[東方希望集團]希望集團劉永好希望集團劉永好0歲之前，劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。從小飽受磨難反而使他有了一顆頑強向上的進取之心，也促使他們四兄弟一起走上了創業之路。從1000元的艱難啟動到新希望集團近2000億元的資產規模，劉永好被稱為30年屹立不倒的常青樹，他的新希望集團也成為扎根農產業的代表企業之一。作為安徽衛視《品格》節目第一季的收官嘉賓，劉永好在節目中動情講述了自己37年的奮斗史，也解密了新希望集團基業長青的品格密碼。1000元開啟創業之路，民營企業有希望上世紀八十年代初，農田已經分包到戶，養殖業開始露出發展的苗頭。劉永好四兄弟賣了手表、自行車等值錢的家當，湊了1000多元錢跑去農村創業。他們發覺養鵪鶉是一個很好的路子，于是開始大規模養殖，最多時養了上千萬只鵪鶉。后來他們開辦飼料工廠，起名“希望”。“養豬希望富，希望來幫助”這句劉永好在家泡腳時想出來的廣告語，鋪天蓋地地出現在電視里。那些刷在農村房屋上的黃底紅字的廣告，也變成了當時川西農村的一道風景。劉永好的創新精神從創業開始就展示出來，產品研發、品牌營銷、產業布局多方發力，很短時間內便奠定了“希望”飼料在中國豬飼料市場的霸主地位。1993年，劉永好當選全國政協委員，并首次在人民大會堂發言，“在黨的改革開放政策下，一批私營企業進步了、成長了，而我們的私營企業是有希望的，所以說我發言的題目叫私營企業有希望。”話音未落臺下便爆發出熱烈的掌聲。“快半步思維”不斷切換賽道，創新驅動企業“長青”30多年如一日扎根農產業的劉永好，帶領著新希望穿過數個經濟周期，始終穩健前行。今天，他所創立的新希望集團已經把業務拓展到全球30余個國家，在深耕農業產業的同時，在乳業、金融、地產文旅、生態環保等領域全面開花。在新希望30多年的發展中，劉永好堅信創新力是企業活力的基站。除了在不斷探索業務的新賽道，劉永好在也在組織機制的優化上費盡苦心。“我們經過認真的研究，找到了五條新的轉型的方向，(所以我們)叫做‘五新企業’。”所謂“五新”，就是新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任，劉永好從組織形態、架構、用人、技術、責任等多個角度為新希望灌入“新動能”。“十萬新農民培訓計劃”，讓“綠領”引導農村新風尚深耕農業產業多年的劉永好一直被稱為農民朋友的朋友。“有人說，我是中國農民朋友的代言人，也有人說，我是中國農民朋友的朋友。我認為是的，我從事農產業，我跟農民朋友走的特別近。”劉永好提出的“十萬新農民培訓計劃”，旨在培養中國的新型農民，讓未來的每一個農民都有新的生活。“我希望越來越多的‘綠領’，來推動我們中國農業的現代化，來幫助我們農民朋友擺脫貧困，實現企業自我發展的同時，讓他們時尚起來、現代起來、富裕起來。”始終扎根于中國最廣袤農村的劉永好，準確把握住農村發展脈搏，這也讓他對鄉村振興戰略有更全面的思考。從發起“光彩事業”，到“十萬新農民培訓計劃”，他和他的新希望一直在鄉村振興和精準扶貧中承擔起自己的責任，奉獻更大的力量。劉永好常說，“生逢其時很幸福”。這樣一位見證了時代蛻變的企業家也給《品格》節目第一季畫上了圓滿的句號。“品讀人生，格物致知”，《品格》傳遞的不只是企業家的奮斗故事，更是昂揚奮斗的時代精神。中國前首富劉永好之女身家425億從頹廢少女到首富女兒的接班之路這個早早進入福布斯富豪榜的中國首富之女，是個典型的川妹子。她熱情爽朗，常常帶著一群四面八方的朋友在四川“吃喝玩樂”，沒有一點富家女架子。2006年，胡潤首次發布女富豪榜，劉暢就以26歲的芳齡成為中國最年輕女富豪，當時身家25億元，排名第9.她比王思聰更早擁有更多家族財富，不僅如此，她還曾在北大和美國進行學業深造。作為一個典型的四川姑娘，劉暢有著精致的五官和白皙的皮膚，還挺美。這是一個名副其實的超級“白富美”!“讀個碩士，給家里一個交待”在1995年成首富時，劉永好兄弟普通的桑塔納轎車、樸素的穿著常被形容為“不像個有錢人”。而劉暢則被描述成一個穿迷你裙、喜歡比薩、炸雞和漢堡的小姑娘，是一個被美國消費文化改變了的小姑娘。劉暢是于1994年被父母送到紐約的。劉永好的考慮有二——“出于人身安全考慮”和“美國有親戚”。“我打小就是比較聽話的孩子，父母給出建議，我條件反射般地會順從。”劉暢對南方周末記者說。轉學到西雅圖一個小鎮的女子學校后，劉暢開始覺得“很悶”，收到國內同學的來信成為她當時最開心的事。她想回國，并與父親產生了第一次沖突。最終劉永好妥協，但條件是劉暢不能回到他身邊——他擔心女兒會貪玩。他讓劉暢在北京和上海之間選擇一個城市，劉暢選擇了前者。此后她就讀于北京大學(微博)北大國際MBA——這也是劉永好的安排。“上什么學，學什么專業，父母定的肯定比我自己選的好得多。”劉暢說，“讀個碩士，這是對家里的一個交代，哪怕讀得不夠好，但不能辜負他們。”2002年畢業后，劉暢選擇進入了一家初創階段的廣告公司。當時正值央視“標王”成為大新聞的時候，廣告業十分火熱。這同樣是劉永好幫她做的選擇。據新希望集團一位人士稱，劉暢想去做銷售，但覺得“銷售單一產品，接觸面比較窄”。恰逢劉永好的幾位朋友剛組建廣告公司，劉永好覺得是個不錯的機會，劉暢于是有了自己的第一份工作，并“見了形形色色的人”，時至今日她感激父親當年的用心良苦：“如果沒有那段經歷，我的路可能繞得更遠。”在廣告公司工作期間，劉永好開始鼓勵劉暢撿起來小時候喜歡的唱歌等愛好，還特意幫其尋找優秀的音樂老師，甚至鼓勵劉暢出張唱片。“這個時候，反倒是我覺得MBA不能白讀，要為家里做點事，而不是像小時候那么輕狂想當個歌星了。”2010年開始，劉永好就不遺余力在公開場合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時候會告訴媒體劉暢小時候學游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見沒有人依靠就學會了。尤其是在2011年6月，劉暢高調就任新希望集團團委書記，成為被媒體戲稱為“中國最有錢團委書記”。當時，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘扎起’(四川方言，護場)。”不久之后，劉永好在重慶投資設立了兩家私募基金，注冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。2013年5月23日，劉永好宣布劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好再一次將劉暢正式推出。為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙保險班底，特意請出熟悉新希望的華南理工大學管理學教授陳春花和劉暢一起擔任新希望六和聯席董事長，同時李兵擔任總裁，再輔以黃代云、王航等“老人”，組成陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行的班底。把壓力變動力，打造年輕團隊雖然有父親的大力栽培，但是劉暢表示，從進入新希望的那時候就一直不停地想，自己究竟想要什么。“到現在為止，我不停聽到人家講，新希望是養豬的、做飼料的，這都是對新希望的碎片化理解。而在我的心路歷程中，我不喜歡富二代這個稱呼，我很希望被稱為創二代，壓力和動力一直在博弈。”劉暢說。因此，想明白自己在外面創業，無論做什么行業，都僅僅是一個初創者，要和稅務、公安、上下游供應商對接洽談，耗掉很多精力和時間，她還是選擇了回到家族事業中去。“之前我在成都春熙路還開過服裝店，折騰半天可能賣掉的就是一副耳環，但是，如果沒有之前在社會上打拼過的經驗積累，就不可能有這樣的心態。”劉暢說。她表示：“當你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背后的動力來支持你。我和互聯網創業英雄們對話，發現大家做的東西從根本上是一樣的，在企業家精神和模式上是異曲同工的。未來如果把養豬行業做得時尚，讓大學畢業生都愿意來農村了，我會很enjoy。”因此，她在陳春花的幫助下，用了三年加快了對新希望的改造，首先是讓管理團隊年輕化，新希望集團首席官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。新希望的希望在哪里目前，作為80后少掌門，獨立接手新希望六和后，劉暢發現雖然新希望已經在全球30多個國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產企業、中國最大的肉蛋奶綜合供應商，但現實是農業企業估值很低，向互聯網轉型困難重重。“我參加各種各樣的EMBA、培訓班和創業營，把自己放在不同人群中。”劉暢表示，“我想要留下來，這是我們這一代的責任。”在劉暢看來，現階段單純農業的估值不高，但農業是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。在中國消費升級的背景下，城市消費人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費發展空間大，估值也較高。因此，新希望將實體業務分成兩端：前端是農牧端，跟農民、養殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發中心，把中餐標準化，和消費者打交道;希望通過社會化餐飲和互