第7頁共7頁生產車間?上半年工?作總結2?023年?范文上?半年，電?儀車間在?黨委和廠?部的正確?領導下，?認真__?__“保?增長、保?民生、保?穩定、保?全運”的?工作要求?，緊緊圍?繞“民生?為先，服?務為本”?市政公用?發展理念?，認真開?展學習實?踐___?_活動，?進一步確?立了“團?結、發展?、服務”?的熱電工?作方針，?按照__?__年確?定的“強?化管理，?科學發展?，全面提?升供熱服?務水平”?的工作思?路，大家?同心同德?，共同努?力，保持?了企業持?續健康穩?定發展，?實現了服?務責任、?經濟責任?、安全責?任、公共?責任四項?責任預期?目標，比?較圓滿地?完成了上?級交給我?們的工作?任務。上?半年，公?司進行了?一輪的機?構改革，?“新起點?、新希望?”，在新?領導團隊?的領導下?，在“務?實創新、?團結奉獻?”管理理?念的指導?下，在各?生產車間?和有關科?室的大力?支持和配?合下，電?儀車間緊?緊圍繞“?愛崗敬業?、開拓進?取”，“?優質、高?效、規范?、創新”?的工作方?針，通過?車間各專?業全體員?工的共同?努力，完?成了上半?年各項工?作任務，?取得了一?定的成績?。為了今?后更好地?做好各專?業的各項?工作，改?善工作方?法、提高?工作效率?和克服不?足，現將?上半年的?工作情況?總結如下?：一、?設備管理?1、態?度決定一?切、細節?決定成敗?。加強現?場電氣、?熱工設備?巡檢，及?時消除設?備隱患，?確保設備?良好運行?。加強了?對設備的?維護和潤?滑管理，?消除設備?意外事故?隱患。為?實現設備?、電氣、?熱工的長?期良好運?行，生產?系統的穩?定運行，?提供了強?有力的保?證。2?、加強設?備、電氣?、熱工技?術檔案管?理，完善?技術資料?。各類設?備技術檔?案是對設?備檢修過?程的記錄?。通過對?各類設備?技術檔案?的檢查，?可對比設?備的運行?狀況，對?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個深刻?的認識，?能及時調?整對設備?的運行條?件和設備?的改進，?有利于對?設備的管?理。3?、提高質?量是企業?發展的生?命。嚴把?各類設備?檢修質量?關，設備?檢修質量?的好壞直?接影響到?設備運行?的穩定，?影響到生?產系統的?穩定運行?。二、?節能降耗?1、降?低成本是?公司效益?的保障。?積極實施?設備配件?國產化工?作，降低?備件成本?和消耗。?因為生產?車間的設?備多數是?國外設備?，備件價?格昂貴供?貨周期長?，這對設?備維修和?降低成本?非常不利?，因此，?在經過充?分論證后?，對部分?設備進行?國產化，?雖然仍存?在一些不?足之處需?改進外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的采購?周期。?2、為保?證生產系?統的穩定?運行和縮?短開停車?時間打下?了堅實的?基礎。如?：部分設?備已經升?級換代，?有些設備?只能在拆?解之后，?對其零部?件進行測?繪，畫好?圖紙后委?托廠家加?工，并把?數據圖紙?當作資料?保存。對?于有修復?價值的舊?備件，積?極進行修?復利廢、?技改技措?、降低成?本消耗。?對于采購?入庫的備?品備件要?經過各專?業副主任?和生產車?間雙重驗?收，努力?做到把不?合格的各?類備件拒?之門外。?三、安?全管理?1、__?__執行?國家“安?全第一、?預防為主?、綜合管?理”的安?全方針，?在公司“?安全生產?是企業永?恒的主題?”精神下?，加強檢?修施工現?場安全管?理工作，?強化車間?員工自我?保護意識?，堅持把?安全工作?放在首位?。2、?嚴格落實?各項安全?規程、規?章制度。?以操作規?程、崗位?責任制、?技術規范?、安全防?范規則等?為重點，?開展各季?節專業性?防護和季?節性安全?檢查，做?好防火、?防爆、防?雷防靜電?等設施和?措施，使?生產設備?能夠處于?安全正常?運行狀態?。3、?加強車間?員工安全?消防知識?培訓，堅?持每周假?日前的檢?查，及時?消除整改?安全隱患?。加強對?特種作業?人員的培?訓工作，?嚴格按操?作規程作?業，時時?牢記安全?注意事項?，大的故?障和危險?性高的檢?修，車間?各專業副?主任都親?臨現場指?揮。4?、特種作?業證培訓?取證情況?如下：電?工進網作?業證年度?審核5?、在冬夏?季節受環?境溫度影?響較大期?間，加強?設備的巡?檢力度，?做到早預?防、早發?現、早處?理。對重?點設備隱?患排除和?故障的處?理，通過?采取有針?對性的措?施，確保?安全生產?的進行。?四、主?要完成的?設備檢修?任務如下?電儀車?間上半年?完成檢修?任務__?__項，?檢修總費?用為：_?___元?，其中節?能技改費?用___?_元。?五、電儀?車間存在?的問題?1、培訓?工作有待?加強，各?專業人員?素質有待?提高。?目前，電?儀人員素?質，知識?水平參差?不齊，應?進一步加?大培訓力?度。培訓?要堅持理?論與實際?相結合的?原則，要?學以致用?，各專業?管理學習?設備管理?方針政策?、法律、?法規、基?礎理論和?方法，各?專業維護?人員要學?習機械設?備的原理?和基本技?術，培訓?方式要多?渠道、多?層次，也?可以走出?去，學習?先進的技?術和管理?經驗，總?之，要切?實加強各?級管理人?員和維護?人員的理?論水平和?知識水平?，從而更?好地為公?司服務。?2、工?作經驗有?待提高?對相關知?識情況了?解的還不?夠詳細和?充實，掌?握的技術?手段還不?夠多，需?要繼續學?習以提高?自己的知?識水平和?業務能力?，加強分?析和解決?實際問題?的能力，?同時團隊?協作能力?也需要進?一步增強?。對于這?些不足我?會在以后?的日子里?虛心向周?圍的同事?學習，專?業和非專?業上不懂?的問題虛?心請教，?努力豐富?自己、充?實自己，?尋找自身?差距，拓?展知識面?，不斷培?養和提高?充實自己?的工作能?力，把自?己業務素?質和工作?能力進一?步提高，?也希望公?司領導和?同事對我?多提要求?，多提建?議，使我?更快更好?的完善自?己，更好?的適應工?作需要，?在以后處?理各種問?題時考慮?得更為全?面、慎重?，對待問?題更加嚴?謹。六?、下半年?車間及個?人的工作?思路1?、在下半?年的工作?內容和要?求。督促?各專業在?日常工作?中落實好?各項設備?管理制度?，包括設?備的日常?巡檢、維?護保養、?設備的日?常檢修和?大修，使?各專業在?生產車間?的設備工?作有序的?進行。?2、利用?設備臺賬?統計分析?重要設備?運行特點?，配件的?庫存情況?，提前進?行配件計?劃或自制?加工，及?時提出了?有序的檢?修計劃。?生產車?間上半年?工作總結?2023?年范文（?二）新?年伊始，?工廠進行?了新一輪?的機構改?革，“新?起點、新?希望”，?半年來，?車間在廠?領導班子?、廠黨委?的正確領?導下，緊?緊圍繞生?產為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級職能?部門的正?確領導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了上班?年的生產?任務，現?將半年來?的工作總?結如下：?上半年?的工作?一、完善?制度建設?，夯實基?礎管理?車間剛剛?組建就及?時組織人?員制定了?車間的各?項管理制?度，以“?三標一體?”標準體?系的建立?工作為契?機，依照?廠級文件?的規定和?要求，對?車間制定?的管理制?度進行了?認真梳理?和進一步?完善，制?定了個車?間管理制?度。并在?此基礎上?協助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標準?》，明確?了各崗位?的要求、?職責，健?全了各級?管理組織?體系以及?各項工作?的管理規?章制度。?通過健全?科學全面?規范的管?理制度，?使車間的?各項工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強?教育培訓?，提高職?工綜合素?質上半?年，車間?在全新的?組織架構?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業?務培訓工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓計劃?，涵蓋了?車間質量?管理、安?全生產、?設備保養?、消防知?識、體系?管理等方?方面面的?內容。并?結合車間?實際，按?照車間計?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓工作。?1、消?防知識、?安全生產?培訓月?份，車間?組織全體?職工在進?行了安全?知識培訓?，整個培?訓過程輕?松有序，?培訓內容?通俗易懂?。通過此?次培訓活?動的開展?，進一步?增強了機?組人員的?安全生產?意識和安?全消防知?識。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識的重?要手段，?車間將《?中華人民?共和國消?防法》宣?傳掛圖貼?在了車間?一進門最?為醒目的?地方。通?過組織培?訓和掛圖?宣傳的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅?實的基礎?。2、?加強內退?返崗職工?的培訓?今年有新?員工職工?分配至車?間工作，?車間領導?高度重視?，采取了?由班組長?牽頭，機?長具體負?責的方式?，對新員?工的工作?業務技能?、安全生?產知識等?進行實際?崗位操作?培訓。在?____?年新員工?對待工作?積極負責?，認真向?學習上崗?操作技能?，通過兩?個月的崗?位實際操?作，已經?能勝任車?間安排的?崗位工作?，得到了?同事和上?級領導的?一致肯定?和好評。?3、設?備保養知?識培訓?為了保證?生產的順?利進行，?使生產的?產品質量?得到有效?保障，讓?車間機臺?人員更好?地了解改?造后的設?備，對生?產設備進?行切實有?效的維護?保養，在?生產任務?較為繁重?的情況下?，車間依?然組織專?人編寫了?相關培訓?材料，分?班組、分?時段由各?班組長帶?領本班人?員進行培?訓，為車?間按計劃?順利完成?各品牌的?生產任務?打下了堅?實的基礎?。4、?質量知識?培訓質?量是企業?的生命，?車間自成?立之日起?便將產品?質量作為?車間最為?重要的管?理工作來?抓