XXXX年度員工積分激勵制度方案全體員工：公司口引入積分制以來，在《六項精進》經營哲學理念的指導下，其正面激勵作用和取得的管理效果較為明顯，也涌現出一批積分排名位列前茅的優秀員工和優秀干部。為了鼓勵先進，不斷豐富企業文化活動方式，同時結合公司管理變革動作酌情進行調整，促進積分制在我公司穩步持續落地發展，特制定如下激勵制度：一、月度積分激勵方案：1、 月度積分排名獎勵，具體如下：A類：共33人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的18%以進位整數統計人數），積分排名獎200元（員工大會中頒發或發到工資卡）：B類：共44人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的24%），積分排名獎150元（發到工資卡）；C類：共亦人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的30%）,積分排名獎100元（發到工資卡）；D類：共33人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的18$）,積分排名獎50元（發到工資卡）備注：以上各類別人員數量會因為每月人員總基數不同而發生細微變化，具體以每月公布為準。2、 部門負責人綜合評估激勵納入全體員工積分排名的各部門，部門負責人按照部門關鍵目標等指標綜合評估部門分配激勵，具體如下：2.1激勵金標準：部門非紅線人員人均100元/月；2原則上單人最高上限不超過300元/月，單人激勵分配超過300元需報備總經辦審批生效：2.3各部門負責人在每月最后一個工作日將部門分配激勵統一提交到積分制管委會匯總，積分制管委會將按照各部門負責人提交的部門分配激勵金金額*1。作為表現B積分導入其月度積分；積分制管委會收集全體員工月度積分排名獎勵部分及由各部門負責人提交部門分配激勵部分，統一將結果匯總提交給總經辦審核，最后由總經辦將最終結果提交財務部在員工當月工資中發放。3、 月度“帶薪休假半天福利券”每個月在不影響工作的前提下，實施優秀干部和優秀員工每月享有半天帶薪假期（規定有效期）：如若員工當事人無法安排休息，可將“帶薪休假半夭福利券”提交人事行政部，申請每人50元作為放棄休息補貼。優秀員工和優秀干部依據月度B積分綜合排名結果評出，紅線人員不在范圍內。4、積分評定紅線：（滿足如下條件的不參與月度積分排名獎勵，每月各部門主管將滿足以下條件的人員名單在3號之前提交至積分制管委會負貴人進行積分排名統計），積分評定紅線適合所有啟用積分管理的各部門。具體如下：4.1每月考勤請事假累計超3天（含）以上或考勤異常超過5次（退到、早退、違規離崗、缺卡）者：4.2每月累計個人錯誤造成公司經濟損失300元以上者；4.3土班做與工作無關事項（睡覺、看視頻、玩游戲）彼主管或上級領導稽核到3次以上者；4.4主管或上級安排的合理事項拒絕執行或完成率不足60$（以事項數量，或可統計的進度）者：二、 季度綜合積分激勵方案：1） 時間：每季度一次2） 參加人員：優秀干部（暫定6名）、優秀員工（暫定30名）3） 活動方式：享有和公司總經理、副總經理、總經辦領導一起參加企業文化活動（參考聚餐、休閑娛樂、旅游、拓展活動等）4） 費用預算：人均預算180元/人*40人二7200元。三、 年度綜合積分激勵方案年度積分激勵方案將經過公司董事辦、總經辦酌情商議決定，具體可參照2019、2020年度綜合方案。附加說明：公司將會不定期優化或增設福利獎勵方案，如企業文化活動中將