2023年工程師述職報告工程師述職報告1

敬重的領導：

感謝公司領導的信任，由本人擔當公司工程部經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現對本年度工作述職報告如下：

一、工作完成狀況

駕馭工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量限制、遺留問題等進行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。熟識公司人事架構、工作方法。熟識工程部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以快速駕馭工作現狀。處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會變更為能處理解決工地實際問題的工作例會。

明確工程部各專業工程師職責，變更過去無目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作安排，提高工作效率。明確各個工地詳細責任人，由本人任總責任。落實上周的工地存在的`問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題。敦促各工地總包、分包單位供應施工組織設計X份、進度安排X份，對不合格的發回重做。對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發覺問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規章制度，著重執行力

適應了公司考勤打卡的工作制度，變更了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格根據公司對工程質量、平安、進度管理各項目。著力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行。對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思索，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

根據專業劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，根據公司指定的節點，制定下周項目內控里程碑節點。由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點。在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同探討，識別專業工程之間的工作接口關系。

四、存在不足之處，需改進部份

我雖然完成了許多工作任務，也總結出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處須要努力克服，專業學習須要進一步加強，文字綜合實力須要進一步提高。面對紛繁困難的工作任務簡單產生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。組織協調和敏捷變通處理問題實力不足，團隊意識需進一步加強。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。工程實體進展狀況、實體質量的考核，專業工程師從事管理工作進展狀況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。常常召開不定時專題(現場)項目會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵限制點、存在的風險。然后制作問題列表，分發給大家共同探討和制定對策，分析消退這些過程風險的預控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消退工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的主動性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應對改變。

各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：在工序綻開前進行具體的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一相識，在思想上統一質量標準。發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發覺問題隨時通知相關單位實施整改。剛好總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司指責指正。

此致

敬禮!

述職人：XX

20xx年X月X日

工程師述職報告2

20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡潔總結如下：

作為一個項目部的造價員，我能根據公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作狀況。

按公司的規定要求，在每月的月底，做好統計當月的實際施工產值及成本分析狀況。剛好參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的安排下達給工地施工負責人。

在實際的施工過程中，依據現場的實際狀況，隨時對定額編制工料含量的凹凸水平作出適當科學合理化的調整，其定額人工作為工程任務單進行人工的限制和安排的`基礎，其定額材料含量作為倉庫進行定額領料的依據。平常在工作中總是主動地協作項目經理進行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據公司的規定并結合項目部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工安排任務(包括分包方的粗安排)、定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，預料下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤限制，為項目部的成本限制供應一些合理化的保證措施，為項目部剛好供應一些經營資料及數據，剛好做好項目的成本核算工作。剛好參與項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外(對業主和監理)的工作狀況。

每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，剛好與投資監理核對工程量，進度產值確定后，剛好協作項目經理督促業主支付上月的工程進度款。剛好向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能剛好選購 ，使得工程順當施工。

總之，在經營方針上堅持以最低的支出來獲得最高的效益。對內工作剛好、精確、實事求是、把