----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽寶葫蘆項目部設備管理制度項目設備管理制度第一章總則

第一條目的為加強項目部加工所需設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

第二條適用范圍本制度可用來指導項目部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。第二章職責

第二章設備使用規定

第三條設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。

第四條操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識；設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。

第五條機器設備發生故障時，操作人員應報告班項目經理及有關負責人員解決處理。

第六條所有動力設備，未經車間、設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

第八條未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第九條對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處分。

第十條項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。第三章設備檢修和技術改造

第十一條在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。

第十二條檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

第十三條設備的技術改造可在檢修過程中一并執行。第四章設備日常維護管理

第十四條設備的維護保養由動力部門執行。

第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

第十六條相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態。

第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第五章新增設備管理

第十八條生產部根據工作的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理科審查，報生產部經理審核后，報總經理審批。

第十九條需要自制或自行改造的生產設備的申請由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批準后，由生產部和技術部共同制造或改造。

第二十條新生產設備的驗收。

1．采購或自制的生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求。

2．驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協商解決。

3．生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。

第二十一條為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理科對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。

第二十二條設備項目確定或設備購進后，動力部、材料部與技術部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

第二十三條安裝的設備，由動力部門及使用部門負責人驗收。

第二十四條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。

第六章設備運行動態管理

第二十五條設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

第二十六條制定健全的設備巡檢措施。

各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

第二十七條巡檢任務的承擔。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

第二十八條信息傳遞與反饋。

1．生產崗位操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2．專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

3．專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。

第二十九條動態資料的應用。

1．巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2．對于巡檢中發現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，并著手解決。

3．對于重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

第三十條薄弱環節的立項。

下列情況均屬設備薄弱環節。

1．運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。

2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。

3．運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。

4．存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第三十一條薄弱環節的處理。

1．有關部門要依據動態資料，列出設備薄弱環節，對薄弱環節按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2．各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

3．設備薄弱環節改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

第七章轉讓和報廢設備管理

第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。

第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損