財管7班：指導教師：二○XX年十一月新經(jīng)濟環(huán)境下財務管理人才探討摘要：在社會日新月異變化的今天。人才是面對企業(yè)來培養(yǎng)的，并且社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了變化。那么作為財務管理這個新的專業(yè)，我們將如何正確地認識這個專業(yè)和培養(yǎng)財務管理技能呢？企業(yè)對財務人員的又有怎樣的新要求？財務管理人才在新的經(jīng)濟環(huán)境下如何定位？這些都是我們要面對的問題，我們就以下幾個方面來探討新經(jīng)濟環(huán)境下財務管理人才未來。關鍵字：新經(jīng)濟環(huán)境、財務管理、財務管理人才從舊石器時代簡單的生活計數(shù)到現(xiàn)在應對不同需要的現(xiàn)代財務管理，財務管理經(jīng)歷了幾千年的發(fā)展和創(chuàng)新。對于現(xiàn)代社會各種錯綜復雜的經(jīng)濟事件，財務管理不再僅僅是統(tǒng)計賬目，而是有更加重要的要求和用途。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。隨著時代的變遷和環(huán)境的變化財務管理人才也要不斷適應社會的要求，所以當前社會新經(jīng)濟的環(huán)境財務人員的需求狀況是我們首先要考慮的。一、財務管理的環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟逐漸知識密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場基礎；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售，都在世界范圍內(nèi)進行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務)。互聯(lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公與生活(如網(wǎng)上購物)，也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建和管理方式(如網(wǎng)絡財務的應用)。技術環(huán)境以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術為企業(yè)的財務管理提供了更廣闊更先進的技術手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術為基礎保持技術的領先；以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡與財務相結合形成網(wǎng)絡財務，并開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。金融環(huán)境、社會環(huán)境電子貨幣成了網(wǎng)絡交易市場的主要貨幣流通結算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。二、新經(jīng)濟下我國財務管理發(fā)展方向（一）財務目標財務目標指引著企業(yè)的財務管理活動，它與經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財務管理的目標經(jīng)歷了利潤最大化、每股利潤最大化的時代，目前企業(yè)的財務管理目標是股東財富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對下降，而人力資本的地位將相對上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時代的以物質(zhì)資本為主導的股東財富最大化的目標，顯然已不合時宜。在新經(jīng)濟下，財務管理的目標應定位于“相關利益主體”這一角度。因為新經(jīng)濟時代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關利益主體，例如債權人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對目標的抵觸行為，實現(xiàn)企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。（二）財務活動1、融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點是以相對較低的成本和風險獲得所需資金。隨著信息技術的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡的廣泛應用，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國金融市場不斷開放，外資銀行以及風險投資和證券投資基金等開始更多地進入我國，為企業(yè)提供了新的資金來源。企業(yè)應根據(jù)自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟的融資方式。2、投資項目多。投資決策是企業(yè)財務管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)以現(xiàn)金、實物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營運。新經(jīng)濟時代是知識經(jīng)濟時代，人力資源的知識和技術成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時，企業(yè)除了過去的物質(zhì)投資外，還需要對人力資源等新領域進行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。而且，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)投資除面對國內(nèi)市場，還將面向國際市場，可供投資的項目增多，投資的領域更加廣泛。3、營運管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟的來臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國際貿(mào)易，傳統(tǒng)的財務管理手段已無法滿足財務信息化的及時、高效的要求，企業(yè)在進行營運管理時必須改進財務管理手段，運用電子貨幣、電子商務等網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)降低企業(yè)財務管理的營運成本，實現(xiàn)財務信馨決速傳遞和處理，提高財務管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r的動態(tài)管理，零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應用指日可待。新經(jīng)濟促進了企業(yè)的發(fā)展，財務管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領達到205。億美元，但它只占當時北美1400億美元市場的7%，顯然尚有許多成長的空間。借助于網(wǎng)絡經(jīng)濟，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^3000家，每家店約新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，影響著企業(yè)財務管理活動的方方面面。面時新形勢葉財務管理的影響，我們必須不斷地改革創(chuàng)新才能順應時代的要求，才能使我們在激勵的競爭中立于不敗之地。三、財務管理專業(yè)要求本專業(yè)培養(yǎng)能適應21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，德智體全面發(fā)展，具有創(chuàng)新能力、實踐能力和自我發(fā)展能力的高素質(zhì)應用型高級專門人才。畢業(yè)后主要在企事業(yè)單位、政府、證券公司、投資銀行、咨詢公司等從事財務管理、資本運作等工作,也能在教學科研單位從事相關的教學科研工作的應用型高級財務專門人才。財務管理畢業(yè)生應獲得的知識和能力有：掌握管理學、經(jīng)濟學和財務與金融的基本理論和基本知識掌握財務、財務管理的定性和定量的分析方法；具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規(guī)；了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。三、企業(yè)對財會人員的要求目前社會對財務管理專業(yè)人才的旺盛需求，從而導致該專業(yè)設置數(shù)量和學生培養(yǎng)規(guī)模的成倍增加。社會用人單位對本專業(yè)人才質(zhì)量狀況總體來說是比較滿意的。據(jù)有關調(diào)查顯示，社會用人單位認為經(jīng)濟類、工商管理類人才培養(yǎng)質(zhì)量還是不錯的，并且呈上升趨勢。社會用人單位對已聘畢業(yè)生的評價也相對較好，尤其是對其工作態(tài)度、合作精神和綜合素質(zhì)比較滿意。與此同時，社會用人單位對畢業(yè)生的開拓創(chuàng)新精神、外語水平和計算機水平不太滿意。社會用人單位認為，人才培養(yǎng)狀況工作中的主要問題是學校與實際部門缺乏聯(lián)系和交流，財務管理作為工商管理類的一個專業(yè)，本身就是一種實踐性很強的專業(yè)，如果不注重素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所學理論很容易流于空泛，所培養(yǎng)的學生很難有所作為。因此，如何培養(yǎng)現(xiàn)代會計人才分析與解決問題的能力、培養(yǎng)其開拓創(chuàng)新精神、提高其外語和計算機水平，是提高財務管理專業(yè)人才質(zhì)量的首要問題。四、財務管理怎樣更好適應現(xiàn)在社會傳統(tǒng)的財務報表，是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式財務人員通過這三張報表，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務信息，進行確認、表述和披露。只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，予以反映與監(jiān)督隨著新經(jīng)濟時代的到來各方面對會計信息的需求，發(fā)生了質(zhì)的變化，信息的使用者，不但要了解企業(yè)過去的財力信息，更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關注為適應新經(jīng)濟條件下信息使用者對信息的新需求，傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調(diào)整.增設無形資產(chǎn)等重要項目的報表無形資產(chǎn)是今后財務報告披露的重點，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預期收益及使用年限等內(nèi)容另外，還需增加非財務信息包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息這些項目所提供的信息，均是信息使用者，判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)增設人力資源信息表，通過編制人力資源信息表.披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時，保護好環(huán)境把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業(yè)有關資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會責任，讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。五、關于現(xiàn)代財務管理人才處理好專業(yè)操作技能與綜合管理能力的關系財務管理是工商管理中一門綜合性很強且關系企業(yè)經(jīng)營全局的管理業(yè)務。一個合格的財務管理人才，既應通曉財務核算的技術、方法和財務管理程序，具有嫻熟的業(yè)務操作技能，更應從戰(zhàn)略上精通企業(yè)理財之道，具有全面的謀劃運籌能力。處理好“通才”與“專才”的關系“通”與“專”是現(xiàn)代高等教育的一對矛盾，它們既對立又統(tǒng)一。現(xiàn)代社會的分工日益細密，隔行如隔山，這就要求高等教育能夠為各“行”培養(yǎng)專門人才；另一方面，現(xiàn)代社會相關“行”之間的聯(lián)系和協(xié)作又十分密切和普遍，這又要求高等教育培養(yǎng)的專門人才在知識結構上不能過分單一。正確的培養(yǎng)目標定位應是將財務管理專業(yè)學生培養(yǎng)成“通才”基礎上的具有突出專業(yè)特長的。同時掌握好英語、計算機等，讓自己在新的經(jīng)濟環(huán)境下依舊能夠立于不敗之地。新進員工指導方法□如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。□新進人員面臨的問題陌生的臉孔環(huán)繞著他。對新工作是否有能力做好而感到不安。3．對于新工作的意外事件感到膽怯。4．不熟悉的噪音使他分心。5．對新工作有力不從心的感覺。6．不熟悉公司法令規(guī)章。

7．對新工作環(huán)境陌生。8．他不知道所遇的上司屬那一類型。9．害怕新工作將來的困難很大。□友善的歡迎主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。□介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。□使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。□與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。□詳細說明公司政策和法規(guī)新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。□以下政策需仔細說明1．發(fā)薪方法。2．升遷政策。3．安全法規(guī)。4．休假規(guī)章。5．員工福利措施。

6．工作時間及輪值規(guī)則。7．曠工處分辦法。8．冤屈申訴的程序。9．勞資協(xié)議。10．解雇的規(guī)定。11．在職雇員行為準則。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。□如何解釋公司政策對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。□給予安全訓練1．配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。(2)各種事件的處理原則與步驟。(3)仔細介紹安全常識。(4)經(jīng)由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2．有效的安全訓練可達到以下目標：(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。(2)建立善意與合作的基礎。(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。(4