二級建造師考試《施工管理》復(fù)習(xí)資料政府對施工質(zhì)量監(jiān)督職能（1）資料政府對施工質(zhì)量監(jiān)督職能（1）國爭院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。 （2）質(zhì)量監(jiān)督重要目是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量;基本根據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則;重要方式是政府承認(rèn)第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)強制監(jiān)督;重要內(nèi)容是地基基本、主體構(gòu)造、環(huán)境質(zhì)量和與此有關(guān)工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為;重要手段是施工允許制度和竣工驗收備案制度。（3）政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)，是政府為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)，按國家法律、法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范及其她有關(guān)管理規(guī)定而實行一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法行為。（4）政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能重要涉及監(jiān)督工程檢查施工現(xiàn)場建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為;監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量;監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。 政府對施工質(zhì)量監(jiān)督實行（1）申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工允許證。 （2）開工前質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)一方面在施工現(xiàn)場召開由參加工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會議，發(fā)布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查重點是參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。 （3）施工過程質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工狀況進(jìn)行不定期檢查。對建設(shè)工程項目構(gòu)造重要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。對查實質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整治通知單''或“局部暫停施工指令單"，對問題嚴(yán)重單位可依照問題性質(zhì)簽發(fā)“暫時收繳資質(zhì)證書告知書二 （4）竣工階段質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前質(zhì)量復(fù)查;參加竣工驗收會議;編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。（5）工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點和規(guī)定（1）掌握施工職業(yè)健康安全管理目防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者健康與安全、保障人民群眾生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場合內(nèi)員工、暫時工作人員、合同方人員、訪問者和其她關(guān)于部門人員健康和安全條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全導(dǎo)致危害。（2）掌握施

工環(huán)境管理目保護(hù)和改進(jìn)施工現(xiàn)場環(huán)境，使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(3)熟悉施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理特點和基本規(guī)定特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性和環(huán)境性。(4)掌握施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理基本規(guī)定(4)掌握施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理基本規(guī)定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系原則(1)健康安全與環(huán)境管理體系原則(1)掌握《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000原則體系構(gòu)成、制定目、總體構(gòu)造及內(nèi)容。 ⑵掌握《環(huán)境管理體系》GB/T24000原則體系構(gòu)成、制定目、總體構(gòu)造及內(nèi)容。(3)構(gòu)造及內(nèi)容。(3)掌握職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系原則特點和運營模式原則構(gòu)造系統(tǒng)都采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升螺旋式運營模式，由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實行與運營一檢查和糾正辦法一管理評審'，五大要素構(gòu)成，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理思想。安全生產(chǎn)管理制度體系建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系要貫徹“安全第一，防止為主”方針。施工公司重要安全生產(chǎn)管理制度涉及：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)允許證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度、安全辦法籌劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、嚴(yán)重危及施工安全工藝、設(shè)備、材料裁減制度、施工起重機械使用登記制

度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決制度、“三同步，，制度、安全預(yù)評價制度、工傷和意外傷害保險制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心。施工公司進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)允許證條例》規(guī)定向安全生產(chǎn)允許證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)允許證。安全生產(chǎn)允許證有效期為3年。施工公司安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)普通涉及對管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工安全教誨。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運營（1）安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運營（1）掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立建立環(huán)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、制定方針一目的一指標(biāo)一管理方案、管理體系策劃與設(shè)計、體系文獻(xiàn)編寫、文獻(xiàn)審查、審批和發(fā)布。（2）掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運營管理體系運營:培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文獻(xiàn)管理、執(zhí)行控制程序、監(jiān)測、不符合、糾正和防止辦法、記錄。（3）掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系維持管理體系維持:內(nèi)部審核、管理評審、合規(guī)性評價。二級建造師考試建設(shè)工程法規(guī)知識點梳理法律體系基本框架（一）憲法及憲法有關(guān)法憲法是國家主線大法，憲法有關(guān)法，是指《全國人民代表大會組織法》、《地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》、《全國人民代表大會和地方各級人民代表大會選舉法》、《中華人民共和國國籍法》、《中華人民共和國國務(wù)院組織法》、《中華人民共和國民族區(qū)域自治法》等法律。（二）民法商法民法是規(guī)定并調(diào)節(jié)平等主體公民間、法人間及公民與法人間財產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系法律規(guī)范總稱。商法是調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟關(guān)系中商人商人及其商事活動法律規(guī)范總稱。國內(nèi)采用是民商合一立法模式。《民法通則》、《合同法》、《物權(quán)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《公司法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等屬于民法商法。（三）行政法行政法是調(diào)節(jié)行政主體在行使行政職權(quán)和接受行政法制監(jiān)督過程中而與行政相對人、行政法制監(jiān)督主體之間發(fā)生各種關(guān)系，以及行政主體內(nèi)部發(fā)生各種關(guān)系法律規(guī)范總稱。作為行政法調(diào)節(jié)對象行政關(guān)系，重要涉及行政管理關(guān)系、行政法制監(jiān)督關(guān)系、行政救濟關(guān)系、內(nèi)部行政關(guān)系。《行政懲罰法》、《行政復(fù)議法》、《都市房地產(chǎn)管理法》、《行政允許法》、《環(huán)境影響評價法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃發(fā)》、《建筑法》等屬于行政法。（四）經(jīng)濟法經(jīng)濟法是調(diào)節(jié)在國家協(xié)調(diào)、干預(yù)經(jīng)濟運營過程中發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系法律規(guī)范總稱。《土地管理法》、《原則化法》、《稅收征收管理法》、《審計法》、《反壟斷法》、《記錄法》、《節(jié)約能源法》、《預(yù)算法》等屬于經(jīng)濟法（五）社會法社會法是調(diào)節(jié)勞動關(guān)系、社會保障和社會福利關(guān)系法律規(guī)范總稱。社會法是在國家干預(yù)社會生活過程中逐漸發(fā)展起來一種法律門類，所調(diào)節(jié)是政府與社會之間、社會與不同部門之間法律關(guān)系。《殘疾人保障法》、 《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等屬于社會法。（六）刑法刑法是關(guān)于犯罪和刑罰法律規(guī)范總稱。《中華人民共和國刑法》是這一法律部門重要內(nèi)容。（七）訴訟與非訴訟程序法訴訟法指是規(guī)范訴訟程序法律總稱。《民事訴訟法》、《刑事訴訟法》、《行政訴訟法》是國內(nèi)三大訴訟法。非訴訟程序發(fā)重要是《仲裁法》。法人應(yīng)具備條件（一）法人應(yīng)具備條件1、依法成立;2、有必要財產(chǎn)或者經(jīng)費;3、有自己名稱、組織機構(gòu)和場合;4、可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任。（二）法人分類法人可分為公司法人和非公司法人兩大類。非公司法人涉及行政法人、事業(yè)法人、社團法人法人在建設(shè)工程中地位和作用（一）法人在建設(shè)工程地位法人在建設(shè)工程中地位，體當(dāng)前其具備民事權(quán)利能力和民事行為能力。依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，方能承擔(dān)民事責(zé)任（二）法人在建設(shè)工程中作用1、法人是建設(shè)工程中基本主體2、確立了建設(shè)領(lǐng)域國有公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。 公司法人與項目經(jīng)理部法律關(guān)系（一）項目經(jīng)理部概念和設(shè)立項目經(jīng)理部是施工公司為了完畢某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立組織，由一種項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員構(gòu)成項目管理班子，是一次性具備彈性現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工公司依照建設(shè)工程施工項目而組建非常舍得下屬機構(gòu)。項目經(jīng)理依照公司法人授權(quán)，組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部全面工作。（二）項目經(jīng)理部與公司法人關(guān)系項目經(jīng)理是公司法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上管理者。施工公司項目經(jīng)理，是受公司法人委派，對建設(shè)工程施工項目全面負(fù)責(zé)項目管理者，是一種施工公司內(nèi)部崗位職務(wù)。（三）項目經(jīng)理部行為法律后果由公司法人來承擔(dān)二級建造師新教材《市政公用工程》咼頻考點沉井下沉（1）準(zhǔn)備工作：當(dāng)沉井混凝土強度達(dá)到設(shè)計規(guī)定，大型沉井達(dá)到100%、小型沉井達(dá)到70%時，方能進(jìn)行拆除承墊木工作，抽除刃腳下墊木應(yīng)分區(qū)、分組、依次、對稱、同步進(jìn)行。 抽除順序：圓形沉井先抽普通承墊木后抽定位墊木;矩形沉井先抽隔墻下墊木，然后分組對稱抽除外墻短邊下墊木，再抽長墊木，最后同步抽除定位墊木。每抽出一根用砂、卵石或礫石填實。（2）下沉辦法：由于沉井深度較淺，普通采用三種辦法：人工或風(fēng)動工具挖土法、抓斗挖土法、水槍沖土法。（3）排水開挖下沉：穩(wěn)定土層，滲水量不大（每平方米沉井面積滲水量不大于lm3/h）開挖必要對稱、均勻1）普通土層從中間挖向四周，每層挖0.4~0.5m,刃腳處留1?1.5m臺階2）比較堅硬土層在開始5m以內(nèi)下沉?xí)r，要特別注意保持平面位置與垂直度對的，以免超沉，在距離設(shè)計標(biāo)高200mm左右應(yīng)停止取土，依托沉井自重下沉到設(shè)計標(biāo)高。下沉速度平均0.5~1.0m/d.（4）不排水開挖下沉 1）基本規(guī)定：乩井內(nèi)挖土最深不應(yīng)低于刃腳2m；b.盡量加大刃腳對土壓力；c.應(yīng)保持井內(nèi)水位高出井外水位1?2m； d.各井孔土面高差不得超過500mm；c.沉井較深，井壁側(cè)面阻力大，普通需采用抓土、吸泥、射水交替或聯(lián)合伙業(yè);必要時還需①。減少井內(nèi)水位②。井底放炮震壓③。井頂壓重，才干沉至設(shè)計標(biāo)高。 2）抓斗挖土下沉3）水槍沖土下沉：合用于亞黏土、輕亞黏土、粉細(xì)砂土;水槍沖土系統(tǒng)涉及:高壓水泵、供水管路、水槍等。吸泥系統(tǒng)涉及：吸泥器、吸泥管、高壓水管、離心式高壓清水泵、空氣壓縮機等。（5）沉井輔助辦法久射水下沉b.泥漿潤滑下沉：到設(shè)計標(biāo)高后，泥漿套用水泥漿、水泥砂漿置換觸變泥漿（膨潤土）c?壓重下沉d?空氣幕下沉（在水中施工不受水深限制）e.沉井加高涵洞施工準(zhǔn)備工作1、涵洞施工準(zhǔn)備工作:現(xiàn)場核對、繪制施工詳圖、施工放樣2、管涵分為有垢工基本和無垢工基本兩類。3、管涵施工注意事項（1）管頭接頭采用頂頭接縫，縫寬不得不不大于10mm.（2）較長有沉降縫管涵，管身沉降縫應(yīng)與垢工基本沉降縫位置一致（要貫通）。縫寬為20-30mm,應(yīng)采用瀝青麻絮或其她具備彈性不透水材料填塞。（2）各管節(jié)設(shè)預(yù)拱度后，管內(nèi)底面應(yīng)成平順圓滑曲線，不得有逆坡。相鄰管節(jié)如因管壁厚度不一致產(chǎn)生臺階時，應(yīng)鑿平后用水泥環(huán)氧砂漿抹平。（3）涵洞完畢后，當(dāng)涵洞砌體砂漿或混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度75%時，方可回填。1）填土路堤在涵洞每側(cè)不不大于2倍孔徑寬度及高岀洞頂lm范疇內(nèi)，應(yīng)用非膨脹土由兩側(cè)對稱分層仔細(xì)夯實。每層厚度100~200mm.2）用機械填筑涵洞缺口時，須待涵洞垢工達(dá)到容許強度后，涵身兩側(cè)與涵頂lm內(nèi)人工對稱填，不得從單側(cè)偏推、偏填，使涵洞承受偏壓。4、當(dāng)新辟道路必要從鐵路、道路路基下通過時，對原有路線采用必要加固辦法后，可采用頂入法施工通道箱涵。沉井封底:8h內(nèi)合計下沉量不不不大于10mm或沉降率在容許范疇內(nèi)才可封底。沉井封底可分為排水封底和不排水封底兩種（1）排水封底:水抽到井內(nèi)基底面如下0.3m.封底普通先澆一層素混凝土墊層，達(dá)到50%強度后澆筑上層鋼筋混凝土底板;對其養(yǎng)護(hù)，待底板混凝土強度達(dá)到70%后，停止抽水，逐個封堵。⑵不排水封底:封底混凝土用導(dǎo)管法灌注或用推石灌漿法灌注，養(yǎng)護(hù)7?10d后抽水再做上層。水廠站內(nèi)混凝土水池:混凝池、沉淀池、過濾池、消毒池、清水池。不設(shè)縫（變形縫）現(xiàn)澆鋼筋混凝土清水池多用于小型水池，設(shè)縫水池多用于大中型水池。頂進(jìn)中調(diào)節(jié)水平與垂直誤差慣用校正辦法：（1）加大刃腳阻力，避免箱涵低頭。（下偏）（2）在刃腳處恰當(dāng)超挖，調(diào)節(jié)昂首現(xiàn)象。（上偏）（3）校正水平偏差幾種狀況：必要在箱涵人土前，把正方向，以避免發(fā)生誤差，箱涵頂出滑板后方向，普通可用調(diào)節(jié)兩側(cè)頂力或增減側(cè)刃腳阻力辦法進(jìn)行校正。（左右偏）（4）防止為主，校正為輔。在頂進(jìn)工作中，必要樹立“防止為主、校正為輔”思想，以便穩(wěn)步邁進(jìn)。普通多將工作坑中滑板留1%仰坡，使箱涵頂出滑板時先有一種預(yù)留高度。為防止低頭，還可在箱涵前端底板下設(shè)“船頭坡"。船頭坡不適當(dāng)太陡，普通坡長Ini,坡率5%,導(dǎo)致一種上坡趨向，必要時也可墊混凝土板，使箱涵強制上坡。箱涵頂進(jìn)基本規(guī)定頂進(jìn)前應(yīng)檢查箱涵主體構(gòu)造混凝土強度、后背，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。應(yīng)檢查頂進(jìn)設(shè)備并做預(yù)頂實驗。頂進(jìn)作業(yè)應(yīng)在地下水位降至基底如下0.5~1.0m進(jìn)行，并避開雨期施工，必要雨季施工做好防洪及防雨排水工作。頂進(jìn)挖運土方應(yīng)在列車運營間隙時間內(nèi)進(jìn)行。（獲得主管部門批準(zhǔn)，主管部門會派人監(jiān)督并給岀列車時刻表同步告知列車此段限速）在開挖面應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。按側(cè)刃腳坡度及規(guī)定進(jìn)尺由上往下開挖（鏟車、正鏟式挖掘機都是由下而上挖土，案例中易錯點），側(cè)刃腳進(jìn)土應(yīng)在0?lm以上。開挖面坡度＜1:0.75,并禁止逆坡挖土，不得超挖。挖土進(jìn)尺宜為0.5m,當(dāng)土質(zhì)較差時，宜隨挖隨頂。箱涵在穿越鐵路、橋涵和管線等構(gòu)造時安全防護(hù)辦法（1）鐵路路基下頂進(jìn)箱涵時，為保證行車與施工安全，必要進(jìn)行鐵道線路加固，并限制行車速度；（2）小型箱涵可用調(diào)軌梁，軌束梁加固線路；（3）孔徑較大箱涵可用橫梁加蓋、縱橫梁加固、工字軌束梁及鋼板脫殼法，同步應(yīng)嚴(yán)格控制車速。（4）在土質(zhì)差、承載力低、土壤含水量髙，鐵路行車繁忙，不容許限速太多狀況下，可采用低高度施工便梁辦法。（5）箱涵穿越管線時可采用暴露管線和加強施工監(jiān)測保護(hù)辦法。在頂進(jìn)過程中，應(yīng)對①原線路加固系統(tǒng)、②箱體各部位、③頂力系統(tǒng)和④后背進(jìn)行測量監(jiān)控。測量監(jiān)控方案應(yīng)納入施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中。盾構(gòu)進(jìn)出洞控制進(jìn)出洞口外側(cè)土體普通要進(jìn)行改良，提髙抗剪、抗壓強度，減少透水性，自身具備保持短期穩(wěn)定能力。改良土體辦法：注漿、攪拌樁、旋噴樁、玻璃纖維樁、SMW樁、凍結(jié)法、降水法等。盾構(gòu)始發(fā)前必要對洞口經(jīng)改良后土體進(jìn)行質(zhì)量檢測，并對盾構(gòu)始發(fā)前位置作復(fù)核、檢查。開挖控制主線目是保證開挖面穩(wěn)定想保持盾構(gòu)正常推動，土體應(yīng)具備一定流塑性和抗?jié)B性。開挖面土壓（泥水壓）控制值:地下水壓（間隙水壓）+土壓+預(yù)備壓塑流化改良控制（1）土壓平衡抱負(fù)地層土特性:①。塑性變形好;②。流塑至軟塑狀;③。內(nèi)摩擦小;④。滲入性低（2）土壓平衡式盾構(gòu)下塑流化改良控制：細(xì)顆粒含量少，或砂卵石地層（粗顆粒含量多），必要加泥或泡沫等改良材料。如膨脹土泥漿、泡沫。（3）改良材料：礦物系（如膨潤土泥漿）、界面活性劑系（如泡沫）、高吸水性樹脂系和水溶性高分子系塑流化改良控制是土壓平衡式盾構(gòu)施工最重要要素之一。塑流性狀態(tài)擬定根據(jù)：排土性狀（塌落度）、土砂輸送效率、盾構(gòu)負(fù)荷。二級建造師考試知識點記憶小手冊（安全）建筑工程施工現(xiàn)場常用職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教誨是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次安全教誨。三級教誨內(nèi)容、時間及考核成果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)公司職工安全培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》規(guī)定：公司教誨內(nèi)容是：國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教誨內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及也許存在不安全因素等。施工班組教誨內(nèi)容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。“三寶''指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)對的使用；“四口"指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊"普通指尚未安裝欄桿或欄板陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)樓面與屋面周邊、分層施工樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物通道兩側(cè)邊、框架構(gòu)造建筑樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2）安全管理目的重要涉及：①傷亡事故控制目的：杜絕死亡、避免重傷，普通事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目的：依照工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)詳細(xì)目的。③文明施工實現(xiàn)目的：依照作業(yè)條件規(guī)定，制定文明施工詳細(xì)方案和實現(xiàn)文明工地目的。3）建立安全管理體系規(guī)定有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢查和標(biāo)記；事故隱患控制；糾正和防止辦法；安全教誨和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故解決程序普通為：①迅速急救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故因素，明確責(zé)任者；⑤制定防止辦法；⑥提出解決意見，寫出調(diào)查報告；⑦事故審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。3）安全技術(shù)交底規(guī)定：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)邁進(jìn)行，不但口頭解說，并且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任貫徹法律規(guī)定，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡樸，千篇一律，應(yīng)按分某些項工程和針對詳細(xì)作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：①按照施工方案規(guī)定，在施工方案基本上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充；②對詳細(xì)操作者講明安全注意事項，保證操作者人身安全。2）重大事故書面報告（初報表）應(yīng)涉及如下內(nèi)容：①事故發(fā)生時間、地點、工程項目、公司名稱。②事故發(fā)生簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步預(yù)計。③事故發(fā)生因素初步判斷。④事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。⑤事故報告單位。3）項目經(jīng)理對合同工程項目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性安全管理規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理各項辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在不安全生產(chǎn)問題，并及時貫徹解決；④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好急救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止辦法，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患普通可以這樣解決：①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應(yīng)擬定對事故隱患進(jìn)行解決人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患解決方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整治以達(dá)到規(guī)定規(guī)定；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定規(guī)定；d.對有不安全行為人員進(jìn)行教誨或懲罰；e.對不安全生產(chǎn)過程重新組織。④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整治效果進(jìn)行驗證；b.對上級部門提出重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實行整治，由公司主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。3）主體構(gòu)造施工階段安全生產(chǎn)控制要點有：①暫時用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；④大模板和現(xiàn)場堆料防崩塌；⑤機械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制對策來保證工程質(zhì)量?原則答案：質(zhì)量控制對策重要有：①以人工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量；②嚴(yán)格控制投入品質(zhì)量；③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢查評估關(guān)⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異。；⑤貫徹“防止為主''方針；2）質(zhì)量控制辦法，重要是審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要實驗等。3）施工項目質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制過程；也是一種由投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)過程。4］現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法有目測法、實量事故解決應(yīng)遵循什么程序？原則答案：解決程序：測法和實驗法三種。對質(zhì)量事故解決程序是什么?對質(zhì)①進(jìn)行事故調(diào)查：理解事故狀況，并因；③擬定與否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案；④事故解決；擬定與否需要采用防護(hù)辦法；②分析調(diào)查成果，找出事故重要原⑤檢查事故解決成果與否達(dá)到規(guī)定；⑥事故解決結(jié)論；⑦提交解決方案。如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達(dá)不到規(guī)定，需要進(jìn)行解決，可采用什么解決辦法，解決后應(yīng)滿足哪些規(guī)定?原則答案：對該質(zhì)量問題可采用解決方案有：封閉防護(hù)、構(gòu)造卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。解決基本規(guī)定是：①解決應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工以便、經(jīng)濟合理目。②注重消除事故因素。③注意綜合治理。④對的擬定解決范疇。⑤對的選取解決時間和辦法。⑥加強事故解決檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故實際狀況。⑧保證事故解決期安全。1）驗收條件：①完畢建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定內(nèi)容；②有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場實驗報告；④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別訂立質(zhì)量合格文獻(xiàn)；⑤按設(shè)計內(nèi)容完畢，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定設(shè)計規(guī)定，并按合同規(guī)定完畢了合同內(nèi)容。2）基本規(guī)定：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一原則和砌體工程及有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定；③參加驗收各方人員應(yīng)具備規(guī)定資格；④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評估基單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文獻(xiàn)；⑥涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料礎(chǔ)上進(jìn)行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知關(guān)于，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；⑦檢查批質(zhì)量應(yīng)按主控項目和普通項目驗收；⑧對涉及構(gòu)造安全和使用功能重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；⑨承擔(dān)見證取樣檢測及關(guān)于構(gòu)造安全檢測單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)；⑩工程觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場檢查內(nèi)容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前檢查；⑥成品保護(hù)檢查。⑤分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，訂立驗收記錄后，才容許進(jìn)行下一工程項目施工；3）施工現(xiàn)場目測法手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質(zhì)量控制辦法重要是嚴(yán)格檢查驗收，對的合理使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)技術(shù)管理，避免混料和將不合格原材料使用到工程上。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料或使用不合格材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。材料控制內(nèi)容重要有：材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)；⑤要注重材料使用認(rèn)證，以防錯用量原則，材料性能，材料取樣、實驗辦法，材料合用范疇和施工規(guī)定等。工序質(zhì)量控制重要內(nèi)容有：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；②積極控制工序活動條件質(zhì)量；③及時檢查工序活動效果質(zhì)量；④設(shè)立工序質(zhì)量控制點。2）檢查內(nèi)容：原則詳細(xì)化、度量、比較、鑒定、解決、記錄。3）質(zhì)量控制點設(shè)立原則，是依照工程重要限度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量影響限度來擬定。設(shè)立質(zhì)量控制點時，一方面要對施工工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)立質(zhì)量控制點在施工中也許浮現(xiàn)質(zhì)量問題、或?qū)е沦|(zhì)量隱患因素，針對隱患因素，相應(yīng)地提出對策辦法用以預(yù)防。4）控制環(huán)節(jié)：實測、分析、判斷。進(jìn)度1?等節(jié)奏流水施工特點如下：（1）?流水節(jié)拍彼此相（2）?流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2.異節(jié)奏流水施工特點如下：流水組中，每一種施工過程自身在各施工段上流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間流水節(jié)拍不完全相等。如果流水節(jié)拍是某一種常數(shù)倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無節(jié)奏流水施工特點是：流水組中，每一種施工過程自身在各施工段上作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。4.核心線路擬定：①從起點到終點線路最長?②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作計算總時差最小5.施工進(jìn)度控制程序與目的：①施工進(jìn)度控制程序：擬定進(jìn)度控制目的，編制施工進(jìn)度籌劃，申請開工并按指令曰期開工，實行施工進(jìn)度籌劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因而，進(jìn)度控制第一項任務(wù)就是擬定施工進(jìn)度控制目的。②施工進(jìn)度控制目的：項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同商定竣工曰期為最后目的。6?要編制哪兩種施工進(jìn)度籌劃：施工進(jìn)度籌劃是進(jìn)度控制根據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度籌劃：施工總進(jìn)度籌劃和單位工程施工進(jìn)度籌劃。①施工總進(jìn)度籌劃是對整個群體工程編制施工進(jìn)度籌劃。由于施工內(nèi)容較多，施工工期較長，故其籌劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。②單位工程施工進(jìn)度籌劃是對單位工程或單體工程編制施工進(jìn)度籌劃總稱。由于它所包括施工內(nèi)容比較詳細(xì)明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制直接根據(jù)。其編制根據(jù)重要是項目管理目的責(zé)任書、施工總進(jìn)度籌劃和施工方案。③編制單位工程施工進(jìn)度籌劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)或流水施工籌劃。有時可編制簡要扼要里程碑籌劃（用開始點時間或結(jié)束點時間表達(dá)核心部位進(jìn)度籌劃）。3）施工進(jìn)度籌劃實行和檢查工具：①施工進(jìn)度籌劃實行，一方面應(yīng)編制并執(zhí)行短期時間周期籌劃；另一方面要用施工任務(wù)書把籌劃任務(wù)貫徹到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實際進(jìn)度記錄，加強分包進(jìn)度控制、籌劃檢查，做必要籌劃調(diào)節(jié)。②施工進(jìn)度籌劃記錄和檢查工具備：橫道籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃、實際進(jìn)度前鋒線、“曠形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。4）施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)和總結(jié)分析：工期費用調(diào)節(jié)原則是：壓縮有壓縮潛力、增長趕工費至少核心工作。項目管理1?施工項目管理規(guī)劃作用和種類1）作用：制定施工項目管理目的；規(guī)劃實行項目目的組織、程序和辦法，貫徹責(zé)任；作為相應(yīng)項目管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部根據(jù)之一。2）種類：（2）大綱內(nèi)容（3）實行規(guī)劃內(nèi)容2.項目經(jīng)理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理責(zé)任制作用項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體施工項目管理目的責(zé)任制度。它是施工項目管理基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項目管理前提和基本保證。其作用如下：1）項目經(jīng)理責(zé)任制擬定了項目經(jīng)理在公司中地位。項目經(jīng)理是公司法定代表人在承包建設(shè)工程項目上委托代理人。2）項目經(jīng)理責(zé)任制擬定了公司層次及其互有關(guān)系。3）項目經(jīng)理責(zé)任制擬定了項目經(jīng)理在項目管理中地位。項目經(jīng)理應(yīng)依照公司法定代表人授權(quán)范疇、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實行全過程、全面管理。因而負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)效益性目的向公司負(fù)責(zé)。4）項目經(jīng)理責(zé)任制用制度擬定了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理核心人物，是項目管理目的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目實行進(jìn)行控制，既要對項目成果性目的向建設(shè)單位基本責(zé)任、權(quán)限和利益。3.項目經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容項目經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容涉及，公司各層之間關(guān)系；項目經(jīng)理地位和素質(zhì)規(guī)定；項目經(jīng)理目的責(zé)任書制定和實行；項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利；項目管理目的責(zé)任體系：有項目經(jīng)理目的責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門目的責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員目的責(zé)任制；可建立以施工項目為對象三種類型目的責(zé)任制：項目目的責(zé)任制，子項目目的責(zé)任制，班組目的責(zé)任制。4.總承包公司需要具備條件：1）具備全面能力2）具備夯實基本3）有實力雄厚人才隊伍，有足夠懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)復(fù)合型人才。5.工程總承包重要方式1）設(shè)計、采購、施工（EPC）/交鑰匙總承包。2）設(shè)計——施工總承包（D—B）。3）設(shè)計一—采購總承包（E—P）4）采購——施工總承包（P—C）。造價1.提高價值途徑：按價值工程公式V二F/C分析，提高價值途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本減少；③功能提高，成本減少；④減少輔助功能，大幅度減少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是減少成本途徑。2.掙值法基本理論：①已完畢工作預(yù)算費用：BCWP二已完畢工程量x預(yù)算單價②籌劃完畢工作預(yù)算費用：BCWS二籌劃工程量x預(yù)算單價③已完畢工作實際費用：已完畢工作實際費用，簡稱ACWP,即到某一時刻為止，已完畢工作（或某些工作）所實際耗費總金額。在這三個費用值基本上，可以擬定掙值法四個評價指標(biāo)，它們也都是時間函數(shù)。①費用偏差CV:CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV