公司組織機構(gòu)與部門職能〔初稿〕作為管理者，你必須去解決下屬"不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干好了有什么好處、知道干不好沒什么害處〞五個關(guān)鍵問題，這是執(zhí)行力的根本法則，這里邊第一是崗位責任分配問題、第二是方法標準問題、第三是制度流程問題、第四第五則是組織文化問題，這五個關(guān)鍵問題要是不解決，執(zhí)行之"道〞就不會正確。明白了執(zhí)行力之"道〞后，執(zhí)行力之"術(shù)〞就分為以下五種：第一、目標明確。包括組織目標和個人目標，組織目標由高層制定，個人目標則是組織目標的分解，必須包含在組織目標之中；第二、方法可行。任何執(zhí)行過程都是圍繞目標找方法的過程，目標對了，方法也就很簡單，簡單的方法才能行得通；第三、流程合理。執(zhí)行力包含在業(yè)務流程之中，流程不能有漏洞，不能斷流、也不能逆流，否則，任何努力都將前功盡棄。第四、考核有效。考核是檢驗目標是否達成的最好方法，沒有考核就沒有管理，但是，考核必須圍繞目標進展，必須根據(jù)考核結(jié)果進展分配和實施獎罰，考核還必須公平公正，否則，不會有任何效果。第五、鼓勵到位。針對公司目前狀況，我個人認為一個根本原則：先搭建組織構(gòu)架，然后根據(jù)實際需求，有預見性的補充血肉。公司架構(gòu):組織機構(gòu)、部門職能和制度流程組織機構(gòu)：總經(jīng)理 領(lǐng)導層及部門職能： \, 副總經(jīng)理 Z總經(jīng)理：制定公司中長期經(jīng)營目標、經(jīng)營方針。制定公司年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)措施。決定公司中層以上人員任免、報酬、獎懲。監(jiān)視、領(lǐng)導、考核下屬和分管部門工作。提供、統(tǒng)籌調(diào)配公司資源。領(lǐng)導公司企業(yè)文化建立。副總經(jīng)理：1、分管施工部、經(jīng)營部、采購部、綜合管理部職能工作。2、協(xié)助總經(jīng)理進展市場開發(fā)活動。3、全面負責公司工程工程的日常施工管理、制定工程本錢控制方案、施工進度方案、質(zhì)量目標方案、獎金使用方案，并按月度、年度進展考核。4、負責組織工程工程招、投標活動，并對合同執(zhí)行情況全面負責。5、批準工程預算方案、工程設計方案、施工組織設計、工程結(jié)算報告。6、監(jiān)視、領(lǐng)導、考核分管部門工作。7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點工程工程的實施，確保建立工程目標的實現(xiàn)。8、提議所屬部門人員的晉升、獎罰和解聘。9、領(lǐng)導公司的質(zhì)量管理。完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。施工技術(shù)質(zhì)量部：1、參與工程招、投標管理與實施。2、負責技術(shù)標的制作。3、制定工程管理目標，正確下達工程建立任務。4、審核施工組織設計。5、對工程部施工過程進展指導、監(jiān)視、確保平安、質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。組織工程工程的技術(shù)交底與竣工驗收。6、公司的施工設備、計量設備的管理。7、編制、審核工程物資、材料采購方案，并對已入庫的材料進展驗收和管理。8、負責公司專業(yè)人員資質(zhì)管理。9、對在建和已建立完成工程資料的整理和建檔。制定、管理工程作業(yè)指導書。嚴格執(zhí)行工作日志制度。完成領(lǐng)導交辦的其它任務。經(jīng)營部：1、負責公司中標工程合同管理工作，建立合同管理臺賬。2、牽頭投標合同的談判、負責商務標的制作。合同草擬、簽訂、審核、管理。3、根據(jù)專業(yè)知識和已完工程情況對擬建工程作深入本錢分析，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。4、負責標后預算和公司局部包經(jīng)營活動分析。5、管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，公司資質(zhì)審辦及年檢管理和公司各類技術(shù)管理人員職稱證書、書等證照。6、編制工程工程預算方案及結(jié)算報告。7、公司在建合同的年、季、月、周報表。綜合管理部：1、負責公司我人力資源管理、人員招聘、勞動合同關(guān)系及人員入職培訓。2、公司公文、會議紀要、檔案及職工考勤的管理。3、辦公物資的領(lǐng)用及采購管理。4、公務車輛的管理。5、公司勞資事物管理。材料供給部：1、負責市場調(diào)查、了解和掌握公司工程工程各種材料采購價格。對公司投標報價、材料施工管理負責。2、開展供給商調(diào)查，建立，管理供給商目錄和檔案3、協(xié)助施工部門完成材料采購方案，保證公司施工生產(chǎn)的順利進展。根據(jù)公司簽定的施工合同、及現(xiàn)場施工進度，編制限額領(lǐng)料方案。4、施工材料采購價格，報副總經(jīng)理審批。5、建立材料出入庫臺帳，每月盤點庫存報上級主管部門。工程部：1、編制工程施工組織設計，負責工程現(xiàn)場施工管理與平安生產(chǎn)。2、制定本工程月、季度資金使用方案，報工程部。3、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設計、施工隊、材料供給商等有關(guān)各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的正常進展。4、驗收進廠的物資并保管。5、對施工過程進展平安、質(zhì)量、進度監(jiān)視與控制。對工程中