設備考察報告模板【篇一：設備考察報告模板】關于華陽煤業有限公司...設備生產廠家調研報告因需要，需配備設備，型號：...數量：...按照《山西煤炭運銷集團晉城澤州有限公司煤礦物資采購管理辦法》規定相應條款,我礦對...設備生產廠家：1、2、3進行了市場調研。這三個廠家無論在生產規模、技術工藝上都具備較高水準，其特點如下：一、xx有限公司1、企業簡介：2、產品報價：二、xx有限公司1、企業簡介：2、產品報價：三、xx有限公司1、企業簡介：2、產品報價：通過對這三家公司的市場調研，從生產規模、售后服務、產品質量、管理理念及性價綜合性比較，認為以上三家符合集團公司六大階段性目標和設計要求，希望在以上三家選擇我礦需要的...設備市場調研人員：【篇二：機械設備調研報告】阿克蘇公路管理局所屬各分局車輛及機械設備調研報告機械設備是局的重要技術裝備，是確保生產養護質量的重要手段，是保證完成各項生產任務的物質基礎。為了加強局屬各單位機械設備和人員的管理，確保各項生產任務的圓滿完成，阿克蘇公路管理局設備管理科積極組織人員對所屬各單位機械設備及操作人員的情況進行調研，現將調研情況匯總如下：一、所屬各單位均存在下列問題：1、人員思想教育方面領導思想重視不夠；機械設備管理不規范，機械操作人員業務技能不精，責任心不強；機械操作人員短缺，主要表現：在一人多機，一人多崗，崗位不固定等方面；新老人員銜接不上。2、機械設備維修方面維修（保養）廠資質參差不齊，出現一些在市內可維修，但到縣上不能維修的現象；維修費用高，配件難以購買；個別機械設備維修成本不及購置新機實用。3、機械管理使用方面年度計劃制定不規范；個別機械設備操作性不強，實用性小，管理成本高，造成設備閑置，利用率低；4、待報廢車輛情況：報廢審批手續繁瑣，周期長，更新慢，影響工作效率。5、管理制度：各分局機械設備管理制度不完善。6、收費站小車油耗高，均在300-4OOkg；鍋爐、發電機、凈化水設備失保失修，管理不規范，制度不健全。二、局所屬各單位待報廢和配備的情況如下：（一）沙雅分局：1、待報廢車輛7輛，待報廢施工機械4臺。2、需配備車輛如下（二）拜城分局：1、待報廢車輛及機械設備9輛；2、需配備的機械及人員：（三）庫車分局：1、無報廢車輛；2、需配備的車輛：（四）、阿拉爾分局：1、無報廢車輛；2、需配備的車輛：3、另需配備4名機駕人員。三、針對個別分局機械設備管理和使用方面的問題建議如下：（一）新和分局：1、針對三輛車（4噸養護車、豪沃自卸車和豪運自卸車）未落戶及所屬6輛車單位名稱變更的情況，由局設備物資科與交警支隊聯系后，各單位將其相關資料收集后辦理。2、同意豪沃、豪運兩自卸車到庫車縣豪鷹汽車銷售服務公司進行走合保養，但須將該公司的相關資質證書傳真至局設備管理科。（二）沙雅分局：多功能除雪車購置稅免稅手續與國家稅務局聯系辦理；四、綜合各分局出現的情況，局設備管理科提出以下解決方案：1、嚴格按照《阿克蘇公路管理局機械設備管理辦法》，落實崗位責任制，加強對管理人員及設備的監督管理；提高人員業務素質教育；局加大設備管理的監管力度；積極培養機械駕駛員，參加局安排的上崗證、操作證考試，參考人員年齡可適當放寬；各分局可采取激勵機制，提高一線養護職工加入機械操作隊伍的積極性，在落實自治區公路局“三定”制度的同時，結合單位實際，提高機駕人員的社2、為確保機械設備維修質量、降低維修費用，各分局應對有維修資質和政府采購資格的維修廠家進行考查，將相關資質證上報局設備管理科審核；要求駕駛員隨車跟修，盡量避免以換代修的局面，節約開支。3、制定詳細的年度計劃，提高辦事效率，嚴格按照《阿克蘇公路管理局采購管理實施細則》的相關要求上報審批，采取集中采購和分散采購的方式配置辦公設備，改變辦公用品少，辦公效率低的局面；根據各分局養護任務對機械設備進行合理調配，改變機械設備重占有、輕使用的局面，充分提高機械設備服務的利用率；所屬各單位積極協助局辦理調拔手續；4、各分局積極上報待報廢車輛的相關資料，由局審核后，及時上報局設備物資處，并與國資委取得聯系盡快協調辦理。5、為進一步規范設備管理，加強管理人員責任心，發揮機械設備的最大使用效率，降低使用成本，局設備物資科在原制度的基礎上建立健全機械設備管理制度，修訂制度匯編和安全手冊，相關制度正在完善中，預計三月底完成。6、為節能降耗，降低各收費站小車油耗，針對收費站小車出臺相應的油耗定額標準：應急油耗標準：紅旗坡、庫勒收費站80kg,庫車收費站、鹽水溝收費站、大尤者斯收費站100kg，二牧廠收費站、阿恰收費站、阿拉爾收費站120kg;公務用車油耗標準：收費站必須上報派車單，月底根據實際情況單獨核銷。這次調研的結果，使我局意識到：合理使用機械設備，充分發揮機械設備的工作效率，轉變設備管理觀念和模式刻不容緩，在以后的工作中，阿克蘇公路管理局會不斷完善制度，健全管理考核辦法，使局機械設備管理科學化、模式化、人性化，以便更好地為公路養護事業服務。篇三：設備采購調研報告】設備調研規定一、需要進行調研的設備范圍：1、公司未使用過的設備；2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設備3、公司設備主管領導提出調研要求的其他貴重設備。二、調研工作的責任主體：1、單價在3萬元以下的設備，由申購單位自行組織調研。調研報告經申購單位負責人簽字批準后，方可進行設備申購。2、單價在3萬元以上（含）的設備，由申購單位在申購前提出調研申請，由公司設備主管領導指定調研人員或組織調研小組進行調研。調研報告經公司設備主管領導簽字批準后，方可進行設備申購。三、調研報告的內容要求：設備調研一般應選取三個或三個以上不同生產廠家的設備進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產廠家的，應予以說明。設備調研報告應包含如下內容：1、對擬申購設備的基本要求（規范要求、環境要求、性能要求等）2、擬申購設備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎、水電等）；3、擬申購設備的技術參數，應明確提出是否滿足使用要求；4、擬申購設備的性能、質量，應收集一些購買過該設備的單位對該設備的使用評價；5、擬申購設備的溯源方式和溯源機構；6、擬申購設備的出廠價格（含配件）和售后服務（質保期等）情況應進行簡單的經濟分析；7、應提出明確的、選擇性的推薦購置設備的建議。四、調研報告的編寫、審核與審批：1、由申購單位自行組織調研的設備調研報告，應由調研人員負責編寫，由申購單位設備管理員負責審核，由申購單位負責人負責審批。2、公司組織調研的設備調研報告，應由公司設備主管領導指定的調研人員或調研小組組長負責編寫，由公司設備管理員負責審核，由公司設備主管領導負責審批。五、調研工作的職責劃分：1、調研人員或調研小組應對調研報告的內容負責，保證報告內容的真實、全面。2、調研報告的審核人員應對調研報告的形式負