第11頁共11頁物流部門?個人工作?總結格式?版各位?領導、同?事們：?大家好!?在鼠年到?來之際，?首先我代?表物流部?給大家拜?個早年，?預祝大家?鼠年虎虎?生威、財?源廣進。?___?_年，是?公司領導?克服各種?困難，帶?領大家開?源節流，?想方設法?擴大業務?收入，平?穩發展的?一年;也?是我物流?部根據公?司領導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關?心支持下?持續改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領導?和在座各?位的可貴?意見，現?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節?流為主?根據我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務費?用明細中?能看得出?來。1?.物流部?費用現狀?本部門?今年所發?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業務變化?變化，變?動部分隨?公司業務?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2.?控制費用?不拘小節?嚴格控?制必須發?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節省_?___%?。對于各?種設備的?保養，我?們也是價?比三家。?例如粵b?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據公司?領導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉移?到石巖，?為公司節?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監督等?條款，進?一步規范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調多?創效益的?同時，必?須確保服?務質量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節省費?用，更要?對業務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業務?部門多創?效益。認?真___?_安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業務?不飽和，?本部門人?員經常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經過領?導的支持?和各相關?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?轉告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數?據準確率?，確保財?務原始數?據可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務?數據與業?務數據的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數據，?之后連續?幾天脖子?手臂發癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務提供所?需的各項?報告的數?據，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數據?整理，近?一千項數?據，要逐?一注明原?始單據，?時間緊任?務重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關聯業務?為了保?證公司其?他部門業?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業?務，在此?不再細說?。限于?篇幅，本?部門其他?業務不再?表述。以?上功過希?望領導、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個人的功?勞，這是?在公司領?導的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環境決定?了我們的?小環境，?以至于我?們沒有亮?點，但是?過去的一?年是我們?在公司領?導的關懷?下走過的?踏實、溫?暖的一年?。我們沒?有收獲的?激動，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒有可?喜的成績?，但是我?們還有美?好的夢想?;我們沒?有過人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無法或?不肯做到?的事。_?___年?過去了，?我們沒有?完成年初?的目標，?這還請領?導能夠諒?解。為了?在___?_年能有?一個改觀?，我物流?部將嚴格?按照公司?領導的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門工作展?望：1?.繼續開?源節流。?為了降?低費用，?本部門計?劃于年內?配合呼哥?把銀湖對?外出租，?用以彌補?石巖倉庫?的固定支?出。進一?步縮減車?輛費用、?管理費用?。對于石?巖倉庫現?有報廢設?備，本部?門計劃于?春節前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強部門管?理，優化?出入庫及?配送流程?確保出?入庫準確?率達到_?___%?，進一步?縮減積壓?庫存，加?快資金周?轉。杜絕?不必要的?部門資源?空轉，采?用郵政包?裹投遞優?化配送路?線。要求?部門人員?不斷學習?物流知識?、加強產?品培訓。?3.進?一步提升?服務水平?，創造和?諧的同事?關系。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業務中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流部?門個人工?作總結格?式版（二?）歲月?如煙，_?___年?已經離去?，回顧過?去一年的?工作，物?流部在公?司的得力?領導及各?部門的配?合下，部?門的各項?工作都在?有條不紊?的開展，?并完成了?上年度的?工作計劃?，但在部?門日常的?各項管理?中，仍存?在很多的?問題，需?要不斷的?改進與完?善。現將?本部門崗?位職責、?____?年部門主?要工作完?成情況、?存在的問?題及__?__年的?工作計劃?報告如下?：一、?本職工作?內容1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關?的管理規?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環節?的管理，?確保組織?并調動整?個團隊充?分執行工?作任務。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優化人?力，節約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成情況?總結1?、通過流?程優化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數?據化的管?理(如：?交貨及時?率達成統?計、部門?的加班狀?況統計、?延鋒系統?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環節的系?統管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數據的?統計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發?貨及交付?環節，對?相關的作?業流程進?行了完善?與優化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發?現錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導與?相關人員?的定崗管?理，使成?品發貨錯?料的現象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協?調，將收?貨的道口?時間適當?調整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉。?三、物?流部__?__年工?作中存在?的問題?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續導入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責任心?不足，工?作現場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執行?力很差，?不利于部?門的良性?發展。?3、延鋒?系統送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環節建?立了雙方?的簽字手?續，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環節?起到監督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環節存在?不足。沒?能很好的?監督與執?行車輛的?日常保養?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養不?及時的現?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導?致有車輛?事故的產?生。物?流部門個?人工作總?結格式版?（三）?歲月如煙?，___?_已經離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領導及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進與?完善。現?將本部門?崗位職責?、___?_部門主?要工作完?成情況、?存在的問?題及__?__的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內?容：1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關?的管理規?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環節?的管理，?確保組織?并調動整?個團隊充?分執行工?作任務。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優化人?力，節約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務?。二、?物流部_?___主?要工作完?成情況總?結：1?、通過流?程優化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數?據化的管?理(如：?交貨及時?率達成統?計、部門?的加班狀?況統計、?延鋒系統?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環節的系?統管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數據的?統計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發?貨及交付?環節，對?相關的作?業流程進?行了完善?與優化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發?現錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導與?相關人員?的定崗管?理，使成?品發貨錯?料的現象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協?調，將收?貨的道口?時間適當?調整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉。?三、物?流部__?__工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續導入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責任心?不足，工?作現場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執行?力很差，?不利于部?門的良性?發展。?3、延鋒?系統送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環節建?立了雙方?的簽字手?續，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環節?起到監督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環節存在?不足。沒?能很好的?監督與執?行車輛的?日常保養?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養不?及時的現?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導?致有車輛?事故的產