第10頁(yè)共10頁(yè)職工任職?期間工作?總結(jié)一?、工作回?顧(一?)不畏艱?辛、克服?困難，全?力做好本?職工作?我是__?__年_?___月?____?日進(jìn)入公?司，也是?我踏入社?會(huì)工作的?第一天。?面對(duì)陌生?的環(huán)境，?陌生的工?作，當(dāng)時(shí)?無(wú)從下手?，充滿了?迷茫，對(duì)?業(yè)務(wù)操作?是一竅不?通，連一?些最簡(jiǎn)單?的工作術(shù)?語(yǔ)都不懂?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)合?理安排崗?位和同事?的幫助下?，很快便?對(duì)工作業(yè)?務(wù)有了一?定掌握，?較好地熟?悉了入庫(kù)?操作、在?庫(kù)管理、?出庫(kù)操作?等。現(xiàn)任?____?系統(tǒng)操作?組長(zhǎng)和參?與三運(yùn)倉(cāng)?庫(kù)管理，?至今順利?完成__?__倉(cāng)庫(kù)?____?票入倉(cāng)的?系統(tǒng)操作?;完成_?___倉(cāng)?庫(kù)出入庫(kù)?流程圖繪?制;組織?員工進(jìn)行?____?系統(tǒng)培訓(xùn)?;完成核?查、修改?____?系統(tǒng)歷史?遺留尺寸?差異;繪?制三運(yùn)倉(cāng)?庫(kù)平面草?圖;參與?____?審計(jì)盤(pán)點(diǎn)?等。能準(zhǔn)?確、及時(shí)?地與客戶?協(xié)調(diào)處理?異常情況?，能較好?地處理各?種工作細(xì)?節(jié)和服從?上級(jí)、公?司的工作?安排和管?理制度。?(二)?對(duì)本職工?作的認(rèn)識(shí)?1、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)?識(shí)：熟悉?____?、三運(yùn)倉(cāng)?庫(kù)基本情?況，包括?庫(kù)房庫(kù)區(qū)?、貨架、?貨品擺放?等;2?、對(duì)流程?的認(rèn)識(shí)：?熟悉__?__倉(cāng)庫(kù)?的進(jìn)出庫(kù)?操作流程?和系統(tǒng)流?程、三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)的操?作流程和?系統(tǒng)流程?;qc流?程;增值?服務(wù)操作?流程;異?常處理流?程;盤(pán)點(diǎn)?流程等;?3、對(duì)?管理的認(rèn)?識(shí)：較好?地熟悉了?5s管理?;倉(cāng)庫(kù)安?全管理;?庫(kù)區(qū)規(guī)劃?;貨品擺?放;成本?節(jié)約;人?員安排等?;4、?對(duì)職責(zé)的?認(rèn)識(shí)：明?白了團(tuán)隊(duì)?的重要性?;工作合?理安排、?保障效率?的重要性?;較好地?協(xié)調(diào)本組?人員的工?作和保障?準(zhǔn)確性;?對(duì)工作能?夠負(fù)責(zé)和?能夠按時(shí)?順利完成?。二、?幾點(diǎn)粗淺?體會(huì)(?一)高效?服務(wù)，全?力做好客?戶服務(wù)工?作我們?的工作本?職是服務(wù)?，服務(wù)客?戶是我們?賴以生存?的主旋律?，只有做?好了客戶?服務(wù)，得?到了客戶?的認(rèn)可。?客戶才會(huì)?真正地認(rèn)?同我們。?能做到高?效服務(wù)，?對(duì)于客戶?的電話咨?詢，我都?耐心解釋?并給予解?決，客戶?提到的問(wèn)?題和需要?，都能及?時(shí)解答和?解決。?(二)專?業(yè)學(xué)習(xí)是?做好工作?的動(dòng)力源?泉我們?的工作價(jià)?值是什么?是在工作?中，得到?不斷地提?升，不斷?地去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)步?。假如我?們甘于落?后，那么?我們的價(jià)?值將會(huì)一?降再降，?直到自己?都不能認(rèn)?可自己。?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，使?自己的實(shí)?際操作得?到理論的?支持，理?論知識(shí)得?到實(shí)際操?作的驗(yàn)證?，不斷地?提升不斷?地進(jìn)步，?才真正是?我們的工?作價(jià)值。?點(diǎn)的精通?，線的發(fā)?展，交織?成面的擴(kuò)?張，使自?己能夠覆?蓋更大的?領(lǐng)域，才?能在各方?面不斷地?提升自己?。(三?)因勢(shì)而?變，順勢(shì)?而為，全?力做好自?己“天?下難事，?必始于易?;天下大?事，必先?于細(xì)”，?從簡(jiǎn)單的?事做起從?細(xì)節(jié)入手?。在精細(xì)?化管理時(shí)?代已經(jīng)悄?然而至的?今天，成?大業(yè)若烹?小鮮，做?大事必重?細(xì)節(jié)。只?有從基層?做起，筑?穩(wěn)根部，?不眼高手?低，不心?浮氣躁，?只有當(dāng)浮?躁被扎實(shí)?所代替，?沖動(dòng)被理?智所折服?，成功才?可能和我?們不期而?遇。(?四)認(rèn)真?負(fù)責(zé)是做?好工作的?有力保障?你手上?的每一份?工作，都?是為自己?而做，在?服務(wù)別人?的時(shí)候，?你所得到?的并不僅?僅是工作?的報(bào)酬，?還有技術(shù)?的鍛煉，?品質(zhì)的提?升與名譽(yù)?的提高。?生活總是?會(huì)給每個(gè)?人回報(bào)的?，無(wú)論是?榮譽(yù)還是?財(cái)富，條?件是你必?須轉(zhuǎn)變自?己的思想?和認(rèn)識(shí)，?努力培養(yǎng)?自己盡職?盡責(zé)的工?作精神。?自己地不?負(fù)責(zé)任往?往導(dǎo)致他?人的損失?和不滿，?我們要明?白到每月?手上所拿?到的工資?，其實(shí)不?是公司給?的，也不?是客戶給?的，而是?我們身邊?每一位盡?心盡責(zé)的?同事在為?你創(chuàng)造的?財(cái)富。?(五)心?態(tài)決定一?切對(duì)環(huán)?境和自我?的判斷決?定我們的?行為。我?認(rèn)為所有?的工作改?變首先來(lái)?自于思想?上的轉(zhuǎn)變?。懷疑、?抱怨、無(wú)?所謂、思?想上的懶?惰這些態(tài)?度對(duì)工作?是致命的?。認(rèn)識(shí)到?工作是自?己的事便?不會(huì)有懶?惰的思想?。在過(guò)?去的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，經(jīng)?過(guò)自己的?努力，較?快熟悉和?順利完成?崗位規(guī)定?的工作，?也使客戶?對(duì)自己有?了較高地?評(píng)價(jià)。但?僅僅限制?于目前工?作崗位，?對(duì)公司其?他業(yè)務(wù)和?流程幾乎?一片空白?，公司l?ms系統(tǒng)?也沒(méi)有較?深入地了?解和認(rèn)識(shí)?，對(duì)物流?專業(yè)知識(shí)?也有很大?的不足。?為了適?應(yīng)新形勢(shì)?、謀劃新?發(fā)展，我?決心在今?后的工作?中，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、克?服不足、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、努力工?作，為新?的一年做?好營(yíng)銷(xiāo)工?作。決心?做好以下?幾方面：?(一)?虛心學(xué)習(xí)?，力爭(zhēng)在?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?上取得新?突破;?(三)確?立目標(biāo)，?不折扣行?動(dòng);(?四)大膽?思考，小?心求證，?力求做得?更好;?在___?_年，我?會(huì)努力改?進(jìn)，做好?____?年個(gè)人工?作計(jì)劃，?爭(zhēng)取做出?更好成績(jī)?。為了進(jìn)?一步做好?工作，為?我們向行?業(yè)先進(jìn)水?平邁進(jìn)打?好基礎(chǔ)，?積極參加?部門(mén)培訓(xùn)?，從目前?情況看培?訓(xùn)取得了?比較良好?的效果。?這些培訓(xùn)?在提高技?能的同時(shí)?，也促進(jìn)?了大家學(xué)?習(xí)的熱情?。而把培?訓(xùn)的技能?應(yīng)用到工?作中去時(shí)?，工作變?得不再枯?燥。隨?著公司不?斷擴(kuò)大，?規(guī)范，完?善，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需掌握的?知識(shí)需更?廣，為此?，我將更?加勤奮學(xué)?習(xí)，提高?自身各項(xiàng)?素質(zhì)和技?能，適應(yīng)?公司發(fā)展?要求。?職工任職?期間工作?總結(jié)（二?）時(shí)間?過(guò)得很快?，在恩揚(yáng)?一下子就?快兩年了?，在恩揚(yáng)?這個(gè)大團(tuán)?隊(duì)中，我?學(xué)到很多?的東西，?感謝恩揚(yáng)?提供的平?臺(tái)，<?>也很感?謝陳總、?劉經(jīng)理及?恩揚(yáng)的各?個(gè)人幫助?，讓我很?快的成長(zhǎng)?。在回?憶過(guò)去的?一年的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?充滿了感?恩：1?在負(fù)責(zé)銘?華的發(fā)貨?、收貨、?及排產(chǎn)方?面上學(xué)到?的最多：?a)讓?我懂得溝?通的重要?性。b?)讓我懂?得一個(gè)工?廠的運(yùn)作?時(shí)怎么樣?的，需要?什么的條?件c)?讓我懂得?作為一個(gè)?好的管理?員，不是?去拼命做?事情，而?是去如果?進(jìn)行溝通?，抓住員?工的心。?<___?_>d?)讓我懂?得當(dāng)一個(gè)?老板的條?件=技術(shù)?+管理，?技術(shù)和管?理是相輔?相成的。?e)讓?我懂得要?抓住一個(gè)?人的心，?必須要先?服務(wù)。?2在做劉?經(jīng)理交代?做的事情?中也學(xué)到?了很多：?a)有?時(shí)候在核?算一些東?西時(shí)讓我?想到一些?事情，腦?袋又開(kāi)了?竅。b?)在做主?管的考核?表中學(xué)到?了，績(jī)效?的重要性?，對(duì)于管?理的方便?。c)?每次在做?事情時(shí)就?會(huì)想到，?什么才是?她想要的?。d)?在每次的?例會(huì)當(dāng)中?學(xué)到很多?，感觸最?深的是：?先講公司?的方針和?制度再對(duì)?管理員的?批評(píng)的方?法。<_?___>?3在計(jì)?劃組這個(gè)?小團(tuán)隊(duì)中?我學(xué)到了?很多：?a)懂得?如何去順?服，去溝?通b)?懂得整個(gè)?生產(chǎn)的運(yùn)?作c)?懂得如何?去排產(chǎn)、?報(bào)貨、材?積的計(jì)算?4在核?對(duì)外發(fā)加?工費(fèi)時(shí)學(xué)?到了：?a)發(fā)現(xiàn)?一些流程?的問(wèn)題，?并想到如?何去做才?能更好?b)做核?對(duì)必須要?認(rèn)真、細(xì)?心5在?核查工作?中學(xué)到了?：a)?以查促管?是一個(gè)很?好的方法?b)以?數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)?話，很有?說(shuō)服力?c)溝通?的總要性?6在做?生產(chǎn)部主?要數(shù)據(jù)及?原料分析?時(shí)，了解?生產(chǎn)部的?成績(jī)、問(wèn)?題及改進(jìn)?措施。<?____?>__?__年是?感恩成長(zhǎng)?的一年也?是虧欠的?一年：?1___?_年對(duì)公?司沒(méi)有什?么作為、?貢獻(xiàn)2?粗心，做?完事沒(méi)有?核對(duì)的習(xí)?慣，導(dǎo)致?挺多錯(cuò)誤?比如：核?對(duì)___?_月份外?發(fā)剪邊的?失誤、晨?果退貨數(shù)?據(jù)的匯總?失誤等?3做事情?很拖拉，?積極性不?夠，有時(shí)?候偷懶，?沒(méi)有做好?自己的本?分。職?工任職期?間工作總?結(jié)（三）?我現(xiàn)將?一年來(lái)的?思想、工?作情況做?一簡(jiǎn)要的?總結(jié)，不?妥之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。?一、思想?方面1?、為使自?己的思想?更好地適?應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)管理?工作的要?求，一年?來(lái)自己積?極參加公?司組織的?各類學(xué)習(xí)?活動(dòng)，努?力鉆研本?專業(yè)的安?全與技術(shù)?業(yè)務(wù)，深?切領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，針對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?出的各項(xiàng)?意見(jiàn)和要?求認(rèn)真查?找自己的?不足，使?自己的思?想和公司?領(lǐng)導(dǎo)工作?的指導(dǎo)方?向保持一?致。3?、為更好?地搞好全?車(chē)間的安?全生產(chǎn)工?作，日常?工作中自?己能夠認(rèn)?真聽(tīng)取職?工所反映?的各類意?見(jiàn)、建議?和要求，?團(tuán)結(jié)周?chē)?的同志，?大力抓好?車(chē)間的安?全生產(chǎn)工?作。二?、安全生?產(chǎn)方面?____?年重點(diǎn)是?強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)?化班組建?設(shè)是要堅(jiān)?持以人為?本，以樹(shù)?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求，將?____?年的重點(diǎn)?工作匯總?如下：?1、樹(shù)立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過(guò)去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須口對(duì)口?、手拉手?，你不來(lái)?我不走的?原則將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?情況。?5、嚴(yán)格?要求每位?職工上班?期間穿戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，煉焦車(chē)?間___?_年無(wú)發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)?消除;堅(jiān)?持制止各?種違章行?為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全、消?防知識(shí)培?訓(xùn)，并且?組織開(kāi)展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)，提高?員工們的?安全意識(shí)?。7、?堅(jiān)持每周?二召開(kāi)一?次班組安?全生產(chǎn)例?會(huì)和月度?全體職工?的安全生?產(chǎn)例會(huì)，?堅(jiān)持每周?二的設(shè)備?包機(jī)檢查?和日常安?全衛(wèi)生巡?查工作，?查出安全?隱患及時(shí)?整改。?9、組織?學(xué)習(xí)安全?、設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?內(nèi)容，嚴(yán)?格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?執(zhí)行，將?我們的日?常管理更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?10、?在安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?中組織全?體職工進(jìn)?行了“四?不傷害”?簽名活動(dòng)?，并且要?求每位職?工交回一?張全家福?貼到交接?班室，讓?每位員工?在上班前?望著自己?的父、母?、子、女?進(jìn)行四不?傷害宣誓?，有效地?提高了每?位職工的?安全意識(shí)?。11?、在夏忙?之際，由?于煉焦車(chē)?間職工_?___%?都屬于農(nóng)?民，家中?種地也比?較多，遇?到夏忙秋?收季節(jié)都?比較忙，?為了確保?職工上班?安全，車(chē)?間將公司?的生產(chǎn)現(xiàn)?狀和安全?形勢(shì)寫(xiě)為?一封信件?發(fā)送至每?位家屬，?主要目的?是讓每個(gè)?職工家屬?為了家人?的安全健?康，減少?家中的工?作負(fù)擔(dān)，?要求每位?職工家屬?認(rèn)可后進(jìn)?行簽名，?確保每位?職工高高?興興上班?、平平安?安回家，?12、?組織全體?職工進(jìn)行?了一次消?防演練，?全體員工?懂的了滅?火器的使?用維護(hù)與?保養(yǎng)，提?高了每位?員工的消?防意識(shí)。?13、?____?年，公司?面對(duì)市場(chǎng)?金融危機(jī)?的挑戰(zhàn)，?我們加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，著力于?節(jié)能減耗?降控成本?，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用的支出?。并從節(jié)?約一滴油?、一滴水?、一度電?做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)?格管理，?精心操作?，減少跑?、冒、滴?、漏等現(xiàn)?象，確保?各項(xiàng)生產(chǎn)?費(fèi)用控制?到最低。?14、?完善制度?建設(shè)，加?大執(zhí)行力?度，車(chē)間?還要求各?崗位操作?工和班長(zhǎng)?以上管理?人員對(duì)車(chē)?間日常管?理、制度?等方面提?出修改意?見(jiàn)和建議?。充分發(fā)?揮管理人?員及全體?員工在企?業(yè)生存發(fā)?展過(guò)程中?的重要作?用，通過(guò)?發(fā)動(dòng)全體?人員對(duì)制?度的修訂?完善，使?公司制度?建設(shè)更具?有合理性?和可行性?。三、?存在的缺?點(diǎn)和不足?一年來(lái)?，自己在?工作中雖?然取得了?一定的成?績(jī)，同時(shí)?也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求?還有很大?差距，具?體表現(xiàn)在?：1、?思想上有?時(shí)跟不上?形勢(shì)的要?求，觀念?老舊，銳?意進(jìn)取的?思想差。?今后必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?企業(yè)深化?改革的需?要。2?、在管理?工作上力?度不夠，?執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決?，工作中?有拖拉現(xiàn)?象，主動(dòng)?性差，這?是在今后?工作中必?須加以克?服的。?3、工作?中易犯急?躁情緒，?有時(shí)不能?妥善處理?好設(shè)備和?生產(chǎn)的關(guān)?系。4?、對(duì)班組?長(zhǎng)要求松?懈，沒(méi)有?充分發(fā)揮?好一線基?層管理者?的作用，?出現(xiàn)安排?工作落實(shí)?不到位的?現(xiàn)象。?6、有些?職工工作?時(shí)安全自?我保護(hù)意?識(shí)差，還?需進(jìn)一步?的進(jìn)行思?想教育。?7、員?工培訓(xùn)雖?多，但是?起不到培?訓(xùn)效果，?培訓(xùn)存在?流于形式?的現(xiàn)象。?四、明?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___集?團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，