2023年服裝工作計劃范文篇服裝工作安排范文1

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間驚慌也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，服裝行業。

我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。

在選定行業之前，我先衡量本身的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量本身所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目須要的成本較低，簡單進入也簡單啟動。而且本身對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業相結合吧，呵呵。

二、營銷策略

一、開幕促銷

當一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當天為招徠客戶，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在四周小區散發些傳單。

二、衣服的陳設

做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的選擇余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳設上要突出本身服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳設，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶選擇供應便利，假如只想買裙子的，他只需在裙子類選擇，假如買了裙子又想配上衣，干脆可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要常常更換，這不能偷懶！

三，長期發展營銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，凹凸檔為輔（高檔點綴低檔適量）

2、方針：盡量把其中的`每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制

3、服務：訓練人員的基本利益，對客戶的服務看法及服務宗旨。無論客戶是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。客戶的要求在可能實現的前提下盡可能的滿意。

4、方法：

（1）初次來店的驚喜

①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期客戶表（做客戶數據庫）

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息

②利用客戶數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等

③購適量女性手袋告知客戶一次購物滿400元送一只女性手袋（女性手袋要在店內陳設出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給客戶物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得嘉獎之后在從新累積）

（3）滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知客戶量大或團購可實惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新客戶，如：每介紹一位新客戶并購滿200元及以上送舉薦人50元購物卷等。

（4）不定期打折

①人肯定程度上都喜愛貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折實惠"，也可以采納買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）

這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10—30元，特別聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間。

服裝工作安排范文2

工作中沒有安排就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有安排好了，一切才會有規律進行，所以說工作中離不開工作安排。

作為一名店長我深感到責任重大，多年來工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好零售店來說，一是要有一個專業管理者;二是要有良好專業學問做后盾;三是要有一套良好管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1.仔細貫徹公司經營方針，同時將公司經營策略正確并剛好傳達給每個員工，起好承上啟下橋梁作用。

2.做好員工思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工主動性，了解每一位員工優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增加本店凝合力，使之成為一個團結集體。

3.通過各種渠道了解同業信息，了解顧客購物心理，做到知己知彼，心中有數，有放矢，使我們工作更具針對性，從而避開因此而帶來不必要損失。

4.以身作則，做員工表帥。不斷向員工灌輸企業文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5.靠周到而細致服務去吸引顧客。發揮全部員工主動性和創作性，使員工從被動“讓我干”到主動“我要干”。為了給顧客創建一個良好購物環境，為公司創作更多銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天清潔工作，為顧客營造一個舒心購物環境;其次，主動主動為顧客服務，盡可能滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心微笑和禮貌文明用語，使顧客滿足離開本店。

6.處理好部門間合作、上下級之間工作協作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀去看待工作中問題，并以主動看法去解決。

現在，門店管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段提升，對店長提出了新工作要求，嫻熟業務將幫助我們實現各項營運指標。新一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟業務治理好我們華東店。

面對xx-xx年工作，我深感責任重大。要隨時保持醒悟頭腦，理清明年工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作管理;

2.對內加大員工培訓力度，全面提高員工整體素養;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司團結協作，創建最良好、無間工作環境，去掉不和諧音符，發揮員工最大工作熱忱，逐步成為一個最優秀團隊。

服裝工作安排范文3

一、更加注意責任落實，進一步加大考核問責力度

根據“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，社會廣泛參加”的總體要求，進一步推動落實平安生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。

1．嚴格落實政府平安生產管理責任。以“平安望城”建設和平安生產目標責任制考核為載體，建立科學的考核方法，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規范公司平安生產管理職責，推動落實基層平安管理責任。

2．進一步理順平安生產綜合監管與專項監管的關系，完善監管機制，提高監管效率。負有平安生產專項監管責任的部門，依法對本系統、本行業、本事域生產經營單位的平安生產工作實行指導、監督和管理，履行平安生產專項監管職責；平安生產綜合管理部門要加強指導、協調、監督、服務，支持協作負有平安生產專項監管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯絡員制度，剛好協調解決平安生產工作中的突出問題。

3．高度重視開發區的'平安生產管理，進一步明確開發區、工業園區、重點工程的平安生產管理職責，提出對公司、重點工程實施有效監管的詳細方法，落實平安管理責任，防止出現監管空缺，杜絕重特大事故的發生。

4．以經濟政策引導、典型企業示范、隱患排查督促、許可執法把關、輿論宣揚監督、熱忱服務推動等多種舉措，全面推動落實企業平安生產主體責任，大力提倡“平安生產榮辱觀”，引導企業自覺擔當平安生產方面的社會責任。

二、更加注意監督執法，進一步加大隱患治理力度

通過嚴格監督執法，強化平安生產隱患治理，深化專項整治，推動建立規范有序的平安生產良好秩序。

5．接著深化開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備平安生產條件的生產經營單位和項目，著力推動平安生產秩序不斷好轉。

6．健全平安生產綜合治理聯合執法機制，對社會影響廣、區域性、傾向性的平安生產問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯動，實行聯合執法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增加執法合力，著力解決一些行業和領域平安監管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。

7．加強和改進平安生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發覺的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤監督。

服裝工作安排范文4

作為一個主管者至少應具備以下三種條件：

1能否賜予店員信任感?

2能否激發店員的工作激情?

3是否具備領導、統御的實力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，發展前景要有明確的相識，還要對經營的各個環節了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次，店內的管理必需從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業績，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和安排，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”，只有團隊;因為我們是一個大家庭，要讓每個人都主動的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態工作。

同時也要豐富自身的學問，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。

關于品牌的理念，適合的人群，區域生活觀念，消費習慣和購買方式、色調與顧客的`搭配等，我們都得進行分析、推斷。

想要提高店內的業績，店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必需獨特;比如：不同的色調、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應具備的實力。想要吸引顧客最好常常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內商品的周轉率。

還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，許多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必需以成本為基礎，商家是不行能低于成本去銷售的。所以我們必需想方設法去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣安排員工，監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對于店員我們應當與其多溝通，多激勵，因為你的認同和贊美體現了他們的價值;員工出現問題的時候，我們應剛好的找出問題的根源，耐性教育、激勵其做得更好。

店員要學會整理店鋪。清點庫存，必需保持貨源足夠，可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必需保持干凈、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。

此外。一個人的行為特征，無論是缺點，還是優點，都是從過去至現在人生閱歷的積累，也就是說在每個特征的背后，存在著很多勝利與失敗的體驗，而對于勝利的體驗，我們應加以確定，則衍生出“自信”，同時帶動“挑戰力”的提升

想做一名勝利的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾個方面也不容忽視;主動向上的性格，無論遇到什么困難都應主動去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地相識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創建一個良好的氛圍。

每天面對琳瑯滿目的商品、絡繹不絕的顧客以及忙勞碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現經營目標，最大限度的提高店內業績，這就須要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。

服裝工作安排范文5

我從進入本服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待自己本職工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝店營業員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定工作安排，以此激勵自我，取得較好得到業績：

第一，在店長的帶領下，團結同事，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱服務，面帶微笑。

要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，一心一意為顧客服務。

第三，熟識服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。詳細應當怎么做呢？

營業員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦服裝，以引起顧客的購買的愛好。舉薦服裝我將運用以下方法：

1、舉薦時要有信念，向顧客舉薦服裝時，營業員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的舉薦。對顧客提示商品和進行說明時，應依據顧客的實際客觀條件，舉薦適合的服裝。

3、協作手勢向顧客舉薦，將給消費者帶來想象。

4、協作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客舉薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客舉薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時留意視察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、精確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與舉薦時，要比較各類服裝的'不同，精確地說出各類服裝的優點。

第四，養成發覺問題，總結閱歷，不斷自我指責和提高的習慣：

養成發覺問題，總結閱歷目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結閱歷并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

第五，依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務：

和大家把任務依據詳細狀況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理；以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

進入一個新的行業，每個人都要熟識該行業產品的學問，熟識公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的許多許多，貨品的學問，衣服的搭配，還要去了解顧客的須要，滿意顧客的須要等等。

我認為我們xx男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素養和店長的經營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環境是工作勝利的關鍵。

服裝工作安排范文6

在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應當在每個細微環節上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。服務提升銷售業績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：

一、服裝的陳設

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，須要在服裝的陳設上表新立異，以求劇烈的視覺沖擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的特性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲得更大的利潤。因此，服裝陳設也越來越受商家的留意，成為銷售系統的重要環節。作為營銷系統中重要的一環，如何陳設商品，有以下幾點建議：

1、疊裝陳設

(1)首先強調視覺，在色塊駕馭上，原則應是從外到內，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因為這是人視察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生愛好，從留意、吸引、視察、購買等幾個環節進行購物。

(2)同季節同類型同系列的產品陳設同一區域。

(3)疊裝區域旁邊位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引留意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣揚單張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳設：

(1)每款服飾應同時連續掛2件以上，掛裝應保持整齊，無折痕。

(2)掛裝的陳設顏色應從外到內，從前到后，由淺到深，由明至暗，側列從前到后，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得依據店鋪的面積與服裝的主推風格來定。

3、模特服裝的陳設，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持簇新感，吸引人流進店。

在細微環節確定成敗的今日，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從微小處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素確定著專賣店開得是否勝利，一是硬件，二是其貨品陳設，三是專賣店的員工素養，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。

二、提高服務質量：

服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必需具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

(1)保證主動的工作看法，在工作中持有飽滿的工作熱忱;

(2)擅長與同事合作，精誠合作發揮團隊銷售力氣;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能;

(3)要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能相結合。

(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品學問，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

(5)擅長做出工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。

2、客戶維系要求：

(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿意顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。

(2)建立客戶資料，對客服的喜好要清晰了解，客戶電話必需具體記錄，在每季有新產品上架時可以通知客戶。

(3)對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

(4)對全部客戶的工作看法都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。了解客戶最須要的服務質量，盡自己的努力做的更好。

三、詳細工作安排

1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量安排至每周、每天，每日當班工作結束后核對任務完成狀況，總結工作得失;

2、于老客戶保持良好關系，在周末時發送祝愿短信，讓客戶感受到被重視。

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。

在日益激烈的競爭環境中，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、提高自身素養同時加強客戶維系量。當穩定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩定才是面對競爭的利器。

我們大區又起先了新一年的工作安排。在這一年里，作為一名營銷員，為了做好新一年的.工作，我現擬定一份營銷安排，力取在20xx年干出美麗的成果。

一、自我相識。做到“走在前面，面對才能”。市場改變像電子更新周期那樣快，一步當心就被新產品給替換。假如我們不學習，不接受新學問，不自我諦視，那么就會被新環境下的市場所替換。所以我們在自我相識上要跟著時代步伐走，甚至要超越時代的步伐，只有在自我相識的基礎上明白我做什么。為什么而做，要怎么做才能做到，而這些相識必需體現到工作中去，在每一個店面里，我們面對經銷商，面對營業員，面對消費者，必需在自我相識清晰的條件下，去滿意他們及他們的的需求，才能解決問題，才能提高業績，提高自己。

二、心態修煉。做到“四心”。哲人說:“你的心態就是你真正的主子”。偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態確定誰是坐騎，誰是騎師”。所以心態的層次高度確定了命運發展的方向。在工作中面對自己，我們必需擁有一顆樂于工作和解決問題的心;面對經銷商，我們必需擁有一顆樂于幫助開展市場工作的心;面對店員，我們必需擁有一顆擅長引導和培育的耐性;面對消費者，我們必需擁有一顆不厭其煩的心。

三、專業營銷技巧。做到“把握重點，產生銷售”。記得有這么一個故事說：“一天一位女士到店里買鞋，在試穿了許多雙以后還是不滿足，其服務店員發覺該女士的一只腳比另一只腳大，于是就對該女士說，你的一只腳比另外一只腳大些，因而穿起來不是很舒適，所以......沒等店員說完話，該女士就走了。同樣，該女士進了另外一家鞋店，在同樣的問題下，服務店員對該女士說，你的一只腳比另外一只腳要小些，可能穿起來會有感不適。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事告知我們，只有把話說到點子上了，勝利銷售的機會才會更大。這就要求我們必需不停的在工作中去學習，去熬煉口才，駕馭與人打交道的方法。只有在積累了的技巧的基礎上，我們才能在每一次工作中面對經銷商，店員，消費者圓滿的實現營銷價值。

服裝工作安排范文7

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說：

一是要有一個專業的管理者；

二是要有良好的專業學問做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。

專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

一、清點貨品，做到心中有數

1、駕馭每款貨品數量

2、駕馭每款號碼狀況及數量

3、駕馭前十大貨品庫存狀況剛好補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

2、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。

三、管理好員工

1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。

2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓，培訓員工。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等學問技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學問等，便銷售人員成為一頂一的.干將，并為企業供應優秀的管理人員。

四、商品陳設

1、按公司要求，做好服裝陳設。做到精中有細，細中有致。通過陳設使顧客產生購買行為。

2、在陳設上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，并依據創新結果賜予物質嘉獎。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創新思想。

3、調整服裝陳設，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、駕馭每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的打算，事中有跟進，事后有總結。

3、促銷宣揚方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息剛好發出；對新顧客通過宣揚頁等方式，爭取更大的宣揚范圍。

4、對于銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績共享，共同學習提高，增加整體銷售業績。

以上就是我對新一年的工作安排。

服裝工作安排范文8

一、省內行情分析

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾

二、公司現有的店面

公司現有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏;其中遵義有3家店，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家

三、季度目標

550萬折扣是3.5折

計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還須要補貨6780件

四、任務安排

本季度總目標550萬，根據公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬;其次擊180萬;第三擊90萬，公司現有加盟商、直營店、會員店及全部店面每一擊任務已平均安排到每個店面上，確保合理安排，并激勵加盟商、直營店、會員店及全部店面根據每天任務向前趕季度目標進度。

五、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，主動調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

六、市場的拓展

(一)建設良好的企業管理平臺

(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度、管理制度;

(4)建立獨立、透亮的財務制度。

(二)市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員探望+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎上協作以自己的方式：

1.廣告宣揚，擴大區域的品牌知名度

2.渠道創新，培育扎實的經銷商隊伍

3.活動創新，體現品牌特征

4.服務客戶，擴大占有率

七、市場督導的`工作職責

1、跟進每日所轄終端數據上報的精確性、剛好性。

2、貨品到貨信息、發布到各終端并跟進配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其緣由。

4、駕馭所轄終端每日銷售、下單配貨狀況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態管理商場服裝銷售工作安排范文商場服裝銷售工作安排范文。

5、到店檢查相關工作，隨時了解終端狀況。

八、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，駕馭規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些激勵顧客辦理睬員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。

3.主動抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

4.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店剛好熨燙;

2)工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

4)加盟商的銷售回款管理制度

5.為了完成目標業績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼。

6.如何VIP客群：

1)結合自己的產品特點和優勢，細致選擇資料中的客戶，選擇出可能適合你的客戶群。

2)聯系客戶的心態肯定意義上確定新客戶是否情愿和您深化接觸。

3)聯系方法上，假如您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量采納電話和傳真相結合的方式。

4)建立特地展示產品的英文網站對聯系和開發新客戶特別重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避開過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。

5)對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于督促，更不要輕易放棄

以上是我對夏季工作的安排，有不足之處請領導指正。

服裝工作安排范文9

一、了解企業年度市場開發安排

了解企業年度市場開發安排，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的安排;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理安排;地域傾向安排;價格調整安排;廣告及媒體宣揚安排;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產支配表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需駕馭的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用色調、圖案等來辨別，陳設師應當根據企業統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市安排，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色調搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套色調搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的.滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為企業清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減安排表

當年特別受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購 ，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料接著設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是駕馭這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也須要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完備融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨安排表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的實力和精力。假如企業沒有特地負責配飾開發的部門，那么這項工作應當由陳設部門擔當。至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?配飾開發訂貨安排表是依據新一季的面料訂貨、生產支配和新品上市安排制定的。配飾開發最見實力的兩點在于：

一是配飾的色調與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精確地供應給制造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的色調。

二是要開發專屬配飾。CHANEL始終流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完備無缺，并且獨一無二。

服裝工作安排范文10

一、銷售打算

作為服裝店，到了換季的時候經常會遇上相同的狀況。為了換季我們要進新貨物，有了新貨就須要倉庫來存貨，這個時候，如何去清空在上個季度的庫存就是很重要的了。換季后的衣服假如不剛好處理掉，留在明年就會更難辦，更不用說還要始終占著空間一年！雖然在月底的時候已經在瘋狂的做著特價甩賣，但是依據狀況來看，還是須要延長一下活動時間，調整一下打折的力度，盡快解決。

二、第四季度的打算

第四季度是個“節日”多多的季節。不只是傳統的節日，說道現在的購物節日，當然還是“雙11”以及“雙12”才是第四季度的重頭戲。當然，作為店鋪，我們不能忘了在實體店上的打理，但是作為趕上潮流的服裝業的銷售者，我們更是不能脫離潮流的浪尖。

在第四季度時，除了在實體和網店內換上換季的服裝我們還須要針對第四季度的.“節日”做好充分的活動策劃，做到實體與網店齊頭并進。

首先是在實體店方面，作為實體店，現在在年輕人心中的競爭力的確不如網店。比起在店內與老板講價，他們更情愿去在網上尋找實惠活動和實惠卷。為了能讓實體店也能在這個四月得到收獲，我們要在節日和換季階段也做出相應的活動，給出實惠，或是贈送禮品。讓顧客能感受到身邊的實惠。

其次在網店上，針對第四季度的產品，要打算的地方也有許多。首先是要對網店內擺放的貨物進行剛好的更新，并群發消息給全部關注的客戶。剛好的給出一些小實惠也是不錯的選擇。遇上客服懇求的時候，要剛好去解決。

在折扣日起先的時候，要準時的將折扣活動打算好，并且貨源也要打算充分！

三、總結

第四季度，這將會是特別勞碌的一年，我們對我們的品牌有信念，所以我們也必需在這個第四季度來做出成果來！

服裝工作安排范文11

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間驚慌也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，服裝行業。

我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。

在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目須要的成本較低，簡單進入也簡單啟動。而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業相結合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以肯定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發覺在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為上海發展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣袤。最終我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大公路，平常無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費勁旺盛。另外我發覺這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀有。平常也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費實力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必需待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就起先支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先打算好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要起先回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較志向的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去（這里的房租始終在漲）。店面承租下來，須要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的.，假如全部是冷光（也就是平常所望見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔軟！加上暖光燈（平常望見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人！空調在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。

四、選貨及進貨的渠道

萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財的工具：衣服了，怎么進貨選貨

一、選貨及進貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數量

選貨要駕馭當地市場行情：出現哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數。

品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

進貨要適銷、適量，要編制進貨安排，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨

少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式肯定要多，給顧客的選擇余地大。

進貨支配在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內確定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！假如進入銷售旺季，三四天就補一次貨！

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再打算貨品，提前半個月就可以先起先打算了！要給自己有足夠的支配時間才行！

2、進貨渠道：

上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張短暫只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近便利，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。

五、人力規劃

我安排雇傭三個人，兩個小姑娘最好是美麗mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，美麗mm簡單招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上始終要在店里看著的（除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應當的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的主動性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。

六、投資金額分析，每月費用分析

1，房租：5000/月，付三壓一，20230元

2，裝修費5000

3，第一次衣服貨款20230元

4，其他費用1000元

5，員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內

6，余下4000做流淌資金運用

服裝工作安排范文12

一、任務安排

20xx總目標xx萬，根據公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;其次擊8萬;第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并激勵員工根據每天任務向前趕月目標進度。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，主動調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

三、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，駕馭規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司于春節后剛好作出升級店面形象的安排，我會主動協作公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的`主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些激勵顧客辦理睬員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。

4.主動抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店剛好熨燙;

2)工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標業績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對20xx年工作的安排，有不足之處請領導指正。

服裝工作安排范文13

一、安排概要

目前中國網民人數號稱9000萬，但實際在網上購物的是一群網蟲和追求時尚的人，這樣的人唯恐只占其中20%，大量的網民想要網上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環境確定的，在短期內也無法解決。其中，制約網上購物最不利的有三大因素：

①誠信問題

②支付的便利和平安問題

③物流配送。現在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占據商業銷售的渠道和可以快速擴大銷售的規模。在現在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規模為王更是被在商業領域創建了神話的國美電器等所證明。

我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。其次和網吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在其次階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。

我們粗略估算一下針對網吧的銷售量。在上海有2到3千家網吧，我們保守估計會有100到200家網吧加盟，一個網吧一天銷售XX元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會達到多少的量。更重要的是，只要我們這個系統建立起來，許多品牌商會自動要求加入我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

二、安排的詳細實施

我們這些聯合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負責自己那一個領域的產品銷售。在對外招商時，以各大賣家聯合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推動時，所建立的分公司由總公司統一管理，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建設方案：

①和寬帶接入商合作。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的'任務，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。

②和網吧合作。將我們商城的商品給到網吧批發價，網吧在不增加什么投入的狀況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網吧來講，會有許多情愿加入我們的行列。這個市場是個空白。假如先進入，先發優勢，不言自明。

③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網上商城。這個做法現在是各大超市賣場的作法，特別有實效。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。一個是針對網上開店的，我們可以供應批發價，他們只負責銷售。其次個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網了，而成為我們的終端銷售商。我們自己也可以在各個小區旁邊嘗試開這樣的網上銷售店。

三、總公司的運作

1、由總公司確定招商的安排，并執行向網吧招商的工作，并詳細負責和寬帶接入商的談判。

2、由總公司協調好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。

3、開發共同的網上商城，完善和網吧的對接，并隨著不斷出現的問題，完善自己的功能；

4、在銷售渠道成型后，有安排的增加其他商品的賣家的加入，但他們不會占總公司的股份。或者由總公司自己建立。

5、建立公共的客服中心，完善客服服務；

6、建立自己的用戶對購買產品運用后進行評價的數據庫；

7、在全國招商或者建立自己的分公司。

四、總公