第14頁(yè)共14頁(yè)工程質(zhì)量?管理制度?模板為?保證各項(xiàng)?質(zhì)量保證?措施的落?實(shí)，加強(qiáng)?項(xiàng)目部對(duì)?工程質(zhì)量?的監(jiān)控力?度，從而?提高工程?質(zhì)量，特?制定本制?度：1?、質(zhì)量檢?查的內(nèi)容?主要包括?施工過(guò)程?中質(zhì)量控?制的措施?是否執(zhí)行?，機(jī)械設(shè)?備的使用?狀態(tài)是否?會(huì)影響工?程質(zhì)量，?工程實(shí)體?質(zhì)量檢查?和內(nèi)業(yè)資?料檢查。?2、項(xiàng)?目部安質(zhì)?部對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)行?日常檢查?，填寫相?關(guān)的檢查?記錄。?3、項(xiàng)目?部每月都?要組織一?次質(zhì)量檢?查。質(zhì)量?大檢查由?總工程師?帶隊(duì)，工?程部和安?質(zhì)部負(fù)責(zé)?人以及各?工區(qū)負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?成檢查組?進(jìn)行檢查?。4、?各班組和?作業(yè)隊(duì)要?在施工過(guò)?程中經(jīng)常?進(jìn)行質(zhì)量?檢查，并?互相進(jìn)行?監(jiān)督。?5、對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?安質(zhì)部下?發(fā)整改通?知書，限?定整改的?期限，由?施工作業(yè)?隊(duì)負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?。6、?整改完成?后由施工?隊(duì)向安質(zhì)?部提出復(fù)?查申請(qǐng)，?由安質(zhì)部?對(duì)整改情?況進(jìn)行復(fù)?查。如在?整改期限?內(nèi)沒(méi)有進(jìn)?行整改或?者整改部?到位的要?對(duì)該施工?隊(duì)進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰。?工程質(zhì)?量事故處?理制度為?保證質(zhì)量?事故及時(shí)?有效得到?控制，確?保生產(chǎn)處?于可控狀?態(tài)，結(jié)合?本項(xiàng)目部?的實(shí)際，?特制定本?制度：?1、項(xiàng)目?部安質(zhì)部?按時(shí)填報(bào)?工程質(zhì)量?事故統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，上?報(bào)公司安?質(zhì)部及相?關(guān)單位。?2、施?工班組發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量事?故，以書?面形式報(bào)?告項(xiàng)目經(jīng)?理、工程?部，并在?三天內(nèi)以?書面或口?頭（電話?）報(bào)公司?工程部。?3、工?程事故發(fā)?生后，項(xiàng)?目部施工?負(fù)責(zé)人立?即采取有?效措施，?防止事故?擴(kuò)大，并?保護(hù)好事?故現(xiàn)場(chǎng)。?4、項(xiàng)?目部按照?規(guī)定程序?在___?_小時(shí)內(nèi)?向集團(tuán)公?司和業(yè)主?單位報(bào)告?，三天內(nèi)?向上級(jí)部?門提供書?面報(bào)告，?報(bào)告內(nèi)容?包括：發(fā)?生的時(shí)間?、地點(diǎn)、?工程項(xiàng)目?、發(fā)生的?簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)?、損失情?況、發(fā)生?原因的初?步分析、?采取的應(yīng)?急措施、?處理方案?及恢復(fù)計(jì)?劃等。?5、對(duì)于?工程質(zhì)量?事故，由?上級(jí)單位?進(jìn)行處理?，質(zhì)量事?故的處理?根據(jù)集團(tuán)?公司有關(guān)?文件進(jìn)行?處理。?6、發(fā)生?事故隱瞞?不報(bào)，應(yīng)?對(duì)主要責(zé)?任者加重?處罰。?7、對(duì)質(zhì)?量事故必?須堅(jiān)持“?四不放過(guò)?”原則。?即事故原?因不清不?放過(guò)；事?故責(zé)任者?和有關(guān)人?員沒(méi)有受?教育不放?過(guò)；沒(méi)有?落實(shí)防范?措施不放?過(guò)；沒(méi)有?落實(shí)防范?措施不放?過(guò)；領(lǐng)導(dǎo)?和事故責(zé)?任者沒(méi)有?受到處理?不放過(guò)。?8、一?般事故由?項(xiàng)目工程?部處理；?重大事故?由公司工?程部提出?初步處理?意見，報(bào)?公司處理?。9、?發(fā)生質(zhì)量?事故除按?公司質(zhì)量?獎(jiǎng)罰制度?給予有關(guān)?責(zé)任者罰?款外，還?應(yīng)視其情?節(jié)給予責(zé)?任者以警?告、記過(guò)?、降職、?降薪、開?除廠籍處?分，直至?追究法律?責(zé)任。?質(zhì)量教育?及培訓(xùn)制?度為加強(qiáng)?工程質(zhì)量?方面的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，提高施?工人員的?質(zhì)量意識(shí)?和能力，?從而保證?施工的總?體質(zhì)量，?特制定本?制度：?1、項(xiàng)目?開工前，?預(yù)算合同?部、安質(zhì)?部及工程?部組織管?理人員、?技術(shù)人員?進(jìn)行質(zhì)量?管理方面?的學(xué)習(xí)。?對(duì)管理人?員的培訓(xùn)?側(cè)重于國(guó)?家、地方?、行業(yè)現(xiàn)?行質(zhì)量管?理方面的?法律法規(guī)?以及集團(tuán)?公司質(zhì)量?管理制度?的學(xué)習(xí)，?通過(guò)培訓(xùn)?，使項(xiàng)目?部管理人?員、技術(shù)?人員掌握?和熟悉質(zhì)?量方面的?法律法規(guī)?和制度，?以便在工?作中自覺(jué)?遵守并貫?徹落實(shí)。?2、項(xiàng)?目總工程?師組織管?理人員、?技術(shù)人員?對(duì)施工組?織設(shè)計(jì)、?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃學(xué)習(xí)?，通過(guò)學(xué)?習(xí)，使項(xiàng)?目部管理?人員、技?術(shù)人員了?解項(xiàng)目的?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，工程?質(zhì)量卡控?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)、關(guān)鍵?工序的質(zhì)?量防范措?施，項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理制度和?崗位管理?職責(zé)，施?工過(guò)程中?的質(zhì)量控?制要點(diǎn)，?以便在工?作中有針?對(duì)性、有?目的實(shí)施?工程質(zhì)量?管理。?3、對(duì)作?業(yè)人員質(zhì)?量培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)由工?地負(fù)責(zé)人?和技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織?實(shí)施，安?質(zhì)部負(fù)責(zé)?監(jiān)督落實(shí)?。培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)依據(jù)?分工點(diǎn)質(zhì)?量計(jì)劃（?作業(yè)指導(dǎo)?書），并?結(jié)合技術(shù)?交底一起?進(jìn)行，重?點(diǎn)向作業(yè)?人員說(shuō)明?工序施工?工藝、各?工序關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的施?工注意事?項(xiàng)，培訓(xùn)?內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)?明扼要，?針對(duì)性強(qiáng)?，通俗易?懂，便于?執(zhí)行。?4、對(duì)特?種作業(yè)人?員的培訓(xùn)?，必須按?照國(guó)家有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行專門培?訓(xùn)，經(jīng)考?試合格后?，取得上?級(jí)主管部?門簽發(fā)的?上崗證后?方可上崗?。質(zhì)檢工?程師負(fù)責(zé)?對(duì)特種作?業(yè)人員持?證上崗情?況進(jìn)行檢?查，將證?件進(jìn)行復(fù)?印，建立?持證上崗?人員名冊(cè)?，并對(duì)持?證上崗人?員實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理。?質(zhì)量培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的?有關(guān)紀(jì)錄?應(yīng)保存，?管理人員?和技術(shù)人?員的培訓(xùn)?紀(jì)錄由項(xiàng)?目部預(yù)算?合同部保?存，作業(yè)?人員的培?訓(xùn)紀(jì)錄由?安質(zhì)部保?留。5?、項(xiàng)目部?安質(zhì)部部?長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)?各作業(yè)隊(duì)?不定期進(jìn)?行質(zhì)量事?故案例教?育制度，?質(zhì)量教育?做好相關(guān)?紀(jì)錄；質(zhì)?量教育的?主要內(nèi)容?包括：質(zhì)?量意識(shí)、?專業(yè)技術(shù)?、操作技?能和有關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?教育。?質(zhì)量體系?自檢制度?為保證項(xiàng)?目部質(zhì)量?保證體系?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，各項(xiàng)?質(zhì)量保證?措施和質(zhì)?量保證制?度的落實(shí)?，提高質(zhì)?量體系管?理人員工?作的積極?性，特制?定本制度?：1、?每個(gè)月召?開質(zhì)量分?析會(huì)議，?對(duì)本月的?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，找出存?在的問(wèn)題?，分析發(fā)?生的原因?。2、?對(duì)專職的?質(zhì)檢人員?和兼職質(zhì)?檢人員本?月的工作?進(jìn)行評(píng)估?，工作做?的好的進(jìn)?行表?yè)P(yáng)和?給予一定?的物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)，不合?格的進(jìn)行?批評(píng)，情?節(jié)惡劣的?要立即進(jìn)?行撤換。?3、對(duì)?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)所有?成員本月?的工作結(jié)?合崗位職?責(zé)進(jìn)行評(píng)?估。對(duì)質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)哪個(gè)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?問(wèn)題對(duì)應(yīng)?相關(guān)的責(zé)?任人，并?進(jìn)行處罰?。4、?對(duì)各項(xiàng)質(zhì)?量保證措?施的落實(shí)?情況進(jìn)行?總結(jié)，分?析落實(shí)不?到位的原?因，落實(shí)?相關(guān)的責(zé)?任人，并?結(jié)合施工?實(shí)際情況?對(duì)各項(xiàng)質(zhì)?量保證措?施進(jìn)行完?善。5?、對(duì)各項(xiàng)?質(zhì)量制度?的落實(shí)情?況進(jìn)行分?析，特別?是對(duì)三級(jí)?自檢制度?的運(yùn)行情?況要進(jìn)行?總結(jié)，找?出存在的?問(wèn)題，提?高相應(yīng)的?整改方案?并立即著?手整改。?工程質(zhì)?量檢查制?度項(xiàng)目部?對(duì)在建工?程質(zhì)量實(shí)?行定期檢?查制度，?項(xiàng)目部每?月都要組?織一次質(zhì)?量大檢查?。質(zhì)量大?檢查由項(xiàng)?目經(jīng)理（?副經(jīng)理）?帶隊(duì)，總?工程師、?工程部和?安質(zhì)部負(fù)?責(zé)人以及?各作業(yè)隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)、作?業(yè)隊(duì)總工?程師組成?檢查組進(jìn)?行檢查，?檢查內(nèi)容?包括工程?實(shí)體質(zhì)量?檢查和內(nèi)?業(yè)資料檢?查，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?要求作業(yè)?隊(duì)立即進(jìn)?行整改，?整改完成?后，項(xiàng)目?部再次復(fù)?查。項(xiàng)?目部安質(zhì)?部門對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)?行不定期?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?項(xiàng)目部技?術(shù)人員、?質(zhì)檢人員?、施工管?理人員，?對(duì)施工質(zhì)?量經(jīng)常進(jìn)?行巡回檢?查，對(duì)關(guān)?鍵工序、?重點(diǎn)部位?、特殊過(guò)?程應(yīng)聯(lián)合?進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，必?要時(shí)設(shè)專?人進(jìn)行旁?站檢查。?工程質(zhì)?量自糾制?度通過(guò)自?檢發(fā)現(xiàn)檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)、分部?或單位工?程中出現(xiàn)?不合格品?時(shí)，施工?作業(yè)隊(duì)首?先對(duì)不合?格品進(jìn)行?分析，確?定產(chǎn)生的?原因，制?定相應(yīng)的?整改措施?報(bào)項(xiàng)目部?。項(xiàng)目?部將認(rèn)為?可行的糾?正措施交?施工作業(yè)?隊(duì)組織實(shí)?施。實(shí)施?過(guò)程中，?項(xiàng)目部質(zhì)?檢工程師?跟蹤監(jiān)督?、檢查。?糾正措?施完成后?，作業(yè)隊(duì)?將實(shí)施結(jié)?果報(bào)項(xiàng)目?部，由項(xiàng)?目部總工?程師組織?對(duì)所采取?的糾正措?施進(jìn)行評(píng)?審。工?程質(zhì)量事?故報(bào)告制?度項(xiàng)目部?安質(zhì)部按?時(shí)填報(bào)工?程質(zhì)量事?故統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，匯總?后報(bào)送監(jiān)?理站和業(yè)?主。工?程質(zhì)量事?故發(fā)生后?，項(xiàng)目部?施工負(fù)責(zé)?人立即采?取有效措?施，防止?事故擴(kuò)大?，并保護(hù)?好事故現(xiàn)?場(chǎng)。同時(shí)?報(bào)告上級(jí)?部門，以?便得到妥?善處理。?項(xiàng)目部?按照規(guī)定?程序在_?___小?時(shí)內(nèi)向集?團(tuán)公司和?建設(shè)單位?報(bào)告，三?天內(nèi)向上?級(jí)部門提?供書面報(bào)?告，報(bào)告?內(nèi)容包括?：發(fā)生的?時(shí)間、地?點(diǎn)、工程?項(xiàng)目、發(fā)?生的簡(jiǎn)要?經(jīng)過(guò)、損?失情況、?發(fā)生原因?的初步分?析、采取?的應(yīng)急措?施、處理?方案及恢?復(fù)計(jì)劃等?。對(duì)于?工程質(zhì)量?事故，由?上級(jí)單位?進(jìn)行處理?，質(zhì)量事?故的處理?根據(jù)集團(tuán)?公司有關(guān)?文件進(jìn)行?辦理。?隱蔽工程?檢查簽證?制度隱蔽?工程自檢?合格后，?按規(guī)定格?式填寫隱?蔽工程檢?查證及附?件，隱蔽?前___?_小時(shí)通?知監(jiān)理或?建設(shè)及設(shè)?計(jì)單位代?表檢查，?合格簽認(rèn)?后方可施?工。檢?查不合格?或與實(shí)際?不符時(shí)，?必須在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?整改，達(dá)?標(biāo)后重新?檢查簽證?。與設(shè)?計(jì)資料差?異較大的?隱蔽工程?，項(xiàng)目部?質(zhì)檢工程?師在通知?監(jiān)理或建?設(shè)建設(shè)單?位代表的?同時(shí)，通?知設(shè)計(jì)單?位參加檢?查、簽證?。質(zhì)量?檢查評(píng)比?制度項(xiàng)?目部每月?月末定期?組織一次?現(xiàn)場(chǎng)工地?質(zhì)量專項(xiàng)?大檢查，?檢查采用?察看現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)物和抽?查內(nèi)業(yè)資?料相結(jié)合?的方式進(jìn)?行。質(zhì)量?大檢查完?成后，項(xiàng)?目部組織?召開質(zhì)量?總結(jié)分析?擴(kuò)大會(huì)議?，通報(bào)檢?查情況，?提出質(zhì)量?改進(jìn)措施?，并落實(shí)?整改負(fù)責(zé)?人和復(fù)查?的日期。?與此同時(shí)?，對(duì)工程?質(zhì)量進(jìn)行?總結(jié)分析?，對(duì)可能?出現(xiàn)的質(zhì)?量隱患提?出相應(yīng)的?防范措施?。質(zhì)量分?析會(huì)應(yīng)形?成會(huì)議紀(jì)?要，下發(fā)?至各作業(yè)?隊(duì)貫徹落?實(shí)，并抄?報(bào)公司安?質(zhì)部、工?程部備案?。項(xiàng)目?部根據(jù)質(zhì)?量大檢查?情況，對(duì)?各工程質(zhì)?量進(jìn)行綜?合評(píng)比，?并排出名?次，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，對(duì)?連續(xù)兩次?排名落后?的作業(yè)隊(duì)?提出黃牌?警告，當(dāng)?作業(yè)隊(duì)因?管理混亂?，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量失控而?使集團(tuán)公?司聲譽(yù)受?到影響時(shí)?，要求公?司領(lǐng)導(dǎo)立?即趕赴現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行整?頓，并采?取有效措?施改變現(xiàn)?狀，直至?撤換作業(yè)?隊(duì)長(zhǎng)，消?除不良影?響。工?程質(zhì)量糾?正和預(yù)防?制度項(xiàng)目?部質(zhì)量工?程師收集?施工過(guò)程?中產(chǎn)生的?不合格及?質(zhì)量問(wèn)題?的各類信?息，每月?對(duì)質(zhì)量不?合格信息?進(jìn)行整理?，提出分?析報(bào)告，?判明產(chǎn)生?的原因，?制訂相應(yīng)?處臵方案?和糾正措?施，在規(guī)?定期限內(nèi)?進(jìn)行整改?。在開?工前對(duì)以?往類似工?程施工中?存在的質(zhì)?量通病，?項(xiàng)目部技?術(shù)主管負(fù)?責(zé)對(duì)其發(fā)?生的原因?進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的分?析，并制?訂詳細(xì)的?預(yù)防措施?，以技術(shù)?文件的形?式下發(fā)至?各個(gè)施工?作業(yè)隊(duì)，?項(xiàng)目部質(zhì)?檢工程師?負(fù)責(zé)跟蹤?驗(yàn)證并記?錄。對(duì)預(yù)?防措施加?強(qiáng)控制，?確保其有?效性，對(duì)?有效的措?施予以鞏?固和推廣?。質(zhì)量?跟蹤卡制?度實(shí)行掛?牌施工，?建立質(zhì)量?跟蹤卡及?施工質(zhì)量?檔案，記?錄施工項(xiàng)?目、工序?名稱及操?作、質(zhì)檢?人員，項(xiàng)?目部和作?業(yè)隊(duì)各存?一份，以?便對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行?跟蹤驗(yàn)證?。施工?技術(shù)交底?管理制度?技術(shù)交底?必須以書?面形式進(jìn)?行，技術(shù)?交底前應(yīng)?進(jìn)一步審?查核實(shí)施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計(jì)?文件，經(jīng)?過(guò)檢查與?審核，有?編制人、?審核人、?審批人、?接受人的?簽字，并?在項(xiàng)目部?工程部存?根。材?料試驗(yàn)檢?測(cè)工作管?理制度進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備一律?執(zhí)行材料?、技術(shù)聯(lián)?合檢驗(yàn)制?度，材料?的發(fā)放應(yīng)?依據(jù)項(xiàng)目?部物資部?門開據(jù)的?有效發(fā)料?憑單核實(shí)?品名、規(guī)?格、型號(hào)?、數(shù)量后?發(fā)放，物?資發(fā)放時(shí)?材料人員?建立收發(fā)?存臺(tái)賬，?物資的發(fā)?放應(yīng)執(zhí)行?“先進(jìn)先?發(fā)”的原?則。技術(shù)?部提供的?材料計(jì)劃?必須在物?資部、預(yù)?算合同部?和財(cái)務(wù)部?備份，現(xiàn)?場(chǎng)收方的?材料用量?做到技術(shù)?、物資、?預(yù)算合同?部和財(cái)務(wù)?一致。?三級(jí)質(zhì)量?檢驗(yàn)制度?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部對(duì)施工?質(zhì)量實(shí)地?班組自檢?、工地復(fù)?檢和項(xiàng)目?部驗(yàn)收，?即三級(jí)檢?查驗(yàn)收制?度：1?、班組自?檢。施工?人員應(yīng)對(duì)?施工質(zhì)量?負(fù)責(zé)。對(duì)?設(shè)備、原?材料、加?工配制品?和設(shè)計(jì)等?質(zhì)量問(wèn)題?應(yīng)及時(shí)匯?報(bào)、處理?。施工結(jié)?束應(yīng)進(jìn)行?自檢并做?好記錄。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?即行處理?，自檢不?合格不報(bào)?驗(yàn)，經(jīng)班?組長(zhǎng)復(fù)核?無(wú)誤后交?工地質(zhì)檢?員檢查、?驗(yàn)收。?2、工地?復(fù)檢。工?地質(zhì)檢員?對(duì)班組提?交的質(zhì)量?自檢技術(shù)?記錄和實(shí)?體質(zhì)量進(jìn)?行復(fù)查、?評(píng)級(jí)、簽?證。3?、項(xiàng)目部?安質(zhì)部門?質(zhì)量員負(fù)?責(zé)審查工?地提交的?質(zhì)量檢查?驗(yàn)收單、?技術(shù)記錄?和復(fù)查簽?證文件，?并進(jìn)行驗(yàn)?收、評(píng)級(jí)?、簽證。?“三工?三查”制?“三工三?查”制，?即工前交?底，工中?檢查指導(dǎo)?，工后總?結(jié)評(píng)比。?認(rèn)真執(zhí)行?工前技術(shù)?交底制，?開工前必?須向全體?參戰(zhàn)職工?進(jìn)行交底?：交設(shè)計(jì)?意圖、交?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、交質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、交?施工方法?、交施工?中的安全?注意事項(xiàng)?。進(jìn)行專?項(xiàng)技術(shù)培?訓(xùn)，使全?體施工人?員質(zhì)量目?標(biāo)明確，?標(biāo)準(zhǔn)清楚?，施工方?法得當(dāng)，?工藝操作?符合要求?。認(rèn)真?貫徹施工?過(guò)程中檢?查指導(dǎo)工?作，施工?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決并對(duì)相?應(yīng)的技術(shù)?問(wèn)題加以?指導(dǎo)和完?善。工?后及時(shí)向?上級(jí)反饋?，并自查?評(píng)比，總?結(jié)施工經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)?施工不足?。工程?質(zhì)量管理?制度模板?（二）?1、外墻?拆模后軸?線偏差8?—___?_mm，?罰款__?__元/?處。2?、外墻拆?模后，軸?線偏差≥?____?mm，按?水泥砂漿?厚度及具?體情況處?罰。3?、墻體垂?直___?_m靠尺?檢查，每?道墻體測(cè)?三點(diǎn)，偏?差度在5?—___?_mm以?內(nèi)，按_?___元?每條處罰?。4、?墻體垂直?度___?_mm靠?尺檢查，?每道墻體?測(cè)三點(diǎn)，?偏差在_?___m?m以外，?處罰__?__元/?㎡。5?、墻體平?整度__?__mm?靠尺檢查?，每道墻?體測(cè)三點(diǎn)?，偏差在?5—__?__mm?以內(nèi)罰款?按___?_元/條?墻。6?、墻體平?整度__?__mm?靠尺檢查?，每道墻?體測(cè)三點(diǎn)?，偏差在?≥___?_mm，?罰款按2?5—__?__元/?㎡。7?、模板工?程洞口尺?寸超過(guò)規(guī)?范偏差規(guī)?定要求，?罰款__?__元/?洞口，?8、混凝?土澆筑前?，樓層頂?板模板，?每間拉線?檢查，偏?差≥±_?___m?m，罰款?____?元/間。?9、模?板脹模面?積在__?__㎡以?內(nèi)，處罰?款___?_元/處?。10?、模板脹?模面積在?0.3—?____?㎡，處罰?款___?_元/處?。11?、模板脹?模面積在?1.0—?____?㎡，處罰?款___?_元/處?。12?、模板爆?模不立即?搶修，而?造成后果?的，處罰?款___?_元/處?。13?、嵌頭木?塊，木條?平整度超?過(guò)___?_mm，?罰款20?—___?_元/處?。14?、未按項(xiàng)?目部交底?要求施工?，罰款按?實(shí)際情況?處罰。?15、經(jīng)?檢查要求?整改，不?及時(shí)整改?超過(guò)__?__小時(shí)?，罰款_?___元?/處。?16、經(jīng)?檢查，要?求整改，?不進(jìn)行整?改的，處?罰款10?0—__?__元/?處。1?7、模板?內(nèi)垃圾不?清理，不?干凈，處?罰款__?__元/?處。1?8、由于?不負(fù)責(zé)任?操作，驗(yàn)?收時(shí)不合?格偏差較?大，處罰?款50/?處。工?程質(zhì)量管?理制度模?板（三）?現(xiàn)以糾?正的證據(jù)?，如整改?后的照片?，提交上?級(jí)質(zhì)量管?理部門查?驗(yàn)。5?.2、施?工組織編?制審批程?序1、?施工組織?設(shè)計(jì)是指?導(dǎo)施工準(zhǔn)?備和組織?施工的全?面性技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)文?件。提高?施工組織?設(shè)計(jì)編制?質(zhì)量，是?實(shí)現(xiàn)科學(xué)?管理，達(dá)?到優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)，降低?消耗，縮?短工期，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，樹?立企業(yè)信?譽(yù)的主要?技術(shù)管理?措施之一?。2、?編制項(xiàng)目?管理實(shí)施?規(guī)劃（施?工組織設(shè)?計(jì)）的依?據(jù)是公司?管理辦法?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書、施?工合同、?施工圖紙?等資料編?制。3?、編制項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃（?施工組織?設(shè)計(jì)）的?原則和要?求（1?）編制施?工組織設(shè)?計(jì)必須嚴(yán)?格按基本?建設(shè)程序?，上級(jí)規(guī)?定的技術(shù)?法規(guī)，集?團(tuán)公司和?工程總承?包公司各?項(xiàng)有關(guān)規(guī)?章制度，?達(dá)到科學(xué)?地組織施?工。（?2）應(yīng)用?全面質(zhì)量?管理方法?，提高工?程質(zhì)量，?盡可能多?創(chuàng)優(yōu)良工?程。（?3）施工?組織設(shè)計(jì)?中應(yīng)盡可?能采用先?進(jìn)施工技?術(shù)、新材?料、新工?藝，做好?勞效，降?低材料消?耗，降低?工程成本?。4、?施工組織?設(shè)計(jì)內(nèi)容?及要求?（1）工?程概況應(yīng)?包括下列?內(nèi)容。工?程特點(diǎn)、?建設(shè)地點(diǎn)?及環(huán)境特?征、施工?條件、項(xiàng)?目管理特?點(diǎn)及總體?要求、施?工項(xiàng)目的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?及安全目?標(biāo)、擬投?入的最高?人數(shù)和平?均人數(shù)、?分包計(jì)劃?、勞動(dòng)力?使用計(jì)劃?、材料供?應(yīng)計(jì)劃、?機(jī)械設(shè)備?供應(yīng)計(jì)劃?、施工程?序、項(xiàng)目?管理總體?安排。?（2）施?工方案（?包括安全?、文明施?工方案）?，包括施?工流向和?施工順序?、施工階?段劃分、?安全施工?計(jì)劃。?（3）環(huán)?境保護(hù)內(nèi)?容及方法?。（4?）施工進(jìn)?度計(jì)劃應(yīng)?括：施工?總進(jìn)度計(jì)?劃、單位?工程施工?進(jìn)度計(jì)劃?。資源需?求計(jì)劃應(yīng)?包括下列?內(nèi)容：勞?動(dòng)力需求?計(jì)劃、主?要材料和?周轉(zhuǎn)材料?需求計(jì)劃?、機(jī)械設(shè)?備需求計(jì)?劃、預(yù)制?品訂貨和?需求計(jì)劃?、大型工?具、器具?需求計(jì)劃?。（5?）施工準(zhǔn)?備工作計(jì)?劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容?。施工準(zhǔn)?備工作組?織及時(shí)間?安排、技?術(shù)準(zhǔn)備及?編制質(zhì)量?計(jì)劃、施?工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備、作業(yè)?隊(duì)伍和管?理人員的?準(zhǔn)備、物?資準(zhǔn)備、?資金準(zhǔn)備?。（6?）施工平?面圖應(yīng)包?括下列內(nèi)?容。施工?平面圖說(shuō)?明、施工?平面圖、?施工平面?圖管理規(guī)?劃。（?7）施工?平面圖應(yīng)?按現(xiàn)行制?圖標(biāo)準(zhǔn)和?制度要求?進(jìn)行繪制?。（8?）施工技?術(shù)組織措?施計(jì)劃應(yīng)?包括下列?內(nèi)容：保?證進(jìn)度目?標(biāo)的措施?、保證質(zhì)?量目標(biāo)的?措施、保?證安全目?標(biāo)的措施?、保證成?本目標(biāo)的?措施、保?證季節(jié)施?工的措施?、保護(hù)環(huán)?境的措施?、江蘇龍?海建集團(tuán)?有限公司?3桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫(kù)房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理制?度模板（?四）文?明施工措?施。（?9）各類?專項(xiàng)方案?。5、?施工__?__設(shè)計(jì)?管理編審?及實(shí)施?（1）建?筑工程施?工___?_設(shè)計(jì)由?工程公司?主任工程?師___?_編制，?經(jīng)總承包?公司總工?程師審核?后，報(bào)集?團(tuán)公司總?工程師批?準(zhǔn)。（?2）施工?____?設(shè)計(jì)必須?在開工前?編制送審?。主要或?重點(diǎn)工程?、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜工程，?施工__?__設(shè)計(jì)?未經(jīng)批準(zhǔn)?不得開工?。（3?）施工活?動(dòng)必須按?批準(zhǔn)的施?工___?_設(shè)計(jì)要?求進(jìn)行，?如因施工?條件發(fā)生?變化，引?起施工_?___設(shè)?計(jì)較多的?變更，應(yīng)?及時(shí)修改?施工__?__設(shè)計(jì)?，并報(bào)原?審批部門?審批后，?才能執(zhí)行?。施工人?員不得擅?自變更施