PAGE1風電建設工程項目監(jiān)理管理資料匯編2023目錄監(jiān)理制度工程建設項目監(jiān)理工作交底制度7監(jiān)理規(guī)劃編制制度10監(jiān)理實施細則編制制度24工程例會制度26監(jiān)理旁站制度26施工總平面管理監(jiān)理制度27施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書審查制度29監(jiān)理S、W、H點設置制度35分包商資格審核制度38設計交底和施工圖會檢制度39原材料制成品設備報審制度41材料、構配件及設備監(jiān)理制度44原材料試件送檢制度45見證取樣、試驗管理制度46單位（單項）工程開工報審制度48工程質量檢驗和評定制度50安全文明施工與環(huán)保監(jiān)理制度53應急準備與響應控制制度55電力工程土建交付安裝的驗收管理制度56監(jiān)理工作報告制度57工程暫停令、監(jiān)理工程師通知單、工作聯系單簽發(fā)制度60分部試運與啟動調試監(jiān)理制度63工程付款審查監(jiān)理制度65現場文件統(tǒng)一規(guī)范制度67監(jiān)理資料管理制度67竣工資料審核管理監(jiān)理制度71二、項目部管理制度項目部檢查制度71監(jiān)理工作紀律72監(jiān)理人員工作制度73旁站監(jiān)理實施細則735、微機使用管理規(guī)定756、監(jiān)理內部資料管理制度767、收發(fā)文登記制度77三、監(jiān)理工作程序1、工程開工前項目監(jiān)理部的工作程序772、工地會議程序783、施工圖設計交底與圖紙會審工作程序814、設計文件審閱、確認工作程序845、施工組織設計編報與審批程序846、施工現場管理程序867、單位工程開工申請工作程序898、工程進度管理工作程序909、工程材料管理工作程序9510、工程設備管理工作程序9611、測量工作管理程序9712、隱蔽工程質量驗收工作程序9913、質量事故處理程序10014、工程款支付簽審工作程序10215、工程延期的管理工作程序10316、工程計量清單管理工作程序10517、分部、分項工程驗收工作程序10718、單位工程竣工驗收工作程序10819、工程文件管理工作程序11020、工程文件傳遞與受理程序11321、費用索賠的管理工作程序11522、工程建設合同管理工作程序11723、工程現場安全、文明施工管理程序11824、調試監(jiān)理工作程序12025、機組移交試生產后的工作程序122四、項目部上墻資料1、項目監(jiān)理組織機構圖1232、總監(jiān)理工程師崗位職責1243、副總監(jiān)理工程師崗位職責1254、安全監(jiān)理工程師崗位職責1265、監(jiān)理工程師崗位職責1276、監(jiān)理員崗位職責1287、資料管理員崗位職責129五、電力建設工程監(jiān)理基本表式與使用說明130六、電力建設工程項目管理基本表式與使用說明165一、監(jiān)理制度工程建設項目監(jiān)理工作交底制度1、目的制定本制度的目的是為了使工程項目建設監(jiān)理工作按照國家監(jiān)理規(guī)范、行業(yè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理合同的要求來實施監(jiān)理服務工作，使各級監(jiān)理人員對具體工程監(jiān)理項目有一個全面的了解，并在監(jiān)理服務工作中規(guī)范各級監(jiān)理人員的行為。2、范圍本制度適用于公司與顧客（項目法人/建設單位/業(yè)主/發(fā)包人）簽訂《監(jiān)理合同》后，公司本部項目部對組建的工程項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理服務工作交底。3、引用標準3.1《中華人民共和國建筑法》1997年中華人民共和國主席令91號；3.2《建設工程質量管理條例》2000年國務院令279號；3.3《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2000（idtISO9000:2000）；3.4《質量管理體系要求》GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）；3.5《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；3.6《國家電力公司工程建設管理辦法》國電火[1999]688號。4、職責4.1由本部項目部負責向新聘員工進行首次監(jiān)理工作交底；4.2本部項目部負責向工程的監(jiān)理機構進行首次項目監(jiān)理服務工作交底；4.3總監(jiān)理工程師負責向到項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作交底。5、內容與要求5.1對新聘監(jiān)理人員；5.1.1學習國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設質量管理條例》及《建設工程安全生產管理條例》；5.1.2學習監(jiān)理公司有關的管理體系文件及公司各項規(guī)章制度；5.1.3學習監(jiān)理人員崗位職責及監(jiān)理職業(yè)道德；5.1.4對新聘員工進行交底填寫《新聘員工交底記錄表》見附表A。5.2組建項目監(jiān)理機構；5.2.1宣讀公司成立項目監(jiān)理機構及總監(jiān)理工程師任命及監(jiān)理人員崗位的文件；5.2.2介紹項目工程概況（工程名稱、地點、建設單位、規(guī)模、工期、質量要求、工程特點、主要設備及供貨商）參建單位；5.2.3介紹顧客的特殊要求及項目管理公司對項目工程監(jiān)理的要求；5.2.4介紹《監(jiān)理大綱》《監(jiān)理合同》中的主要內容及要求，項目監(jiān)理機構資源配置的初步設想；5.2.5項目監(jiān)理機構應按工程項目特點及《監(jiān)理合同》要求，確定本項目監(jiān)理機構的規(guī)程、規(guī)范技術文件清單，管理體系、程序、作業(yè)文件清單；5.2.6征求項目監(jiān)理機構中監(jiān)理人員對監(jiān)理服務工作的合理化建和有關要求；5.2.7總監(jiān)理工程師應向到項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理人員進行工作交底或工作安排，其內容應記入監(jiān)理人員的監(jiān)理工作日志中；5.2.8對項目監(jiān)理機構及人員進行交底填寫《項目監(jiān)理機構/人員交底記錄》見附表B。附表A：新聘員工交底記錄表編號：交底人工程名稱交底內容交底情況備注監(jiān)理公司概況公司組織機構工程概況監(jiān)理職業(yè)道德監(jiān)理工作紀律監(jiān)理工作內容及準則職業(yè)安全健康和環(huán)保工作新聘員工簽名：時間：附表B：項目監(jiān)理機構/人員交底記錄編號工程名稱交底人交底內容交底情況備注工程概況業(yè)主要求項目部組織機構總監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師職責監(jiān)理員職責其它總監(jiān)理工程師簽名：監(jiān)理人員：日期監(jiān)理規(guī)劃編制制度1、總監(jiān)理工程師負責組織并主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；2、本部項目部負責對工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》的審核工作，并對工程項目配置工程編號；3、項目公司總經理（副總經理/總工程師/副總工程師）批準工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；4、審批的工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》報送顧客確認后，由項目監(jiān)理機構正式出版，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構進行實施；5、監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內容；(4)監(jiān)理工作目標；(5)監(jiān)理工作依據；(6)項目監(jiān)理機構的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設施；6、監(jiān)理規(guī)劃主要程序圖(1)工程建設項目監(jiān)理服務程序見附圖A；(2)工程建設項目設計監(jiān)理服務工作程序見附圖B；(3)工程建設項目施工監(jiān)理服務程序見附圖C；(4)工程建設項目調試監(jiān)理服務程序見附圖D；(5)安全控制監(jiān)理服務程序見附圖E；(6)質量控制監(jiān)理服務程序見附圖F；(7)進度控制監(jiān)理服務程序見附圖G；(8)投資控制監(jiān)理服務程序見附圖H；(9)合同管理監(jiān)理服務程序見附圖I；(10)信息管理監(jiān)理服務程序見附圖J。7、監(jiān)理規(guī)劃編制原則7.1本公司承接的工程監(jiān)理服務項目，在實施監(jiān)理前應編制《監(jiān)理規(guī)劃》，內容應以《監(jiān)理合同》，國家與行業(yè)頒發(fā)的現行法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，設計文件、資料，其它承包合同及項目管理公司頒發(fā)的管理體系文件為依據，當管理手冊和程序文件沒有詳細說明的地方，《監(jiān)理規(guī)劃》應詳細說明。7.2《監(jiān)理規(guī)劃》的編制應針對項目實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性。7.3《監(jiān)理規(guī)劃》編制的程序與依據應符合下列規(guī)定：(1)《監(jiān)理規(guī)劃》應在簽訂監(jiān)理合同及收到該工程項目有關設計文件和資料后開始編制，完成《監(jiān)理規(guī)劃》后必須經本部項目部部審核,項目公司總經理（副總經理/總工程師/副總工程師）批準，并應在召開第一次工地會議前報送顧客；(2)《監(jiān)理規(guī)劃》應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；(3)編制監(jiān)理規(guī)劃應依據；A.建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；B.與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；C.監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。7.4在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整《監(jiān)理規(guī)劃》時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行修改，按原審批程序經批準后報顧客。將確認修改后的內容等通知原《監(jiān)理規(guī)劃》發(fā)放單位并做好登記；7.5如簽訂的《監(jiān)理合同》中有擴大監(jiān)理職能服務范圍（委托參加設計、施工、設備承包商的招投標工作，以及工程前期工作等）的內容，總監(jiān)理工程師在組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，要明確擴大監(jiān)理職能服務范圍的工作內容，并作為實施該工程項目監(jiān)理服務工作的依據；7.6當顧客委托的監(jiān)理范圍是特殊工程時，《監(jiān)理規(guī)劃》編制的內容和要求可按特殊工程編制，《監(jiān)理規(guī)劃》應重點強調其特點（如新技術、新材料、新設備、軟件）等內容。8、監(jiān)理規(guī)劃編制步驟8.1總監(jiān)理工程師組織主持編寫工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；8.2總監(jiān)理工程師編寫好的《監(jiān)理規(guī)劃》，送本部項目部審核，由公司總經理（副總經理/總工程師/副總工程師）批準，經顧客確認后出版，加蓋項目監(jiān)理機構公章后登記、發(fā)放（本部項目部、顧客、承包商）；8.3監(jiān)理規(guī)劃編制流程見附圖A-J。附圖A：工程建設項目監(jiān)理服務工作程序初步設計初步設計施工圖設計施工招標施工調試招標調試整套啟動及試運行工程竣工驗收項目監(jiān)理服務程序工程基本建設程序監(jiān)理投標簽訂合同監(jiān)理策劃設計監(jiān)理項目監(jiān)理服務主要內容購買招標文件勘查現場、標前會議編制投標文件草擬監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則W、S、H監(jiān)理控制點施工圖設計監(jiān)理設計現場服務監(jiān)理審查調試大綱方案主持竣工預驗收參加試生產審核竣工歸檔資料移交監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結參加優(yōu)質工程檢查監(jiān)理合同結束達標投產及保修施工監(jiān)理調試及試生產監(jiān)理 附圖B：工程建設項目設計監(jiān)理服務工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人確認編寫監(jiān)理實施細則審查設計分包商資質初步設計監(jiān)理審查是否符合已批準的可行性研究報告和設計批準文件，重點：1、技術、經濟的合理性；2、投產后生產的安全可靠性；3、對設計方案優(yōu)化的意見；4、對設計概算的意見。施工圖設計監(jiān)理1、核查設計文件及施工圖紙是否符合已批準的設計任務書、初步設計審批文件、有關程序、規(guī)范、標準，并對單體設計方案及施工圖紙?zhí)岢霰O(jiān)理意見；2、對施工圖預算提出意見；3、各專業(yè)間接口的審查；4、與設備接口的審查；5、施工圖交付進度核查、督促和協調。核查設計修改編寫設計評估報告外部工程項目配合的核查和確認設計監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務終結簽證附圖C：工程建設項目施工監(jiān)理服務工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃報項目法人審批制定監(jiān)理細則施工監(jiān)理服務準備施工準備監(jiān)理進度控制質量控制投資控制安全控制施工過程監(jiān)理調試及試生產竣工驗收施工監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務終結簽證1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況；2、了解各階段設計文件；3、對設計圖紙進行內部會審；4、分析施工承包合同；5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及所用報表；6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底。1、審查施工組織設計、管理措施和施工技術文件；2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件；3、審查分承包商資質；4、審查試驗單位資質；5、審查開工條件，審批開工報告；6、檢查持證上崗情況；7、檢查儀器儀表、機具狀況。1、編制一級進度網絡，確定里程碑工期；2、督促承包商編制二級進度網絡；3、審核承包商的進度控制措施；4、跟蹤進度計劃執(zhí)行情況；5、召開進度分析會，制定預控和糾編措施；6、召開現場調度會及協調會；7、編寫監(jiān)理月報。1、2、審查承包商質量體系運轉情況；3、原材料預控及復檢；4、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣；5、6、隨時檢查各種施工原始記錄；7、負責質量階段性驗評；8、9、審查設備、材料運輸方案；10、不符合項的跟蹤檢查及處理；11、參加事故調查、處理。1、參與工程的計劃、統(tǒng)計工作；2、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見；3、工程量計量工作，審查承包商結算書，簽署付款意見；4、控制設計變更及承包商提出的變更；5、協助項目法人進行索賠管理，減少索賠風險。執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》和《安規(guī)》等。1、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見；2、審查技術竣工驗收報告；3、審查工程資料和施工記錄；4、組織竣工預驗收并消缺；5、參加達標投產活動，進行保修期監(jiān)理；6、編寫監(jiān)理工作總結，整理竣工資料并移交。附圖D：工程建設項目調試監(jiān)理服務工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃參加調試招標、評標和合同談判審查分包商資質調試前期監(jiān)理調試過程監(jiān)理調試后期監(jiān)理編寫調試質量評估報告參加組織機組移交試生產參加工程竣工驗收調試監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務終結對啟動試運中重大技術問題解決方案提出監(jiān)理證明參加單機、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行調試質量（動態(tài)質量）驗評檢查調試記錄審查調試進度計劃審查調試大綱、方案及措施審核調試報告協助落實消缺 附圖E：安全控制監(jiān)理服務工作程序（檢查內容包括但不限于）施工安全目標制施工安全目標制安全例會及安全交底建立安全文明施工保證體系監(jiān)理審查安保體系安全目標分解各階段預防措施監(jiān)理檢查施工現場安全文明施工參與組織安全大檢查協助項目法人組建“現場安全委員會”檢查特殊工種上崗證防高空墜落措施防觸電措施冬雨季防風、防火、防洪措施安全標牌標語材料設備堆放，完工后場地清理成品保護，防止二次污染及損壞施工用電施工機具整改停工施工停工整改復工竣工實現安全控制目標不正常正常嚴重不正常不合格合格不合格合格附圖F：質量控制監(jiān)理服務工作程序監(jiān)理審查開工條件監(jiān)理審查開工條件參加圖紙會審審查施工組織設計，審定質量驗評范圍劃分表，制定WHS控制點審查開工報告更換加倍復試審查原材料、構件合格證、復試報告分項工程施工現場試驗及監(jiān)理見證取樣監(jiān)理現場檢查及技術資料核查簽署分項工程質量驗評表分部工程完成監(jiān)理審查施工記錄、資料及現場檢查整改簽署分部工程質量驗評表單位工程完成協助質監(jiān)站進行單位工程質量評定實現質量控制目標不合格站驗不合格 合格 合格不合格合格不合格合格附圖G：進度控制監(jiān)理服務工作程序工期目標工期目標一級網絡承包合同承包商提交施工進度計劃勞動力、機械、材料使用計劃監(jiān)理審批修正進度計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況整改監(jiān)理警告承包商施工報項目法人終止合同竣工驗收實現進度控制目標 偏離計劃不正常正常嚴重偏離計劃 接受 不接受 附圖H：投資控制監(jiān)理服務工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程款申請材料設備采購監(jiān)理審核完成工程量承包商按施工圖紙實施設計變更及施工工程變更申請承包商申報已完成分項工程報驗單承包商提出調查申請監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量總監(jiān)簽署付款憑證承包商索賠申請監(jiān)理審核索賠項目法人審批付款實現投資控制目標否 是否否否是是是否是附圖I：合同管理監(jiān)理服務工作程序合同結構協助項目法人起草合同合同結構協助項目法人起草合同參與合同談判條款分門別類歸納、存放、檢索合同事件、時間成本網絡項目法人與承包商簽訂承包合同合同的分類登錄建立合同數據檔案合同分析合同網絡合同監(jiān)理管理繼續(xù)執(zhí)行合同索賠與反索賠管理處理合同糾紛合同結束實現合同管理目標1、圖表解釋合同；2、流程圖解釋合同；3、質量檢查表；4、來往信函、文件及會議記錄解釋。1、合同風險條款分析；2、合同條款的更換說明；3、合同條款的延期說明；4、合同投資變化分析。協助、參與項目法人確定本項目的合同結構（框架、主要部分和條款構成）不正常正常附圖J：信息管理監(jiān)理服務工作程序確定信息管理目標確定信息管理目標收集信息源信息分析建立信息管理系統(tǒng)信息處理通知有關方處理處理后信息正常整理、保存實現信息管理目標1、計劃與實際數比較；2、新、舊數據比較；3、承包商數據與監(jiān)理數據比較；4、信息更新。1、分析信息產生過程；2、確定信息處理手段；3、確定信息目錄，選擇信息編碼；4、確定信息傳遞方式、信息流向；5、確定信息檢查方法。1、質量信息目標；2、進度信息目標；3、投資信息目標；4、安全信息目標。信息正常信息出現偏差附圖K：監(jiān)理規(guī)劃編制流程成立項目監(jiān)理機構成立項目監(jiān)理機構任命總監(jiān)理工程師編寫好的《監(jiān)理規(guī)劃》經公司項目部審核，公司批準依據監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》報送顧客認可審批認可的《監(jiān)理規(guī)劃》發(fā)顧客、承包商項目監(jiān)理機構按《監(jiān)理規(guī)劃》開展“四控制、二管理、一協調”的監(jiān)理工作監(jiān)理過程中而需要調整充實監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則編制制度1、總監(jiān)指定專人組織相關人員，依據《監(jiān)理規(guī)劃》、設計施工圖、設備和材料構配件等文件、資料編寫《監(jiān)理實施細則》，經總監(jiān)批準的《監(jiān)理實施細則》報項目法人/業(yè)主備案，由專業(yè)、專項監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員，依據備案的《監(jiān)理實施細則》開展監(jiān)理工作，《監(jiān)理實施細則》是專業(yè)或專項監(jiān)理工作的操作性文件；2、《監(jiān)理實施細則》特點明了、目標落實、內容全面、分工明確、措施可行，監(jiān)理人員間工作替代關系相互銜接，監(jiān)理質量控制旁站、見證點設置全面且合理，監(jiān)理工作程序流暢而清晰，監(jiān)理措施具體有針對性；3、在實施《監(jiān)理實施細則》的過程中，根據監(jiān)理工作的變化，可隨時進行內容調整和修改，確保《監(jiān)理實施細則》滿足現場監(jiān)理工作的需求；4、《監(jiān)理實施細則》的主要內容應包括A、工作特點；B、工作范圍、內容；C、工作重點和目標；D、工作內容中的關鍵監(jiān)理流程；E、工作措施或方法。5、《監(jiān)理實施細則》的監(jiān)理“目標”應結合工程建設“專業(yè)目標”，反映監(jiān)理自身工作，細則目標與“規(guī)劃”及“工程”目標不能等同。監(jiān)理工作內容、措施與監(jiān)理目標對應，施工、安裝監(jiān)理措施與設計、調試等監(jiān)理有所不同；6、《監(jiān)理實施細則》按“四控、二管、一協調”的要求，編寫控制、監(jiān)督的方法和措施，事前預控是監(jiān)理工作的重點，必需加強對施工過程的控制和監(jiān)督；7、按照國家相關要求和項目特殊性設定“S”（旁站）點，防止發(fā)生監(jiān)理旁站工作不到位和造成監(jiān)理資源浪費，出現旁站點形同虛設的現象；“W”（見證）點設置應是主要或關鍵項目中內容，“W”點的設置主要考慮過程監(jiān)督，是施工過程的弱點、難點、疑點、新點和重點；“H”（停工）點設定盡可能與質監(jiān)中心站的質量監(jiān)督項目同步，減少停工待檢對承包商施工造成的影響；8、通過《監(jiān)理理實施細則》的編寫，增加監(jiān)理人員對工程建設的認識程度，了解專業(yè)、專項工作在工程中的地位和作用，掌握施工圖及設備的結構、性能和要求，對監(jiān)理工作提前與相關方溝通，使《監(jiān)理實施細則》更符合實際工作要求；9、《監(jiān)理實施細則》對承包商施工能起到提醒和警示作用，《監(jiān)理實施細則》中包括監(jiān)理工作內容、基本工作方法、措施，承包商了解《監(jiān)理實施細則》的內容后可充分配合監(jiān)理的工作；10、項目法人/業(yè)主通過對《監(jiān)理實施細則》的了解，知曉“四控、二管、一協調”的具體方法、措施，明白監(jiān)理能力讓項目法人/業(yè)主放心，有利于取得項目法人/業(yè)主對監(jiān)理的支持與信任；11、《監(jiān)理實施細則》內容的詳實、全面、實用和前瞻性，充分體現編寫人員的業(yè)務水準。最終直接影響專業(yè)、專項監(jiān)理工作的效果；12、《監(jiān)理實施細則》也是項目法人/業(yè)主、監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構，對專業(yè)或專項監(jiān)理工作進行檢查和考核的主要依據文件；13、主要《監(jiān)理實施細則》包括A、樁基施工監(jiān)理實施細則；B、煙囪施工監(jiān)理實施細則；C、主廠房施工監(jiān)理實施細則；D、大體積砼施工監(jiān)理實施細則；E、鋼結構施工監(jiān)理實施細則；F、裝飾施工監(jiān)理實施細則；G、投資控制監(jiān)理實施細則；H、安全監(jiān)督監(jiān)理實施細則；I、焊接監(jiān)理實施細則；J、汽機專業(yè)安裝監(jiān)理實施細則；K、管道專業(yè)安裝監(jiān)理實施細則；L、鍋爐專業(yè)安裝監(jiān)理實施細則；M、電氣專業(yè)安裝監(jiān)理實施細則；N、熱控專業(yè)安裝監(jiān)理實施細則；O、調試監(jiān)理實施細則。工程例會制度1、會議召開時間及參加人員：1.1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周定期主持召開工地例會；1.2、會議由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、項目技術負責人及各專業(yè)技術負責人；1.3、會議紀要由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會各方代表會簽。2、工地例會應包括的主要內容：2.1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2.2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；2.3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；2.4、檢查工程量核定及工程款支付情況；2.5、解決需要協調的有關事項；2.6、其他有關事宜。3、其他：總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理旁站制度1、旁站監(jiān)理的范圍：在施工階段監(jiān)理中，對重點部位、關鍵工序的施工質量實施全過程旁站監(jiān)理。具體為基礎工程方面：土方回填、基礎防水、砼澆筑、細部構造處理等，主體結構工程方面：柱梁節(jié)點鋼筋隱蔽過程砼澆筑、屋面工程及細部構造處理；防腐工程；各種壓力容器、管道的焊接和檢測等。2、旁站監(jiān)理前的準備工作：專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據工程的實際需要，對旁站監(jiān)理工作實施統(tǒng)一安排。旁站監(jiān)理人員應按照專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和技術交底，認真實施旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄3、旁站監(jiān)理的主要內容：3.1、監(jiān)督施工方按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計“工程建設標準強制性條文”施工；及時發(fā)現施工人員的錯誤操作、野蠻施工，并制止、糾正；3.2、檢查施工方有關現場管理人員、質檢人員是否在崗；3.3、檢查施工過程中是否存在質量和安全隱患，如發(fā)現按規(guī)定及時上報；3.4、按照規(guī)定的內容實施旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理旁站記錄的填寫： 由當班監(jiān)理人員填寫，填寫應符合監(jiān)理規(guī)范要求。填寫內容應真實可靠，時間和區(qū)域要準確無誤，不得隨意填寫，并且交班時交所屬負責人審核存檔。施工總平面管理制度1、承包商進入施工現場前，應根據《承包合同》所規(guī)定承建的工程范圍，按照工程項目施工組織總設計的要求，根據施工總平面布置所劃定的用地范圍，結合所承擔的工程的實際情況和施工組織設計（施工方案）的要求，繪制其施工范圍內的平面布置圖并與項目法人/業(yè)主協商。確定該施工責任區(qū)的第一負責人及安監(jiān)負責人,平面布置圖隨同施工組織設計（施工方案）報監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準后實施；2、承包商在其所給定的施工場地內建造帶有半永久性質的臨時建筑時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容必須先送監(jiān)理審查，提出監(jiān)理意見后報項目法人/業(yè)主批準后才可施工；3、承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施或堆放設備、材料等，更不允許占用道路作為施工場地；4、各承包商要對其所占用的施工場地范圍內，安全、防火、道路和排水等系統(tǒng)的暢通以及良好的文明施工環(huán)境負責，臨時排水系統(tǒng)的排水點應征得監(jiān)理的同意。對建筑、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排，棄土堆放到項目法人/業(yè)主指定的地方，場內嚴禁焚燒垃圾；5、承包商需使用項目法人/業(yè)主提供的水源、電源時，應事先提出申請，經監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準，按指定地點和容量接入，按《承包合同》的規(guī)定向項目法人/業(yè)主交納費用；6、項目法人/業(yè)主按計劃需要停電、停水時，提前一天通知有關的承包商，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，承包商與項目法人/業(yè)主研究，采取必要措施，在短期內盡快予以恢復；7、承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前二天提出書面申請，經監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準后執(zhí)行。當事承包商必須在批準的時間內完成任務并予恢復；如不能按時完成工作而影響其他承包商施工時，其后果由當事承包商負責賠償損失；8、各類履帶式機械、重型壓路機及超重件運輸車輛進廠路線，須經監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準。承包商必須按批準的指定的路線通行，對道路及地下設施造成的破壞由承包商負責修復或賠償；9、承包商不得隨意在廠區(qū)內取土或棄土，廠區(qū)內取土或棄土統(tǒng)一由監(jiān)理負責調配，施工中挖掘的多余土方，當事承包商及時運到項目法人/業(yè)主指定的地方，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)；10、設置在施工現場的永久性測量標志物或建筑，各承包商應予保護，不得損壞和移動；11、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，監(jiān)理協助項目法人/業(yè)主調配使用，如土建高峰后部分場地交安裝使用等；12、監(jiān)理協助項目法人/業(yè)主做好施工總平面管理，各承包商對施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受項目法人/業(yè)主及監(jiān)理公司的管理和監(jiān)督。施工組織設計、方案、措施作業(yè)指導書審查制度工程開始實施前，依據各承包商資質、實力和承包工程的性質、特點、難點、重點等，由總監(jiān)召集監(jiān)理人員討論并初定報審施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書目錄，經項目法人/業(yè)主認可后由監(jiān)理機構通知各承包商。承包商在工程實施過程中，對必需報審的施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書，根據工程進展情況提前完成編、審、批手續(xù)后向項目監(jiān)理機構報審。在審查文件時監(jiān)理人員必需盡職、盡責。被審文件必需體現專業(yè)技術、質量和安全特點，具有針對性、可操作性。經監(jiān)理審查并確認后的施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書等，是承包商施工的依據，也是監(jiān)理人員對承包商具體工作檢查、監(jiān)督的參考文件，施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書等如發(fā)生修改，承包商必需執(zhí)行重新報審的手續(xù)。1、施工組織設計的內容1.1、編制依據；1.2、工程概況；a、工程（設計、現場自然條件、工期安排、物資供應等）特點；b、施工范圍（規(guī)模）、主要工程量（包括分包和委托加工量）；c、主要施工項目的主要、關鍵方案或工藝說明等。1.3、施工技術、質量、安全（文明施工和環(huán)境保護）組織機構的設置及管理體制職責，主要施工機械和勞動力的投入數量和計劃安排；1.4、施工現場平面（生活、辦公、交通、物資、能源、機械、組合、安裝等）布置；1.5、施工進度（計劃）安排；1.6、施工進度、質量、安全、成本（造價）目標及完成目標的保證措施；1.7、設計施工文件及資料、設備技術文件及資料分批提供的時間要求和安排；1.8、主要設備、材料、構配件供貨時間要求和順序，運輸計劃；1.9、主要土建施工項目交付安裝，及安裝開始工作的時間要求和安排；1.10、保證工程施工進度、質量、安全文明施工、環(huán)境保護而編制的施工技術方案/措施/作業(yè)指導書（重要施工工序和關鍵部位、特殊和危險性項目、季節(jié)性施工、重要和大型施工臨時設施、多工種立體交叉、重大設備運輸和起吊等）；a、土石方開挖、特殊基礎施工、主廠房框架、煤斗施工、預應力構件施工及吊裝、煙囪施工等方案；b、鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學清洗和主要輔助設備安裝及分部試運等方案；c、汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉子，主要輔助設備安裝及分部試運、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案；d、大型變壓器運輸、就位、檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調整試驗、主要電氣設備的首次帶電試運等方案；e、特殊材料或部件加工制作工藝；f、機組首次點火、沖轉、并網發(fā)電，消防及火災報警系統(tǒng)投入，鍋爐防斷水、滅火放炮，汽機防大軸彎曲、斷油燒瓦、超速飛車，電氣防非同期并網等重大安全措施。g、工程竣工應編制的主要施工總結。2、施工組織設計的要求2.1、施工組織設計的編制范圍應與承包商的《承包合同》內容一致，一般有土建、安裝（其它特殊性質）按專業(yè)或項目細化；2.2、組織設計的編制應遵守和貫徹國家有關安全、質量、環(huán)保相關法律、法規(guī)和規(guī)定，特別應滿足相關施工規(guī)范和強制性條款的要求；2.3、要盡可能的優(yōu)化，統(tǒng)籌兼顧；2.4、施工組織設計應在項目開工前完成編制和報批手續(xù)。3、施工組織設計的審查3.1、文件的編制依據是否齊全、有效，技術、質量、安全及文明施工、環(huán)保與職業(yè)健康機構及主要職責，設置簡練、管理方針明了，分工明確、職責齊全，承包商接受與配合監(jiān)理工作的措施在相關職責中有所反映等；3.2、圍繞是否響應《承包合同》滿足工程實際施工要求并與工程實際情況相符。施工場地布置應緊湊合理、方便施工、提高利用率節(jié)省用地，有利于保證工程正常、有序、連續(xù)進行，有利于保證工程的環(huán)保、安全及質量要求。特別是場區(qū)道路暢通、防洪排水、物資存放、給水供電、加工件制作場、砼供應及機械布置等是否予以重視，對施工現場的消防、環(huán)保、文明施工有否考慮等；3.3、施工進度、質量、安全（環(huán)保）、成本（造價）目標及完成目標的計劃及保證措施要滿足《承包合同》，計劃與保證措施應有可行性和針對性等；3.4、設計文件及資料、設備技術文件及資料提供時間，主要設備、構配件、材料供應順序與時間，主要土建項目交付安裝工作開始時間，應與承包商提出的施工進度、質量、安全目標計劃合理性統(tǒng)一考慮，有否超出《承包合同》約定，為主要材料、構配件等監(jiān)理審查項目提前準備；3.5、投入勞動力及主要施工機械數量和計劃的審查，主要看能否滿足施工進度、質量、安全（環(huán)保）的要求，施工機械的數量配備及性能選擇，能滿足在工程使用中的技術性能、工作效率、工作質量，對可靠性、裝拆維修，安全靈活等有所考慮；3.6、施工項目進度安排是否遵守基建工作程序和客觀施工規(guī)律，是否合理安排施工順序和勞動力組織，后勤保障是否有效、經濟，能否保證工程均衡、連續(xù)施工，能否滿足施工《承包合同》工期及“一級網絡計劃”要求，各施工項目的完整性、邏輯性，尤其是能否滿足其它專業(yè)（項目）的配合要求。4、其它技術方案、措施、作業(yè)指導書的審查4.1、其它技術方案、措施、作業(yè)指導書只是單個項目，內容比施工組織設計少、范圍窄，針對性強、實用性更高，要求可具體操作的內容更多、更全面。工序的安排更合理，與外部配合的要求更具體；4.2、關注對設計文件和資料、設備技術文件和資料的要求，與施工技術規(guī)范、規(guī)程和“強條”的要求，質量符合驗評有關規(guī)定，工藝符合現行規(guī)范、標準要求；4.3、注重引用計算公式的可靠性，計算過程和結果的正確性。是否同現場情況銜接，質量、安全、環(huán)保的標準和要求是否明確，保證措施、預防措施是否可行、可靠；4.4、工作環(huán)境與條件的準備是否充分，輔助技術措施是否齊全，工作環(huán)境是否與方案、措施一致。4.5、對施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書報審有不同的監(jiān)理意見，以監(jiān)理工作聯系單形的式通知報審單位，審查后及時登記“施工組織設計、方案、措施、作業(yè)指導書”審查清單；4.6、必須報審的主要施工組織設計、方案、措施清單1）、土建專業(yè)（在專項施工方案中還應有冬、雨季和防質量通病措施）a、樁基施工組織設計；b、煙囪專業(yè)施工組織設計；c、煙囪40米下筒體（含基礎）施工方案；d、煙囪40米上筒體（含基礎）施工方案；e、煙囪內筒施工方案；f、干煤棚網架施工方案；g、主廠房施工組織設計；h、主廠房零米下基礎施工方案；i、主廠房上部結構施工方案；j、汽輪-發(fā)電機基礎施工方案；k、鋼煤斗施工方案；l、集中控制室裝璜施工方案；m、主廠房A列外施工組織設計；n、主廠房網架施工方案；o、暖通施工方案；p、消防施工方案；2）、汽機專業(yè)（在專項安裝方案中還應有防質量通病措施）a、汽機專業(yè)施工組織設計；b、汽機房行車試重方案；c、凝汽器組合安裝方案；d、汽輪機本體安裝方案；e、發(fā)電機穿轉子方案；f、汽缸扣蓋措施；g、機組潤滑油系統(tǒng)油循環(huán)方案；h、汽動給水泵組施工方案；i、循環(huán)水泵安裝方案；j、電動、汽動給水泵分部試運方案。3）、鍋爐專業(yè)（在專項安裝方案中還應有防質量通病措施）a、鍋爐專業(yè)施工組織設計；b、鍋爐鋼架施工方案；c、鍋爐受熱面施工方案；d、鍋爐水壓試驗方案；e、汽機高中壓缸保溫措施；f、輸煤皮帶安裝與試運方案；g、送、引風機安裝方案；h、鍋爐風機試運方案；i、空予器試運方案；j、磨煤機空負荷試運措施。4）、電氣專業(yè)（在專項安裝方案中還應有防質量通病措施）a、電氣專業(yè)施工組織設計；b、全廠防雷接地施工措施；c、500kV開關站施工方案；d、高壓起動變安裝措施；e、主變安裝措施；f、蓄電池充放電方案；g、電纜防火施工措施；h、接地電阻測試方案；i、主廠房6kV配電裝置受電方案；j、6kV、10kV電機試運措施。5）、熱工專業(yè)（在專項安裝方案中還應有防質量通病措施）a、熱控專業(yè)施工組織設計；b、鍋爐受熱面壁溫測點安裝技術措施；c、汽機高、中壓缸扣蓋熱控測點安裝技術措施；d、DCS帶電措施。6）、焊接專業(yè)（在專項措施中還應有冬、雨季和防質量通病措施）a、焊接專業(yè)施工組織設計；b、主蒸汽管道焊接作業(yè)指導書；c、鍋爐受熱面管道焊接作業(yè)指導書；d、鍋爐本體管道焊接作業(yè)指導書；e、循環(huán)水管焊接作業(yè)指導書；f、低壓缸與凝汽器喉部焊接措施；g、合金鋼焊后熱處理工藝措施；h、鋁母線焊接作業(yè)指導書。7）、管道專業(yè)（在專項安裝方案中還應有防質量通病措施）a、主蒸汽管安裝措施；b、高壓給水管道安裝措施。8）、運輸及吊裝a、變壓器拖運、就位方案；b、發(fā)電機定子拖運方案；c、鍋爐大板梁吊裝方案；d、除氧器吊裝方案；e、發(fā)電機定子吊裝就位方案；f、大型吊裝機械的裝、拆方案。9）、脫硫島（在專項施工方案中還應有冬、雨季和防質量通病措施）a、脫硫島施工組織設計；b、脫硫設備基礎施工方案；c、脫硫工藝樓施工方案；d、吸收塔安裝施工方案；e、煙氣加熱器施工方案；f、脫硫防腐作業(yè)措施；g、脫硫設備分部試運措施；h、脫硫系統(tǒng)投入試運方案。10）、系統(tǒng)及整套試運a、鍋爐本體及爐前系統(tǒng)化學清洗方案；b、蒸氣吹管方案；c、主機潤滑油及頂軸油系統(tǒng)調試措施；d、真空系統(tǒng)調試措施；e、電除塵器聯合調試方案f、勵磁系統(tǒng)靜態(tài)試驗方案；g、柴油發(fā)電機組電氣調試方案；h、發(fā)電機交、直流耐壓試驗方案；i、發(fā)-變組首次系統(tǒng)倒充電試驗方案；j、鍋爐爐膛安全監(jiān)控（FSSS）系統(tǒng)調試方案；k、機組順序控制（SCS）系統(tǒng)調試方案；l、機組模擬量控制（MCS）系統(tǒng)調試方案；m、機組數據采集（DAS）系統(tǒng)調試方案；n、汽機電液控制（DEH、MEH）系統(tǒng)調試方案；o、汽機本體監(jiān)視儀表（TSI）調試方案；p、汽機緊急跳閘（ETS）調試方案；q、汽機高、低旁路（BPS）系統(tǒng)調試方案；r、過熱器、再熱器安全閥熱態(tài)整定措施；s、防止鍋爐滅火防爆技術措施；t、防止汽輪機大軸彎曲技術措施；u、防止汽輪機超速技術措施；v、發(fā)電機首次啟動試驗及并網方案；w、廠用電源切換試驗方案；x、保證凝結水、爐水、蒸汽品質措施。監(jiān)理S、W、H點設置制度1、S、W、H點設置原則1.1、設置“S”旁站、“W”見證、“H”停工待檢點，是監(jiān)理自身工作，是項目監(jiān)理機構對工程質量進行控制的一種手段，“S、W、H”點的實施必需監(jiān)理人員在場，是完成自身制訂《監(jiān)理實施細則》內容和履行《監(jiān)理合同》的重要證據；1.2、“S”點——重點突出監(jiān)理人員“現場過程監(jiān)督控制”特性，對關鍵部位或工序全過程進行的監(jiān)督活動。“S”點適用范圍：關鍵工序的隱蔽過程、重要方案/措施/作業(yè)指導書的實施過程（大體積混凝土澆灌、汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉子、蓄電池放電、安全門定鉈等）。旁站監(jiān)理工作完成后應有相應“旁站工作記錄”；1.3、“W”點——重點突出監(jiān)理人員現場“檢查、確認”特性，對某工序點完成后的具體認可工作。“W”點適用范圍：檢查后即可簽認的工作（具體數據的測量、物件的取樣、變壓器檢查、設備試運等），見證不能替代驗收，見證檢查結束應有相應“見證簽證單”；1.4、“H”點——重點突出監(jiān)理人員“停工待檢”特性，必須待檢驗合格后才能進入下道工序，或《規(guī)范》要求對某工序完成后的質量檢查工作。“H”點適用范圍：重要的待隱蔽、轉序工作（汽輪發(fā)電機基礎鋼筋及預埋件檢查、汽輪發(fā)電機基礎交安等；鍋爐水壓、廠用電受電等），停工檢查完成后應辦理相應“檢驗簽證單”；1.5、“S、W”點設置可遵循如下原則：選擇承包商施工、安裝、調試的薄弱環(huán)節(jié)或關鍵工序、部位和對象；可能影響后續(xù)工作質量、安全的工序、部位和對象；施工條件差、難度大而無足夠把握的工序或環(huán)節(jié)；規(guī)范規(guī)定的工序或環(huán)節(jié)（如材料、設備現場檢測、測試，重要鋼筋工程，大體積混凝土澆灌等，重要設備解體、組裝，重大設備吊裝，系統(tǒng)吹冼、試壓，接地網覆蓋，大型設備單機及系統(tǒng)試運等）；工程中采用新技術、新工藝、新材料的部位和環(huán)節(jié)等；1.6、“H”點設置可遵循：隱蔽工程隱蔽前的檢查、監(jiān)督，盡可能與質監(jiān)站需要進行的質量檢查、監(jiān)督同步，減少因停工待檢對施工進度產生的影響；1.7、“S、W、H”點設定：考慮有利監(jiān)理對工程質量進行控制，不能針對所有施工工序、也不是所有的驗收項目。項目監(jiān)理機構應該根據承包商和監(jiān)理的實際能力及需要而設定“S、W、H”點，并且數量比例要適當；1.8、本工程各專業(yè)“S、W、H”點詳細設置在《監(jiān)理實施細則》中明確，條件成熟也可以單獨編制，經項目法人/業(yè)主認可后發(fā)承包商備案，并按其要求通知監(jiān)理現場實施。“S、W、H”點設置是否合理、適用可充分體現監(jiān)理機構的業(yè)務能力，最終“S、W、H”點的實現和完成率，是考核項目監(jiān)理機構的一項具體監(jiān)理工作指標。2、建筑工程“S、W、H”要點2.1、樁基：PHC樁，定位放線、接樁焊接、停錘（標高及貫入度）；混凝土灌注樁，定位放線、成孔（持力層、沉渣厚度）、砼澆筑；樁動檢測；2.2、主廠房地下結構：定位及高程控制、基礎放線定位、基礎砼澆灌等；2.3、汽機房上部結構：排架結構砼施工、吊車軌道梁安裝、屋面結構安裝等；2.4、除氧煤倉間上部結構：框架砼澆灌與鋼煤斗安裝等；2.5、汽輪發(fā)電機基礎：定位及高程控制、預留孔、預埋件及螺栓、大體積砼澆灌、二次灌漿等；2.6、鍋爐基礎：定位及高程控制、預埋件及螺栓、砼澆灌、二次灌漿等；2.7、輸煤：定位及高程控制、砼澆灌、防水等；2.8、脫硫：定位及高程控制、基礎放線定位、基礎砼澆灌、支架安裝等；2.9、煙囪：定位及高程控制、大體積基礎砼澆灌、外筒砼澆筑、內筒砌體等；2.10、回填：土質、壓實系數等。3、安裝工程“S、W、H”要點3.1、鍋爐本體：基礎劃線及柱底板安裝、燃燒器安裝、受熱面焊接、爐整體密、整體水壓等；3.2、電除塵器安裝：基礎劃線及墊鐵安裝、振打及傳動裝置安裝、電除塵器空升等；3.3、熱力設備保溫：燃燒器、汽機本體等；3.4、汽輪-發(fā)電機安裝：基礎幾何尺寸核對、地腳螺栓檢查、負荷分配、汽缸通流間隙測量、汽封間隙測量、凝汽器與汽缸連接、汽機扣蓋、發(fā)電機串轉子、發(fā)電機端蓋封閉、發(fā)電機整體風壓、軸系中心復查及各對輪聯接、導汽管安裝、油循環(huán)、盤車等；3.5、輔助設備安裝：凝汽器嚴密性試驗、加熱器水壓等、3.6、轉動機械安裝：中心、潤滑油系統(tǒng)檢查等；3.7、電氣設備安裝：全廠主接地網安裝，主變、高廠變、起備變芯部檢查及注油，發(fā)電機線卷水量試驗及出線安裝，蓄電池放電，220Kv起備變及6Kv/0.4kV廠用系統(tǒng)受電等；3.8、熱控設備安裝：DCS按地、受電，測溫元件安裝，機械傳感器安裝，流量測量元件安裝等；3.9、脫硫：吸收塔組合安裝、煙氣系統(tǒng)防腐和防堵，轉動機械安裝等；3.10、試運：鍋爐酸冼、爐前系統(tǒng)清冼、設備或系統(tǒng)首次試運、鍋爐首次點火沖管、安全門定鉈、汽輪發(fā)電機首次沖轉、發(fā)電機耐壓、發(fā)電機首次并網等。分包商資格審核制度1、由本公司承擔的監(jiān)理服務工程項目中，當承包商選擇分包商時，必須由項目監(jiān)理機構對分包商的資格進行審核；2、先由承包商對所選擇的分包商填報《分包商資格報審表》見附表A，并附上相關報審附件報項目監(jiān)理機構審核；3、總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師，依據《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》的要求，結合《分包商資格報審表》中分包的工程名稱、范圍、內容及分包價，確定分包商資格是否與分包商資質材料、分包商業(yè)績材料一致。能否滿足本工程分包建設的要求；4、根據分包商企業(yè)的資質材料（營業(yè)執(zhí)照中經營范圍和資質等級），確定分包商是否具有履行分包工程項目的能力；5、根據分包商企業(yè)的業(yè)績材料（近幾年中有類同工程或類同項目），確定分包商是否有本工程項目的經驗；6、總承包商必須自行完成建設項目（或單項、單位工程）的主要部分，其非主要部分或專業(yè)性較強的工程可分包給營業(yè)條件符合該工程技術條件的建筑、安裝承包商。結構和技術要求相同的群體工程，總承包商應自行完成半數以上的單位工程；7、經項目監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核該分包商具備分包條件則在《分包商資格報審表》上簽署批準意見；8、審查后如果該分包商不具備分包條件，則不予以批準；9、分包商進入施工現場后監(jiān)理人員仍應對分包商能力進行考查；10、承包商應對分包商的工程安全、質量、進度、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理，承包商負責與分包商對分包工程質量的最終檢查驗收；11、承包商不能以分包代管理，承包商應嚴格履行分包合同中的職責，承包商對其分包工程項目的實施以及分包商的行為負全部責任，尤其對分包商再次分包負責；12、當發(fā)現分包商現場實際施工能力與所報資格不相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期整改；13、經整改后仍達不到要求者,勒令其退場；14、以上監(jiān)理服務工作中的有關監(jiān)理活動內容，應留下記錄并做好標識。設計交底和施工圖會檢制度1、設計技術交底及施工圖會檢，一般由項目法人/業(yè)主組織，也可根據《監(jiān)理合同》的要求由項目監(jiān)理機構組織。組織單位提前書面通知各有關方參加，便于各方充分做好準備參加設計交底及施工圖會檢的工作；2、正式出版的施工圖到現場后，項目法人/業(yè)主、項目監(jiān)理機構、生產（運行）單位、承包商（施工、安裝、調試等）及其它有關單位，組織技術人員仔細閱圖，準備設計技術交底和施工圖會檢的意見；3、設計技術交底是為了使承包商（施工、安裝、調試等）了解工程特點和領會設計意圖，熟悉設計內容，掌握工程關鍵部分的施工及質量要求，正確按圖施工；4、設計交底一般可分兩部分進行，第一部分為綜合交底，由設計總工程師介紹工程總體情況及各專業(yè)總的情況；第二部分為專業(yè)交底，由各專業(yè)設計工程師進行專業(yè)設計交底；5、設計交底的主要內容：A．設計意圖及原則，關鍵設計技術和工程特點及內容； B．總平面布置和各專業(yè)設計的接口、配合要求，擴建工程還應注意與老廠的接口、配合要求；C．主、輔設備和材料的選用依據與訂貨要求；D．對重大施工技術方案（重要部位施工、重型或大件設備、構件安裝、特殊作業(yè)及工藝、新型設備及材料、擴建工程新老廠房的連接、系統(tǒng)的隔離等）的要求和應注意的事項；E．新技術的應用和新項目的使用要求；F．設計標準，對施工質量和工藝的要求，對強制性標準的執(zhí)行情況，對施工安全的要求；G．其它有關設計的注意事項。6、施工圖會檢是為了減少施工圖紙中的差錯和進一步落實施工方案，將設計出現的差錯更正在施工之前；施工圖會檢是對設計質量控制的一個重要措施，是保證工程安全、質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利建設的重要步驟；7、施工圖會檢的重點內容：A．設計技術方案與現場施工主要技求方案是否相適應，能否滿足現場條件（設備布置及構件尺寸與設備運輸、組合、吊裝等）的特殊要求；B．設計圖紙是否齊全，圖紙表達深度和范圍以及表達形式能否滿足施工需要；C．施工圖紙與設備、原材料的技術（型號、規(guī)格、數量、技術參數等）要求是否相符，施工圖材料表中開列的設備、材料與施工圖面中的技術（型號、規(guī)格、數量、技術參數等）要求是否相符；D．設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術，在施工技術、機具和物資供應上是否存在困難；E．各專業(yè)（地質、總交、水工、結構、土建、采暖通風、消防、環(huán)保、輸煤、除灰、熱機、化學、電氣、熱控、通信等）設計（系統(tǒng)和設備）之間是否協調，例如設備外形和基礎尺寸配合、建（構）筑物預留孔洞和預埋件與安裝圖的要求、設備與系統(tǒng)的聯接位置、管線間的三維關系、電氣與熱控專業(yè)間及與機務專業(yè)間的相關設計等是否吻合；F．擴建工程新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按施工圖面檢查外，還應按現場實際情況校核；G．各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否存在錯、漏、碰、撞，總體與分部尺寸之間是否吻合；H．設計能否滿足設備和系統(tǒng)的啟動調試要求，能否滿足投產后的安全、經濟運行和檢修、維護方便的合理需要；I．建筑物的穩(wěn)定性、安全性（地基基礎和立體結構體系的安全性和可靠性，結構方案和結構體系的正確性，計算方法、程序、參數等選用適當，計算內容齊全、結果正確可信）滿足設計規(guī)范要求；J．工程勘察布點、勘察方法合理，勘察數據采集全面、勘察結果的結論正確并符合規(guī)范要求，尤其是滿足強制性標準要求；K．防洪、抗震、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等與公眾利益相關的內容，與電力工程建設規(guī)范和強制性標準要求的一致；L．涉及市政公用基礎設施的工程項目，應符合國家相關標準和規(guī)范要求，不損害公眾利益。8、參加施工圖會檢的專業(yè)技術人員對所提出的有關問題進行研究，協商解決辦法，設計單位專業(yè)設計工程師答疑。施工圖會檢中的意見（一致或不一致）寫出《會議紀要》，并由參加施工圖會檢的各方有關人員簽字后印發(fā)各方。一致意見的問題，由設計單位按設計變更辦法出設計變更通知單；意見不能取得一致時，一般問題由項目監(jiān)理機構與項目法人/業(yè)主商量后決定，需修改時仍由設計單位出設計變更通知單，重大問題請示上級后決定；9、設計交底和施工圖會檢應在單位工程開工前完成，當施工圖由于客觀原因不能滿足工程施工進度要求時，也應分階段進行施工圖會檢以滿足施工要求。未進行設計交底或施工圖會檢的項目不批開工報告。原材料、制成品、設備報審制度1.原材料、制成品、設備報審的目的和依據

1.1對工程中使用的原材料、制成品，包括成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件、各類測量工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準，以保證工程質量。

1.2材料、制成品審批應按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術條件及說明書的要求執(zhí)行。進口的設備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。2.原材料、制成品、設備報審原則2.1施工承包商對原材料、制成品、設備的采購、保管、檢驗、發(fā)放、使用及其監(jiān)督檢查應制定管理程序，明確各部門職責及工作流程。2.2原材料、制成品、設備采購前，施工承包商應向監(jiān)理部上報擬選供貨商的資質及有關技術資料，監(jiān)理部審查后（重要物資如水泥、金具、電纜、變電設備等需經項目法人/項目管理單位批準）方可確定供貨商；技術協議應事先征求監(jiān)理、設計的意見。對重要或大宗原材料、制成品，監(jiān)理部應參與對產地或生產廠家的調查，重點調查資質、生產能力、管理水平、用戶對同類產品的反映、服務質量等。2.3原材料、制成品、設備采購訂貨應依據質量標準簽訂合同；必要時，先簽定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據。對永久性設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購和訂貨；設備進場后，應進行抽查和驗收；主要設備還應按交貨合同規(guī)定的期限進行開箱查驗。2.4原材料、制成品、設備的各項檢驗，由項目部委托有資格的試驗單位（部門）進行。試驗單位（部門）及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給項目部保管。試驗不合格者，應暫停施工或停用該產品，并報質量和技術管理部門；重大問題應報告項目部總工程師。2.5對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工作聯系單，書面通知施工承包商限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。2.6當施工承包商采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，必須經設計同意，專業(yè)監(jiān)理工程師認可并報送項目法人/業(yè)主批準后方可在工程中使用。凡未經試驗或無技術鑒定證書的新工藝、新結構、新技術、新材料不得在工程中使用。3.原材料、制成品、設備審查內容3.1工程所用的原材料、制成品（包括成品、半成品、加工件）、設備，其生產廠家應具相應資質并應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），并應經項目部質量管理部門審核。根據《質量檢驗計劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按規(guī)定采用平行檢驗（針對有懷疑或重點試驗項目）或見證取樣方式進行抽檢。復檢試驗報告必須經監(jiān)理工程師認可。使用的新材料、新工藝、新結構、新技術必須具備完整的技術鑒定證明文件、試驗報告和施工措施，必要時，要組織專題論證。3.2原材料、制成品、設備遇有下列情況之一者，使用前均應經檢驗合格后使用：

a）

出廠證件遺失。

b)

證件中個別試驗數據不全、影響準確判定其質量時。

c)

原證件規(guī)定的質量保證期限已經超過時限。

d)

對原證件內容或可靠性有懷疑時。

e)

為防止差錯而進行必要的復查或抽查。

f)

國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。

g)

施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。3.3設備開箱檢驗內容是：核對設備的型號、規(guī)格、數量和專用工具、備品、備件數量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產品質量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。檢驗后作出記錄。引進設備的檢驗按訂貨合同和國家有關規(guī)定辦理。3.4原材料、制成品、設備在現場的保管條件。3.5原材料、制成品、設備臺賬、保管和領用制度，防火、防盜等安全措施。4.原材料、制成品、設備審查管理方法4.1施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標準以及上級的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。

4.2設備開箱檢驗由施工、建設、監(jiān)理單位主持，建設、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進行。4.3施工機械應按出廠說明書和機械管理制度進行正常維護和定期檢查試驗，確保機械健康水平。4.4施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。5.影響原材料、制成品、設備報審的相關因素5.1原材料、制成品、設備供應商5.1.1未嚴格按合同規(guī)定保證所供應的物資（包括技術文件）的質量符合有關標準的規(guī)定和設計的要求。5.1.2未制定供應計劃以滿足工程施工進度計劃的要求，或自行調整而未上報調整計劃。5.1.3未嚴格按合同規(guī)定提供技術培訓和現場技術指導和服務。5.1.4未參加現場開箱檢查、未對供貨中的缺件或技術文件的不足應及時補充。5.1.5未參加物資質量缺陷的處理和設備事故的調查和處理工作。5.1.6未根據合同要求，及時與設計交換資料，確保產品符合設計的要求，不出現矛盾、錯誤和遺漏。5.2由項目法人供應的原材料、制成品、設備，項目法人應及時向相關單位通報物資供應情況。材料、構配件及設備監(jiān)理制度1、材料、構配件的各項委托檢驗應由合格資質的試驗單位（部門）進行，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯系單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構配件撤出現場，不準用于工程；2、未經試驗或無技術鑒定證書的新工藝、新結構、新技術、新材料不得在工程中使用；承包商采用新材料、新工藝、新技術時，必須經設計同意、監(jiān)理工程師認可并報送項目法人/業(yè)主批準后方可在工程中使用；3、設備進場后應進行驗收，主要設備還應按交貨合同規(guī)定進行開箱查驗；4、承包商用于工程的建筑報審材料有：磚、石、砂、水泥、鋼筋、添加劑、防腐劑、裝飾等；5、承包商用于工程的主要安裝報審材料有：A、金屬類（銅、鋁、鉛、錫、不銹鋼、#10以上合金鋼等）；B、焊接類（焊條、焊絲、鎢棒、焊劑等）；C、油類（變壓器、透平油、抗燃油、潤滑油、潤滑脂等）；D、氣體類（六氟化硫氣、氮氣、氬氣、氫氣、二氧化碳化等）；E、化工類（樹脂、填料、酸、堿等）；F、保溫類（粉、磚、板、棉等）；G、消防、防火類（涂、填（堵）料等）；H、絕緣類（板、粉、線、脂、紙、膜等）；I、導線類（鋼芯鋁絞線、導線、10KV及以上電纜等）；J、特殊防腐類；K、特殊構配件。6、材料、構配件審查A、材料、構配件（包括成品、半成品、加工件）生產廠家應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告；B、進場的實物按規(guī)定采樣平行檢驗或見證取樣方式抽檢，復檢報告必須經監(jiān)理工程師認可；7、設備開箱檢查外觀有無損壞，核對設備（型號、規(guī)格）、專用工具、備品備件、隨箱技術文件和資料數量等與裝箱清單是否一致，并做好出記錄。引進設備按訂貨“合同”和國家有關規(guī)定辦理；8、由項目法人/業(yè)主提供的材料、構配件、設備，項目法人/業(yè)主應及時向相關方通報物資供應（到貨）情況。原材料試件送檢制度1、工程使用的應由業(yè)主確定的材料，在購買前必須經業(yè)主確認，并應有書面確認文件方可購買，施工方購買的材料應由建設、監(jiān)理單位認可后方可進場。2、材料進場前須提供相關的質量證明文件，經監(jiān)理人員審驗合格后方可進場。且應按《建設工程質量檢測見證取樣手冊》的規(guī)定經監(jiān)理人員見證取樣送檢復試。3、現場取樣送檢試件名稱、材料質量證明文件、見證日期、送樣日期、檢測報告編號要及時在《見證取樣記錄表》上進行登記記錄。4、對于工程中使用的任何材料的使用，要在檢測報告合格后方可用于工程中。5、材料進廠后，須按照監(jiān)理和總包單位指定的位置儲存和堆放，并妥善保管避免損壞，并做好防火、防盜工作因。6、嚴禁使用不合格或質量證明資料不全的原材料或構件材料。7、對于復試不合格的材料，監(jiān)理應要求使用單位全部清理出現場；同時還要責任方承擔因此而造成的任何一方的工期和費用損失。見證取樣、試驗管理制度1、為貫徹《建設工程質量管理條例》，規(guī)范建筑工程施工中涉及結構安全的試塊、試件和材料的見證取樣和送檢工作，保證工程質量，特制定《見證取樣和見證送檢的有關規(guī)定》，經業(yè)主同意后，請各施工單位配合執(zhí)行。2、凡涉及結構安全試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術規(guī)范或標準中規(guī)定應取樣數量的30%。3、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：3.1用于承重結構的混凝土試塊；3.2用于承重結構墻體的砌筑砂漿試塊；3.3用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；3.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；3.5用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；3.6用于承重結構的混凝土中使用的外加劑；3.7地下、層面、廁所間使用的防水材料；3.8玻璃鱗片、聚脲、襯膠或其它防腐材料；3.9巖棉或硅酸巖類保溫材料。4、國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。對施工現場的見證取樣和送檢的試樣應做出標識、封志，見證人員和取樣人員應在“見證取樣和見證送檢記錄”單上簽字（“見證取樣和見證送檢記錄”附后）。5、檢測單位對見證取樣和送檢的檢測報告須加蓋“見證取樣檢測專用章”。6、見證取樣可與監(jiān)理的隨機抽樣共用”見證取樣和見證送檢記錄”同一格式，隨機抽樣時在“見證取樣和見證送檢記錄”單前加蓋“抽樣”二字。7、見證取樣人員應將“見證取樣和見證送檢記錄”立卷保存，存入監(jiān)理技術檔案備查。見證取樣和見證送檢記錄編號：工程名稱：樣品名稱：取樣數量：取樣地點：見證取樣記錄：見證送檢記錄：取樣人：送樣人：取樣見證人：送樣見證人：取樣日期：年月日送樣日期：年月日說明：此表由見證人分別填寫見證取樣和送樣后記錄單，并由取（送）樣人、見證人簽字，存入該工程建設（監(jiān)理）管理檔案。見證取樣記錄、見證送檢記錄中填寫取、送樣品明細，以確保該組（次）取樣的代表性真實性。單位（單項）工程開工報審制度監(jiān)理工程師對開工條件審查或控制較多的應該是，單位（各專業(yè)“驗標”中確定）、單項（具備獨立完成功能的項目）工程開工條件。1、“火電”施工場地具備開工主要基本條件1.1、現場基本達到“五通一平”條件（道路、通信、水、電、網絡通暢，場地整平），生產、生活條件均達到開工后能保持連續(xù)施工的要求；1.2、主廠房地基處理完畢；1.3、能按綜合進度安排逐步擴大施工面。2、主廠房開工（主廠房土方開挖）主要基本條件2.1、施工組織總設計已批準；2.2、生活性施工臨時建筑可滿足施工人員陸續(xù)進場需要；2.3、土建及公用的生產性臨時建