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ShandongWuhao從物流改善入手實現公司管理全面提升邱紅建2013-02-22如何實現？武豪公司2013年銷售目標：6800萬2013年武豪公司管理的主體思路為：2013年1月19日年度工作會議上陳總提出：管理、質量、數據、降本增效為武豪公司2013年發展指明了方向管理如何提升？數據從哪里來？從何處著手？物流體系建設必須放在首位，借鑒沿海發達企業運作經驗，改變傳統的生產計劃管理模式。從物流改善入手實現公司管理全面提升。武豪公司物流現狀：發貨不準時，裝車等貨，經常晚上裝車發貨；要發貨的產品沒有及時生產出來，而不發貨的產品做了很多，造成庫存積壓；不按訂單生產，好做的產品（或是單價高的）多做，提前占用物料和儲存場地，造成該做的產品沒有物料，引起物料短缺和緊急采購；緊急發貨，緊急采購，超額費用支出；。。。。。。不良影響：外部：客戶報怨，配額降低，損武豪形象。內部：生產現場難以控制，5S差，質量差，溝通難，管理人員累。1、半成品庫存、成品庫存量大，呆滯品占庫房面積1/4（新廠成品倉庫），積壓大量流動資金和儲存空間場地，呆滯品變成廢品，直接變成經濟損失。庫存過多造成巨大浪費的同時，也給車間現場5S管理，質量管理造成障礙。造成呆滯品的直接主要原因：技術開發過程中狀態變更造成呆滯；計劃不周，生產過多，車型淘汰；倉庫數據不準，多生產造成呆滯；質量問題造成呆滯。工序間生

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