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文檔簡介

生產廠長工作規劃生產廠長崗位責任書直屬上司：總經理置下屬級;車間副主任車間班長為落實公司生產主體責任，進一步明確職責，增強安全生產監察管理，防備和減少生產安全事故，依據國家相關安全生產法律法例和本公司安全生產管理制度，現公司與廠長簽署安全生產責任書：一;在總經理的領導下直接對總經理負責.在總經理的受權下履行廠長職權。接受和履行總經理的指令和任務，接受總經理的監察和管理。.依據公司的生產狀況，發揮統率能力有權對部下進行有效的指導、管理生產：指導思想是提升生產效率、保證產質量量、保證生產工作任務的達成;降低成本、提升經濟效益;運用管理方面的知識、方法、制度、藝術進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到公司正常生產。做到有章可循，違章處分;按章管理，遏止生產雜亂;對生產品制作過程與細節的更深理解，并進行有效的生產管理，生產過程的組織，生產能力的開發，平衡生產;進行生產作業計劃，生產跟催、監察與控制，保證生產工作任務的達成;進行有效的產品制作過程的指導，產質量量查驗工作及質量方面的管理，保證生產產品的質量;;5、消除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設備，使車間空間利用率最大化擬訂機器齊全養護卡，準時定人定卡進行養護、潔凈、保護擬訂機器設備操作規程五進行上下級關系的有效交流，把公司的指令、意思正確的傳達部下;把部下的意思、活動進行信息反潰學會對應急問題、基本問題、根本問題的辦理。重要管理事務推行報告制;六.做好生產帳單、貨單的登統工作，日寫廠記;.對車間員工有招聘權和解雇的權利兩方責任:甲方責任:增強對員工進行安全教育培訓.鑒定安全生產規劃和計劃，確立本單位安全生產目標，簽發安全規章制度，同意重要安全舉措，確實保證對安全生產的投入。負責健全安全生產管理機構，充任專(兼)安全生產管理人員，聽取安全報告工作。主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重要問題，對本單位無力解決的重要隱患，按規定權限向上司相關部門報告。組織對重要事故的檢查辦理，落實事故的“四不放過”原則，發生重要事故做到實時，照實向上司報告。乙方責任:應實時掌握車間的生產狀況。認識各崗位人員的去處及分派。正確傳達上司指定的生產指標。每日記錄好當天生產狀況及出勤表。對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織按期安全查核，對未經安全教育和安全查核不合格者不予分派工作。嚴格履行勞動防備用品、保健的發放標準，并抓好上崗員工勞動保護穿著，保證上崗員工的人身安全和身體健康組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整頓，保證設備、管線、安全裝置、消防設備、消防器械處于優秀狀態;8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出賞罰建議;發惹禍故時，立刻組織急救，保護好現場并

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