第十二章戰略管理會計第一節戰略管理會計概述

第二節

戰略管理會計研究的內容第三節作業管理

9/21/20231第一節戰略管理會計概述戰略管理會計的產生與發展戰略管理會計的內涵及特征戰略管理會計的基本程序9/21/20232戰略管理會計的產生與發展※社會生產力的飛速發展導致戰略管理會計的產生

※戰略管理理論的發展及完善促成了戰略管理會計的產生

9/21/20233戰略管理會計的內涵戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環并不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

9/21/20234戰略管理會計的特征戰略管理會計與傳統管理會計相比具有以下幾個主要特征：

☆拓寬了傳統管理會計的研究范圍

☆提供多樣化的會計信息

☆改進了項目及業績評價的尺度

☆內部管理和控制方法不斷創新

9/21/20235戰略管理會計的基本程序■確定企業目前的宗旨和目標

■分析環境

■分析企業的資源

■發現機會和威脅，識別優勢和劣勢

■重新評估企業的宗旨和目標

■制定戰略

■組織實施

■評價并反饋信息

9/21/20236第二節

戰略管理會計研究的內容

戰略管理的基本體系戰略管理會計研究的內容9/21/20237戰略管理的基本體系戰略管理具有長期性、全局性和層次性的特點。它可以劃分為三個層次的戰略：公司層戰略、經營層戰略及職能層戰略。相對而言，公司層戰略及經營層戰略的確定與企業外部的聯系更加緊密。

9/21/20238戰略管理會計研究的內容◆企業的經營環境分析◆價值鏈分析◆競爭能力分析◆戰略定位

9/21/20239一、企業的經營環境分析任何企業都是在一定的外部環境中利用一定的內部條件來開展生產經營活動。進行戰略管理，必須從分析企業的內外環境入手。

9/21/202310二、價值鏈分析◎企業的價值鏈分析◎產業的價值鏈分析

9/21/202311價值鏈分析---企業的價值鏈分析企業的價值鏈分析是指對產品的整個價值鏈（包括從產品所需材料的供應者、設計與生產、直至產品的銷售與售后服務）所進行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業本身以及顧客；分析的內容主要包括：產品生產合理配合分析、作業鏈分析以及成本動因分析。

9/21/202312價值鏈分析---產業的價值鏈分析產業的價值鏈分析是指整個產業的縱向整體分析。即從產業的最初原料開發開始，經過若干個不同產品的生產環節，直至最終產品被用戶消費結束的完整過程。主要進行投資收益率分析、成本動因分析等。

9/21/202313三、競爭能力分析企業的競爭能力分析又稱SWOT分析，是指對企業的優勢與劣勢、機會與威脅所進行的分析。9/21/202314競爭能力分析---競爭能力的判斷△同行業中不同企業內部資源的對比

△潛在或新進入者的障礙分析

△企業退出的抉擇

△替代產品的威脅分析

△供應商的討價還價能力分析

△顧客的討價還價能力分析

9/21/202315四、戰略定位

□公司層的戰略定位

□經營層的戰略定位

9/21/202316公司層的戰略定位

---經營類型及經營范圍的抉擇

每個企業都是產業價值鏈的一部分或幾部分或全部，決定企業應處于價值鏈的哪個環節的戰略決策建立在企業自身相對優勢確定的基礎之上，即企業在哪個環節上能夠發揮其優勢并能為顧客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企業的產品就應定位在這里。

9/21/202317公司層的戰略定位

---企業的宗旨和目標的抉擇

企業的宗旨和目標是企業競爭戰略思想的充分體現，它是企業的長期規劃和未來的長期努力方向。一般企業所確定的宗旨和目標應高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。

IBM的宗旨是：成為世界上最成功的IT企業

9/21/202318經營層的戰略定位經營層戰略的抉擇應與企業和產業的具體狀況相適應。邁克爾?波特教授以及安瑟夫提出的競爭戰略框架是兩種值得借鑒的競爭戰略。

9/21/202319經營層的戰略定位

---邁克爾?波特提出的競爭戰略

●低成本戰略●差異化戰略●集聚戰略

9/21/202320經營層的戰略定位

---安瑟夫提出的競爭戰略按照安瑟夫的觀點，企業競爭戰略主要針對原有產品和新產品，目的是提高企業產品的市場占有率。對于原有產品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產品的市場份額，另一方面也可以通過開發新市場來增加原有產品的銷售渠道；對于新產品，一方面可以在原有市場上銷售新產品，另一方面也可以采用產品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目的。

9/21/202321第三節作業管理作業管理的涵義作業管理的相關概念作業管理與傳統成本控制的區別9/21/202322一、作業管理的涵義作業管理，簡稱ABM，是指以客戶需要為出發點，以作業分析為核心，以不斷降低成本、提高企業價值為目的，通過對作業鏈的不斷改進和不斷優化，從而使企業獲得競爭優勢的一種先進的成本管理方式。9/21/202323作業管理的相關概念◎作業、作業鏈和價值鏈的概念

◎成本、成本性態和成本性態分析的新解釋

◎成本動因和作業中心的涵義

9/21/202324作業管理的相關概念1作業是指企業生產經營過程中各項獨立并相互聯系的活動。

作業鏈是指企業為了滿足顧客需要而設立的一系列前后有序的作業的集合體。

價值鏈是指企業作業鏈的價值表現。

9/21/202325作業管理的相關概念2成本是指資源的耗用，而不是為獲取資源發生的支出。

成本性態是指成本動因與成本之間的依存關系成本性態分析是指依據成本動因，將全部成本劃分為短期變動成本和長期變動成本兩大類的分析過程。

9/21/202326作業管理的相關概念3成本動因亦稱成本驅動因素，是指導致成本發生的事項或活動。

作業中心亦稱成本庫，是指按同一作業動因，將各種資源耗費項目歸集在一起的成本類別。

成本動因有資源動因和作業動因兩類9/21/202327作業管理與傳統成本控制的區別☆成本控制的對象不同

☆成本控制的性質不同

☆研究范疇不同

☆分析內容不同

☆成本改進的側重點不同

9/21/202328二、作業管理的產生

作業管理產生的時代背景作業成本計算的形成作業管理的產生9/21/202329作業管理產生的時代背景1

20世紀70年代以后，以計算機技術為代表的高科技廣泛應用于企業，隨著企業生產條件的轉化，一方面產品成本中的制造費用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。在這種情況下，一方面傳統產品成本計算中的制造費用分配方法面臨挑戰，另一方面變動成本法面臨挑戰。9/21/202330作業管理產生的時代背景2傳統的制造費用分配方法分配制造費用，無論從費用分配率來看，還是從費用分配過程來看，都會使產品成本由于制造費用分配不準確而使其失去真實性，從而造成成本信息嚴重失真，這不利于企業進行正確的價格決策。

9/21/202331作業管理產生的時代背景3在變動成本法下，產品成本中只包括變動生產成本，而將固定成本全部計入期間成本。在新的經營條件下，隨著間接費用的增加、直接人工成本的降低，變動成本的比重越來越少。在這種情況下，仍將固定成本再列入期間成本是不合理的，變動成本法由此失去了存在的基礎。

9/21/202332作業成本法定義

作業成本法（Activity-bas