第6頁共6頁經(jīng)典的設(shè)?計公司技?術(shù)負責人?職責1?、聯(lián)系項?目的使用?單位，提?出項目的?建設(shè)目的?及相關(guān)功?能要求;?2、參?與設(shè)計方?案的評審?及設(shè)計單?位的選取?;3、?參與項目?監(jiān)理單位?的招標工?作;4?、參與項?目施工單?位的招標?工作;?5、參與?項目相關(guān)?合同的簽?訂;6?、聯(lián)系有?關(guān)部門，?協(xié)助施工?單位，落?實項目的?“三通一?平”等施?工前的準?備工作;?7、牽?頭組織設(shè)?計交底會?;8、?配合監(jiān)理?單位對施?工組織設(shè)?計進行審?查;9?、配合監(jiān)?理單位對?工程質(zhì)量?進行全程?監(jiān)控;?10、配?合監(jiān)理單?位，落實?項目的進?度目標;?11、?負責設(shè)計?變更及經(jīng)?濟簽證的?初審，提?出初審意?見報處里?核定;?12、參?加每周工?程例會，?并及時與?處里溝通?;13?、對每月?工程用款?進行初審?;14?、參與工?程中需經(jīng)?業(yè)主定質(zhì)?、定價的?設(shè)備、建?材的調(diào)研?;15?、參加項?目的隱蔽?工程、主?體結(jié)構(gòu)及?竣工驗收?的質(zhì)量檢?查及評定?工作;?16、督?促與配合?監(jiān)理單位?，完成工?程決算的?初審;?17、配?合文檔管?理人員將?項目的竣?工圖及技?術(shù)資料整?理、歸檔?;18?、協(xié)調(diào)工?程質(zhì)保期?內(nèi)的質(zhì)量?整改工作?。經(jīng)典?的設(shè)計公?司技術(shù)負?責人職責?（二）?1.在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導下，?認真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標?準。_?___項?目負責是?公司在該?工程項目?的代理人?，代表公?司對工程?項目全面?負責。?3.遵守?國家和地?方政府的?政策法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。在該?項目中代?表公司履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?工程進度?、現(xiàn)場管?理、質(zhì)量?檢驗、結(jié)?算與支付?等方面工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃及?總體計劃?和年、季?、月施工?進度計劃?。5.?深入施工?現(xiàn)場，處?理矛盾，?解決問題?。不斷完?善經(jīng)濟制?度，搞好?經(jīng)濟效益?，主持項?目盈虧分?析。6?.搞好施?工現(xiàn)場管?理和精神?禮貌建設(shè)?，關(guān)心職?工生活，?確保安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財產(chǎn)?的安全。?依法參與?涉及職工?利益的重?大決策，?維護職工?利益，做?好困難補?助工作，?并對病、?傷、殘職?工的慰問?。7.?做好項目?的基礎(chǔ)管?理工作，?保證各文?件、資料?、數(shù)據(jù)等?信息準確?及時地傳?遞和反饋?，及時進?行工程結(jié)?算、清算?。8.?完成公司?交辦的其?它工作。?經(jīng)典的?設(shè)計公司?技術(shù)負責?人職責（?三）一?、項目負?責人由基?建處處長?提名經(jīng)主?管工作的?校領(lǐng)導任?命。二?、項目實?行行政領(lǐng)?導和甲方?技術(shù)領(lǐng)導?雙重領(lǐng)導?下的直線?職能制管?理體制。?三、項?目負責人?參與自己?負責項目?的初步設(shè)?計圖紙和?施工設(shè)計?圖紙的評?審。四?、項目負?責人負責?組織自己?負責項目?的招標工?作;并在?相關(guān)領(lǐng)導?和紀委的?領(lǐng)導和監(jiān)?督下，遵?循公正、?公平、合?理的原則?，確定中?標施工單?位五、?項目負責?人參與乙?方預算的?審核，并?負責項目?合同的簽?定及按合?同條款支?付工程款?的報批。?六、項?目負責人?有職責建?立有材料?管理、工?程監(jiān)理、?造價管理?等相關(guān)人?員參加的?甲方項目?管理小組?。并制定?出相應的?管理職責?制度。?七、項目?負責人在?工程施工?期間定期?召開例會?和現(xiàn)場會?議，代表?甲方協(xié)調(diào)?各方關(guān)系?，解決施?工中的實?際問題。?八、項?目負責人?在工程施?工期間負?責現(xiàn)場鑒?證，簽發(fā)?施工變更?報告、施?工增加項?目報告、?施工整改?通知、隱?蔽工程驗?收等資料?。經(jīng)典?的設(shè)計公?司技術(shù)負?責人職責?（四）?1、配合?設(shè)計單位?向施工、?監(jiān)理單位?作設(shè)計交?底，組織?參與圖紙?會審，施?工過程中?發(fā)現(xiàn)圖紙?中存在的?問題，及?時與設(shè)計?人員進行?聯(lián)系，對?技術(shù)聯(lián)系?單進行及?時確認;?2、監(jiān)?督施工單?位嚴格按?施工圖及?操作規(guī)程?、合同要?求進行施?工，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理或向?部門負責?人反映請?示解決，?定期（每?月一次）?不定期進?行貫徹質(zhì)?量檢查，?對進場的?原材料質(zhì)?量進行檢?查，督促?施工單位?做好原材?料質(zhì)量的?檢測工作?，組織參?與工程試?打樁、隱?蔽工程、?基礎(chǔ)、中?間結(jié)構(gòu)、?竣工驗收?，會議結(jié)?束后及時?完成__?__的審?核、編寫?，對驗收?中提出的?問題督促?施工單位?及時整改?，做好關(guān)?鍵工序的?技術(shù)復核?;3、?審核施工?單位上報?的工程量?月報表，?如實填寫?實際工程?形象進度?，認真編?制項目周?、月計劃?和工程月?報，并及?時上報;?4、嚴?格審查各?種工程變?更聯(lián)系單?和簽證，?按公司規(guī)?定報各級?審批后及?時予以簽?證并下發(fā)?;5、?認真如實?填寫施工?日記，收?集、整理?各種技術(shù)?資料，及?時提交部?門存檔;?6、嚴?格按國家?、公司的?要求督促?施工單位?做好安全?禮貌施工?，督促施?工單位合?理安排勞?動力，充?實施工技?術(shù)力量，?提高機械?利用率，?隨時按批?準的施工?進度計劃?檢查施工?單位的實?際進度，?及使簽發(fā)?整改通知?書，按合?同條款對?施工單位?提出獎罰?意見;?7、針對?工程中存?在的問題?，組織召?開專題會?議，協(xié)調(diào)?解決分管?工程中各?工種的技?術(shù)配合問?題;8?、協(xié)助部?門負責人?做好項目?進度計劃?管理，協(xié)?助編制項?目總進度?計劃和其?它分項工?程施工計?劃，負責?各項目的?PM軟件?的推廣與?使用，根?據(jù)項目實?際進度及?時調(diào)整進?度計劃，?定期編制?檢討及調(diào)?整計劃，?提出階段?控制節(jié)點?目標;?9、參與?主要材料?、設(shè)備的?品牌、規(guī)?格、型號?、價格等?選取和確?定工作，?參與分包?工程施工?單位的洽?談與考察?、招標文?件的編制?、合同文?本的制定?等工作并?及時報批?;10?、認真填?寫“工程?管理巡查?記錄表”?、“整改?通知書”?、“停工?通知書”?、“復工?通知書”?，做好天?氣、停水?、停電記?錄，完成?領(lǐng)導交辦?的其他工?作，監(jiān)督?施工單位?做好成品?保護工作?，配合物?管部門做?好售后保?修服務等?工作;?經(jīng)典的設(shè)?計公司技?術(shù)負責人?職責（五?）1、?嚴格執(zhí)行?企業(yè)的質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全體?系（即Q?EHS管?理體系）?的規(guī)定和?要求。?2、負責?編制工程?項目的施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?保證計劃?、環(huán)境保?證措施、?職業(yè)健康?安全保證?措施和作?業(yè)指導書?，制定具?體施工方?案，解決?施工中疑?難問題。?3、負?責工程設(shè)?計變更、?技術(shù)核定?、圖紙會?審及交底?工作，并?及時向現(xiàn)?場相關(guān)人?員傳達。?4、對?工程質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全事故?問題進行?調(diào)查、分?析，并編?制“糾正?和預防措?施”，并?監(jiān)督實施?。5、?組