第9頁共9頁班組建設?2023?年終工作?總結標準?范本今?年，本班?緊密圍繞?公司生產(chǎn)?經(jīng)營任務?，精心組?織日常生?產(chǎn)，以保?證裝置操?作安全平?穩(wěn)率為首?要任務，?狠抓各項?安全生產(chǎn)?指標，牢?固樹立“?直線責任?、屬地管?理”等先?進理念，?積極開展?HSE體?系建設，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?班組整體?水平，為?實現(xiàn)全年?生產(chǎn)任務?打下堅實?基礎。?一、狠抓?安全生產(chǎn)?，推進H?SE建設?今年，?本班繼續(xù)?以HSE?體系建設?為契機，?牢固樹立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?開展以“?查隱患、?堵漏洞、?反三違”?為主要內(nèi)?容的隱患?排查活動?，深度強?化班組執(zhí)?行力，扎?實開展班?組安全生?產(chǎn)。嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度，?落實崗位?安全責任?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生;對重?點部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮氣的高?效平穩(wěn)供?給。積?極開展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風險識別?工作，并?且針對天?氣突變、?單電源運?行期間、?雨季冬季?這類特殊?時期，做?好各類安?全防范工?作，增加?巡檢次數(shù)?，為安全?生產(chǎn)營造?一個良好?的氛圍。?加強各?崗位巡檢?力度，強?化細化崗?位責任分?工，巡檢?過程認真?仔細，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上上?報、早處?理”，將?事故隱患?及時排除?。___?_年__?__月_?___日?，邊麗哲?發(fā)現(xiàn)10?6泵有味?，聯(lián)系車?間停泵檢?查;今年?____?月___?_日，油?泵停運，?發(fā)現(xiàn)及時?處理;_?___月?____?日，__?__、_?___在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)回用水?1#風機?故障，及?時上報處?理;__?__月_?___日?，因液位?計失靈，?生水罐抽?空，及時?發(fā)現(xiàn)處理?;___?_月__?__日，?王曉元在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)水處理?鹽酸計量?罐滲酸，?及時上報?處理;高?溫凝結水?開工期間?，段明澤?發(fā)現(xiàn)機泵?接地不合?格，及時?處理，熱?水站開工?時，他又?發(fā)現(xiàn)20?1B泵漏?油，處理?及時，避?免一次事?故。二?、積極組?織培訓，?提高技能?素質(zhì)結?合公司“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，加強?形勢任務?教育，引?導班員認?清公司當?前面臨的?機遇與挑?戰(zhàn)，明確?今后一個?時期的總?體發(fā)展目?標和工作?方向。?加強“一?崗一單、?一人一單?”式培訓?，圍繞設?備新增和?改進情況?，進一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓的需求?，并將培?訓重點放?在關鍵崗?位和問題?設備上，?強化培訓?效果評估?和考核測?試，提高?培訓的針?對性和實?效性，同?時在班組?中推行“?天天半小?時培訓法?”，將生?產(chǎn)知識量?化分解，?使學習內(nèi)?容與生產(chǎn)?實際靈活?地結合在?一起，強?化員工實?際知識掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產(chǎn)?知識和操?作技能，?熟知各項?應急預案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應知?應會的操?作知識和?技能，_?___%?參加培訓?學習考試?，考試合?格率__?__%。?深入學?習傳達大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴”“?四個一樣?”來強化?班組隊伍?自身建設?，提高員?工的思想?政治覺悟?，并學會?正確認識?現(xiàn)狀，努?力查找問?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內(nèi)營?造良好的?學習氛圍?。開展?崗位練兵?和技術比?武，將現(xiàn)?場實際操?作與理論?知識融會?貫通，對?活動中出?現(xiàn)的盲點?進行及時?總結和梳?理，進一?步提升員?工隊伍綜?合素質(zhì)和?應急能力?，推進生?產(chǎn)操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場管?理，加強?平穩(wěn)受控?加強設?備現(xiàn)場精?細化管理?，加大現(xiàn)?場情況通?報監(jiān)督力?度，不留?死角，做?到“發(fā)現(xiàn)?問題，不?能隱瞞，?及時上報?”，堅決?糾正“低?老壞”現(xiàn)?象，積極?檢查身邊?設備的安?全情況，?改正自身?不良習慣?，開展“?跑、冒、?滴、漏”?專項治理?，推進現(xiàn)?場規(guī)范化?和標準化?。今年?，本班進?一步加大?現(xiàn)場管理?力度，按?照公司生?產(chǎn)受控和?6S要求?，嚴格規(guī)?范員工在?崗期間著?裝和手機?使用，堅?決杜絕煙?火等違禁?物品，按?照“清潔?、整齊、?規(guī)范”的?原則，將?現(xiàn)場物品?用具擺放?規(guī)整。嚴?格執(zhí)行公?司反違章?六大禁令?，嚴格按?照公司作?息時間規(guī)?定進行輪?休，進一?步規(guī)范員?工的安全?行為，提?高員工的?安全意識?。嚴格?落實作業(yè)?許可管理?制度，認?真核對各?類票據(jù)申?請、辦理?、關閉和?延期的執(zhí)?行情況，?規(guī)范作業(yè)?許可票據(jù)?內(nèi)容的填?寫，做到?“誰簽字?、誰負責?”，層層?監(jiān)護到位?，并且全?員參與危?害識別和?風險評估?，加強對?關鍵裝置?、重點部?位和危險?點源的檢?查監(jiān)控，?避免事故?發(fā)生。?嚴格執(zhí)行?《車間裝?置運行計?算機監(jiān)盤?管理規(guī)定?》，加強?設備監(jiān)控?力度，防?止壓力出?現(xiàn)較大波?動，影響?生產(chǎn)，每?班做好安?全生產(chǎn)記?錄和監(jiān)測?記錄，各?工藝參數(shù)?點和測溫?測震點的?數(shù)據(jù)都及?時、準確?、內(nèi)容完?整，合格?率___?_%，確?保生產(chǎn)平?穩(wěn)受控;?狠抓承包?商管理，?進一步強?化現(xiàn)場監(jiān)?護人的履?職責任，?盡到屬地?管理者應?盡的職責?，重點監(jiān)?督施工作?業(yè)現(xiàn)場票?據(jù)完備情?況、風險?控制措施?是否有效?落實、施?工人員是?否存在“?三違”現(xiàn)?象，時刻?繃緊安全?弦，為施?工現(xiàn)場營?造良好的?安全監(jiān)護?氛圍。?四、開展?各類活動?，構建和?諧班組?繼續(xù)深入?開展“五?型”班組?創(chuàng)建活動?，從班組?安全入手?，加強各?方面專業(yè)?知識學習?，創(chuàng)建“?清潔環(huán)保?健康”的?工作環(huán)境?，圍繞“?節(jié)能降耗?、安全生?產(chǎn)”，提?出可行的?合理化建?議，積極?開展各類?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強和諧?班組建設?，全面提?升班組隊?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?今年，?本班組織?員工積極?參加各類?安全競賽?，員工們?在競賽中?表現(xiàn)積極?踴躍，成?績優(yōu)秀，?這些活動?的開展，?在短時間?內(nèi)彌補了?員工的技?能不足，?增強了員?工的素質(zhì)?能力，并?在班組內(nèi)?形成了互?學互助的?良好氛圍?。認真?進行安全?宣教工作?，每個班?前做好安?全材料學?習，安全?經(jīng)驗分享?，班后做?好安全總?結，每周?進行安全?評比，每?月按時完?成班組安?全板報，?并包攬車?間全年參?展宣傳板?報，多次?獲獎;積?極配合公?司“安全?文化提高?年”活動?，廣泛開?展讀書活?動，通過?讀書和思?考，開闊?員工視野?，培養(yǎng)員?工好讀喜?鉆的良好?習慣;同?時加大私?家車的安?全宣貫力?度，利用?培訓學習?和安全經(jīng)?驗分享，?讓員工切?身感受到?車禍的危?害和安全?帶的重要?性，通過?親情教育?將交通安?全管理延?伸到每個?家庭。?班組建設?2023?年終工作?總結標準?范本（二?）而搞?好班組建?設我認為?需要做好?以下四個?方面的工?作。一?、強化思?想、端正?態(tài)度。?在班組思?想工作管?理中，班?組首先要?明確自己?所負的責?任，不能?以一名普?通職工的?標準來要?求自己，?所有的工?作都要身?先士卒，?以身作則?，要努力?做到以心?換心，經(jīng)?常換位思?考，處處?為班員著?想，并將?集體利益?至上的理?念___?_到全員?當中。要?尊重每一?個班員的?人格和見?解，理解?每一個班?員的心情?和存在的?實際問題?，努力融?入到班員?的生活中?。在班組?管理中，?既要做好?班組成員?工作期間?的思想工?作，又要?做好工作?以外的思?想工作，?時刻關注?每一個班?員的思想?動態(tài)，這?樣時間久?了，班員?都把班組?長當成他?們的知心?朋友，工?作起來會?更有默契?。二、?提高技能?、改正誤?區(qū)班組?需要培養(yǎng)?和發(fā)揚職?工終身學?習的風氣?，不斷進?行充電，?吸收新知?識，創(chuàng)新?思路。培?訓是班組?安全文化?建設的基?礎。在抓?班員培訓?上，主要?是要結合?日常檢修?工作中出?現(xiàn)的一些?不安全現(xiàn)?象及不安?全因素等?實際情況?，要嚴格?執(zhí)行“五?想五不干?”行為準?則，有針?對性地組?織開展班?前會、班?后會、崗?位練兵、?案例教育?、分析討?論、預案?演練等多?種形式的?學習，做?到寓教于?樂。切莫?不要那種?“頭痛醫(yī)?頭，腳痛?醫(yī)腳”和?“不出事?故不培訓?，出了事?故才培訓?”的做法?。激發(fā)全?體員工興?趣，讓班?組從培訓?中不斷提?升素質(zhì)。?樹立一種?不斷學習?的理念，?以知識重?塑班組發(fā)?展，為班?組注入不?斷發(fā)展的?動力。通?過班組全?員的互動?和學習實?踐，提高?班員的學?習能力和?創(chuàng)新能力?。三、?深抓安全?、凝聚團?隊實踐?證明，公?司班組需?要安全文?化，而安?全文化也?只有與班?組建設的?實踐相結?合，才能?充滿生機?和活力，?幫助公司?前進發(fā)展?。班組?建設20?23年終?工作總結?標準范本?（三）?____?年，在領?導正確帶?領下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設和?管理1?、塑造班?組文化建?設，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會和?班前班后?會，傳達?公司的創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方?向，使班?組成員真?正領會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，努力?向新的方?向邁進。?2、積?極參加單?位組織的?各項培訓?。因為班?組長的責?任直接影?響員工的?工作績效?，因此，?在___?_年的班?組建設中?我首先強?化自身的?帶頭作用?。加強班?組成員的?培訓與學?習，同時?增加班組?成員團隊?學習的機?會，使他?們真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用每天安?全例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、班組員?工叉車技?能技術管?理得到加?強。積?極配合安?全管理部?門對車量?的檢查，?并強化叉?車技能的?培訓，使?叉車技能?在一次次?考核中合?格率大大?提高，安?全隱患現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善。?制定了?現(xiàn)場管理?區(qū)域劃分?制，并在?工作過程?中認真執(zhí)?行，宣傳?____?“6s”?活動，并?認真組織?實施，使?現(xiàn)場負責?區(qū)域得到?很大的改?善。五?、個人存?在問題：?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終。3?、雖然已?經(jīng)在公司?工作了多?年，但感?覺仍沒有?學會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習慣?和工作作?風有關。?我應該把?一些工作?讓員工去?處理，應?該多給員?工一些鍛?煉的機會?，提高班?組員工工?作的積極?性和主動?性。為?切實抓好?____?年班組成?員的工作?，我將按?以下幾個?方面進行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全生?產(chǎn)，預防?為主”的?方針，嚴?格按照標?準作業(yè)的?要求進行?操作。全?面落實安?全生產(chǎn)責?任制，重?點抓好班?組管理。?繼續(xù)堅持?每周一次?的班組車?輛安全大?檢查，對?班組每臺?叉車存在?的安全隱?患仔細排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理。對?查出的安?全隱患，?當作事故?對待，按?照事故三?不放過的?原則進行?處理。小?事當作大?事抓，把?事故消滅?在萌芽之?中。2?、認真落?實公司下?達的生產(chǎn)?任務。根?據(jù)每個員?工個人情?況，制定?最佳用人?方案，確?保正常