公司工作流程與崗位責任（見附表1）1、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點工作流程與崗位責任一覽表（附表1）工作過程過程描述參部「與1或岡位崗位職責備注準接洽階段和甲方接洽，了解責工程部1、做好二傳手，通過總經理備甲方意圖：使用功任經理直接接手甲方要求的工階能、效果要求、工岡作；明確各崗位工作和時段程造價、工期要求位間要求。等2、考慮該項工程項目經理人選輔設計師1、理解、意會甲方意圖、要助求岡預算員1、理解甲方工程范圍、各分位部及總造價要求項目經1、了解工程各方面要求理設計階段按照甲方意圖，設責設計師1、按照甲方意圖出設計方案1、此階段計1丿帀用專業的語言任2、通過預算員的概算控制可能有幾設計出套或幾套崗3、通過項目經理的施工工藝次循環過方案位控制程

4、細化設計方案、出圖5、工程部討論通過，報甲方6、報預算員出概算2、設計工作時間與預算工作時間的分配輔助岡位工程部經理1、把握整體設計方向2、協調、配合各部門工作3、負責和甲方領導溝通項目經理1、設計方案在施工中是否可行預算員2、設計方案是否超出或不足計劃投資材料員3、為設計師提供相關材料性能、規格等參數報價、確定階段1、根據設計施工圖出工程概算2、如工程為招投標工程無刖面兩個過程，直接進入投標過程責任岡位預算員1、根據施工圖出概算2、招投標工程直接做投標書（包括經濟標、商務標）3、根據甲方要求調整概算，并指導設計方案調整1、此階段可能有幾次循環過程2、此過程往往不需要在設計完成后才開始做，也可以同輔助岡位工程部經理1、甲方對設計與報價的認可與否，指導設計與報價的修改直至定稿2、向總經理匯報結果3、工程確定后，工程將進入

施工階段，確定項目經理4、制定績效考核表時進行，同時進行更方便施工方案的確定與概算的統，缺點是預算有可能修改次數增加設計師1、配合預算員概算工作2、預算過程是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處3、根據最終定稿設計，出標準圖項目經理1、研究施工方案2、挑選施工隊伍3、對工程成本、工期、質量文明施工管理的初步制定材料員1、了解該工程材料種類及數量，做好市場準備施工階段開工準備階段工程已確定到人員進場前時間段責任岡位項目經理1、和甲方建立聯系，明確甲方現場主管、主管領導及聯系方式2、現場—通平及具體負責人3、選定施工隊伍，與工長簽訂施工合同，人員進場計劃如工程直接進入施工階段，無準備階段，但各項準備工作及計劃必須在施

4、項目組管理人員配備及辦公生活環境5、工人進場計劃及生活管理6、公司管理制度與安全教育的制定和貫徹7、工程施工進度計劃8、工程材料計劃9、催工程前期款工中盡快補齊，以便比較輔助l-L-l岡位工程部經理1、與甲方工程合同的簽訂2、與項目經理績效考核表的簽訂3、配合、協調項目經理工作及與甲方協調工作4、審核三大計劃5、審核與工長簽訂的合同設計師1、準備詳實的施工圖紙2、對項目經理與工長進行圖紙交底預算員1、給項目經理提供工程量清單，以便項目經理成本控制2、審核工長工資表，人工費

控制并簽字材料員1、審核材料計劃2、定制采購計劃保管員1、建立材料保管臺帳辦公室1、工人、管理人員的進場服裝、生活后勤保障2、交付材料員一份庫存臺帳,以便減少庫存3、合同管理財務部1、了解本工程需要資金情況2、向總經理匯報每個月資金需要情況3、本工程建立臺帳施工過程階段工程進入實質施工階段責任岡位項目經理1、工期、質量、成本控制2、現場安全、文明施工3、向工程部經理匯報工作4、對設計、預算、材料性價比的審核調整5、工程增減項、變更等的處理6、做好施工日記7、改進施工工藝

8、催工程中期款輔助l-L-l岡位工程部經理1、跟蹤工程進展2、協調、配合項目經理3、處理應急事件設計師1、設計變更2、跟蹤服務3、竣工圖4、收集施工工藝與節點做法預算員1、設計變更、增減項對總造價影響2、聯絡、經濟簽證單3、編制各種報表4、偏離工程計劃造價的處理5、內業資料跟進材料員1、編制材料計劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計劃2、負責材料驗收及二次化驗3、收集材料合格證件4、庫存材料的利用5、推薦新產品的使用保管員1、材料保管、現場堆放管理

2、材料節約監督3、庫存材料永續盤點,給項目經理做好材料儲備工作4、收集材料合格證件5、驗收、收料復核、發料點交、登帳辦公室1后勤保障財務部1工程費用支出:材料、人工、其他各種費用2、每月或重要節點向總經理匯報工程財務狀況竣工驗收階段工程自檢結束到竣工驗收階段責任岡位項目經理1工程竣工驗收，做好收尾工作2、督促本工程的驗收資料及結算工作3、催工程后期款輔助岡位工程部經理1甲方意見反饋2、績效考核數據收集3、向總經理匯報工程竣工狀況設計師1出竣工圖

預算員1、內業資料的整理、簽章、裝訂2、經濟資料簽章、增補計劃3、了解結算方式及具體要求，了解審計過程及相關人員材料員1、材料剩料退料，余料歸庫2、和保管核實材料購買、返料、回庫明細3、和財務核實付款、欠款及其他往來明細保管員1、和材料員核實材料進、退明細，建立剩料入庫明細辦公室1、辦公及生活用具回收與核對2、后勤保障費用匯總匯報財務部1、該項工程各項費用匯總2、各項費用明細分析報工程部經理結算階段工程竣工驗收完畢到工程結算完畢責任岡預算員1、資料歸檔2、結算、材料價格認證、審計

位3、協助績效考核4、數據分析各項指標輔助岡位工程部經理1、績效考核2、分析各項指標偏離原因3、協助結算工作4、事后分析、總結得失，開個總結會議5、積累數據，調查研究調整原有設定項目經理1、工長工資計發2、施工隊伍的評價與儲備3、簽證、變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項4、自我評價、總結材料員1、材料供應商的評價2、配合預算員做好材料價格認證及合格證、發票工作3、自我評價、總結設計師1、自我評價、總結2、施工工藝收集、節點詳圖匯編

辦公室1、配合預算資料、設計圖紙裝訂保修階段責任岡位工程部經理1、督促回訪與質保金回收輔助岡位預算員1、編制該工程各項指標2、積累、