第3頁共3頁營銷中心?崗位職責(zé)?范文崗?位職責(zé)：?___?_組織擬?定銷售治?理的各種?規(guī)章制度?和銷售系?統(tǒng)內(nèi)部的?機(jī)構(gòu)設(shè)置?和職員編?制;2?.全面負(fù)?責(zé)團(tuán)體公?司銷售系?統(tǒng)下設(shè)各?部分的工?作開展與?推進(jìn);?3.負(fù)責(zé)?團(tuán)體公司?銷售系統(tǒng)?下設(shè)各部?分的整合?、協(xié)調(diào)、?績效核查?;4.?負(fù)責(zé)銷售?系統(tǒng)與團(tuán)?體公司其?他部分的?協(xié)調(diào)、協(xié)?作;5?.根據(jù)公?司的生產(chǎn)?和銷售的?現(xiàn)實(shí)需要?及市場調(diào)?研的反饋?信息，指?導(dǎo)制定公?道、可行?的市場拓?展規(guī)劃;?6.負(fù)?責(zé)編制公?司的年度?銷售計(jì)劃?和中、長?期銷售發(fā)?展規(guī)劃;?7.指?導(dǎo)和協(xié)調(diào)?下設(shè)部分?實(shí)施年度?銷售計(jì)劃?和中、長?期銷售發(fā)?展規(guī)劃;?8.根?據(jù)銷售發(fā)?展需要，?組織系統(tǒng)?內(nèi)部的專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)和實(shí)務(wù)?技能培訓(xùn)?;9.?負(fù)責(zé)團(tuán)體?公司宏觀?分銷網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)及?重點(diǎn)經(jīng)銷?客戶的培?育和培養(yǎng)?;10?.指導(dǎo)協(xié)?助和督促?市場拓展?部實(shí)施市?場拓展計(jì)?劃，推進(jìn)?團(tuán)體公司?分銷網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工作?;11?.指導(dǎo)建?立有效的?分銷網(wǎng)絡(luò)?體系和銷?售服務(wù)體?系;1?2.負(fù)責(zé)?組織和協(xié)?調(diào)下設(shè)各?部分，保?證銷售業(yè)?務(wù)的正常?、健康開?展;1?3.負(fù)責(zé)?各產(chǎn)品銷?售政策的?制定并監(jiān)?視控制實(shí)?施，確保?公司邊際?利潤的實(shí)?現(xiàn);1?4.指導(dǎo)?編制銷售?用度預(yù)算?并監(jiān)視、?控制實(shí)施?，從宏觀?上控制銷?售本錢;?15.?負(fù)責(zé)銷售?系統(tǒng)職員?的招聘、?任免、提?拔和辭退?;16?.不定期?巡查市場?，指導(dǎo)業(yè)?務(wù)工作開?展。營?銷中心崗?位職責(zé)范?文（二）?一、接?受總經(jīng)理?的督導(dǎo)，?直接向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，貫徹企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度和?總經(jīng)理的?工作指令?，全面負(fù)?責(zé)營業(yè)部?的經(jīng)營和?管理。?二、根據(jù)?企業(yè)規(guī)章?制度和各?設(shè)施項(xiàng)目?具體情況?，提出部?門管理制?度和領(lǐng)班?的具體工?作任務(wù)、?管理職責(zé)?工作標(biāo)準(zhǔn)?，并監(jiān)督?實(shí)施，保?證部門各?項(xiàng)休閑娛?樂設(shè)施及?各項(xiàng)管理?工作的協(xié)?調(diào)發(fā)展運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、分析各?設(shè)施項(xiàng)目?的客人需?求、營業(yè)?結(jié)構(gòu)、消?費(fèi)狀況及?發(fā)展趨勢(shì)?，研究并?提出部門?收入成本?與費(fèi)用等?預(yù)算指標(biāo)?，報(bào)總經(jīng)?理審批。?納入企業(yè)?預(yù)算后，?分解落實(shí)?到各設(shè)施?項(xiàng)目，并?組織各級(jí)?主管和領(lǐng)?班完成預(yù)?算指標(biāo)。?四、研?究審核各?設(shè)施項(xiàng)目?的服務(wù)程?序、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、操?作規(guī)程，?并檢查各?設(shè)施項(xiàng)目?各級(jí)人員?的貫徹實(shí)?施狀況，?隨時(shí)分析?存在的問?題，及時(shí)?提出改進(jìn)?措施，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?五、根?據(jù)市場和?客人需求?變化，研?究并提出?調(diào)整各設(shè)?施項(xiàng)目的?經(jīng)營方式?、營業(yè)時(shí)?間、產(chǎn)品?和收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)等管理?方案。積?極配合企?業(yè)銷售活?動(dòng)，配合?有關(guān)部門?組組織和?推廣等銷?售活動(dòng)，?適應(yīng)客人?消費(fèi)需求?變化，提?高設(shè)施利?用率和銷?售水平。?六、審?核簽發(fā)各?設(shè)施項(xiàng)目?領(lǐng)班的物?品采購、?領(lǐng)用、費(fèi)?用開支單?據(jù)，按部?門預(yù)算控?制成本開?支，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。七、?做好各設(shè)?施項(xiàng)目領(lǐng)?班工作考?核，適時(shí)?指導(dǎo)工作?，調(diào)動(dòng)各?級(jí)人員積?極性。隨?時(shí)搞好巡?視檢查，?保證營業(yè)?部各設(shè)施?項(xiàng)目管理?和服務(wù)工?作的協(xié)調(diào)?發(fā)展。?八、制定?部門各設(shè)?施項(xiàng)目人?員編制，?定期安排?員工培訓(xùn)?。根據(jù)業(yè)?務(wù)需要，?合理組織?和調(diào)配人?員提高工?作效率。?九、對(duì)?企業(yè)的低?量易耗品?和日常營?業(yè)消耗用?品（包括?水、電、?氣等），?嚴(yán)格控制?其使用量?。把營業(yè)?成本控制?在最底使?用量。?十、隨時(shí)?收集、征?求客人意?見，處理?客人投訴?、并分析?