公司職能強化方案_第1頁
公司職能強化方案_第2頁
公司職能強化方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司職能強化方案背景公司的職能建立和運營對于公司的成功至關重要。職能應該是公司成功的支柱，并且應該定向到公司的戰略目標。每家公司的職能都略有不同，但是有一些共同的職能。公司需要一個強化方案來確保職能始終符合公司的需求和目標。目的公司職能強化方案的目的是促進公司的職能開發和管理過程，以幫助制定和實現公司戰略目標。該方案將確保：職能建立并正確地運營。職能符合公司的長期戰略目標。職能在整個公司內部得到廣泛運用。主要特點公司職能強化方案的主要特點包括：識別關鍵職能首先，需要對公司中的各個職能進行評估，以確定哪些職能是關鍵的。這些職能可能與公司的戰略目標相關，并且可能對公司的生存和成功非常重要。例如，如果公司的戰略目標是要成為在某個領域的領導者，那么擁有一支具有特殊技能的銷售團隊可能是關鍵的。因此，在評估過程中，公司應該考慮這種職能。制定適宜的職能目標一旦識別了關鍵職能，則應該制定適當的目標來確保這些職能正確地運作并支持公司的戰略目標。這些目標可能包括：建立職能的詳細描述。制定職能負責人的角色和職責。定義職能的目標和戰略。確定職能執行的關鍵績效指標（KPI）并確保其能夠衡量職能的成功。確定組織設計公司職能強化方案必須考慮整個組織結構以確保各部門之間的協調性和一致性。職能描述和職責應該對工作內容的清晰排布和崗位職責的明確了解做出貢獻。在對組織結構進行評估時，需要考慮以下因素：公司的戰略目標是否能夠與現有組織結構協調一致。是否有職能與其所屬的組織不匹配或不完全支持職能。實施和跟蹤公司職能強化方案應該具有實施的計劃和達成目標的時間表。實施計劃應該包括達成目標的時間表、任務、資源需求和角色和職責。方案實施后，應該對其執行情況進行跟蹤和監督，以確保其達到期望的效果。結論公司職能強化方案對于確保公司順利運作非常重要。該方案需要關注公司目標，并為公司中的所有職能建立正確的目標和職責。通過對組織結構的評估，可以確保職能符合公司整體戰略，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論