部門年終總結【推薦】部門年終總結四篇部門年終總結篇1上坊項目動工以來，機電系統在項目領導的對的領導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不停提高自身素質，自我加壓，團結一心，努力完畢項目領導下達的各項工作任務。在萬科項目動工此前，我們多做萬達工程，對施工過程質量規定不高，機電管理人員工作任務輕，現場事務多由分包單位自行處理！在萬科施工模式下，甲方（業主）對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質規定也相對提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質量規定的狀況，以不能適應業主的規定！機電部在此環境下，機電部全體人員團結一致，克服不利原因，完畢任務。下面就機電部對項目動工以來的工作狀況，作一種總結1、圖紙會審圖紙會審時先組織項目部有關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參與內部會審，做到在施工圖紙上首先理解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部互相之間進行溝通，同步與土建專業圖紙查對，檢查與否有沖突，形成記錄。在有設計院參與的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整頓完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為后來施工留下疑點。會審后及時整頓，規定設計院、甲方及監理簽字承認，并根據會審成果，規定設計院出具變更或工程指令。2、技術交底水電安裝細節工作較多，規定機電施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，常常對施工及操作人員進行質量、安全、工期規定方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，防止因質量、安全等問題導致停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底須詳實、詳細、有針對性；目前，根據施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術交底；為保證交底質量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中可以真正執行（這一點非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會；制定技術交底時根據規范，并且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化提議，保證技術交底的可指導性。交底后規定班組長簽字，技術規定高的部位規定詳細操作人員簽字，形成正式文獻，并由專人（孫群）保管存檔。定期的舉行質量、安全、工期等方面的專題會議。設計院、監理、業主下達的管理、技術變更等文獻實行傳閱制度，保證每個管理人員都能及時、對的的領會工程施工狀況，加強對分包的管理。對存在技術力量差、管理微弱的班組，積極予以協助，提供技術支持，深入其內部管理，及時處理施工過程中的難點、疑問，使其可以迅速適應項目的管理。主體構造預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關系到后來的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監管，保證預埋位置的精確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中一再出現的質量通病，必須發現一次整改一次，例如：發整改告知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態中；二次構造線盒、線槽開槽定位時，假如控制不力，也輕易出現墻體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題，管理人員應深入施工現場，與現場操作人員溝通，制定與現場所適的施工方案和處理措施，例：線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾種師傅安裝，上述人員一經確定，不得隨意更換。3、施工方案計劃的編制工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用，充足理解施工現場及周圍環境，對常常犯的工程質量通病，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎上，結合我們本工程現場實際狀況，著重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進行研究、借鑒和運用；在施工布署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工布署，緊跟土建專業施工安排，有效布署勞動力資源的投入；方案的編制中重視成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組根據方案進行施工，保證工程的質量進度及投入。計劃的編制：根據工期規定，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝重要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。運用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行狀況進行跟蹤，在施工過程中有助于糾偏。4、施工過程的管理在施工過程中，機電部人員組織進行專業的技術學習，規定管理人員都具有一般商務意識，成本概念；掌握國家規范及地方強規，熟悉機電安裝多種施工圖集；狠抓機電管理工作；機電系統人員合力完善各項管理制度（分包進場通告、懲罰條例等），對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。以便后來機電管理工作做到有章可循，有法可依。各機電施工員每天填寫施工日志、安裝過程檢查登記表等管理文獻，在過程中發現的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現；大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環境中施工。本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶型，不一樣的人設計規定也不一樣樣。為了便于統一管理，更好地施工，在動工前，對原有圖紙進行了深化。在電氣施工過程中，針對預埋定位不精確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復的實踐，結合業主監理規定：在二構造上不容許開橫槽、斜槽，一構造上不準打砸等實際狀況，針對此我方首先規定施工人員吃透圖紙、規范及對應圖籍，另首先在施工過程中嚴格執行“三檢”制度，并需通過專業工長和監理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不遺漏一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在梁柱上的預埋一直問題不停，歪歪斜斜、高高下低等狀況。部門年終總結篇2分企業財務部的工作緊緊圍繞著企業提出的工作重點和財務部工作計劃展開的，在企業領導的支持和各部門的通力配合下，以務實、高效的工作作風，有序地完畢了各項財務工作，有力地推進了財務管理在企業管理中的關鍵作用。為使財務工作深入得到提高，現將的工作做如下簡要回憶和總結。一、完畢平常各項財務核算及財務管理工作1、對平常的財務工作流程純熟掌握，及時完畢對多種原始憑證單據的審核及有關賬務處理，并按照會計基礎規范化的規定和規定，完畢對金蝶EAS系統及紙制會計憑證審核、復核、過賬等一系列基本工作，可以做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保留，從經濟協議的審核到多種基礎財務資料的搜集，都到達了正規化、原則化。搜集、整頓、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為企業的信息庫。處理有關原始憑證和會計憑證約2500份，及時打印、整頓、裝訂和保留會計憑證40本。常規性的財務工作是最平常最繁瑣的工作內容，分企業財務部在人員較少的狀況下，可以輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務規定。2、加強庫存現金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結，帳實相符;及時編制現金盤點表和銀行存款余額調整表共24份。3、加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符;考慮各項支出的合理性，做到出有憑，入有據;嚴格執行各有關費用報銷規定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續齊全，監督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。4、加強對有關業務協議和對外支付款項的審核及管理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。5、認真審核職工薪酬發放表，做到精確及時支付各項職工薪酬;很好完畢了代扣代繳個人所得稅的有關工作。6、按照規定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分企業有關財務報表和財務分析匯報，做到數據的真實精確，并及時向企業領導匯報有關狀況。7、能很好配合及協助企業其他部門的有關工作。協同經營部做好購銷結算及貨款收支;協助配合生產部門在生產數據的搜集、整頓、記錄、生產報表編制;協助綜合部在社會保險業務辦理、各項費用支出控制;配合品管部在物資出入庫、盤點、各項資產管理等有關工作。8、完畢財務預算有關工作;9、加強采購業務、銷售業務票據的管理，協同經營部門及時催收采購業務票據，及時精確的開具銷售結算發票;按規定做好增值稅發票的審核、認證、保管;及時編制和報送納稅申報表，很好完畢納稅申報等有關工作。14、及時編制和報送仁化縣、上級企業各有關記錄報表。二、完畢各有關專題工作1、提前完畢金蝶EAS系統新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務工作上了一種新臺階。2、很好地完畢與各兄弟單位在采購銷售運送等有關業務的結算、款項收支等工作;3、積極配合和完畢上級企業在資產評估、會計基礎規范化檢查、小金庫專題治理、貨幣資金內控檢查、審計等方面的工作;4、加強與主管稅務部門在納稅申報、稅務協查等業務方面的溝通與交流;保持與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關系。三、存在的局限性與缺陷1、存貨管理及盤點工作在管理制度的實行上比較微弱，參與度仍需加強;與倉庫對帳工作仍有局限性。2、有關生產成本記錄數據的搜集、匯總、分析等存在微弱環節。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監督和管理上仍需加強。四、重要工作計劃1、深入提高部門業務工作的效率和質量，為企業經營決策提供及時精確的會計信息;在加強核算職能的同步，積極發揮財務部門的管理職能。2、改善在存貨管理與盤點工作、生產數據搜集分析、財務倉庫對帳等工作上存在的問題和局限性;加強對各項費用支出的監督與管理。3、完善生產成本報表的編制與成本費用分析。4、加強固定資產驗收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設備不良資產的處理及時提出合理意見和提議。5、積極推進分企業實行全面預算管理體系，深入完善績效考核管理工作。在過去的一年中，分企業財務部能對的履行會計職責和行使會計權限,認真學習有關財經政策和法令，熟悉財經制度，積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術措施;本著“以企業為家”的精神，敬業愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德，嚴遵法紀，堅持原則，嚴格執行有關的會計法規和規章制度，在企業領導的支持和協助下，在各部門的配合下，財務人員在繁忙的工作中都體現得非常努力和敬業，很好完畢了的財務工作。雖然我們做了諸多工作，但仍然存在不少局限性需要改善。明年的工作任務會更重，壓力會更大，但財務部將繼續以飽滿的工作熱情，積極進取，開拓創新，充足發揮財務管理在企業管理中的關鍵作用，為分企業的發展壯大做出新的更大的奉獻。部門年終總結篇3在剛剛過去的里，技術檢查部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合下，通過部門全體員工的共同努力下，順利完畢了各項任務。在此，我對技術檢查部一年來的工作予以回憶與總結，同步祝愿我們企業明年會更好!1、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：合適加強思想溝通工作，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好。同步，加強各崗位互相間的.在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，規定部門人員，竭力做到一專多能，彌補了工作量大時人力局限性的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢查，重視過程體系的監控。加強與生產部、市場部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程質做好質量檢查記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢查工作的過程中，對流程的控制，重要采用全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，并且向前后兩側延伸，包括對產品的原材料、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量。3、在節能降耗方面：為了搞好節能降耗工作，減少生產成本，積極應對市場挑戰，持續提高生產能力，緊緊抓牢提高質量、減少成本、增長效益的工作路線，與其他部門合作充足發揮自身職能，抓住關鍵，突出重點，尋找重要原材料的替代產品，使重要原材料供應商多元化，目前樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替代，最大程度的減少生產成本。4、工作中的局限性：質檢部年初人員緊張，后六個月充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中也出現了某些局限性：20zz年我們對各班組很大程度上礙于人情，對于某些外觀小毛病輕易的放過了，但總結部門內部整體工作的同步我們發現這樣做的后果會給下一種工序帶來很大的麻煩，常常出現問題，被生產指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴格規定自己嚴格規定生產，按照技術圖紙、檢查原則，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面配合生產，愈加輕易的做好工作。質檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作原則，但在實際的檢查工作中，會出現某些達不到原則或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員假如未溝通會給下序的工作帶來諸多不便利。因此在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同處理問題、難點，最大的發揮團體的作用，讓質檢部門成長起來，愈加強大起來。部門年終總結篇4人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同步又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新狀況、新問題。企業教育大會，組織企業系統"弘揚中華民族老式美德，營造誠信友好人際氣氛"演講比賽；召開企業系統紀檢工作會議；組織完畢企業職工年度考核工作、有關企業人事規章制度的制定、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；一、為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓貫徹是各項工作順利完畢的關鍵。年初，部門領導就根據年度工作目的，逐項分