2023年季度工作總結合集七篇季度工作總結篇1

整體來講，第四季度是進入工作狀態特別好的一個季度，經過第三季度的適應和調整，職業規劃相關工作漸入佳境，個人各方面實力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節，現將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協調與溝通項目

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的時間，項目活動主要包括"有效溝通培訓";"公共事務服務詢問日";"部門例會互動";"部長輪崗";"標桿部門評優";"部門協工作機制"，第四季度個人工作總結。

整個項目活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴格根據安排時間開展，并在安排結束時間前完成整個項目，進度限制良好!各項活動前期打算充分、宣揚到位，后期總結完善;

立足公司現狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束后新聞報道和反饋剛好;能夠依據三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效溝通培訓吸引了240多位員工主動參加，張總監用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的學問有了深刻的相識，現場互動熱情，培訓滿足度高達95%，整個活動效果特別好!

2)公共事務服務詢問日活動現場異樣火爆，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿意，整個活動策劃和組織很勝利，后期結果的反饋很剛好，員工的對于服務部門的相識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3)部門例會互動活動前期調研深化、各部門對活動認知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規范光盤的學習，使溝通規范在廣東公司深化人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種緣由只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了具體的學習安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標桿評優活動的評比結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓全部部門了解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的評價，找尋與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6)部門協調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業規劃項目

第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、選購 系統、物流系統物流序列、助理營銷師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列，工作總結《第四季度個人工作總結》。認證方式也結合詳細崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組探討、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合實力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規劃

1)廣東公司中層儲備培訓班順當結業：本次中層儲備學習班12月1日起先，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍探討、外出拓展環節。

培訓班的順當結業，適應了公司快速發展的須要，為培育一支能適應公司管理崗位的"職業經理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業的陽江、廣西公司儲備一批素養好、作風硬、業務技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參加和跟進，對于個人熟識培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協調實力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習狀況跟進：主要幫助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況進行跟進：轉訓課程滿足度調查統計與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動報名參加了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習，個人在職業心態、演講實力、執行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓營"最佳口才獎"榮譽稱號!

5、營銷儲備職業規劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中聘請無法滿意廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切須要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路途很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。

基于以上狀況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業發展路途和考核方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預料明年可投入運用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論學問和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

季度工作總結篇2

依據集團公司統一支配，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推動季”活動，突出責任落實，強化層級管理，分解工作任務，建立誠信體系，增加履職意識，優化檢查流程，確保公司平安生產形勢平穩有序發展?，F將主要工作總結如下。

一、加強學習，提高相識

集團公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創新，是集團公司強化管理升級推動企業跨更加展的綱領性文件。我公司切實把學習宣貫文件精神作為當前頭等大事來抓，努力把思想和行動統一到文件精神上來，一是先后下發了《關于仔細學習貫徹集團公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發〔20xx〕5號）和《電力公司學習集團公司1號2號文件安排支配看法》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學習目的和要求，使公司全體員工充分相識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參加，實行集中學習、個人自學和集中輔導相結合等多種形式，仔細做好集團公司平安生產文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學習狀況，確保對兩個文件學全、學會、學透。三是公司平安生產監察科剛好與集團公司安監局進行聯系，印發了集團公司平安生產文件學習復習題，每次檢查時，就集團公司文件學習狀況向現場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成果。

二、建立平安學校，抓好“四違”幫教

為強化員工平安思想教化，進一步規范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的平安意識和平安素養，削減和杜絕違章現象的發生，有效地服務和促進平安生產。依據集團公司有關規定，結合公司實際，在人力資源科設立平安學校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理方法》，對進入平安學校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會、平安生產監察科、人力資源科有關人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和平安學問、理論學問教化培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進入平安學校人員進行全方位幫教，使學員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻相識到違章的嚴峻后果，幫助教化學員快速提高相識，訂正錯誤、規范行為，樹立正確的平安思想觀念；平安學問、理論學問教化培訓組負責對學員的平安學問、操作技能、業務理論等學問的.培訓學習，依據入校學員狀況，制定培訓學習內容安排，使各類違章人員的平安生產學問得到提高，切實駕馭有關的平安操作技能，確保在今后工作中按章作業,平安生產。

三、狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平

為進一步做好全面標準化管理工作，公司結合實際，根據生產、后勤、機關三個類別，制定下發了《平安標準化標準及考核評級方法》、《后勤管理標準化標準及考核方法》、《機關標準化管理考評方法》等文件，對平安生產、制度建設、培訓學習、設備設施管理、環境衛生、消防治安、辦公服務等各方面工作標準進行規范。為進一步落實各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位根據崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內容、任務、權力責任、存在風險及考核指標進行具體說明；平安生產監察科組織各生產工區，分別制定了崗位工作標準，并形成崗位操作標準匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標準”，建立工區檢修質量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使修理工作質量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推動實施隱患市場化運作，下發了《電力公司平安隱患市場化運作管理方法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，平安生產監察科對各工區隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外支配人員處理，通過以上措施，使各類平安生產隱患能夠剛好處理，保證了礦區電網的平安運行。

四、強化層級管理，增加履職意識

依據集團公司文件精神，進一步落實“一崗雙責”要求，完善平安目標包保機制，加強公司領導班子、機關科室對工區、電廠各項工作的指導、檢查，公司下發了《電力公司層級管理考核方法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領導班子、機關科室定點包保工區、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區制定了內部管理考核方法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領導，分管領導和工區、電廠、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長，班組長與員工層層簽訂平安目標責任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領導-科室-工區-班組-員工的層級管理網絡，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推動誠信履職作為平安管理的一項重要內容來抓，與落實平安生產責任制和平安生產績效考核掛鉤，建立平安生產誠信檔案，公司主要負責人對分管領導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月平安生產誠信履職狀況進行考核，每季度一匯總考評，充分調動了員工的主動性、主動性和創建性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職實力，為實現全年平安生產目標供應有力保證。

五、分解工作任務，突出責任落實

公司仔細貫徹上級平安生產會議、文件精神，下發了《電力公司平安標準化管理檢查考評實施看法》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號文件列出的“規定動作”和詳細工作作為各科室、工區、電廠負責人的履職“菜單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務落實到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門承辦，工區（電廠）層面的工作由其落實責任主體，各督導部門負責督導、檢查、考核，同時公司領導多次召開會議，組織有關單位負責人對各項工作開展狀況進行驗收評價，對存在的問題進行分析，制定措施，仔細組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。

六、其他重點工作

公司結合實際，下發了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級平安生產管理人員每月下現場檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標準統一規范，實現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職狀況考核；平安生產監察科定期、不定期地到各生產單位、崗點，對干部上崗、員工正規操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、平安活動開展等狀況進行檢查，突出查上級和公司支配的重點工作完成狀況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，平安生產監察科、工會、政工科、團委、武裝保衛科等有關部門人員參與，對各生產工區、電廠平安管理、文明生產、教化培訓、黨建工作、平安文化、班組建設、青安崗協管員建設、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到仔細落實。公司在月度平安例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產任務完成、問題隱患治理整改等狀況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對平安生產抓得嚴、工作任務完成好的單位賜予肯定嘉獎，充分調動全員主動參加平安生產管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。

七、存在問題

一季度是貫徹集團公司平安文件的第一階段，由于對集團公司文件學習理解不深、不透，科室之間協調不力、溝通不剛好，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是平安管理需進一步加強，現場存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個別項目執行制度不嚴格現象。

今后公司要接著仔細貫徹上級一系列平安生產會議、指示、指令精神，提高相識，落實責任，細化工作任務，加大執行力度，總結閱歷、開拓創新，加強層級管理，嚴格責任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。

季度工作總結篇3

20xx年前三季度，在集團公司統一部署下，麒麟公司緊緊抓住內控管理這條線，以優化施工方案為前提，堅持成本和質量限制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也根據時間節點，賜予了剛好完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學生公寓餐廳改造已進入內部裝修已經進入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線修理10余項，屋面修理3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了運用單位和相關部門的一樣認可。

工作回顧：

一、抓項目管理，確保公司重點項目完成

今年以來，集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節點、任務要求都進行了統一支配。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進行充分支配，編制具體的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議支配，施工后進行總結和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經惡劣天氣的影響，時間之緊任務之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道，這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現污水排放達標，另一頭挑著集團公司領導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結合公司的生產性狀，一方面對設計單位提出圖紙優化方案，利于提高效率，降低造價；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務，又不同生產相沖突，在多方的共同努力下，在有關部門的主動協作下，快干不亂干、巧干不蠻干，順當的完成了施工任務。

在辦公樓五樓改造、四樓國貿裝修、原材料處理線基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內完成了施工任務。

二、強化成本管理，以管理和效率提高效益

在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和高校生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結合現場實際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現場進行了深化了解，組織技術人員進行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。

為了提高生產效率和施工質量方面，我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現了機械化，其他設備配備上，也大多實現了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了PE管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，原來5天可以完成的管線敷設，一天變得以完工。

三、降本節支成效顯著

我們主動和集團公司相關部門單位進行協商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優勢，節支成效明顯。1、高校生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂的H型鋼制作加工轉為公司內部生產制作，節約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造運用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量限制措施節約施工用電。4.嚴格限制工程造價，堅決避開超預算施工，提高施工材料標準。

工作中存在的不足：

一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要緣由是施工決算一般都在年底進行，集團公司限制總費用超值狀況，有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區的掛賬也一般在年終決算前進行，因此產值指標完成較好，但財務決算沒有剛好跟上。其次是施工資料、驗收和決算不剛好，有拖后現象，影響最終財務掛賬。

二、施工中平安、消防限制不到位。今年來有幾次小的平安事故發生，由于發覺剛好，措施到位，雖然沒有造成事故的發生，但也暴漏了管理中存在問題，在下個季度以及以后的工作中，我們要將平安工作作為常抓不懈的工作來做。

四季度工作安排支配

1、加緊做好年終決算；

2、做好在建項目的施工支配，未完工項目的按期完成；

3、做好施工中平安、消防工作；

4、主動做好生產的后勤保障。

季度工作總結篇4

始終來，在縣局的支持下，在各級監管部門的監督指導下，我們嚴格依照《檢驗檢測機構資質認定管理方法》等規定的要求，緊緊圍繞“規范管理、重點突破、整體推動、爭先創優”的基本思路，我們的檢測業務與平安生產呈現出齊頭并進的良好態勢，各項工作取得了肯定的成果，同時也有部分不足之處?，F將我站第三季度平安、生產工作狀況匯報如下：

一、檢測業務開展狀況

第三季度，累計汽車年檢檢測8818輛（其中營運車年檢630輛），新車上牌檢測61輛，等級評定檢測759輛，二級維護檢測84輛，摩托車檢測1654輛。

二、人員培訓和機構考核狀況

依據上級質監部門和我站質量管理體系年度培訓安排的要求，本季度我們累計參與省質監局組織的安檢上崗證考培2批8人次。下季度也已排好培訓安排。

上級考核狀況：8月4日省質監局對我站進行機動車安檢項目檢測實力驗證并現場檢查。檢查后匯總反饋了整改看法，除新設備需新增選購 外，其它已基本整改到位。整改報告提交縣市場監管局備案。

三、G20保衛工作與平安生產

1、根據縣局統一要求，我站發布了《平安護航G20專項行動實施方案》專項文件并落實到各線室，網絡管理員對全站的檢測專網進行了進一步檢查，確保安保無漏洞。

2、依據平安考核管理要求，8月份及9月份，胡站長與分管平安副站長分別對全站進行了平安大檢查，共發覺登高梯固定螺絲松動、車間進口前大跨度雨棚支撐腳腐爛、路試跑道與平常檢測車輛行駛過程交叉3處平安隱患，已落實相關科室整改完畢。

3、依照法規要求定期對檢驗設備計量檢定。目前我站擔當著全縣大中小各類機動車的平安檢測與綜合性能檢測職責，特殊是大中型客車與大中型貨車、掛車、危急品運輸車輛的檢測，公安與質監部門要求高，懲罰嚴，對檢測站來說擔當的風險大，但又不得不檢測。本月18日根據年初的檢定安排，由省計量測試探討院對我站環保檢測設備進行了計量檢定和校準，確保檢測數據公允科學。

4、自今年3月市里統一對除7座以下私家車的其它車輛的近光燈垂直偏移量進行檢測后，檢測站里始終車輛擁堵嚴峻。經過一系列的打算，最終在7月份，新建了一條燈光調試檢測線，公開招租運行后，提高了復檢合格率，極大便利了車主，減輕了引車員勞動強度，降低了車輛留站時間，取得了明顯的預期效果。

5、為保障職工的身體健康，8月底，我站通過改造，將汽油車環保檢測時的尾氣導入室外高空排放，大大降低車間空氣污染。8月20日，我站首次對全體員工進行了體檢。

四、下一階段平安工作支配

1、接著抓好平安教化，對各部門進行消防設施運用培訓；

2、為執行GB21861-20xx檢測標準，做好加載制動檢測與車輛外廓尺寸檢測儀的調研工作；

3、做好新增小車平板檢測線的招標打算工作；

4、仔細按平安檢查安排，落實檢查，發覺問題剛好整改，將事故殲滅在萌芽狀態；

5、進一步優化我站車輛檢測流程，削減車主上下車次數，降低場地交通事故發生概率。

季度工作總結篇5

本年度，我校在“平安校內”創建成果上，仔細根據區教化局，亭江學區文件、會議精神，把“平安無小事，時刻保平安”作為各項工作的動身點和落腳點，在狠抓落實上下功夫，扎實開展了學校平安工作，現總結于下。

一、完善制度，落實責任

我校結合實際，制定并完善了針對性和操作性比較強的用電平安、消防平安、值班、門衛管理、食品衛生平安管理、集會和大型活動平安管理、平安隱患整改、平安報告等制度，還制定了火災事故、突發事務、被盜案件、食品中毒事務、防臺風、等方面的應急處理預案，并將相應的平安制度的執行責任一一落實到學校校長、教育主任和全體教職工，形成了人人有責任、人人有擔子的平安管理體系。

為了使全體老師樹立“人人都是平安工作者”的思想，主動把學校平安工作與各自的實際工作結合起來，增加“平安第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道平安防護線，我校在與全體教職工簽訂《平安工作目標責任書》的同時，制定了平安工作責任追究制定，明確了各類人員的平安責任，特殊突出執行平安責任的獎懲措施，做到了制度建立、責任明晰、獎懲分明，保證了學校平安管理無一真空、無一漏洞。

二、著力硬件，完善設施

在xx區教化局領導的關切與支持下，20xx年暑假我校投入x萬余元對教學樓的內墻進行修繕、徹底解除了校舍方面的平安隱患。

20xx年x月我校在原有紅外報警安防系統的基礎，再次投入xxx余元，增加了一套視頻監視系統，大大增加我校平安防盜工作的有效性。

三、加強檢查，解除隱患

我校屬典型的農村小學，針對農村學校平安事故的薄弱環節，學校突出加強了學校平安防范，始終如一地堅持定期和不定期的平安排查、防范制度，以確保萬無一失。

一是開學前一周，學校平安工作領導小組開展校內平安大檢查。在檢查中，明確檢查范圍、重點，對學校校舍、教學設備、消防設施、等逐一進行全面檢查，確認無平安隱患，并經相關檢查人員簽字后，方可在開學時投入運用。對檢查出的平安隱患，學校馬上組織整改，以確保開學時正常運用。

二是加強常規性的平安檢查。學校對重點平安部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、到處留心，嚴加防范。學校建立并嚴格執行了每月定期檢查制度，并具體記載檢查狀況。對檢查中發覺的問題或平安隱患，學校馬上實行措施，切實整改。

三是學校建立“平安月查報告制度”。為了強化平安工作督查與整改，學校平安工作領導小組堅持每月底對校內平安進行了全面、仔細、細致的檢查，檢查范圍包括制度落實狀況、各平安責任人執行狀況和平安隱患排查等方面，檢查后剛好向區教化局填報了學校平安工作狀況。

四、平安教化，常抓不懈

在狠抓平安管理的同時，我校針對農村學生平安意識差的問題，將平安教化作為中心任務，注意學生平安意識的提高和良好平安行為的養成，從根本上防止人為平安事故發生。

一是我校通過周一升旗儀式“國旗下講話”、黑板報、校內宣揚櫥窗，各年級各班利用早會、班隊活動等，對學生進行新《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《中小學生禮儀常規》、《預防未成年人犯罪法》等平安學問教化外，還開展了形式多樣的平安教化活動，如“全省學校消防平安學問競賽”、“119消防平安疏散演練”、“自辦平安手抄小報評比”、（結合全國禁毒宣揚日）聘請綜治副校長為師生“以案說法”開展禁毒教化、觀看平安教化圖片展等多種形式，提高學生的平安意識。

二是加強家校聯系，共同做好學生的平安教化與管理。我校除了要求老師上門家訪外，在每次長假還印發了《給家長的一封信》向家長及監護人宣揚了學生校外平安留意事項、家長如何管理好子女在家庭的各種平安行為及學生校外平安的防護措施，增加了學生家長重視子女平安的自覺性和防范意識。并剛好收回回執，做到回執回收率100%。

三是強化養成教化。為了培育良好的學風，確保校內無平安事故，我校制定了爭當‘五好’（文明禮貌好、平安行為好、遵紀遵守法律好、學習習慣好、勤儉節約好）”教化活動，重點抓了交通平安教化、上下樓道“輕聲慢步，文明謙讓”教化、課間活動“四不”教化（不追、不跑、不打、不鬧）、放學路上“八不”教化（不在放學路上逗留，不亂買零食吃，不損壞群眾物品，不進電子嬉戲室和網吧，不與社會閑雜人員或外校生結伙，不私自下河游泳，不準打架斗毆，沒有經過家長的允許不到同學或親戚家）等。為了發揮學生的主體作用，學校還以班級“流淌紅旗競賽”為杠桿，文明勸導隊員對學生早晨上學、課間紀律、上下樓梯、交際禮儀等實行自主管理、評價，逐步讓學生從“要我這樣做”轉變為“我要這樣做”，讓良好的行為習慣內化為學生的自覺行動。

通過以上努力，我校實現了校風校紀明顯好轉，學生中無“大欺小”現象，學生遵紀遵守法律率達100%；學校無校舍、教學設施等方面的平安隱患，無火災事故，無入室盜竊事務，無治安問題，無嚴峻體罰和變相體罰學生事務。全年，我校無一例平安責任事故。

季度工作總結篇6

一、幫扶村的基本狀況

蟠龍鎮合圣村幅員面積4。76平方公里，轄12個村民小組，全村共546戶，其中純農夫339戶，城鎮居民134戶，總人口1478人，其中勞動力970人，外出務工490人，黨支部下設8個黨小組，共57名黨員。全村共有耕地面積2441畝，其中水田1135畝，旱地1306畝。20xx，進行了產業結構調整，產業以栽植青花椒為主，現有20xx余畝青花椒。20xx底年，農村集體經濟年收入達1300萬;農夫人均年收入達10426元。

二、工作開展狀況

(一)深化調研，制定發展規劃

初來乍到，人地生疏，面對生疏工作環境，雖然有過幾年駐村幫扶工作經驗，但要想做好農村工作，成為行家里手，我認為一切得從頭起先，從村情實際動身，從群眾所需、所盼、所想動身。為了做到盡快轉換角色，熟識工作環境，我堅持做到三勤：一是勤于學習，增進溝通。撲下身子從實踐中學、放下架子從群眾中學、靜下心來跟身邊同志學，做到多溝通、勤溝通。二是勤于調研，熟識村情。入村起先，我始終堅持做到深化田間地頭、深化農戶、深化群眾綻開調研，針對農村工作實際，擬定調研課題，進行仔細的梳理、歸納和總結，形成有針對性的調研報告，不斷的涉獵和熟識鄉村工作狀況。三是勤于熬煉，積累閱歷。為盡快認知、熟識和駕馭農村基層工作閱歷，我主動參加鄉黨委、政府開展的各項工作。通過多次深化到蟠龍鎮合圣村進行深化調研，就該村的基本現狀，貧困農夫數量及貧困緣由，產業結構現狀，發展中存在的問題等狀況進行摸底，并與當地鎮、村干部一起溝通座談，幫助村兩委制訂了發展規劃，同時針對合圣村的核桃和青花椒等產業優勢以及該村存在的道路和水利基礎設施建設比較薄弱的問題，結合我會實際制定了技術支持、項目扶持等幫扶規劃。

(二)強化措施，主動開展幫扶活動

1、夯實基礎，加強基層黨組織建設。根據建設五好四強村黨組織的要求，幫助抓好幫扶村、社區黨員隊伍建設和村、社區兩委制度建設。提高村、社區級民主管理的科學化、制度化、規范化水平，全面規范地推行村、社區級財務、政務、事務的公開，幫助抓好農村社會治安，確保幫扶村、社區的和諧穩定，為新農村建設供應良好的社會環境。

2、深化基層，加大服務工作力度。一是主動與相關部門的協調、溝通，將定下的項目盡快實施，幫助完善村上的基礎設施建設。二是主動與當地土專家聯系，幫助村上做好青花椒基地金橋工程項目后期的管護工作，共開展青花椒管護培訓會4期。三是針對合圣村存在的信息化設施建設比較薄弱的問題，通過多方籌集資金為村上捐贈電腦一臺。四是幫助鎮、村干部做好禁燒秸稈宣揚，通過多渠道宣揚、走訪，群眾相互監督，秸稈禁燒工作取得顯著成效，并為蟠龍鎮捐助工作經費3000元。

3、訪貧問苦，為群眾排憂解難。一是根據精準扶貧工作要求，市級貧困村干部駐村工作組對合圣村23戶貧困戶逐一走訪摸底，制定詳細幫扶措施。針對合圣村7戶貧困戶缺生產原料的特別狀況，為他們送去500余只雞苗，并請專家教會養殖技術，幫助快速脫貧;針對16戶貧困戶缺生活原料的狀況，結合民政局送暖和活動，為他們送去棉衣和棉被。二是扎實開展與個別思想滯后的貧困戶交心談心活動，通過宣講政策和法律法規，幫助老百姓了解政策和法律法規，引導老百姓抓住機會共謀發展。

4、加強培訓，幫助農村婦女就業勝利。一是舉辦羅江縣女性創業、創新電子商務培訓，組織村上有肯定基礎的種養殖大戶參與了此次培訓。此次培訓，不僅引領了全縣種養殖婦女進一步緊跟互聯網經濟發展步伐，主動學習、大膽觸網創業，還幫助婦女駕馭現代職業技能，拓寬城鄉婦女就業渠道。二是加強與相關部門的協調、溝通，大力發展婦女居家敏捷就業，在金山鎮金山社區建立居家敏捷就業金山培訓點、在萬安鎮朝圣社區建立居家敏捷就業萬安培訓點，通過對有肯定實力的婦女姐妹進行就業培訓和技術指導，幫助他們在家就近就業致富。