服裝企業人力資源管理

人力資源是企業最重要的資源，是企業參與市場競爭之根本。近年來服裝企業的人力資源開發與管理雖有進步，但仍存在著人才資源優勢沒能充分利用，專業人才閑置、流失、人才隊伍不穩定的現象。面對國內外經濟發展的新態勢,服裝企業要想把握機遇,取得大發展,就必須從戰略高度對人力資源開發與管理機制進行改革,樹立“以人為本”的管理理念，完善選拔、激勵、開發、競爭等一系列人力資源開發管理機制；加強服裝企業人力資源的開發管理，提高利用效率，實現優化配置，真正做到“人盡其才”，使服裝企業人力資源得到充分合理的開發和利用，進而不斷提升企業核心競爭力。

一、目前服裝企業人才狀況

1、優秀設計人才匱乏

服裝企業如此快的發展速度，使服裝行業人才需求增大，尤其是諸如設計師、制版師、工藝師等設計技術類人才。服裝業要發展強大、提高競爭力、創造更多的名牌，需要擁有一支在國內享有盛名的服裝設計師及綜合科研、開發創新的隊伍；需要擁有更高層次的、把握企業總體設計思路又不乏個性獨立的設計總監與首席設計師；需要擁有一支穩定的高層次設計師隊伍，以維護企業品牌的長期性、一致性。?

2、現代服裝企業管理人才難尋

?現代服裝企業迫切需要創業人、經理人、技術人和財富人于一體的復合型人才，需要掌握WTO的規則和市場發展規律的管理人才。產品經理、采購經理，區域總經理，IT部經理是現在服裝企業比較熱門的招聘職位，特別是懂市場、懂技術、懂數據分析的全面管理人才更為緊缺。數據分析是很多港資企業制勝的一個法寶，但國內很多服裝企業還是靠機遇、靠某個設計來享受暫時性的成功，很少會重視對IT、數據分析管理的投資。因此加強對數據分析人才的培養是國內服裝行業長遠之計。

二、服裝企業人力資源管理存在的問題

人力資源管理通常是指管理組織對其勞動力資源進行全面、科學、有效管理，使這部分資源得到充分的開發和利用，確保組織目標得以實現的一系列活動的總稱。目前服裝企業在利用和實施人力資源管理方面還存在許多誤區，人力資源未能得到充分發揮，從而影響了管理的效率。

1.缺乏對高級人才的培養和挖掘

目前服裝企業的人力資源管理部門在制定計劃時，有80%的企業考慮的仍然是一般職工的崗前培訓、在職培訓，勞動定額制定和福利待遇等問題，把職工管理交給人事部門，而把干部的管理、提拔、培養又歸為組織部門負責，這種"歸口管理"導致了服裝企業中人力資源管理無法系統開展。

2.傳統人事管理的職能與新競爭形勢下對人力管理的要求不協調

服裝企業在運作人事管理模式的實踐過程中，把人事部門當成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡單得履行管理中的組織職能和控制職能，而忽略了人力資源也是企業的重要財富。在實施人事管理的過程中，缺乏制定一個切實可行的計劃，更是缺乏通過對組織中人力資源的預測、分析，進行組織結構調整，平衡布局企業人力資源。

3.缺乏人力資源管理體制的創新

目前我國企業人力資源管理最大的問題就是缺乏管理體制的創新。經濟環境和人力資源發展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷地進行管理創新。舊有的單純靠上級管理下級、上司監督下屬的領導管理模式已不符合時代氣息。如在年底考核時，不管是高、中級管理者或高、中級專業人員，還是普通員工，統統用一個標準地進行"德、能、勤、績"考核。

三、服裝企業人力資源管理的措施

1、開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的。因此服裝企業要強化“以才為本”意識，加強服裝人才平臺建設，挖掘、開發、合理利用人力資源，提升服裝產業的人員綜合素質。

2、制定優惠政策吸納國內外高端人才

全面梳理和完善現有人才政策，通暢人才引進的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產業特點和順應國際化要求的人才政策體系，吸引各地優秀人才來京施展才華。

3、健全教育培訓機制，全面提高人才素質

依托現有服裝專業院校，拓展教育培訓渠道，開展多層次、多形式的教育培訓工作，以補充學歷教育的不足，滿足服裝企業對管理人員、設計人員和專業技術人員的需要，提升從業人員的業務素質；從制度建設入手，嚴格加強教育培訓管理，注重教育培訓考核，根據不同層次服裝人才的特點確定教育培訓的目標和任務，確實把單位和個人的教育培訓權利和義務統一起來。

4、強化宣傳力度，使優秀人才盡快成長

大力宣傳服裝產業的人才強勢戰略，宣傳用人單位的典型經驗和優秀人才的典型事跡，發揮典型的示范、輻射、帶動作用，增強人才意識。緊密結合當前的中心任務，不斷推出多種形式的獎項，對行業優秀人才進行表