不可否認，施工圖是非常重要的一種環節，重要到沒有它——理論上是不能施工的——由于施工圖是施工的原則和根據。

理論上——所有的施工內容，都要按圖紙進行，包括所有的板材、型材、面層涂飾等等都要按施工圖標注內容進行；同樣的，內部構造也要按施工圖進行，只有這樣，萬一后來有扯皮的地方，可以按圖紙來檢查施工內容和施工措施是不是對的。可是這樣以來，諸多剛入行的設計師不懂得該怎樣畫施工圖。

我說一下我的施工圖的學習措施：

就和大多數人說的那樣——假如有也許，你一定要去工地——有些設計師也許會問，去工地干什么？應當詳細怎么樣在工地學習施工圖？

我的做法是每次去工地都隨身帶一種本子，一支筆，一把卷尺，到工地后對某些材料的規格進行一下測量，然后順手把材料用平、剖、立的畫法簡樸的畫在你的本子上，并且標注好你測量的對應的尺寸數值。例如某些角鐵的規格、鋁型材的規格、不銹鋼型材的規格、龍骨的規格、木龍骨的規格、工字鋼的規格等等，由于這些材料一般都是常見的，常常用到的，并且在諸多工程中用的大多也是差不多的型號的材料，你在不一樣的施工內容的工地上面記上幾次，就差不多對這些材料的不一樣型號規格搞個七七八八了……

尚有一種要注意的是，有些已經做完的施工內容，你也記得順便量一下對應的尺寸，例如輕鋼龍骨間墻主龍骨的間隔尺寸；輕鋼龍骨間墻石膏板（夾板、木工板、硅鈣板）上面自攻螺絲的間距（包括自攻螺絲的規格）；輕鋼龍骨吊頂吊桿的間距，吊桿的規格的規格等等——簡樸畫一下平、剖、立面圖，然后標注對應的尺寸數值，由于有些圖紙需要標注的很詳細——例如輕鋼龍骨吊頂的剖面圖標注的時候完整的需要這樣標注——“（直徑符號）8mm吊桿@800x800mm”，這樣的標注就是闡明：直徑8mm的吊桿橫豎間距都是800mm（吊桿的長度在你的剖面圖紙上面已經體現了）——諸多工程結算和審核的時候，就是要靠你圖紙上面標注的這些內容來確定的，甲方（業主方和審計單位）那些大爺不會有人到現場給你測量的（更何況吊頂已經封了），你圖紙標注了，對方就給你結算，你沒有標注，對方就不給你結算或者少結算，為了不吃啞巴虧，就要在圖紙上面標注的清清晰楚，變態一點的話——甚至包括釘子的數量都要能算出來，例如輕鋼龍骨間墻石膏板間墻的剖面圖上就可以畫出一種自攻螺絲并標注“35mm（這里也可以寫你買的自攻螺絲的官方型號和規格）磷化自攻螺絲間距300mm”——為何要這樣寫？是由于目前不少工程，用的都是磷化的自攻螺絲了，這樣以來，就減少了刷防銹漆的工序，減少了工程成本，不過你假如不特意標注磷化，對方結算的時候也許按一般的自攻螺絲給你結算，盡管單純對于自攻螺絲這一項來說，似乎微局限性道，不過我們說的是——施工圖應當到達這樣的材料標注，由于這是結算的根據。談談施工圖的學習措施和施工圖為何要深化初學者最頭疼的就是那么多的材料和型材的規格，在什么時候該用多大規格的搞不清晰。例如輕鋼龍骨吊頂改用什么型號的吊桿、該用什么規格的膨脹螺栓？吊頂該用多厚的石膏板（硅鈣板、夾板）？間墻改用什么型號的輕鋼龍骨？這些東西你可以在現場看一下，然后記在心里，假如確實不懂的地方，可以問一下對應的施工師傅，這個沒有什么丟人的，不過問過后來，就要記在心里，下次畫圖的時候你就可以明白圖紙上面應當怎么樣標注。

你應當至始至終都記得，是你（或者說你的圖紙）在指導工人師傅施工，而不是工人師傅指導你！真正做到，工人師傅懂得，你所有都懂，工人師傅不懂的，你也要懂，由于你是設計師。一種真正的設計師不能讓工人牽著鼻子走——你應當明確的用圖紙告訴工人，我這個東西就是這樣做的，你少給我唧唧歪歪；這就規定你對物體的造型構造很熟悉，并且把這個構造畫出來，該有的尺寸所有標注出來，也省得工人找麻煩——有時在工地看到有些工人唧唧歪歪的說設計師這里不行那里不行，而設計師明明就在旁邊，居然不敢說話，我就覺得好悲傷。

其實把這些東西做好不難，多看、多想、多記很快就可以掌握。確實有些設計師由于手頭設計任務多而走不開，或者某些設計師感覺工地太臟、太累、太苦；包括工作環境和生活環境都好差，而不想去工地，那么這部分設計師應當怎么樣做才能更好和更快的學習施工圖哪？

我的做法是這樣的——找某些大企業（例如深圳洪濤(這家企業的圖紙很少見)、蘇州金螳螂等等國內超級一流的工程企業、包括國外某些大企業）的施工圖（我這里說的是正規的施工圖，假如是竣工圖就更好）或者那些施工圖超級打手（如槍手的塵埃等等，我們這個論壇里面就有好多高手，我就不一一說了）畫的圖紙來仔細看，看人家是怎么畫的，我這里說的看，不是泛泛的看，而是你確實靜下心來看，那么看這些企業的圖紙的時候都是看什么？我的理解是這樣的……

1、從設計的角度來看：看圖紙的平面規劃。平面規劃的重要性就不用說了——諸多時候，我們所處的企業規模太小，也許很難接觸到某些大工程或者某些特殊規定的工程（例如銀行、超市賣場等等），這個時候，我們就可以有目的的找某些設計圖紙來看，看他人是怎樣規劃的，或者這樣的一種空間里面，應當有什么東西，當作讀書筆記同樣做對應的記錄，并盡量的消化掉。這樣我們有機會碰到同類的工程的時候，做設計才能明白應當有什么！應當怎么做！

此外尚有某些特殊行業或者特殊構造需要學習的——例如銀行營業窗口防彈玻璃的規格和構造；大面積玻璃吊頂的構造；大面積玻璃地臺的構造；……等等，把這些構造弄清晰，等后來自己真的萬一碰上，就可以心里有底了。

2、從畫施工圖的角度來看：對于一種完整的大工程來說，一般都幾乎把諸多構造類型都牽扯到了，某些大企業正規的施工圖紙，對每一種應當剖開的面都做了對應的構造剖面，我們就應當認真的看人家的剖面是怎么畫的，材料標注是怎么標的；假如條件容許，你可以打印出來，然后自己比著重新畫一遍——說實話，你畫一遍諸多東西就記住了，就懂得怎么畫了，比你看諸多遍也許都管用。

有些材料你不是不懂得用什么型號的和規格嗎？目前，通過臨摹他人的施工圖，你就可以懂得什么地方應當用多大的木方、多大的龍骨、多大的角鐵、多厚的板材、乳膠漆應當刷幾遍……等等這些東西都理解了，假如也許做做筆記，保證你下次就會了——其實諸多東西最基本的構造都是同樣的，只是做法不一樣而已，會了基礎的，別的就在這個基礎上面變通就可以了。

最最忌諱的就是直接把他人圖紙上面的節點大樣直接復制到你圖紙里面就試用，這樣做的害處諸多，例如你還是不明白詳細是怎么回事；例如你拷貝的節點大樣尺寸和你圖紙上面的有差異，你改來改去反而麻煩；例如你都不懂得他本來的節點圖紙的打印比例是多少，目前拷貝到你的圖紙你修改來修改去，成果越修改越錯，明明打印比例是1：3，輪到你標注，也許就標成1：10了。

企業小，接觸的工程少，對應的設計材料啊什么的也相對簡陋某些，那么也可以通過這些大企業的圖紙看看人家的材料標注——有無自己沒有聽說過的材料，或者工藝，做個筆記，下次也許就可以用到了。

3、不要忙著每天要他人的圖紙，要到后來拷貝某些沒什么用處的裝飾品的圖塊，對于真正意義上的施工圖來說，那些東西用處不大，一套圖紙最重要的功能，就是指導施工，假如圖紙自身平、剖、立面都搞的不清晰，你用再漂亮的裝飾品在上面也沒有用。而一般的大企業的圖紙都比較詳細，我們拿到圖紙除去觀測他們的設計外，還應當引用他們的某些東西，那么引用那些東西哪？我覺得找某些五金構造件的圖塊是一種不錯的措施，五金構造件的用處比那些花瓶啊什么的裝飾圖塊用處大多了，一套施工圖的節點大樣，假如沒有這些五金構造件在里面，那是大為遜色的！

一般企業均有諸多外協單位送來的構件資料，稍微好點的資料上面均有一種簡樸的尺寸標注圖；把大企業圖紙里面的五金構造件的圖塊拷貝出來，比著那些廠家的標注尺寸圖把CAD圖紙中的構件尺寸調整到原則尺寸備用，下次你畫圖紙的時候，就可以直接調用了。在你明確了你的造型構造的前提下，加上那些構件，那樣你的施工圖紙才言之有味！俗話叫——有看頭！

4、不可否認的是某些大企業確實有某些原則化的東西，并且很詳細很完善，我們是可以借用的，例如圖標、圖例；材料的標識措施；工藝的標識措施等等，假如我們認為比我們既有的好，或者我們沒有的，我們就可以搜集整頓到自己的圖庫中或者自己企業的原則中，對企業既有的原則進行完善。下面說一點我也許不該說的話，歡迎大家進來討論。

1、也許是由于國內既有裝飾行業不規范的緣故——基本上國內所有的家裝企業的圖紙都很無所謂（我單純說施工圖紙而已，不牽扯設計）——簡樸說就是你要來那種圖紙看，對你施工圖的提高幾乎沒有什么用處。

盡管我這樣說是一竿子打倒一國家裝企業的人，不過國內目前的實際局面就是這樣——最起碼超過98%是這樣，我覺得這樣說并不過度。

包括國內諸多大名鼎鼎的家裝企業，圖紙畫的同樣是一塌糊涂，不堪入目。

當然你可以說，一種狗屁小家裝，想畫什么樣的圖紙啊！可是看看香港梁大師企業的施工圖紙，同樣是家裝（樣板房說穿了就是家裝嘛），梁大師企業的圖紙可以說讓國內超過99%的家裝企業都羞愧——不只是人家梁大師設計的好，人家企業的施工圖紙就已經很好了。

我覺得也不光是由于人家梁大師收費高，我覺得更多的是態度問題；當然也許有梁大師企業定位有關系，他們是設計企業，不也許每天向施工單位和工地跑去解釋和處理那些構造問題，因此圖紙超級詳細，你看了就明白——假如你看了人家的圖紙還不明白，那只能闡明你看圖不仔細或者理解有問題。

2、剛入行的同學，假如有也許，還是想盡措施進大些的工程企業，也許剛開始工資很低或者試用期很長——不過別怕，前途是光明的。

那些企業每年都接觸那么多工程，多種類型的均有，真正可以學習到諸多東西——即便是做繪圖員，接觸的東西也比那些小企業的設計接觸的多的多。

我記得我的老大（一種在臺灣、上海、廣州等地還算著名的獨立設計師）曾經給我說過（大意）：盡管我思維很敏捷，眼界和思緒也比較開闊，不過和XX組的某些設計師甚至助理設計師比起來也許還是差某些東西，那就是（工程類型和工程量不夠多），由于他們一年到頭接觸太多的工程，盡管他們的眼界或者思緒不夠開闊或者受局限，不過他們會接觸到多種各樣類型的工程，在某些方面而言，反而有優勢。我對于好的施工圖的理解是這樣的——一套圖紙交出去，設計師不需要去施工現場，施工人員就應當根據圖紙把所有的東西所有做出來（現場實際和圖紙不符的狀況除外）。

很明顯的諸多稍微大點的工程我們都是根據土建圖紙進行室內的設計，這個時候土建圖紙有也許和完畢的土建工程有小小的差異，我們不也許在拿到土建圖紙的時候去現場檢查所有的土建完畢部分是不是和圖紙同樣，這樣就會出現上面說的現場實際和圖紙不符的狀況——當然，這種狀況大多都是梁位的問題比較多。

整套圖紙所有的造型均有平、剖、立面，每一種位置均有對應的尺寸；每一種材料都明確無誤的進行標注；每一種型材均有詳細型號或者規格；每一種不一樣的節點都要畫出來；所有的板材都明確標識出是詳細的規格……等等這些你所有都標注了，施工人員和采購人員就可以按你的圖紙去進行對應的工作，萬一出現問題，老板罵人也不會罵到你頭上。

為何要這樣做？諸多工程圖紙達不到這種程度不也完畢的很好？

我自己是這樣理解的——大工程大多都是一種總承包（一般來說總承包有也許同步是設計單位；不過目前更多的是設計單位和施工單位分開），下面分包出來好多小企業或者施工隊在做，有些工程是總承包采購材料，而有些工程干脆是分包企業或者分包的施工隊在購置材料——這里就很明顯的牽扯到了偷工減料的問題。

怎樣控制分包單位和施工單位偷工減料？所有在圖紙當中——所有的施工內容，所有以設計圖紙為準（施工圖紙不明確的，一般來說由設計單位、甲方（代表）、監理單位、施工單位進行協商處理），施工方不準私自更改圖紙內容（假如真有不按圖紙施工的，一般說來的結局都是拆掉重做，除非施工方和甲方關系很特殊——不過還要牽扯到設計單位最終是不是承認并蓋章的問題）。這個時候你的圖紙假如不完整，你沒事就每天往工地跑吧——沒事就每天跑去參與圖紙討論——并且在討論的過程中對應部位是不能施工的，也同步導致工期的緊張，最終導致施工單位怨氣沖天，最終拼命趕工期，導致工程質量低劣。

對分包施工單位（同步購置材料）來說，能減少材料開支就減少材料開支，假如能用9厘夾板，誰都不會用12厘夾板，諸多時候你圖紙標識不清晰，施工單位就裝做看不到，用最差的那種材料進行施工，背面萬一追究起來，他們就會把責任完全推倒設計這上面來，導致設計被動。這個時候的重返工施工單位是不會背這筆賬的，大家都在扯皮，最終難堪的還是設計單位——由于這闡明了設計單位狗屁不是。

而假如你的圖紙足夠詳細，施工單位只能按照你的圖紙來，萬一出問題了，是施工單位的問題（當然前提是你的設計圖確實沒有問題），屆時候挨罵的是施工單位。

舉個最簡樸也比較輕易忽視的例子——諸多人在標注不銹鋼的時候，喜歡直接標注“不銹鋼xxx”，好點的會標注“1.0（1.2）厚不銹鋼xxx”，而對的的標注方式應當是“1.2厚304#不銹鋼xxx”（當然也許有更詳細的標注措施）——由于國內目前流行202#和304#兩種不銹鋼，價錢差異很大，假如你不尤其標注，對方就裝做看不到而使用202#不銹鋼，由于廉價嘛。不過成果哪——202#的不銹鋼會生銹，而304#的不銹鋼不會生銹，因此，假如最終不銹鋼裝飾部分出現銹斑，責任算誰的？牽扯到隱蔽施工內容的時候也同樣牽扯到這個問題——簡樸舉例如下：一般墻面假如需要做突起造型（面罩夾板）貼飾面板，里面一般是用25x35mm的木龍骨做間距300mm的網架，假如你圖紙標識不清晰，施工方也許就會做成間距600的網架，甚至用的龍骨規格都很小（材料和人工都會節省諸多），這樣以來明顯就會扯皮，導致設計被動。

當然你可以質疑說施工方狗屁不是，連最基本的施工規范都不遵守。不過人家施工方也都會說——所有的東西都是按設計來的，設計都沒有明確標識，他們又趕工期，當然就做了。說到規范，不管是設計規范還是施工規范，都是設計師先要掌握，并表目前圖紙中，然后才論到工人掌握。

還是那句話——你是設計師！你是老大！是你指揮工人，你讓工人做什么，工人就做什么；你讓工人怎么做，工人就怎么做；而不是工人領著你走！假如你讓工人牽著你的鼻子走，這個設計你也不用做了，都不夠丟人的。

繼續延伸這個話題——工程竣工了，最終結算的時候，問題又來了。

你圖紙標識不清，結算人員當然是按至少數目的那個給你結算（他在他老板面前也好交代嘛）——所有結算數目和結算內容按圖紙來結算，你圖紙沒有的，一概不予結算；圖紙標識不清晰的，按至少內容來結算；這個時候你圖紙不全，你老板就開始急了，挨罵的那個保準是你。

當然你可以告訴那些結算人員，你是怎么怎么做的，用了什么什么材料……等等，不過對不起，對方一概不予理會，工人是按圖紙施工的，你圖紙都沒有，工人怎么會去做。

當然，你還可以讓對方去現場看——不過那些大爺怎么會去現場給你測量！你認為你是誰！更何況是隱蔽工程，總不能拆掉重新做過吧。

回到剛剛木龍骨網架的問題——假如你在這個造型有一種剖面圖，里面畫了對應的木龍骨，并且材料標注的時候標注為“25x35mm木龍骨@300x300mm（當然尚有諸多標識措施）”，這個問題就不存在了，不管是施工人員出錯，還是最終結算的時候，只要拿出圖紙來一看就明白了。繼續有關結算的話題——由于結算才是真正牽扯到施工圖為何要深化的真正原因。

尚有一種工程是政府工程，這個就不是上面結算那么簡樸了（仿佛上面的也夠復雜哈），這種類型的工程需要當地審計部門（審計局）去審計，這種工程，工程量所有都在圖紙上，并且竣工后必須要有竣工圖，審計部門的所有審計內容所有在竣工圖紙上，差不多真正做到圖紙上有的就結算，圖紙上沒有的，對方都不會理你。就是人家給你結算，你老板此外需要花冤枉錢——事后你老板一定會把氣發在你身上的。

所謂竣工圖，說穿了就是施工圖的延續而已，就是在本來的設計內容上增長的內容和更改的內容，需要在竣工圖中重新加以體現而已。

你假如過去的施工圖畫的足夠詳細，足夠好，你的竣工圖紙只需要更改對應的內容就可以了（例如尺寸啊、材料啊）；或者增長實際施工中發生的增長部分的圖紙就OK了。可是你假如過去施工圖都畫不好，或者干脆像那些家裝施工圖同樣，主線就可以算是不會畫，那么你的竣工圖就會把你愁死——同樣的，拿著那種亂七八糟的竣工圖去讓審計局審計，你老板會賠死！

這也就是為何有些大老板明明企業有一大票設計師+繪圖員，還要出去找某些槍手來畫竣工圖的原因——由于你們老板懂得你們畫的那些亂七八糟的東西主線沒有措施拿去當作結算憑據，那樣的東西會讓審計局搞死的。

也就是這個原因，才有了“槍手的塵埃”等等這些超級打手的存在的生存空間。

根據潛規則，這種工程結算的時候，審計單位從施工方遞交的結算數據中審下來的越多，那么他們的勞動收入就越多！說實話，在這種狀況下，你們老板給審計單位送的那點禮相對來說就很無所謂。對于他們來說，審計下來的那塊才是大頭，尤其是那些水分諸多的結算單。

再一種，審計單位的那些大爺才是真正的牛X，他們是真正對著圖紙進行審計的，一般來說，他們是絕對不會到工地去看你都是做了什么，他們是真正的圖紙上面有什么就是什么！當然，假如你圖紙搞的太夸張，施工內容太多（施工內容虛假），他們會毫不留情的給你砍掉——這個時候又不是圖紙上有什么就是什么了^_^

也正是基于上述原因，因此做這一類型工程的大老板最終結算的時候，也就不在讓我司的預算人員搞結算了（想想原因），而是此外找專門的結算企業去搞。

你們企業先向預結算企業提供一份施工圖或者竣工圖，然后預結算企業根據你們的圖紙進行算量。專門的預結算企業一般來說態度都很好，你圖紙上沒有的，你假如告訴他們，他們一般都會給你加上去，不過請注意——他們也只是給你加上去而已，加上去的部分，不一定就不會審下來！

同樣的，假如你們企業的圖紙狗屁不是，那些預結算企業的員工也會很不耐煩，尤其是頻繁的+這+那，他們也煩的很——由于圖紙上沒有的這些東西，他們加上去了，審計局審計的時候，他們要解釋計算式的！諸多時候圖紙上面沒有的而他們根據你們的描述胡謅上去的那些東西，他都沒有措施在審計的時候解釋計算式——他當然也不樂意往上加了！

你可以說了，預結算企業是按結算量提成的啊，結算的越多，他們提成越多，為何他們還不樂意往上加？

我來告訴你原因吧——對于預結算企業來說，你們企業大概的那個結算基數決定了他們的提成收入。在這個基數基礎上，（圖紙）不存在的東西，他們就是加上去，相對于他們提成的比例來說，加上去的這部分，他們的提成也是很無所謂的，增長有限，真正賺廉價的是你老板。不過無根據加上去的這部分，他還要向審計單位解釋計算式，搞不好有也許結算主線通不過，他們還需要重做。

此外，假如結算胡謅的東西太多——簡樸說就是圖紙上沒有而結算單上有的東西太多，審計部門有也許主線就通不過；也或者一下子給你的結算單攔腰斬掉XX%，那個時候你老板會吐血的。

更或者審計部門一看結算太離譜，隨便找個接口拖你個一年半載的，你老板死的心均有。

做工程的目的是盈利——說到這里，明白為何施工圖紙重要了吧——不單純的是為了更好的指導施工，對于某些類型的工程來說——直接牽扯到收錢的問題。回到施工圖指導施工上面來解釋為何施工圖需要深化及設計師和施工員的關系問題——（所有內容都假設是稍微大型一點的工程）

也許有同學問施工圖有必要畫的那么詳細嗎？工人懂得怎么做就好了，更何況企業有施工員（施工管理人員）跟在現場！

我覺得有上述疑問的也許對于施工員的職責產生誤解了——沒錯，目前諸多工程都是施工員在那里又當爹又當媽的給設計擦屁股（當然也有些是設計師長期待在工地兼職施工員——例如在死水比較活躍的張震同學）——材料問題找施工員；構造問題找施工員；工程質量問題找施工員……等等不一而舉，目前的施工員簡直都將近變成萬金油了；施工員一起唱——我是企業一塊磚，哪里需要……

其實就我理解的吧，施工員的真正職責是：1、負責工程質量；2、負責工程進度；3、協調和甲方、監理方、設計方的關系和處理對應的問題；4、負責企業的安全生產；5、詳細的施工過程中根據設計圖紙指導工人施工，例如現場“放樣”這些工作內容；6、協調各工種施工次序；7、協調我司和兄弟企業的關系及施工秩序；8、處理工地突發事故，例如停電、停水等導致施工停止的問題；9……不過不管施工員做再多的工作，他的工作職責不應當包括給設計師擦屁股——他不應當完善設計師的設計，完善設計師的設計構造！盡管目前幾乎100個施工員中有100個施工員在做這種事——我一直都覺得這是設計師應當做的事，施工人員只是協助你監督工人做的更好而已。

目前這個社會，也許就是由于施工員干的東西太多了，并且不客氣的說施工員做了二分之一甚至二分之一以上的設計師的工作，因此導致目前不少企業的施工管理人員的工資反而比大多數設計師的工資高，不完全是帶工地辛勞的原因——平心說，這是不正常的，應當是設計師的工資更高才對！

因此看過上面這段內容后，我們設計師就不要埋怨為何施工員的工資比設計師的工資高了——由于他做的東西確實諸多，并且目前的施工員有不少時間是在為設計師擦屁股——也許就是由于這樣，因此每個老板心里都明白是怎么回事！

可是假如設計師把諸多構造都掌握了，并且用圖紙的形式清晰無誤的體現出來，才是真正做了設計師真正應當做的事。

假如你非要說——施工員施工員，施工上有問題不找他找誰！你這樣說當然也沒有錯，更何況目前幾乎所有的施工員都在做這些事情，可是假如設計師自己就把這些東西搞定了，莫非不是更好嗎？也就更不至于出現，施工員往往在現場命令設計師應當怎么著怎么著，而設計師唯唯諾諾，在施工員面前矮半頭的尷尬樣子了

存在的不一定是合理的——莫非就由于目前國內諸多家裝企業的圖紙都畫的很糟糕，就可以認為家裝的設計圖就應當做成這個樣子？設計師在立面圖紙上畫一種架子，然后在上面標上“白楓木飾面”就OK？然后所有的東西所有由工人來控制，工人想怎么做就怎么做——出了問題設計師也不敢指責工人（由于自己主線搞不清晰是怎么回事因此不好意思），你不覺得這樣以來設計樂趣都少了諸多^_^正在改良我的施工圖體現方式，剛好看到這個貼。講幾句，我覺得施工圖出發點就是給菜鳥業主及沒得什么文化沒得什么看圖經驗的工人明了清晰的看懂用的，而目前諸多施工圖都是