績效管理在行政單位中的影響一、績效管理模式在我國行政事業單位中的優勢（一）績效管理模式有助于控制風險在傳統的管理模式中，擅自挪用資金現象較為突出。由此可知，行政事業單位在管理模式上存在諸多問題。在新形勢下，運用績效管理模式，能夠有效抑制行政事業單位在管理上的自主選擇，明確劃分了各個部門的權利，節約了管理時間，使操作流程更加便捷，極大地降低了經營活動中的風險，對開展科學、合理的監督與全面管理有著不可忽視的作用。（二）績效管理模式有助于優化行政事業單位資產預算流程在傳統的管理制度下，行政事業單位諸多支出預算以及財政管理工作沒有具體的操作流程以及細節分類，導致我國行政單位機構臃腫,管理不夠細化，大大降低了操作的可靠性以及科學性，不利于判斷行政事業的發展前景。同時，諸多不合理的操作流程，容易造成資金的嚴重浪費。在偏重錢財，忽視預算支出的情況下，監督職能失效。在現階段，充分運用績效管理模式，能夠最大限度地優化行政事業單位支出預算以及財政管理流程，促進監管以及控制能力的提升。從某種程度上來講，這種績效管理模式能夠將資產細化到每一個生產經營活動中，實現預期計劃目標。其次，績效管理模式作為行政事業單位管理過程中的基礎性作，能夠統一行政事業單位預期安排計劃和與時間。在具體的工作中，通過依據工作計劃與預期目標任務，從而有條不紊地開展相關工作，精準定位各個行政事業單位布置安排的目標任務，具有很強的預知判斷能力。同樣，績效管理制度在細化基礎上具有可靠的細化理論支撐，細化理論具有很強的指導作用，為我國行政事業單位細化基礎工作提供了強有力的支持。例如在進行公共財產倫理的劃分時，通過運用細化理論進行分類，常見的有公共職位倫理以及公共商品倫理等。由此同時，沒一點倫理又細化為諸多要點，細化基礎理論實現了公共與非公共部門的分離，為相應的行為提供了指導方法。（三）績效管理模式具有理論與管理機制優勢隨著社會的不斷發展與進步，預知計算模式暴露出來的局限性越來越顯著。由于行政事業單位主要進行的活動是行政事業管理、經濟文化建設與維持公共場合，因而部門機關眾多，預制計算、反饋、監督成為了主要的責任，但達不到預先期望的目標，不能實現行政事業單位的長久發展。在這種狀況下，績效管理模式在理論依據上具有很大的優勢，法定績效管理理論政策可以針對任何地區不同情形進行相應調，從而提高管理效率。目前的理論基礎具有科學計劃、合理性,因此改善績效管理模式，充分展現績效管理模式在行政事業單位中存在的優勢，有利于行政事業單位資產的管理。例如針對大型儀器設備,構建系統的共享管理機制，最大限度地減少了重復使用裝置的次數,提高了行政事業單位的資產使用效率與共同分享效率。由此同時，依據不同的實際需求能夠統籌兼顧整體的目標，從根本上提高行政事業單位的整體管理水平。（四）績效管理模式有助于實現行政事'也單位財政的透明度隨著社會的不斷發展，績效管理模式能夠有效提高財政的可見度。根據相關的調查資料顯示，我國行政事業單位在財政上的可見度很低,由其他國家存在著一定的差距。隨著我國對財政可見度認識的不斷提高，應用績效管理模式，在行政事業單位能夠降低財政腐敗等問題的發生頻率。從整體上來看，主要通過加強監督控制機制來促進財政可見度的提升，最大限度地提高了我國行政事業單位的透明度，提升了財政可見度的高度，有助于實現行政事業單的可持續發展。二、結束語綜上所述，績效管理作為一種可循環的經濟管理模式，在我國行政事業單位發展過程中發揮著舉足輕重的作用。同時、績效管理模式時我國政治體制變革中的關鍵環節，有利于提高行政事業單位的管理績效，促進行政事