特性，并提供派工單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)報表等統(tǒng)計單據(jù)信息。手工處理01庫存物流主管描述材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨的收發(fā)料流程及業(yè)務(wù)特性，并提供各種出入庫單據(jù)、報表等信息。手工處理05財務(wù)主管財務(wù)主管分析管理層對成本管理的需求及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)特性和管理基礎(chǔ)進(jìn)行分析。手工處理

10財務(wù)主管財務(wù)主管根據(jù)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)特性及管理的需求、水平的分析，確定適合的成本管理模式。比如單品、訂單或工序成本模式，是實際成本模式還是標(biāo)準(zhǔn)成本模式。手工處理15財務(wù)主管在確定的成本管理模式基礎(chǔ)上，搭建成本管理體系，包括定義成本中心、成本要素、核算方法、分配方案、成本相關(guān)數(shù)據(jù)來源等。系統(tǒng)處理20成本會計基于BOM、工藝路線及成本體系的定義，對產(chǎn)量、費用、工時等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動取數(shù)或錄入，之后系統(tǒng)會按照各種業(yè)務(wù)單據(jù)的資源流轉(zhuǎn)路徑實現(xiàn)高效自動化成本計算。并據(jù)此生成結(jié)轉(zhuǎn)制造費用、人工等各種成本費用結(jié)轉(zhuǎn)的財務(wù)憑證。系統(tǒng)處理30成本會計成本主管根據(jù)歷史的成本核算結(jié)果，按多種模型對某個成本中心或產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)測，以為編制預(yù)算、報價等提供支持。系統(tǒng)處理30財務(wù)主管成本主管根據(jù)管理需求對產(chǎn)品的構(gòu)成、趨勢、差異等進(jìn)行分析，為改進(jìn)運營效率和效果提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)處理30財務(wù)主管根據(jù)各責(zé)任中心、產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)，進(jìn)行計劃與執(zhí)行的控制報告分析。系統(tǒng)處理35庫存物流主管根據(jù)成本分析及控制報告，對倉儲環(huán)節(jié)的異常問題進(jìn)行追蹤、查明深層原因并提出改進(jìn)措施。手工處理35生產(chǎn)主管根據(jù)成本分析及控制報告，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的異常問題進(jìn)行追蹤、查明深層原因并提出改進(jìn)措施。手工處理35人事主管根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的成本分析及控制報告結(jié)果及考核制度，對各部門、責(zé)任人進(jìn)行績效評價及考核。手工處理

35企業(yè)高管企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的成本預(yù)測、分析及控制報告，做出相關(guān)的運營決策，從而持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營的效率及效果。手工處理產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)(1)產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列模塊基本配置管理會計成本管理V供應(yīng)鏈管理庫存管理V存貨管理V生產(chǎn)管理物料清單生產(chǎn)訂單車間管理財務(wù)會計總賬V(2)關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項參數(shù)配置成本管理成本核算方法定義制造費用來源折舊費用來源存貨費用來源配套政策與建議~~1、 成本管理模式按管理的精細(xì)角度可以分為單品成本、訂單成本、工序成本三種模式，單品成本相對比較粗放，工序成本最為精細(xì)；2、 成本管理模式的選擇不要陷入盲目追求精細(xì)化的誤區(qū)，管理的顆粒度比現(xiàn)狀適度精細(xì)即可，否則企業(yè)可能會面臨較大的執(zhí)行風(fēng)險，管理成本也會大大增加；3、 從管理體系角度，成本管理模式可分為實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等模式。標(biāo)準(zhǔn)成本本質(zhì)上是一種控制體系，但并不是所有的企業(yè)都適合導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本體系，通常適用于定額管理基礎(chǔ)較好、資源價格、生產(chǎn)工藝等相對較穩(wěn)定的企業(yè)；4、 基于ERP的成本管理體系，對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)的流程、應(yīng)用、單據(jù)操作、現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計采集等都提出了比較高的規(guī)范化要求，這些因素都會直接影響到成本核算的準(zhǔn)確性、真實性、及時性、全面性；5、 成本管理體系的導(dǎo)入和推進(jìn)，還必須與企業(yè)的預(yù)算管理、績效考核、內(nèi)部控制等體系以及企業(yè)的文化導(dǎo)向相配套，才能最大程度上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成；6、 關(guān)鍵管理報表單據(jù)及報表編號單據(jù)及報表名稱內(nèi)容說明格式01完工產(chǎn)品成本明細(xì)表完工產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù).系統(tǒng)02在產(chǎn)品成本明細(xì)表不同的在產(chǎn)品的明細(xì)成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)03入庫產(chǎn)品成本明細(xì)表入庫產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)04批次成本明細(xì)表按批次進(jìn)行核算的批次成本明細(xì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)05成本中心成本核算表按成本中心進(jìn)行成本統(tǒng)計，查詢成本中心下成本明細(xì)費用數(shù)據(jù)，包括期初、本期、期末數(shù)據(jù)系統(tǒng)06期初在產(chǎn)調(diào)整明細(xì)表查詢期初在產(chǎn)調(diào)整表的明細(xì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)07輔助服務(wù)成本明細(xì)表通過成本計算功能計算的輔助服務(wù)成本明細(xì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)08完工產(chǎn)品成本匯總表完工產(chǎn)品的成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)09在產(chǎn)品成本匯總表完工產(chǎn)品的成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)10入庫產(chǎn)品成本匯總表入庫產(chǎn)品的成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)11批次成本匯總表按批次進(jìn)行核算的批次成本匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)

12產(chǎn)品成本匯總表投入、產(chǎn)出匯總成本統(tǒng)計，可按產(chǎn)品成本項目查詢各匯總數(shù)據(jù)，包括期初、本期、期末數(shù)據(jù)。成本各項目金額及總金額基本平衡關(guān)系系統(tǒng)13分階完工成本匯總表提供各層產(chǎn)品完工匯總表，各成本項目不包含上階半成品或工序結(jié)轉(zhuǎn)成本，僅包含本層所耗用的材料、人工、制造等費用，可以通過分組匯總查詢統(tǒng)計產(chǎn)品累計成本系統(tǒng)14輔助服務(wù)成本匯總表提供通過成本計算功能計算的輔助服務(wù)成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)15完工產(chǎn)品成本合并表不同產(chǎn)品的明細(xì)成本數(shù)據(jù)合并功能，滿足同一種產(chǎn)品，多成本中心生產(chǎn)，最后查看該產(chǎn)品合并總成本和平均成本的需要系統(tǒng)16批次產(chǎn)品成本追蹤分析在采用分批法進(jìn)行成本核算時，對同一批產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行跨月統(tǒng)計分析系統(tǒng)17成本中心內(nèi)部利潤分析利用計劃成本對基本生產(chǎn)成本中心的成本中心進(jìn)行內(nèi)部利潤分析系統(tǒng)18產(chǎn)品成本差異分析比較各產(chǎn)品各月份的實際單位成本同計劃單位成本的差異，或者各產(chǎn)品不