智能接地箱企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 綜合辦（行政、人力資源和后勤） 42、 財(cái)務(wù)部 43、 品質(zhì)部 44、 采購(gòu) 55、 倉(cāng)庫(kù) 56、 營(yíng)銷中心 57、 研發(fā)中心 58、 生產(chǎn)部 59、 工程部 610、 運(yùn)維部 611、 技術(shù)部 6附件：主要運(yùn)營(yíng)流程 7

智能接地箱企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合辦（行政、人力資源和后勤）負(fù)責(zé)各職能部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系以及上下聯(lián)系；公司會(huì)議組織、記錄歸檔；公司證章、證照管理；員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；員工各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等；員工暫住證，就業(yè)證等事項(xiàng)辦理；后勤食堂的管理；安保、保潔的管理；保健管理；福利管理；文件控制；外部公共關(guān)系維護(hù)和改善定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。廠區(qū)租戶的日常管理（水、電、房租）費(fèi)用收集。財(cái)務(wù)部籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益；做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。品質(zhì)部原材料入庫(kù)時(shí)檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可入庫(kù)；對(duì)各主要工序的半成品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；對(duì)毛坯件進(jìn)行磁性能檢測(cè)；對(duì)機(jī)加工后產(chǎn)品進(jìn)行尺寸、性能等方面的檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可出庫(kù)。采購(gòu)負(fù)責(zé)公司各類原材料、輔料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備、建立公司供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)公司物品、物料的出、入庫(kù)的管理，合理倉(cāng)庫(kù)物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行；依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到ERP賬、物、卡相符確保電腦庫(kù)存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性。營(yíng)銷中心在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年任務(wù)目標(biāo)；根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)開展工作，保證目標(biāo)完成；負(fù)責(zé)建立客戶檔案、定期電話回訪咨詢，必要時(shí)進(jìn)行走訪，建立終端客戶拜訪臺(tái)賬、保持良好的客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息、整理客戶資料，為業(yè)務(wù)順利開展奠定基礎(chǔ)；維護(hù)公司利益，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。研發(fā)中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需要合理進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、完成產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試工作，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，為運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等中心提供產(chǎn)品和產(chǎn)品開發(fā)支撐。生產(chǎn)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售部年銷售目標(biāo)制定生產(chǎn)部年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)分解，制定相應(yīng)完成產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)行銷售下單的審核，根據(jù)銷售部的銷售訂單情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行合理排班；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料BOM清單，并提交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)格按技術(shù)圖紙與產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品；安排新產(chǎn)品試制工作，提升公司品牌形象；對(duì)新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行應(yīng)用；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與改造工作，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，控制日常損耗開支；加強(qiáng)物料耗用控制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；工程部工程部圍繞項(xiàng)目的開發(fā)開展工作，承擔(dān)公司對(duì)項(xiàng)目的工程施工管理、材料采購(gòu)驗(yàn)收、成本管理等職責(zé)；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工期、安全文明施工等進(jìn)行控制并參與項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及成本控制的管理。及協(xié)助供應(yīng)、營(yíng)銷部門的項(xiàng)目材料與結(jié)算管理工作。運(yùn)維部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝（接地箱、在線監(jiān)測(cè)、機(jī)房測(cè)控、開閉所、監(jiān)控設(shè)備等）負(fù)責(zé)環(huán)流設(shè)備的運(yùn)維；內(nèi)外網(wǎng)的消缺、保證產(chǎn)品正常上線內(nèi)網(wǎng)100%、外網(wǎng)99%；負(fù)責(zé)例行維護(hù)與有償維護(hù)；監(jiān)管跟蹤聯(lián)系單、維保協(xié)議的簽定。技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核、監(jiān)督實(shí)施和修正。負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的對(duì)接協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程的編制、審核并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)原材料及委外加工半成品、成品及生產(chǎn)制造產(chǎn)品質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)管理和內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制訂、實(shí)施、檢查和考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)公司測(cè)試中心的籌建工作。協(xié)助采購(gòu)部門的技術(shù)支持工作。附件：主要運(yùn)營(yíng)流程1、訂單管理流程公司按客戶訂單組織生產(chǎn)，建立了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式。2、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程公司根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，各類規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品根據(jù)相應(yīng)的BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)、組裝。公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、核心元器件的安裝、系統(tǒng)組裝、產(chǎn)品測(cè)試等，機(jī)箱外殼、電纜線、鋰電池、太陽能板等材料直接采購(gòu)。3、銷售流程公司的客戶以國(guó)家電網(wǎng)等電力單位為主，項(xiàng)目部分通過招投標(biāo)形式獲取，在營(yíng)銷管理上，公司建立了相對(duì)完善的業(yè)