單位領導開會發言稿敬重的領導、同事們：

大家好！

今日上午我們團聚一堂，隆重召開公司工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在工作中付出艱辛努力、取得卓越成果的部門、門店及個人表示誠心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成狀況離年初制定的目標安排也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、主動拼搏、勇于競爭，取得了很大的成果。

大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動克服前進路上的一切障礙，披荊斬棘成功地到達勝利的彼岸，所以今日這個總結會很剛好很重要，是一個反思總結和謀劃將來的大會，希望大家在會后全力學習和實行會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心變更它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購 平臺，公司要引進資深的選購 職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。盡快將商品梳理完善，變更不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機遇、全神貫注、全力以赴、勇于競爭、主動探究、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，雄偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，信任只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，恒久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美妙的明天。

感謝大家！

2023單位領導開會發言稿（二）

敬重的領導、同事們：

大家好！

剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了特地安插，同志們提出的看法我們將仔細接收和采納，幾位部長也都講得很好，他們的看法我完全贊成，但愿大家歸去后進一步消化和接收，并仔細抓好貫實。

本年組織工作任務特別深重，必需實行扎實有用的方法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發給大家，大家在評論中提出了很好的看法，下一步，我們將在總結經驗和吸納大家合理建議的基本進步一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推動各項工作落到實處。歸去后，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。

我們將依據工作任務，實行走訪座談聽狀況、召開現場會和推動會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發覺和改正工作中存在的問題，自動幫助基層處理工作推動中遇到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣揚，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進。

各單位在抓落時時要突出增加信息溝通，構成良性順當的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報后果