施工進度計劃安排及保證措施本次工程項目工期緊，怎樣在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完畢本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)企業(yè)的綜合實力，同步參照我司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我企業(yè)總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體布署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以保證工期目的的順利實現(xiàn)。

1.1施工總進度計劃根據(jù)招標文獻規(guī)定，工期180日歷天，暫定于10月1日動工詳細動工日期以監(jiān)理動工令為準，3月29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點，結(jié)合詳細施工總體計劃安排和我企業(yè)技術(shù)實力及設(shè)備裝配。若遇特殊狀況影響工期報業(yè)主同意后順延，在施工過程中，我們將通過多種也許的措施和施工措施的改善，采用交叉作業(yè)，齊頭并進。力爭提前完畢工程施工任務(wù)。詳細計劃見施工組織設(shè)計后附表四“計劃動工日期、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”“計劃動工日期、竣工日期和施工進度橫道圖”1.2工期保障措施

1.2.1施工進度計劃的影響原因分析

1、施工組織影響原因

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、材料運送、材料堆放等，也許因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目詳細實行過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，防止多種計劃外的不利狀況發(fā)生。

2、不利的施工條件影響原因（1）安全、文明施工及環(huán)境保護方面的影響

本工程杜絕發(fā)生施工揚塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進度。

（2）地方關(guān)系的影響

（3）工程“點多面廣”的影響

分部工程多而分散，施工組織規(guī)定高，影響施工進度。

渠道“有水”影響1.2.2施工總體進度計劃控制分析1、從工程管理方面分析

（1）項目組織機構(gòu)高效。

我企業(yè)將委派企業(yè)具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我企業(yè)人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我企業(yè)成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不僅能化解施工過程控制中出現(xiàn)的多種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、實際上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。

（2）對工程理解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計

投標過程中，企業(yè)上下高度重視，對本工程的招標文獻、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對也許碰到的困難有充足把握，制定了合理可行的實行方案，保證了進場即可全面投入工程的施工組織中。

（3）我單位將對進度實行動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工狀況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一種節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃貫徹、檢查，以制定、分析、總結(jié)的原則化工作措施，使工程進度符合實際規(guī)定而不失控。

2、從施工組織方面分析

（1）分辨別塊織施工，“化大為小”本工程建筑物較分散，規(guī)定的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點深入細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。

（2）流水施工，資源分派相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的措施，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分派相對均勻，深入化解了場地狹小、資源規(guī)定集中的矛盾。

3、從資源保障方面分析（1）資金：

在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用。（2）勞動力資源方面：

本工程體量大，同步動工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完畢管理目的的重要原因之一。我企業(yè)投入足夠的人員以保證工程的進度。

（3）物資資源方面：

由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我企業(yè)的物資分企業(yè)具有數(shù)年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多種材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應(yīng)對彈性。同步根據(jù)周圍道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，保證物資運至現(xiàn)場。并保證施工物資按質(zhì)保量抵達施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。

（4）在機械配置與維護方面

我企業(yè)具有自有機械設(shè)備分企業(yè)，并其具有相稱數(shù)量的專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。

本工程擬投入挖掘機5輛，汽車起重機2臺，裝載機2臺，運送車輛15臺等以保證施工進度。1.2.3施工進度計劃的組織保障措施

1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行，保證到達科學施工、有序施工。規(guī)定項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握精確，質(zhì)量的控制點清晰。

2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，保證整體計劃準期實現(xiàn)。

3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。碰到特殊狀況，及時、精確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)處理問題。

4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展狀況，多發(fā)明工作面，使勞動力充足發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，到達配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計精確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完畢當日工作，假如計劃有變或其他原因影響進度，可以增長施工人員或二班作業(yè)。

7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參與。重要是檢查計劃的執(zhí)行狀況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采用措施。

8、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。

9、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完畢狀況與否影響總目的。勞動力和機械設(shè)備的投入與否滿足施工進度的規(guī)定，通過度析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，保證進度計劃的順利進行。

10、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，重要針對出現(xiàn)新狀況運用簽發(fā)指令的形式，獲得短平快的效果，另一方面是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完畢對應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。

11、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業(yè)面。

12、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，處理好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充足發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加緊施工進度。

13、根據(jù)招標文獻規(guī)定編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的狀況，對施工過程做出戰(zhàn)略性布署，確定重要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同步編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的規(guī)定和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，保證施工總目的（協(xié)議工期）的實現(xiàn)。

14、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。

1.2.4施工進度計劃的材料保障措施

1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行重要材料提料和采購工作。

2、合理地、科學地組織材料的

加工、儲備、運送等，按質(zhì)、按量、準期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。

3、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文獻和技術(shù)參數(shù)規(guī)定做好材料設(shè)備的采購工作，保證供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、抵達滿足工程施工規(guī)定。

4、根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，以便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極搜集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。

5、按定額計劃使用材料，加強運送、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源狀況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

7、用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。

8、為保證工期順利完畢，我企業(yè)編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和規(guī)定進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。

1.3施工計劃管理1、施工計劃的組織管理（1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負全面責任，技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃管理的各項組織、平衡調(diào)度工作，負責向業(yè)主編送施工計劃，及時下到達各專業(yè)施工隊、班組，并對全過程進行監(jiān)督、檢查、實行、管理和考核。（2）按施工招標文獻和協(xié)議的規(guī)定，迅速組織編制本工程實行進度計劃、現(xiàn)場臨時施工道路安排、機具進場計劃、設(shè)備、材料抵達現(xiàn)場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人(業(yè)主)審查，以獲得同意。（3）在工程全過程中，運用P3軟件程序?qū)κ┕び媱潯⒐こ添椖窟M度的全面動態(tài)管理，采用P3軟件系統(tǒng)科學合理地應(yīng)用工程項目管理、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進度、施工作業(yè)計劃以及人力、物力、機械等資源配置、實行動態(tài)控制施工進度，保證本工程施工進度目的全面實現(xiàn)，獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。2、施工計劃編制（1）施工計劃編制的原則和根據(jù)根據(jù)甲乙雙方共同簽訂的工程協(xié)議文獻，編制本工程的施工計劃。根據(jù)業(yè)主同意的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃或調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)建設(shè)單位(業(yè)主)對工期的規(guī)定，結(jié)合項目部詳細狀況，科學組織，合理安排，保證施工計劃的可行性和可靠性。施工計劃安排要保證重點項目，滿足建設(shè)單位(業(yè)主)對工程總工期的規(guī)定，保證計劃目的的實現(xiàn)。（2）施工計劃編制及報送時間項目部按建設(shè)單位(業(yè)主)規(guī)定的格式，根據(jù)施工進度計劃編制本工程的施工計劃，并準時報送建設(shè)單位(業(yè)主)，同步下達各專業(yè)施工隊執(zhí)行。月度作業(yè)計劃由各專業(yè)施工隊編制月度計劃草案，在上月末25日前報項目部，經(jīng)項目部召開月計劃平衡會議審定后，由項目部編制，在每月5日前下達各專業(yè)施工隊執(zhí)行，同步報送業(yè)主。假如建設(shè)單位(業(yè)主)需要進行施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整，項目部將全力予以配合。3、施工計劃的貫徹執(zhí)行（1）業(yè)主同意的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，項目部嚴格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)業(yè)主許可，不得自行修改。（2）業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，若需要項目部局部調(diào)整施工計劃，項目部將全力予以配合，執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理工程師的決定。（3）項目部同意的施工計劃以及在調(diào)度會上形成的決定，具有指令性，各專業(yè)施工隊要堅決貫徹執(zhí)行，保證政令暢通，保證整個工程計劃按期完畢。4、施工計劃檢查（1）項目部隨時對計劃進行檢查，檢查計劃內(nèi)容包括：施工計劃的執(zhí)行狀況、存在哪些問題、采用什么補救措施，并以書面形式提供領(lǐng)導決策。（2）項目部、專業(yè)施工隊負責人、技術(shù)負責人應(yīng)常常深入現(xiàn)場檢查計劃執(zhí)行狀況，并及時處理存在的問題。月度計劃：項目部每月至少檢查一次，并召開一次計劃平衡會，檢查本月計劃執(zhí)行狀況，平衡處理存在的問題。5、施工計劃調(diào)整（1）施工計劃在實行過程中，伴隨多種條件的變化，須對計劃進行綜合平衡、調(diào)整。綜合平衡工作，既要保重點，又要兼顧全面安排。通過施工計劃調(diào)整，使施工計劃安排更科學可行，以保證業(yè)重規(guī)定的工期目原則點實現(xiàn)。（2）做好計劃執(zhí)行中的綜合平衡，不停地深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，在實際執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)不停變化著的狀況，項目部、專業(yè)施工隊對工程施工進度常常地進行綜合平衡。（3）施工進度計劃經(jīng)同意下達，一般不準修改，遇下列狀況，由項目部向業(yè)主寫出書面匯報，經(jīng)同意同意后才能修改：不可預見的自然災(zāi)害和人力無法抗拒的災(zāi)害，任務(wù)發(fā)生變化，向業(yè)主提出修改計劃的規(guī)定。1.4保證工期的夜間施工保障措施

由于本工程工期緊，施工進度計劃受周圍環(huán)境影響的原因多，在一般狀況下，不考慮夜間施工，但假如出現(xiàn)特殊狀況需要進行搶工，我司已經(jīng)充足考慮到夜間施工的有關(guān)問題，并制定了有關(guān)的保障措施，保證在出現(xiàn)夜間施工時，可以有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向業(yè)主和監(jiān)理匯報，經(jīng)容許后方可進行夜間施工。

1、夜間施工的組織保障措施

（1）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔任組長，工程總工、技術(shù)負責人為副組長，項目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導小組，組織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，保證工程按工期及質(zhì)量規(guī)定進行。（2）根據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領(lǐng)導小組，分析夜間施工進度完畢狀況，總結(jié)和分析原因，并制定對應(yīng)措施，彌補滯后的工期。

（3）夜間施工的重點是組織建筑材料進場，保證白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運送和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交暢通通。夜間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。

（4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須持續(xù)作業(yè)的工序除外。

2、夜間施工的勞動力保障措施

根據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參與夜間施工的施工人員進行班前教育，減少人為原因引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)境保護意識。

3、夜間施工的施工照明保障措施

（1）施工準備期間分別在場地四面搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。（2）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。（3）現(xiàn)場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負責維護，保證設(shè)施的完整性、有效性。（4）配置足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。

4、夜間施工的技術(shù)保障措施

（1）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目的，科學合理安排施工工序。通過度析各施工工序的時間，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同步牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，保證關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。

（2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)處理，防止耽誤施工。

（3）提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文獻、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，精確掌握本工程規(guī)定的原則與程序。

（4）提前做好各分項工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗，及時申報驗收和轉(zhuǎn)入下道工序。

（5）加強夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進度。

（6）對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗探索出切實可行的經(jīng)驗。

（7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，防止影響夜間施工進度。5、夜間施工的擾民保障措施

（1）提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場顯要位置張貼夜間施工公告；

（2）協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，發(fā)明良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位親密合作，同心合力，保證本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象。科學合理地安排夜間作業(yè)工序，強噪聲作業(yè)避開晚上施工。

6、夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施

（1）夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，增設(shè)安全警示燈、道路導向，保證夜間施工安全。

（2）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出對應(yīng)的工作安排。1.5農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)工期保障措施本工程為跨年度工程，施工期間有在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)施工，因此施工中做好農(nóng)忙及春節(jié)期間的施工安排措施是保證工程進度的重要原因之一。由于我們重要采用自有職工，他們有著善打硬仗、勇于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)良老式，因此可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，正常施工。1、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定隊伍的特殊措施：為保證本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我企業(yè)采用特殊措施予以保證。在工程施工中，由于大部分體力勞動由農(nóng)村協(xié)議工承擔，可控制工期的項目，勞動密集型項目，避開農(nóng)忙季節(jié)安排。選用不受季節(jié)影響施工的勞力,與勞力組織負責人簽訂責任狀，保證