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文檔簡介

互聯網+企業員工服務企業管理知識有哪些，現代企業管理知識員工激勵在線應用。目前有2款產品：為你點贊?和白領悅讀?。

為你點贊?是一款員工即時認可與激勵在線應用。通過事先定義符合企業價值觀的行為，并在員工做到這些行為時及時給予認可和獎勵，從而達到落實企業文化、提升員工敬業度的效果。

白領悅讀?是一款獎勵員工讀書、寫書評的在線應用。它能夠提升員工的創新能力，增強員工間的交流溝通，并助力企業向學習型組織轉型。↑案例管理知識(一)計劃計劃對管理的意義：計劃是管理活動的依據，計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段，計劃是降低風險、掌握主動的手段，計劃是管理者制定控制標準的依據。法律敎育網根據功能性質，計劃可以分為生產計劃、財務計劃、人事計劃；根據對象范圍，計劃可以分為綜合性計劃和專業性計劃；根據影響程度，計劃可以分為戰略性計劃和戰術性計劃。計劃的過程：估量機會；確定目標；確定計劃的前提；制定可供選擇的方案；評價各種方案；選擇方案(這是做決策的關鍵)；制訂派生計劃；用預算形式使計劃數字化。決策要素：決策者、決策對象、信息、決策理論與決策方法、決策后果。評價決策的方面：決策的合理性、可接受性、時效性和經濟性。決策的類型：戰略決策和戰術決策，程序性決策和非程序性決策，個體決策和群體決策，初始決策和追蹤決策，經驗決策與科學決策，確定型決策與風險型決策，不確定型決策。影響決策的因素：環境因素、組織文化、過去的決策、決策者對風險的態度、決策者的知識與業務能力。(二)組織目標是組織存在的前提，沒有目標的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運營并發揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權利和責任制度。建立組織部門的原則：目標任務原則；責權利相結合的原則；分工協作原則及精干高效原則；管理幅度原則(管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關系)；統一指揮原則和權力制衡原則；集權與分權相結合原則。人員配備的任務：④物色合適的人選；②促進組織結構功能的有效發揮；③充分開發組織的人力資源。組織結構類型包括：直線型結構、職能型結構、直線一職能型結構、事業部結構、矩陣型結構、三維立體結構、委員會結構和團隊結構。法律敎育網直線型結構：組織的最高管理者是決策者，最低一級是執行者，從上至下執行單一的命令，形成一個單線系統，沒有職能結構。職能型結構：職能結構受上一級直線指揮人員的領導，并在各自的業務范圍內有權向下級直線指揮人員下達命令。中智關愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業提供員工彈性福利、員工激勵、員工節日福利、員工補充保險、企業餐補稅優、員工體檢、員工心理咨詢等在內的整體員

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