千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦執行總監述職報告執行總監述職報告

執行總監述職報告

我于XX年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度特別之快，1個月的試用期，4個月的項目經理，3個月的部門經理，1個月的執行總監。我經常在想，是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通力量和較強的執行力嗎？我不認為我有很好的溝通力量，面對生疏人，我經常不知道該如何開口，我信任也有許多人比我執行力更強。我自己認為，是由于我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的學問積累和內心的強大是我最大的財寶，假如這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我情愿付出這份辛苦，正是由于以上緣由，我還比別人更努力工作。

任職項目經理期間，做了“一村一”的課程設計，得到了校領導的認可，并做了可批量生產的統一模板。

任部門經理期間，“一村一”項目已得以實施，至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題，在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現有人員力量不足的狀況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

任執行總監以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我經常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統工廠的基本條件是什么？要有生產模式、有人力和設備的管理規范、有生產機制和生產流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特別性。

我眼中的課件工廠，在人力安排上的方針是小設計、大制作、重檢測。對比傳統的工廠生產，設計不行能許多人，有幾個精英就夠了，但是制作肯定是批量的，需要較多的人力，另外，產品在出廠之前肯定要經過檢測，也許是不1：3：1的關系。

這里所說的設計，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產品首先要讓客戶滿足，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業力量的基礎上，討論nerc網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等，所以，設計人員的壓力最大。制作很簡潔，即模板制作、制作方法說明、批量制作。檢測也較簡潔，需要說明的是，任何一個生產模式都有自身的弱點，需要針對這些弱點、簡單出錯的地方重點檢測。

在生產過程中，要注意項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案、模板制作方案和說明、制作留意事項、內外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的，包括總監在內，不受任何人請假、離職的影響。

在邁向課件工廠的過程中，要注意團隊建設，團隊人員除了具備相應的專業學問外，要求每一位員工在工作態度上樂觀主動，在產品品質上做到a-a+，在解決問題的力量上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。

明顯，目前的團隊離目標還有肯定差距，團隊建設的方法包括：1、培訓；2、在工作中提升；3、手把手教。一段時間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。

要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業化，有較全面的專業學問，有較強的溝通力量和執行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思索方式、解決問題的力量、一言一行、甚至穿著裝扮有關系，每天穿