本文格式為Word版，下載可任意編輯——商品部的工作職責商品部崗位劃分(三篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀測、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家收集的優秀范文，歡迎大家共享閱讀。

商品部的工作職責商品部崗位劃分篇一

1、商品部經理的任職資格

①積極的行動力。

當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現時，商品部經理必需能夠做到馬上聞風而動，到實際現場用自己的眼睛親自去確認。

②專業商品知識

服裝屬于時尚商品，把握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌本卷須知的知識也都是商品部經理所必需把握的。

③信息數據收集分析及預計能力

專業的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。

④計劃提案能力

事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過市場優勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經理通過設計師、羅列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協助，推進工作的執行力度。因此團隊作戰的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

2、商品部經理的崗位職責①商品計劃的立案

年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經理必需要承受起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。

②數據核算

商品部經理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數據化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉率〞“交織比率〞“平效〞“消化率〞等綜合數據來確定商品內容進而規避庫存。

③商品計劃提案

面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現，不僅需要制訂數量計劃、商品計劃、購買計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執行細節

②商品計劃推進

依照制訂并通過的提案計劃，與各關聯部門（供應商、店長、導購等）協調關系，一起推進計劃的順利執行，共同達成品牌銷售目標。

③庫存控制計劃執行

適時、適量地調理控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要商品部經理來承受責任，通過商品計劃的執行效果來考核。

④業務有效控制

商品部經理需要為確保終端店鋪的適正狀態（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時通過數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

⑤商品管理業務

為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售，商品部經理必需要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。

⑥信息收集分析

為了在猛烈的市場競爭中立于不敗之地，實現達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經成為商品部經理的基本技能。

商品部的工作職責商品部崗位劃分篇二

商品部經理的崗位職責1、商品部經理的任職資格

①積極的行動力。

當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現時，商品部經理必需能夠做到馬上聞風而動，到實際現場用自己的眼睛親自去確認。

②專業商品知識

服裝屬于時尚商品，把握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌本卷須知的知識也都是商品部經理所必需把握的。

③信息數據收集分析及預計能力

專業的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。

④計劃提案能力

事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過市場優勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經理通過設計師、羅列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協助，推進工作的執行力度。因此團隊作戰的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

2、商品部經理的崗位職責①商品計劃的立案

年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經理必需要承受起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。

②數據核算

商品部經理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數據化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉率〞“交織比率〞“平效〞“消化率〞等綜合數據來確定商品內容進而規避庫存。

③商品計劃提案

面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現，不僅需要制訂數量計劃、商品計劃、購買計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執行細節

②商品計劃推進

依照制訂并通過的提案計劃，與各關聯部門（供應商、店長、導購等）協調關系，一起推進計劃的順利執行，共同達成品牌銷售目標。

③庫存控制計劃執行

適時、適量地調理控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要商品部經理來承受責任，通過商品計劃的執行效果來考核。

④業務有效控制

商品部經理需要為確保終端店鋪的適正狀態（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時通過數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

⑤商品管理業務

為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售，商品部經理必需要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。

⑥信息收集分析

為了在猛烈的市場競爭中立于不敗之地，實現達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經成為商品部經理的基本技能。

商品部的工作職責商品部崗位劃分篇三

商品部經理的崗位職責

1、商品部經理的任職資格

①積極的行動力。?

當一個市場的熱點話題或是某一個店鋪出現時，商品部經理必需能夠做到馬上聞風而動，到實際現場用自己的親自去確認。?

②專業商品知識?

服裝屬于時尚商品，把握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關原材料的知識、尺寸的知識、事項的知識也都是商品部經理所必需把握的。?

③分析及預計能力?

專業的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。?

④計劃提案能力?

事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過市場優勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

⑤?

商品部經理通過設計師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協助，推進工作的執行力度。因此團隊作戰的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。?2、商品部經理的崗位職責①商品計劃的立案?

年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經理必需要承受起決定上游供應商以及商品調配的具體工作。?

②數據核算

商品部經理最終的責任就是要確保公司的。近年，數據化管理的正在興起，通過“商品回轉率〞“交織比率〞“平效〞“消化率〞等綜合數據來確定商品內容進而規避庫存。?

③商品計劃提案

面對公司所的利潤，為確保利潤目標的實現，不僅需要制訂數量計劃、商品計劃、賣場展開計劃、上貨等，同時還需要明確這些計劃的執行細節②商品計劃推進?

依照制訂并通過的提案計劃，與各關聯部門（供應商、店長、導購等）協調關系，一起推進計劃的順利執行，共同達成品牌銷售目標。?③庫存控制計劃執行?

適時、適量地調理控制貨品，滿足需求的調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要商品部經理來承受責任，通過商品計劃的執行效果來考核。

④業務有效控制?

商品部經理需要為確保終端店鋪的適正狀態（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時通過數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。?

⑤商品管理業務?