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文檔簡介

淺談煤礦的企業文化構建企業文化是一個企業的靈魂，不同行業的企業文化也不盡相同，好的企業文化能夠促進企業的健康發展。煤礦企業作為勞動密集型企業，因其特殊的作業空間，以及從業者高勞動強度的特性，企業文化的構建核心就是安全。企業經營者以安全核心為基礎延伸發散去建立一套行之有效的企業管理制度。湘潭礦業作為一個省屬國有企業，在幾十年的發展歷程中沉淀出了許多優秀的企業品質比如我們一直提倡的為企業發展樂于奉獻的精神，這也是企業文化的一種體現。同時伴隨著時代的進步，企業的發展，也出現了許多亟待解決的矛盾這其中就有未完善的企業文化與企業和諧發展之間的矛盾。因企制宜，筆者認為應該從三方面去構建有礦山特色的企業文化。首先是安全。企業追求的安全是生產安全，個體勞動者也有工作環境安全的要求。安全是一切生產活動的前提，企業一方面通過推進安全質量標準化礦井建設改善作業面安全條件從硬件的改善切實讓職工體會企業文化中“安全”內核。另一方面通過宣導安全生產知識，做好安全教育，強化安全生產責任，為職工把牢安全生產思想關。通過軟硬件的配套，構建起人人講安全，不安全不生產的氛圍。第二方面就是有效溝通。如何有效溝通是企業實現和諧接收企業的指令，同時也能有機會表達自我觀點，參與企業經營管理，為企業的良性發展建言獻策，讓涉及員工利益的決策更加具有民意代表性這樣會減少很多企業發展不必要的沖突和阻力。隨著時代的發展，溝通的手段與渠道不斷豐富，舊時的信訪找主要領導，一則領導要耗費時間接待并不能直接的解決問題，還存在一個調查了解的過程，這樣就增加了信訪人員等待的時間成本，導致行政效率低下，溝通的效果也讓人難以滿意。筆者以為可以效仿時下政府推崇的“網絡問政“網上政務公開，開設互動網站，或者利用微博這種成本低廉但是高效能的互動傳播載體公司領導定期閱處，職能部門負責具體辦理，將會節約許多無形成本，有效提高職工對企業管理的滿意度從而更好的在本職崗位上為企業發展貢獻自己的力量。再就是培訓與發展“活到老學到老”這句名言，在煤礦企業尤為重要一個員工要實現從高強度的井下作業崗位到地面的安全管理技術崗位，只通過自身努力恐怕很難實現，能夠實現也往往需要很長的時間。怎樣幫助“一個想當將軍的好士兵”當上“將軍，這也是企業經營者必須重點考慮的問題。企業要在這個過程中有所作為，讓員工感受來自企業的關懷與期望，幫助員工實現這個優雅的“轉身，積極為員工開展各種培訓在教授技能的同時要讓員工體會到升遷的可能，為職工的發展鋪平道路，讓職工和企業一起成長發展。煤礦企業職工有著天然的穩定性，歷經幾十年發展，幾代湘礦人在這里繁衍生息，為企業發展貢獻青春與熱血，

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