第14頁共14頁生產(chǎn)企業(yè)?培訓管理?制度范本?企業(yè)管?理制度的?重要性和?執(zhí)行力?根據(jù)公司?培訓學習?內容的安?排，今天?由我們企?業(yè)發(fā)展部?與大家一?起學習有?關企業(yè)管?理制度方?面的相關?知識。目?前我們企?業(yè)正在開?展制度執(zhí)?行年活動?，因此人?力部門開?展這一培?訓課的學?習，有著?非常重大?的意義。?企業(yè)的?各項規(guī)章?制度是企?業(yè)的內部?之“法”?，是國家?法律、法?規(guī)在企業(yè)?的具體落?實和延伸?，具有憲?法的效力?，在企業(yè)?生產(chǎn)管理?實踐中帶?有強制性?義務，是?員工共同?遵守的規(guī)?范和準則?，同時也?能保障員?工一定權?利的實現(xiàn)?。企業(yè)的?規(guī)章制度?作為員工?行為規(guī)范?的模式，?能使員工?個人的活?動得以合?理進行，?同時又成?為維護員?工共同利?益的一種?強制手段?，它也是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理?工作得以?正常進行?的有力保?證。管理?與規(guī)章制?度的關系?：管理是?個抽象的?概念，看?不見摸不?著，要保?證管理的?實現(xiàn)，他?需要一載?體，就好?象我們的?電流需要?電線這個?載體，那?么規(guī)章制?度就是這?個載體，?用它來實?現(xiàn)和傳遞?管理的理?念、目標?和方法，?實際上規(guī)?章制度是?管理的具?體表現(xiàn)形?式。一?、什么是?企業(yè)規(guī)章?制度。?企業(yè)規(guī)章?制度是企?業(yè)為了實?現(xiàn)經(jīng)營目?標和管理?的需要，?依據(jù)法律?法規(guī)和企?業(yè)的實際?情況，在?本單位范?圍內制定?和發(fā)布對?一定范圍?內的有關?工作、活?動和人們?行為作出?規(guī)范性要?求，并具?有約束力?的企業(yè)文?書。這即?是法律授?予企業(yè)的?自主權，?也是法律?為企業(yè)規(guī)?定的義務?。其包括?人事管理?制度、獎?懲考核制?度、生產(chǎn)?安全制度?、經(jīng)營制?度等。?其特征：?為了滿?足企業(yè)經(jīng)?營目標和?管理需要?；具有一?定的使用?范圍；對?象是工作?、活動和?人們的行?為；具有?約束力和?強制性；?種類包括?：操作規(guī)?程、管理?制度、員?工守則等?。二、?規(guī)章制度?制定的重?要性和執(zhí)?行力俗?話說，沒?有規(guī)矩不?成方圓。?一言僻之?，足以概?括企業(yè)規(guī)?章制度在?現(xiàn)代企業(yè)?管理中的?重要性。?一個企業(yè)?的顛簸運?轉，離不?開規(guī)章制?度的樹立?和執(zhí)行，?制度是企?業(yè)管理的?基石，是?企業(yè)管理?的規(guī)矩，?也是企業(yè)?管理人員?實施管理?的標準和?行為準則?。規(guī)章制?度是企業(yè)?為了維護?正常的運?轉秩序，?依照法律?法規(guī)、政?策制定的?具有指點?性和約束?力的規(guī)則?，是法律?、政策的?具體化，?是員工舉?動的準繩?和依據(jù)。?但是規(guī)章?制度的樹?立只是為?企業(yè)的管?理提供一?個任務規(guī)?范的平臺?，制度作?用的發(fā)揚?更依靠于?制度可以?被有效的?貫徹執(zhí)行?。但在實?踐任務中?，各種矛?盾的發(fā)生?不是由于?規(guī)章制度?沒有樹立?健全，而?是執(zhí)行力?欠佳，有?“法”不?依，執(zhí)“?法”不嚴?的狀況時?有發(fā)作。?1、公?平公正，?維護規(guī)章?制度的權?威性。對?于企業(yè)而?言，規(guī)章?制度就像?國家的法?律一樣承?擔著神圣?的使命。?在規(guī)章制?度的運用?上，一定?要貫徹公?平原則，?堅持對事?不對人，?樹立規(guī)章?制度即是?企業(yè)憲法?的理念，?認識到規(guī)?章制度一?旦生效，?約束的不?僅僅普通?員工，還?包括領導?者、管理?者；企業(yè)?制度的執(zhí)?行和執(zhí)法?一樣，講?究的是公?正公平。?“狼來?了”的故?事婦孺皆?知。故事?簡單，卻?寓意深刻?，正所謂?“烽火戲?諸侯，不?亡也得亡?。”目前?對于許多?企業(yè)而言?，規(guī)章制?度之所以?屢屢違反?，一個很?重要的原?因就是存?在一部分?特殊群體?，他們違?規(guī)就可?以從輕發(fā)?落，甚至?是免予處?罰，可能?起初員工?還當回事?，慢慢的?誰都不會?相信這種?機制了。?對于享有?特殊豁免?權的那部?份群體，?其結果最?后導致規(guī)?章制度如?同一紙空?文。再好?的規(guī)章制?度，不能?公正公平?的執(zhí)行，?只會與制?定制度的?初衷背道?而馳，甚?至帶來無?窮的負面?效用。久?而久之，?企業(yè)制度?的權威也?受到了挑?戰(zhàn)，“狼?來了”那?種不堪回?首的局面?也就出現(xiàn)?了。例如?____?年___?_月倉庫?發(fā)生銅瓦?丟失事件?，究其原?因發(fā)現(xiàn)制?度基本完?整，但長?期以來從?管理層到?普通員工?均沒有執(zhí)?行貨物進?出門查驗?放行制度?的情況，?違反制度?的行為沒?有處理，?從而導致?人人違反?，使制度?形成虛設?，只是掛?在墻上的?圖畫，因?此，導致?____?塊銅瓦無?明原因丟?失，給企?業(yè)造成較?大經(jīng)濟損?失。2?、制度的?落實首要?工作是讓?員工“知?道”有這?么個制度?。一個國?家的管理?靠法制，?一個單位?的管理靠?制度，這?是人人皆?知的常識?。制度是?規(guī)則，是?需要大家?共同遵守?的，因此?制度首先?要讓大家?了解和認?可，否則?，就是一?紙空文。?規(guī)章制?度的制定?固然重要?，但其的?執(zhí)行則更?為重要。?我們知道?規(guī)章制度?制定完成?只是萬里?長征開始?的第一步?，關鍵是?如何將其?落實到具?體的工作?、活動上?去，讓其?發(fā)揮其就?有的作用?。作為管?理人員，?特別是基?層管理人?員是具體?的執(zhí)行者?，除自己?認真學習?和領會制?度的內容?和精神，?作好帶頭?執(zhí)行的表?率外，同?時還當作?企業(yè)規(guī)章?制度得以?落實的推?進器。規(guī)?章制度涉?及到員工?的行為規(guī)?范，而員?工的認知?與理解是?制度得以?執(zhí)行的保?證，而落?實制度需?要作耐心?的指導、?宣傳工作?。如通過?會議、培?訓等方式?讓員工了?解所制定?的規(guī)章制?度的必要?性和的?執(zhí)行制定?實現(xiàn)的目?標和利益?（意義）?，只有取?得員工的?認知與支?持理解，?讓員工熟?悉制度，?用制度對?照自己的?行為，明?白自己什?么可為，?不可__?__，久?而久之，?便形成了?一種良好?的習慣，?這就為制?度的落實?啟動了一?個良好的?開端。?3、完善?的監(jiān)督和?考核機制?，是企業(yè)?規(guī)章制度?有效執(zhí)行?的有力保?障。“沒?有監(jiān)督的?權力是危?險的權力?”。任?何一個規(guī)?范的企業(yè)?均會制定?有許多制?度，而制?度制定的?再多再好?再完整，?最終目的?關鍵還是?實施過程?執(zhí)行落實?的監(jiān)督與?考核，即?是否按制?度辦事，?考核是檢?查制度落?實的情況?、評價制?度是否合?理可行和?便于操作?的方法。?比如說我?們的考勤?制度，看?似很簡單?，每天上?下班、遲?到早退者?等情況不?堅持每天?考勤制度?，而是月?底集中考?勤。但對?某些人員?長期不考?勤，如原?我公司有?些部門單?位對長期?不出勤人?員不請假?照樣考全?勤，這樣?一來其他?人員就會?認為不公?平，考勤?幾乎就成?了形式；?再比如上?班時間不?準吃早餐?、玩電腦?，不準穿?拖鞋上崗?、進入生?產(chǎn)區(qū)間必?須戴好帽?等，這是?一個企業(yè)?最起碼的?行為準則?，但在企?業(yè)里卻時?有發(fā)生，?有人會說?這是小事?。諸不知?，小事如?此，大事?必定如此?。如__?__年_?___月?三分廠發(fā)?生的鐵水?包爆炸事?故，吊車?工沒有穿?戴工作服?和勞保鞋?，導致全?身窟裸皮?膚燒傷，?而管理人?員發(fā)現(xiàn)員?工沒有穿?戴防護用?品卻沒有?制止。縱?觀公司安?全事故的?發(fā)生，許?多都是小?事積累發(fā)?展而導致?的。從這?些事件中?，我們不?難看出，?紀律松懈?了，精神?垮了，工?作馬虎了?，失敗也?就開始了?。因此企?業(yè)上下所?有人員都?應認真遵?守執(zhí)行各?項規(guī)章制?度，每個?人既是制?度的執(zhí)行?者，同時?又是別?人執(zhí)行制?度的監(jiān)督?者，這樣?企業(yè)內部?上下才會?形成一個?制度管理?的網(wǎng)絡體?系；因此?制度制定?了就必須?執(zhí)行，對?執(zhí)行人員?還必須有?監(jiān)督和考?核，才能?真正發(fā)揮?制度在管?理中的作?用。生?產(chǎn)企業(yè)培?訓管理制?度范本（?二）管?理制度?為確保生?產(chǎn)秩序，?保證各項?生產(chǎn)正常?運作，持?續(xù)營造良?好的工作?環(huán)境，促?進公司的?發(fā)展，結?合本公司?的實際情?況特制訂?本制度。?本制度適?用于本公?司全體員?工。第?一章員工?守則員?工守則作?為本公司?員工的行?為準則，?本公司所?有在職員?工必須遵?守以下守?則。1?、按時上?下班，不?遲到，不?早退。?2、上班?期間禁止?在車間聊?天、嘻戲?打鬧，爭?吵打架，?私自離崗?，串崗等?行為。?3、服從?領導安排?。如有不?同意見，?可婉轉相?告，或是?書面陳述?，但不管?領導是否?采納意?見，皆應?服從上級?安排，不?得因為有?異議而采?取抵制情?緒和行為?。4、?維護公司?形象，保?護公司利?益，嚴守?公司商業(yè)?機密，對?外不議論?公司事務?。5、?愛護公司?財產(chǎn)，勤?儉節(jié)約，?做到不浪?費、不化?公為私。?6、不?私自經(jīng)營?與公司業(yè)?務有關的?商業(yè)，或?兼任公司?以外的職?務。經(jīng)股?東大會同?意的除?外。7?、不得收?受與公司?業(yè)務有關?人士的饋?贈賄賂或?向其挪借?款項。?8、講文?明、講衛(wèi)?生，嚴禁?隨處吐痰?，車間與?倉庫內嚴?禁吸煙，?生產(chǎn)工人?嚴禁留長?指甲。?第二章?考勤制度?為了加?強考勤管?理，維護?工作秩序?，提高工?作效率，?特制定本?制度。本?制度適用?公司所有?員工。?1、出勤?。時間調?整時由辦?公室統(tǒng)一?公布通知?。工作?時間：上?午8：0?0-12?：00，?下午13?：00-?18：0?0。工?作時間內?不得擅離?崗位，有?特殊情況?者需報經(jīng)?主管負責?人批準，?方可離開?工作崗位?。因業(yè)務?需要外出?，在外出?前需告知?主管負責?人。2?、簽到。?員工上、?下班時必?須本人親?自打卡，?不得代打?卡及無上?班加班打?卡，否則?均以違紀?處罰。?3、遲到?。上班時?間超過_?___分?鐘即為遲?到，__?__分鐘?后視為曠?工。4?、早退：?每天中午?12：0?0，下午?18：0?0前無故?離崗者為?早退。按?曠工處理?。5、?請假。員?工若有事?不能直接?到公司，?應在前一?日向主管?部門負責?人請假，?如有特殊?情況發(fā)生?，最遲應?在當日上?班前向主?管部門負?責人請假?，部門負?責人將未?到人員的?情況在上?班前報總?經(jīng)理，否?則視為曠?工處理。?請假未滿?一天者，?以工作時?間計算，?按個人工?資標準由?財務核扣?。6、?曠工。按?正常工資?的兩倍核?算扣曠工?工資。?第三章出?入廠管理?規(guī)則根?據(jù)《一次?性使用衛(wèi)?生用品的?衛(wèi)生標準?》的相關?規(guī)定，特?制定本制?度。本制?度適用公?司所有員?工。1?、員工進?入廠房前?應先更換?衣鞋，在?消毒池洗?手消毒。?上班期間?應穿著制?服，戴上?工作帽?，頭發(fā)包?入帽內，?嚴禁披頭?散發(fā)。下?雨天應在?外面把鞋?洗刷干凈?方可入內?，以免?將泥沙帶?入廠內。?2、員?工上下班?應從正門?出入，嚴?禁只圖方?便直接走?側門。?3、上班?期間嚴禁?親朋來訪?，若確有?急事，應?先讓親朋?告訴主管?，讓主管?轉告或經(jīng)?主管同?意，方可?走出工作?間或在接?待室會談?，但時間?不宜過長?。4、?從業(yè)人員?上班時不?得無故或?隨意請假?，家中若?無大事或?急事，不?得請假。?若確有?事需中途?離開或不?上班，須?先向主管?說明，經(jīng)?主管批準?方可離廠?。5、?從業(yè)人員?下班時不?得私自攜?帶廠內物?品出廠，?經(jīng)主管批?準或是在?廠內購買?的物品?除外。?6、員工?上班時不?得攜帶私?人物品（?水杯例外?）進入車?間，如食?品等。若?有攜帶應?將物品?放入衣物?柜。第?四章安全?生產(chǎn)管理?細則1?、遵守安?全生產(chǎn)各?項規(guī)章制?度，遵守?各項操作?規(guī)程，遵?守勞動紀?律保障安?全生產(chǎn)。?堅決反?對違反安?全生產(chǎn)規(guī)?定的行為?，糾正和?制止違章?作業(yè)，違?章指揮。?2、倉?庫及廠房?內嚴禁吸?煙或攜帶?引火物品?，但在下?班時間及?倉庫及廠?房外則不?在此限?。從業(yè)人?員不得在?上班時間?內到倉庫?及廠房處?吸煙，影?響工作。?3、易?燃易爆等?危險物品?應放于安?全地點，?除必要之?數(shù)量外，?不得攜入?工作場所?。揮發(fā)?性易燃物?，還應注?意溫度及?通風。?4、滅火?設備應照?規(guī)定設置?，放在明?顯易取用?之處，并?定期檢查?，保持隨?時可用之?狀態(tài)。?同時要熟?練使用方?法。5?、電線不?得接用大?保險絲，?電力使用?后，應關?閉電源。?下班后應?關閉總電?源。遇停?電時要?立刻關閉?總開頭。?送電時在?開各開關?之前，要?先開總開?頭。6?、使用氧?氣乙炔焊?接時，應?注意附近?有無易燃?物品，設?備應經(jīng)常?檢查。?7、首先?發(fā)現(xiàn)起火?的人，應?立即呼救?，并停止?工作，迅?速關閉電?源或其他?火源，將?著火物?附近的可?然物品，?在場的員?工均應立?刻協(xié)同滅?火。8?、救火時?，應特別?注意下列?事項：?①、油類?或電線失?火，應用?砂或地毯?等物撲滅?，切勿用?水灌救；?②、衣?服著火，?立即在地?上打滾較?易撲滅；?③、在?火煙中搶?救，應用?濕手巾掩?著口鼻；?④、如?火焰封住?路口，應?利用繩索?或電線等?物從窗口?逃生。?9、在料?房等灰塵?多的場合?工作時，?應戴上口?罩及工作?帽。1?0、玻璃?、鐵釘或?鐵絲等不?得隨意拋?棄，不得?穿著松馳?衣褲操作?機器或走?近工作中?的機器?。11?、凡電器?機器的修?理、更換?保險絲、?檢查或其?他有觸電?危險時必?須先關閉?開關再操?作。?12、機?械清掃注?油時應轉?動停止后?行之，但?得特別許?可時不在?此限。如?無特殊情?況嚴禁?機械的空?運轉。?第五章車?間管理制?度1、?設備操作?工必須提?前到車間?對設備進?行預加溫?，做好開?機前的生?產(chǎn)準備工?作。2?、每批產(chǎn)?品都要嚴?格按照規(guī)?定的材料?配比生產(chǎn)?，不能因?為不好做?就隨意更?換原料。?若確實?無法做，?則應報經(jīng)?主管批準?方可更換?。3、?吸料時要?經(jīng)常注意?料倉，以?免吸料太?多而造成?堵塞現(xiàn)象?。4、?工具用了?必須歸放?工具架內?，常用工?具可放于?易取放處?，但在下?班后也應?回歸原處?，杜絕?隨用隨放?的現(xiàn)象。?5、工?作時間不?允許亂串?崗位，擅?自離開工?作崗位，?尤其是在?暫時停機?或是修機?時間私?自離開工?作崗位，?辦理私事?或是到處?溜達；大?聲喧嘩或?相互打罵?，在車間?吃零食，?隨處吐痰?、在產(chǎn)品?上坐、躺?、踩、踏?。情節(jié)嚴?重者罰款?____?元。6?、合格品?和不合格?品要分開?放，合格?品馬上進?行灌裝，?不合格品?可以暫時?先在廢品?區(qū)，但?是等下班?時必須要?清理好，?把不合格?品中摻雜?的合格品?挑選出來?，廢品中?的木槳?剝離出來?。如果廢?品太多，?可以暫時?放在廢品?區(qū)，有時?間時再慢?慢清除。?7、愛?護公物，?凳筐等東?西輕拿輕?放，嚴禁?拖著筐或?袋子走.?8、包?裝工應協(xié)?助操作工?抓好產(chǎn)品?質量，當?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?出現(xiàn)質量?問題時應?及時告知?操作工?。9、?下班后打?掃好自己?區(qū)域內的?衛(wèi)生，桌?凳及半成?品要擺放?整齊，地?面拖干凈?。設備?及周邊不?允許有木?槳、產(chǎn)品?、油污等?存在，?10、車?間及倉庫?內嚴禁吸?煙，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)立即?予以開除?處理。?第六章倉?庫管理制?度1、?物資的驗?收入庫?①、物資?到公司后?庫管員應?會合采購?員依據(jù)清?單上所列?的名稱、?數(shù)量進行?核對、清?點。②?、對入庫?物資核對?、清點后?，倉管員?及時填寫?一式二聯(lián)?入庫單，?一聯(lián)存根?，一聯(lián)交?出納做?帳。③?、因生產(chǎn)?急需或其?他原因不?能形成入?庫的物資?，庫管員?要到現(xiàn)場?核對驗收?，并及?時補填"?入庫單"?。2、?物資保管?①、物?資入庫后?按不同類?別和用途?分類分區(qū)?碼放，做?到"二齊?、三清、?四號定位?"。a）?二齊：物?資擺放整?齊、庫容?干凈整齊?。b）?三清。材?料清、數(shù)?量清、規(guī)?格標識清?。c）?四號