第三章工期保證體系及保證措施一、工期保證體系組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證工期保證體系

二、工期保證措施我們充分理解業(yè)主希望本工程按期投入營運的愿望，按合同工期交給業(yè)主一個優(yōu)良工程是我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采取以下保證措施：1、建立工期管理組織機構(gòu)，制定工程計劃保證措施組建以項目經(jīng)理為第一責任人的工管理組織機構(gòu)工程工期管理組織機構(gòu)協(xié)調(diào)計劃調(diào)整意見匯總各職能部門協(xié)調(diào)各項目定細部計劃排定計劃工程技術(shù)科第一責任人項目經(jīng)理確定工期項目辦協(xié)調(diào)計劃調(diào)整意見匯總各職能部門協(xié)調(diào)各項目定細部計劃排定計劃工程技術(shù)科第一責任人項目經(jīng)理確定工期項目辦2、制定工程計劃管理的保證措施，確保工期計劃的實施1）項目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進度旬報、月報制度，購買并采用統(tǒng)一指定的計劃編制與管理軟件，編制總體計劃和月度、季度計劃。2）制定嚴密的運作機制，項目經(jīng)理作為第一責任人，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理具體負責組織實施，并對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，月等計班加點，輪班作業(yè)。14）加快內(nèi)部機制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。15）積極主動與設(shè)計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)等難題，加快施工順利進展。16）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標的實現(xiàn)提供經(jīng)濟保證。17）施工設(shè)備的保證：設(shè)備進場后，在努力提高機械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設(shè)備；材料做到早計劃、早落實。18）材料的保證：抓好材料進場工作，進行多料場調(diào)查比較，并不失時機做好備料工作，多備料、備好料。19）地方關(guān)系的保證：安排專人負責協(xié)調(diào)理順地方關(guān)系，排除干擾，維護施工秩序，保證施工正常進行。20）加強計劃管理工作和計劃的嚴肅性，并認真組織實施，確保月、季、年計劃的實現(xiàn)。當進度與總體計劃產(chǎn)生偏離時，要積極采取措施盡快趕上，或調(diào)整計劃，以適應總工期的要求。要堅持生產(chǎn)調(diào)度會會和協(xié)調(diào)會制度，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)有序正常進行。4、認真、務(wù)實安排工程進度計劃，嚴格監(jiān)督計劃實施1）進度計劃的安排①以施工組織設(shè)計的總體施工計劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、村、物計劃。②年度、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認后，作為工程進度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織生產(chǎn)計劃部門進行階段計劃的詳細分解，制定日、旬(或周)、月的具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊及各班組。③具體施工計劃提前下達后，由部門或班組進行任務(wù)自排，根據(jù)計劃安排的任務(wù)是否在本部門(或班組)的工作能力之內(nèi)為標準，提出計劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實后，計劃部門重新技排。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計劃制定計劃評審各項工作計劃計劃調(diào)整評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準報項目經(jīng)理批準監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整下達計劃監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整下達計劃執(zhí)行完畢執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán)進入下一個循環(huán)2）工程進度計劃的監(jiān)督實施①為了使各項工作能夠按預訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。②對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行，如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。③每月底對各項計劃執(zhí)