智能用電系統產品行業報告/龐文報告PAGE1智能用電系統產品行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z5345前言 318061一、2023-2028年智能用電系統產品業市場運行趨勢及存在問題分析 320239(一)、2023-2028年智能用電系統產品業市場運行動態分析 331271(二)、現階段智能用電系統產品業存在的問題 44978(三)、現階段智能用電系統產品業存在的問題 432396(四)、規范智能用電系統產品業的發展 617470二、智能用電系統產品企業戰略選擇 76740(一)、智能用電系統產品行業SWOT分析 711775(二)、智能用電系統產品企業戰略確定 820201(三)、智能用電系統產品行業PEST分析 8162131、政策因素 8327102、經濟因素 9101803、社會因素 10226644、技術因素 1024056三、智能用電系統產品行業（2023-2028）發展趨勢預測 104258(一)、智能用電系統產品行業當下面臨的機會和挑戰 1020775(二)、智能用電系統產品行業經營理念快速轉變的意義 1125022(三)、整合智能用電系統產品行業的技術服務 1226228(四)、迅速轉變智能用電系統產品企業的增長動力 1228173四、智能用電系統產品行業發展狀況及市場分析 1310885(一)、中國智能用電系統產品市場行業驅動因素分析 1332265(二)、智能用電系統產品行業結構分析 138358(三)、智能用電系統產品行業各因素（PEST）分析 14311091、政策因素 1492652、經濟因素 15240623、社會因素 16138494、技術因素 1617528(四)、智能用電系統產品行業市場規模分析 178122(五)、智能用電系統產品行業特征分析 1723426(六)、智能用電系統產品行業相關政策體系不健全 1823918五、2023-2028年智能用電系統產品企業市場突破具體策略 187695(一)、密切關注競爭對手的策略，提高智能用電系統產品產品在行業內的競爭力 185741(二)、使用智能用電系統產品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 195693(三)、實施智能用電系統產品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1921761(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1913131(五)、實施線上線下融合，深化智能用電系統產品行業國內外市場拓展 202331(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 2013388六、2023-2028年智能用電系統產品業競爭格局展望 2128873(一)、智能用電系統產品業經濟周期分析 2130036(二)、智能用電系統產品業的增長與波動分析 217453(三)、智能用電系統產品業市場成熟度分析 226966七、宏觀經濟對智能用電系統產品行業的影響 2316256(一)、智能用電系統產品行業線性決策機制分析 2414862(二)、智能用電系統產品行業競爭與行業壁壘分析 252708(三)、智能用電系統產品行業庫存管理波動分析 2513602八、智能用電系統產品行業企業差異化突破戰略 262820(一)、智能用電系統產品行業產品差異化獲取“商機” 2619180(二)、智能用電系統產品行業市場分化贏得“商機” 2716373(三)、以智能用電系統產品行業服務差異化“抓住”商機 275703(四)、用智能用電系統產品行業客戶差異化“抓住”商機 2714334(五)、以智能用電系統產品行業渠道差異化“爭取”商機 2822025九、智能用電系統產品業突破瓶頸的挑戰分析 2824262(一)、智能用電系統產品業發展特點分析 285795(二)、智能用電系統產品業的市場渠道挑戰 2918625(三)、智能用電系統產品業5-10年創新發展的挑戰點 29300691、智能用電系統產品業縱向延伸分析 29301142、智能用電系統產品業運營周期的挑戰分析 3013296十、智能用電系統產品產業投資分析 301909(一)、中國智能用電系統產品技術投資趨勢分析 3016588(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 317043(三)、中國智能用電系統產品行業投資風險 3120436(四)、中國智能用電系統產品行業投資收益 327028十一、未來智能用電系統產品企業發展的戰略保障措施 337438(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 3320545(二)、加強人才培養和引進 3477681、制定總體人才引進計劃 3435722、渠道人才引進 35160423、內部員工競聘 3518005(三)、加速信息化建設步伐 36

前言中國的智能用電系統產品業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，智能用電系統產品業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出智能用電系統產品行業真正有價值的信息，并結合當前智能用電系統產品行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年智能用電系統產品業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年智能用電系統產品業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期智能用電系統產品行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定智能用電系統產品業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制智能用電系統產品業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制智能用電系統產品行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了智能用電系統產品業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對智能用電系統產品業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段智能用電系統產品業存在的問題目前，我國智能用電系統產品行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，智能用電系統產品業的利潤率約為3%。資源整合將是未來智能用電系統產品業發展的主要特征。國內智能用電系統產品行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國智能用電系統產品行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為智能用電系統產品業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段智能用電系統產品業存在的問題近年來，雖然國內智能用電系統產品行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但智能用電系統產品行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，智能用電系統產品行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然智能用電系統產品業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對智能用電系統產品業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。智能用電系統產品業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，智能用電系統產品業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使智能用電系統產品業的發展主要依靠相關企業。由于國內智能用電系統產品業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，智能用電系統產品業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動智能用電系統產品業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的智能用電系統產品行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要智能用電系統產品行業提供更高質量的產品。然而，現有的智能用電系統產品業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范智能用電系統產品業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，智能用電系統產品業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了智能用電系統產品行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究智能用電系統產品業的標準化和發展。(四)、規范智能用電系統產品業的發展針對我國智能用電系統產品業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個智能用電系統產品業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定智能用電系統產品業市場形成強大動力。二、智能用電系統產品企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、智能用電系統產品行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、智能用電系統產品企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、智能用電系統產品行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于智能用電系統產品行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計智能用電系統產品行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，智能用電系統產品行業將成為政策紅利市場。智能用電系統產品產業將有助于提高人民生活質量。2020年是智能用電系統產品行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對智能用電系統產品產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)智能用電系統產品行業需求持續火熱，智能用電系統產品領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國智能用電系統產品產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為智能用電系統產品行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為智能用電系統產品行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統智能用電系統產品行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與智能用電系統產品相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為智能用電系統產品行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、智能用電系統產品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現智能用電系統產品的普及?行業技術經驗。(2)智能用電系統產品行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、智能用電系統產品行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、智能用電系統產品行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內智能用電系統產品企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在智能用電系統產品行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得智能用電系統產品行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內智能用電系統產品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，智能用電系統產品行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。智能用電系統產品行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由智能用電系統產品行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、智能用電系統產品行業經營理念快速轉變的意義一個成功的智能用電系統產品業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在智能用電系統產品行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合智能用電系統產品行業的技術服務轉變經營理念是走智能用電系統產品業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接智能用電系統產品行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變智能用電系統產品企業的增長動力智能用電系統產品企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是智能用電系統產品企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。智能用電系統產品企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著智能用電系統產品行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型智能用電系統產品企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、智能用電系統產品行業發展狀況及市場分析(一)、中國智能用電系統產品市場行業驅動因素分析智能用電系統產品行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。智能用電系統產品行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：智能用電系統產品產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：智能用電系統產品技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利智能用電系統產品產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得智能用電系統產品行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、智能用電系統產品行業結構分析智能用電系統產品行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整智能用電系統產品產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、智能用電系統產品行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于智能用電系統產品行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計智能用電系統產品行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年智能用電系統產品行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出智能用電系統產品行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是智能用電系統產品行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對智能用電系統產品行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、智能用電系統產品行業需求持續火熱,資本利好智能用電系統產品領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國智能用電系統產品行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為智能用電系統產品行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為智能用電系統產品行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統智能用電系統產品行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與智能用電系統產品行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為智能用電系統產品行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將智能用電系統產品行業與高新技術對接，普及了智能用電系統產品行業科技體驗。二、智能用電系統產品行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、智能用電系統產品行業市場規模分析2019年,中國智能用電系統產品市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,智能用電系統產品市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國智能用電系統產品市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、智能用電系統產品行業特征分析通過對比智能用電系統產品行業屬性和核心服務模式,可將中國智能用電系統產品行業分為四類。分別為創新型智能用電系統產品、創投型智能用電系統產品、媒體型智能用電系統產品、產業型智能用電系統產品和服務型智能用電系統產品。此外,由于智能用電系統產品行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,智能用電系統產品服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類智能用電系統產品行業中,因產業型智能用電系統產品多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為智能用電系統產品行業探索的核心方向之一。(六)、智能用電系統產品行業相關政策體系不健全國內智能用電系統產品的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以智能用電系統產品行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。智能用電系統產品行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。智能用電系統產品行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于智能用電系統產品的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏智能用電系統產品相應行業發展的內生動力。五、2023-2028年智能用電系統產品企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高智能用電系統產品產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高智能用電系統產品行業產品的競爭力，盡量縮小與智能用電系統產品行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用智能用電系統產品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的智能用電系統產品行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施智能用電系統產品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注智能用電系統產品行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從智能用電系統產品行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將智能用電系統產品行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化智能用電系統產品行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議智能用電系統產品行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。智能用電系統產品公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓智能用電系統產品企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于智能用電系統產品行業公司確定公司的競爭地位。六、2023-2028年智能用電系統產品業競爭格局展望(一)、智能用電系統產品業經濟周期分析智能用電系統產品市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，智能用電系統產品業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從智能用電系統產品業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從智能用電系統產品業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；智能用電系統產品行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、智能用電系統產品業的增長與波動分析目前，傳統智能用電系統產品企業的生存狀態相對緩慢。國內智能用電系統產品行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統智能用電系統產品行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際智能用電系統產品業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統智能用電系統產品企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統智能用電系統產品企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統智能用電系統產品行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、智能用電系統產品業市場成熟度分析目前，智能用電系統產品業市場已進入快速發展階段。智能用電系統產品業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的智能用電系統產品行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的智能用電系統產品產業集群已初步形成，年均增長17%。智能用電系統產品業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國智能用電系統產品行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的智能用電系統產品行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：智能用電系統產品業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，智能用電系統產品業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、宏觀經濟對智能用電系統產品行業的影響智能用電系統產品行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合智能用電系統產品業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整智能用電系統產品業的發展進程。(一)、智能用電系統產品行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，智能用電系統產品行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，智能用電系統產品產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。智能用電系統產品業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。智能用電系統產品“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，智能用電系統產品行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，智能用電系統產品行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、智能用電系統產品行業競爭與行業壁壘分析當智能用電系統產品行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大智能用電系統產品行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，智能用電系統產品行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于智能用電系統產品業深度結合的速度和科技進步。(三)、智能用電系統產品行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。智能用電系統產品行業也是如此，這是由于庫存管理。當智能用電系統產品行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、智能用電系統產品行業企業差異化突破戰略(一)、智能用電系統產品行業產品差異化獲取“商機”智能用電系統產品行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于智能用電系統產品行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)智能用電系統產品行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)智能用電系統產品行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)智能用電系統產品行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、智能用電系統產品行業市場分化贏得“商機”智能用電系統產品行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以智能用電系統產品行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在智能用電系統產品行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用智能用電系統產品行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護智能用電系統產品行業市場的一側。(五)、以智能用電系統產品行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別智能用電系統產品行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規避市場價格下跌的風險。九、智能用電系統產品業突破瓶頸的挑戰分析(一)、智能用電系統產品業發展特點分析中國的智能用電系統產品業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。智能用電系統產品行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量智能用電系統產品企業的推廣，市場也在擴大。當前智能用電系統產品業的特點：智能用電系統產品業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與智能用電系統產品行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、智能用電系統產品業的市場渠道挑戰智能用電系統產品業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于智能用電系統產品行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，智能用電系統產品業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了智能用電系統產品行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。智能用電系統產品行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、智能用電系統產品業5-10年創新發展的挑戰點1、智能用電系統產品業縱向延伸分析智能用電系統產品業的垂直延伸業務一般位于智能用電系統產品業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，智能用電系統產品業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注智能用電系統產品行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了智能用電系統產品行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、智能用電系統產品業運營周期的挑戰分析智能用電系統產品行業產品同質化嚴重。經過多年的發展，功能相似。雖然大量智能用電系統產品行業的企業都在努力尋求產品創新的突破。然而，產品創新并不能帶來新的利潤。智能用電系統產品業的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰，這是未來5-10年智能用電系統產品業需要關注的問題。十、智能用電系統產品產業投資分析(一)、中國智能用電系統產品技術投資趨勢分析根據近年來我國智能用電系統產品技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年智能用電系統產品技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國智能用電系統產品技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入智能用電系統產品領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨智能用電系統產品技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國智能用電系統產品行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國智能用電系統產品技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞智能用電系統產品獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建智能用電系統產品產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動智能用電系統產品爆炸式發展。(三)、中國智能用電系統產品行業投資風險(1)服務更新速度慢智能用電系統產品服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高智能用電系統產品服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信