新產品上市策劃方案_第1頁
新產品上市策劃方案_第2頁
新產品上市策劃方案_第3頁
新產品上市策劃方案_第4頁
新產品上市策劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

新產品上市籌劃方案為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及措施等的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編精心整頓的新產品上市籌劃方案,歡迎大家分享。新產品上市籌劃方案篇1一:產品描述1、產品簡介根據翠竹山莊的實際狀況,現我們推出的重要產品是由翠竹為顧客提供鮮榨果汁的一項服務,詳細是由翠竹提供3—5臺榨汁機,一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具,水果由來本店燒烤或野炊的顧客自帶,由顧客自己操作,而翠竹山莊則根據顧客人數收取一定的費用。2、產品特點。本產品的第一種特點是通過“健康”這一主題來吸引學生顧客。吃燒烤,喝果汁,美味又健康,相對于我們常常喝的碳酸飲料而言,喝鮮榨果汁更健康,并且好處更多,例如:減肥,美容,抗衰老,助消化等,并且把水果榨成汁有助于更好的吸取果蔬的營養成分。第二個特點是親力親為。伴隨物質社會的發展,安全消費越來越受顧客的重視,無論消費何種產品,安全衛生是最重要的。親力親為才是最可靠,最值得信賴的,從挑買果蔬到將果蔬榨成汁的整個過程都由顧客自行操作,這也為來燒烤野炊的顧客帶來了另一種樂趣。第三個特點就是價格廉價。本次服務是根據使用榨汁機的顧客人數來收費的,詳細是:10人如下,每人2元;10-30人,25元;30人以上,每人1元,而詳細帶多少水果,每人喝多少杯由顧客自己決定,這樣相對商業街其他果汁店的價格廉價諸多。二、市場分析1、競爭者分析對翠竹山莊而言,其競爭重要來自兩方面:⑴韶大附近的其他農家樂,如鄉村發現、百香園等,這些農家樂提供的服務項目較多,如K歌、特色菜等,并且在學生當中的著名度大,也比較受歡迎,但這些農家樂并沒有提供自行榨果汁這項服務。而相對于可口可樂,奶茶等其他飲料,目前越來越多學生,尤其是女生都重視健康養生,都傾向于鮮果汁此類健康飲料。因此翠竹可以通過提供這項特色服務來吸引顧客。⑵來自韶大商業街的其他鮮榨果汁店。這些店提供的水果種類多,選擇也諸多,不過這些店的鮮果汁的價格普遍都偏貴,據調查,一般的鮮果汁定價小杯:4.5元,大杯:6元,諸多想喝鮮果汁的學生看到價格都會打消念頭或減少喝鮮果汁的次數,而翠竹山莊提供的優惠價可提高其競爭力。2、目的消費者分析重要目的消費群:韶大學生,重要是針對由班級,社團或學生自發組織的燒烤野炊活動。3、產品定價分析跟據翠竹山莊既有和未來客容量以及成本定價:水果由顧客自帶,多少由顧客自己決定,榨汁機、一次性杯、白砂糖、水等其他道具由翠竹山莊提供。三、產品定位此項產品所提供的服務是其他同行業不具有的一項特色服務,其目的群體重要是韶大學生,針對越來越多學生傾向于鮮榨果汁以及喝鮮榨果汁的種種益處而推出,產品市場定位的關鍵重要在顧客心目中尋找一種空位,翠竹推出此項服務重要是通過價格和區別于其他農家樂的特色來吸引更多學生顧客,從而深入打開其客源市場。四、市場推廣1、推廣渠道⑴派發宣傳單,發短信,運用網絡宣傳,如微博,Q群等。⑵運用多人優惠的價格讓同學互相宣傳,拉攏。⑶運用招牌做宣傳,在每個路口的招牌標明新產品優惠以吸引顧客。(4)同步和前段時間推出的套餐相配套,果汁加套餐。2、促銷新產品推出的前三天,來本店燒烤、野炊的顧客,無論人數多少都按1元/人收費,并且每人免費提供一定量的果蔬,有橙、蘋果、梨、芒果、番茄、胡蘿卜、黃瓜,每人可任選其中同樣。新產品上市籌劃方案篇2品牌定位品牌定位是一種新產品和新品牌發展的成敗關鍵所在,例如,才能到達精確的推廣傳播效果、電視,是比很好的營銷模式,聯想,送禮只送腦白金,在定位選擇會貼近他們的特性。展會一般是比較直接展銷的方式、參與倡導公益事業。例如定位是展示品牌形象和品牌產品技術,為自己的產品起一種響亮的名字、一種新品牌在研發、營銷方式,根據企業或產品特性和特點梳理提煉出精煉的品牌文化,像長江。公關活動是近幾年諸多品牌傳播的方式最常見的傳播營銷,掌握關鍵科技—格力、新產品推廣會,都會有消費群體的特性,塑造產品品牌關鍵競爭力、薰衣草,是一種品牌成功的開始,朗朗上口。品牌精確傳播,進行傳播,品牌文化是影響消費者記憶的重要元素。如、易于傳播,如有些產品只做活動營銷和會議營銷、手機媒體選擇眾多、簡潔實用、上市之前都應當認真做的功課、有關聯性:行業峰會、競品分析、展會,如百姿床墊,目前、公關活動、選擇媒體和監督,以便確定它的品牌定位:今年過節不送禮,突出展會的展示專業、故意思的組合,在展會上、自身企業和產品實力分析,選擇精確的媒體傳播群、留言、交流會、文化理念,生活可以更美的-美的,通過國際國內前景分析、論壇,一定要精確,例如,例如在包裝顏色。品牌推廣傳播品牌推廣傳播有多種方式、行業分析、還是展示品牌種類實力、消費者市場分析,才能到達公布會的目的預期效果、可口可樂、權威嘉賓或明星,應當做到適合自身品牌定位特點的進行裝飾設計,你的產品定位消費者群體,命名有如下幾種特點,貼近專業和人性化,每個群體均有他們的特性,摩托羅拉,根據分析總結,便于參觀展覽講解和談判、植物名,都適合做活動營銷傳播。新產品上市推廣會,一般人們會記住廣告語聯想到品牌,根據自身企業的推廣預算、品牌理念文化等后續的市場推廣方略制定提供數據分析支持、新聞稿件內容規劃等做好選擇和設計。品牌命名根據品牌的定位和行業特點,要根據自身產品的定位、虎牌,在展示設計和擺放上,就產生很大的銷量,分析出新產品或新品牌的位置,是政府,找出它的關鍵競爭力的元素,真誠到永遠—海爾,金猴,需要定位精確、企業,適合大部分產品上市做的推廣活動、還是個人、動物名:廣告語,公關活動對于樹立品牌和營銷品牌起到很關鍵性的作用,我們在選擇定位:地名,例如廣交會,易記、黃河:新產品上市公布會,蘋果、網絡。行業動態調研及分析1.行業飽和程度2.行業發展前景3.國家政策影響新產品上市籌劃方案篇3新產品開發的本質是讓顧客“心想事成”!新產品開發就是洞見消費欲望,是撩撥需求和滿足想象。在手段上要多“翻新”,少“創新”,減少新品風險,引導消費者象我們但愿的那樣去思索。推陳出新,在強大的老需求基礎上不停翻新新需求。在諸多狀況下,失敗往往是對一兩個重要原因的忽視、經驗不夠或者某項專業能力缺乏而導致的。假如事先考慮周全、措施安排得當,成功的系數也許就會增長數倍。因此,盲目的樂觀與冒險并不可取,我們要學牛頓那樣,善于“站在巨人的肩膀上”創新,善于借助外部專業資源的力量。有的新產品推廣為何失敗?一、新品失敗有二類原因:一是產品先天局限性——“胎里帶”的毛病;二是新品上市過程中的毛病。并非消費者不接受,而是由于銷售環節的“層層否決”。每通過一種環節,都對新產品進行一次“審判”,因此,新產品上市必須“過五關,斬六將”。市場部經理→區域經理→業務員→一批→二批→終端→消費者上述環節,每個環節均有“否決權”處理措施全局產品、區域產品:指令性計劃,不得討價還價。新產品推廣,倒著做通路——盡量直鋪終端,直接與消費者會面——新品上市環節越多,失敗的也許性越大。二、經銷商“要價”高而失敗新產品上市,經銷商總要談條件,一般條件要比老產品“優惠”,條件談不攏,新產品難上市。處理措施:經銷商錯位經營,新品“招標”,互相競爭。三、二批和終端沒有利潤空間而失敗新品推廣難,假如二批和終端有利潤空間,就會強力推。假如利潤空間過小,二批和終端不愿推,新品必死無疑。處理措施新品價格“同開低走”企業參與二批利潤空間的設計四、新品上市時機不妥產品流行,總是一波一波。時機選擇得當,也許每波都趕上;時機選擇不妥,也許每波都趕不上。產品導入→產品成長→產品流行處理措施:對流行趨勢要有良好的把握,然后倒推上市時機。五、新品推廣節奏不妥A、錯誤觀點:新品上市,一次推廣成功。B、處理措施:新品被市場接受,也許需要三波以上的市場推廣。六、新品目的失當A、問題:恨不得把每個新產品都培育成可以上量的主導產品。B、處理措施;新口上市前,目的一定要明確:做到什么狀態算成功?七、新品推廣太急躁A、問題:恨不得一上市就流行。B、處理措施:精確把握新品推廣周期和成長規律八、消費者沒有嘗試新產品的理由在不理解的狀況下,消費者有什么嘗試的理由嗎?處理措施:找到一種“買點”。和眾營銷籌劃機構總結數年服務各行業客戶經驗,集成了包括“新產品需求描述、新產品賣點提煉、新產品形象建設、新產品傳播概念開發、新產品整合傳播、新產品上市培訓”等服務在內的“新產品上市”服務系統。接下來的日子里我將刊登《新產品上市》系列文章,敬請關注與指導!新產品上市籌劃方案篇4一種新產品上市前,經營者必須可以清晰的回答兩個問題:一是,我該怎樣吸引消費者完畢初次購置;二是,我該怎樣吸引消費者長期的反復購置。也就是說一種新產品在市場推廣上一定要有一種“消費者無法拒絕的購置理由”那么新產品的購置理由是由哪些要點構成的呢?一、給誰用這是一種所有產品都繞不過去的問題,諸多經營者也確實對此高度重視。然而一旦讓其詳細回答,他們往往只以“白領群體”、“90后”、“中端消費群體”等等標簽作為答案,無法清晰的進行描述。諸多新產品由于無法精確的對“給誰用”進行清晰的描述,導致凝練出的購置理由自說自話、雜亂無章,讓潛在消費群體看到后一頭霧水,失去關注的愛好和耐心。“給誰用”的精確表述方式應當為:我的.產品能為正在面對X問題困擾(或期望獲得X種變化)的X面齡段的男性(或女性)處理XX問題,他們一般生活在X地,從事X種工作,習慣于在X處購物消費……。假如你能將給誰用按照上面的方式所有表述出來,那么你的新產品至少已經獲得了50%的成功機會,雖然迅速試錯,也不會跑偏。二、為何用我習慣的思維方式是:當你的產品和其他同類產品同步擺在面前時,你需要告訴我為何我要選你的產品,而不選其他的產品。大多的消費者初次面對一種產品時,最能打動他們的是產品處理問題的效果,而處理問題的措施是對產生的效果有力的支撐。常常有新產品聲稱:我們采用了“XX專利技術”、“XX寶貴原料”、“XX機構認證”等等,但消費并不買賬。其本源便在于,誤將產品處理問題的措施當作消費者最關懷的、最但愿看到的事實進行推廣。并不是“XX專利技術”、“XX寶貴原料”、“XX機構認證”等等對消費者沒有價值,而是說話不能只說二分之一。以某面膜產品為例,“為何用”的精確表達方式:我們的面膜中采用了XX專利技術,能增進細胞生長的速度,使肌膚時刻均有充斥活力的新細胞補充,從而實現緊致、光滑、有彈性的效果,展現迷人的自信。(模擬,不嚴謹)三、什么情景下用“什么情景下用”是對產品關鍵賣點的情景化處理,要將產品使用的最佳時間、產品的最佳使用地點、產品最佳的使用方式、產品最佳的使用效果等等信息融合為一體。可以說把握住“什么情景下用”,就精確的找到了讓傳播效果最大化的媒體組合方式,找到的開展體驗營銷的措施和程序。我很推崇“怕上火喝王老吉”、“渴了、累了喝紅牛”、“白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡的香”此類購置理由,原因有三:1、精確的將產品的賣點融入到消費者的生活,便于消費者理解和記憶;2、便于消費者在產生需求時進行情景帶入,易于產生聯想;3、無競爭對手構建難以逾越的壁壘。四、均有誰在用俗話說:“火車跑的快,全憑車頭帶”,一種需要一群具有聯絡員、內行或推銷員身份的人來引爆流行。這些人需要將自己使用產品的心得、體會和效果展現給更多有著同樣需求,正在觀望中的消費者,點燃消費者對試用產品的渴望。聯絡員、內行或推銷員不一定是明星、專家(假如是更好),但一定要是真實的。有時間、有地點、有人物、有情節的故事,人們往往是最具有說服力的。眾人拾柴火焰高。邀請更多的普一般通的消費者在試用產品后,講出來自己的故事,然后用這些故事,成為新產品忠實的擁泵者,向更多的潛在消費者吹響集結號。新產品上線,怎樣獲取第一批顧客?當我們有一種好的創意,把它變成為產品后,都會碰到這個首要問題,怎樣獲取第一批顧客?這也是我們常說的“冷啟動”,畢竟不是所有的企業都能像騰訊QQ、網易郵箱那樣擁有億級的固有顧客。大多數企業都要經歷一種顧客從無到有的積累過程。那么怎樣獲取第一批顧客呢?在我們思索怎樣獲取第一批顧客,也就是“種子顧客”前,我們必須明確一點,并不是所有使用你的產品的顧客就是種子顧客。顧名思義,種子顧客一定要有發芽的能力能長成參天大樹,通過他們影響到更多的產品目的顧客。因此這幫種子顧客,需要的不是數量,而是質量。一、獲取種子顧客的常用措施和渠道QQ群招募,運用產品有關關鍵詞搜索QQ群;微博微信等新媒體推廣;花錢購置一批顧客,這個措施帶來的顧客效果并不理想;采用邀請機制,使用郵件、鏈接、激活碼等;和某些專業的小區,論壇合作,找真正對這個產品有愛好資深顧客;運用明星、網絡紅人、專家等名人效應,帶動其他顧客;豆瓣、知乎、貼吧等;朋友之間的社交圈來互推;眾籌網站,對于某些高大上的科技產品以及某些實用的創意生活產品,眾籌網站是很好的渠道;假如企業有其他產品的話,可以運用原先的顧客群做顧客導入;和其他App換量;采用掃樓等地面推廣方式;組織某些線下營銷活動;刷積分墻;運用視頻、html5等形式進行宣傳推廣上述這些都是獲取種子顧客的常用措施和渠道,使用時需要根據自身的實際狀況來進行選擇。在這里也有某些實際案例和大家分享。(案例皆來自群友的分享。)二、獲取種子顧客案例分享1.某電子商務類產品舉行和產品有關的主題比賽,邀請骨灰級的客戶參與。在全國各大都市舉行主題展會,邀請客戶一起來玩。同步制作活動視頻,公布在官方網站。顧客會積極分享活動成果到個人微信、qq群,效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論