第9頁共9頁生產車間?個人工作?總結范文?回顧近?期完成的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產、保?質保量完?成生產任?務為前提?，現對個?人工作總?結如下：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產?任務在?生產工作?中根據生?產管理部?的生產計?劃安排，?為了確保?生產計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產安排?，車間與?生產管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當?生產計劃?需要臨時?變更時，?面對生產?上臨時調?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調動生產?技術骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質保量的?完成生產?任務。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產?任務，及?各項生產?質量技術?指標，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴把質?量關車?間本著對?消費者負?責和對公?司利益負?責的精神?，嚴格按?生產工藝?要求嚴格?把好質量?關，在批?生產記錄?、物料標?示簽、中?間產品流?轉證的基?礎上車間?實施了物?料、標簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監督、?有據可查?，不管是?工段長、?班組長都?對自己所?生產成品?負責，配?合質檢員?層層把關?，有效的?杜絕不合?格的產品?流入下道?工序，保?證了產品?質量，降?低了生產?成本，提?高了產品?的市場競?爭力。隨?著我公司?對外市場?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產水?平，以滿?足市場多?元化的需?求。三?、安全生?產生產?過程中認?真宣傳_?___公?司的各項?規章制度?，嚴格執?行安全生?產條例，?嚴格按操?作規程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓、答?卷，使員?工清楚的?認識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發生?。對《消?防安全緊?急疏散預?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節約?用水等多?方面安全?知識進行?了培訓，?組織人員?實物、實?地的進行?消防演練?和緊急疏?散。車?間對安全?事故做到?了齊抓共?管。由于?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當事?人進行教?育及嚴格?按照人力?資源管理?規定執行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進?行了安全?教育培訓?，增強員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴格履行?安全職責?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設?備改造、?動火的關?鍵作業能?抓住安全?重點，一?旦發現安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進等相應?的措施，?杜絕安全?事故的發?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。四?、優化車?間管理、?加強團隊?建設車?間施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產值系?數分配方?式的決算?方式，車?間員工的?生產積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關，每個?員工都有?了積極主?動生產的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現在員?工的普遍?心態。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質?量，只求?數量。車?間利用現?有的管理?團隊進行?加大力度?的質量監?督，并提?高了相應?的質量問?題的處罰?力度，通?過培訓樹?立員工良?好的工作?心態、職?業道德。?在管理上?圍繞著質?量第一的?管理觀念?，以質量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質量相違?背的行為?都是不可?取的。?隨著生產?設備的逐?漸增加，?生產產能?的逐漸放?大，對外?市場的不?斷推展，?車間的工?作任務將?會任重而?道遠，我?們會積極?配合各部?門、努力?完善生產?現場條件?完全符合?GMP要?求，高標?準的完成?各項工作?。生產?車間個人?工作總結?范文（二?）回顧?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產、保質?保量完成?生產任務?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產?任務在?生產工作?中根據生?產管理部?的生產計?劃安排，?為了確保?生產計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產安排?，車間與?生產管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當?生產計劃?需要臨時?變更時，?面對生產?上臨時調?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調動生產?技術骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質保量的?完成生產?任務。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產?任務，及?各項生產?質量技術?指標，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴把質?量關1?.車間在?生產過程?中各班組?對自己的?產品負有?責任感?作為集團?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應商，我?們深知自?己肩上擔?負的責任?的重大，?對產品工?藝的穩定?性和質量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓方式和?現場操作?技能相結?合，并實?時的進行?督促和思?想教育，?使員工對?產品的質?量和自身?工作的重?要性與整?個集團及?相關公司?的利害關?系有高度?的認識。?車間本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產工?藝要求嚴?格把好質?量關，在?批生產記?錄、物料?標示簽、?中間產品?流轉證的?基礎上車?間實施了?物料、標?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監督?、有據可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產成?品負責，?配合質檢?員層層把?關，有效?的杜絕不?合格的產?品流入下?道工序，?保證了產?品質量，?降低了生?產成本，?提高了產?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩步?提升的人?員競爭力?我公司?現處于操?作員工新?老交替的?關鍵時期?，明后兩?年將陸續?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養?作為重點?項目來抓?，以滿足?新設備、?新技術、?新產能、?新需求對?于人員素?質的基本?要求，人?員是企業?存在的根?本，專業?技術人員?是企業成?長、發展?的核心競?爭力，對?于新一代?90后青?年員工的?培養才用?了循序漸?進的教育?方法，樹?立正確的?人生觀、?價值觀。?引導并幫?助他們度?過人生迷?茫的擇業?階段，調?整積極心?態，培養?良好的職?業素養。?針對不同?崗位分別?培訓崗位?SOP、?相設備S?OP、清?潔SOP?、維修維?護保養，?并以考試?的形式對?學習效果?進行考核?。3.?新設備、?新技術提?升生產能?力我公?司所使用?生產設備?均為現代?中藥飲片?加工技術?最前沿的?創新科技?，今年較?去年又新?增了QG?-37氣?流網帶干?燥機一臺?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機二臺、?TDP-?600大?型破碎機?一臺、剁?刀機二臺?，加工小?包裝的多?功能切片?機一臺、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機一臺、?磨刀機一?臺，使車?間的加工?能力在去?年的基礎?上又提高?了___?_%以上?。通過_?___月?份的人參?加工項目?的初步摸?索，總結?為生產設?備是限制?生產能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__月份?對人參烘?干房進行?改造擴建?、并建設?了人參凈?制房、購?買了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺、現在?籌劃建設?的樓頂陽?光房項目?將大大的?降低干燥?的勞動強?度、節約?生產時間?。突破設?備的瓶頸?后預計明?年人參的?瞬時加工?能力、總?能力將是?現在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對炮制品?種產量需?求，公司?于___?_月份新?購入了5?T蒸制箱?一臺、多?功能提取?罐一臺，?使炮制工?序的生產?能力增加?了一倍。?隨著車間?新技術、?新原理的?生產設備?的增加，?在增加了?產能的同?時對于設?備管理方?面也提出?了新的要?求，要求?員工要會?使用、會?維修、會?保養、而?且要能創?新。車間?對現有設?備的小改?進如：轉?盤式切藥?機的電機?護板、剁?刀式切藥?機的底座?等。合理?的生產安?排、熟練?的操作技?能、正確?維護保養?才能夠完?全的將設?備的全部?能力發揮?出來，車?間將通過?不斷地培?訓學習、?加強現場?管理、設?備管理來?保證生產?設備安全?、有序的?正常運轉?。4.?物料管理?不同的?需方對同?一品種的?使用方式?、質量需?求、需貨?日期不同?的這樣一?個問題，?最終會體?現在生產?上。為了?能夠滿足?不同的需?求，車間?加強了物?料的管理?并與不同?的質量需?求相結合?，嚴格按?照生產管?理部下發?的生產計?劃和需方?信息，按?照藥典要?求并有針?對性的進?行生產加?工，物料?管理員與?質檢員、?物料接受?人員共同?核對，減?少誤差的?產生。加?強了物料?擺放、標?示標簽的?管理，做?到帳物相?符、清晰?明了。物?料管理員?、質檢員?嚴格監督?物料平衡?，出現偏?差立即按?照偏差處?理規程執?行。在嚴?格按照G?MP的物?料管理執?行的基礎?上，車間?建立了物?料收率統?計、物料?接受發放?登記制度?，凡是與?物料管理?員直接交?接的物料?均有簽字?審核。做?到了接收?發放有審?核，出現?差錯有據?可查、責?任到人，?從而增強?了員工物?料管理、?質量管理?的責任意?識。5?、環境衛?生車間?整體環境?衛生有了?很大的升?，隨著生?產管理的?日趨穩定?，在完成?生產任務?的同時能?夠將環境?衛生良好?的保持。?全年多次?迎接大、?小型參觀?數十次，?面對中藥?飲片加工?生產的特?殊性，多?次受到參?觀人員的?好評。一?個良好的?生產環境?，能夠給?予員工良?好的工作?狀態，從?而為完成?生產任務?打下基礎?。一個良?好的生產?環境，代?表了一個?企業的管?理水平、?員工素質?和企業的?整體形象?。我們將?不懈努力?的保持下?去，并爭?取做得更?加好。?三、安全?生產_?___年?生產過程?中認真宣?傳___?_公司的?各項規章?制度，嚴?格執行安?全生產條?例，嚴格?按操作規?程進行操?作。車間?向員工進?行安全教?育、培訓?、答卷，?使員工清?楚的認識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發生。另?外，今年?對《消防?安全緊急?疏散預案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節約用?水等多方?面安全知?識進行了?培訓，組?織人員實?物、實地?的進行消?防演練和?緊急疏散?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當事?人進行教?育及嚴格?按照人力?資源管理?規定執行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進?行了安全?教育培訓?，增強員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴格履行?安全職責?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設?備改造、?動火的關?鍵作業能?抓住安全?重點，一?旦發現安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進等相應?的措施，?杜絕安全?事故的發?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?.通過車?間工段、?班組、安?全員的細?致工作，?車間在本?年度的安?全生產基?本達到了?公司對車?間的指標?和要求。?四、優?化車間管?理、加強?團隊建設?1.員?工薪酬?車間在今?年施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產值系?數分配方?式的決算?方式，通?過近大半?年的施行?，車間員?工的生產?積極性有?了顯著的?提高，薪?酬與每日?的工作息?息相關，?每個員工?都有了積?極主動生?產的動力?，不勞不?得，多勞?多得是現?在員工的?普遍心態?。但此種?方式也有?一定弊端?，就是不?顧質量，?只求數量?。車間利?用現有的?管理團隊?進行加大?力度的質?量監督，?并提高了?相應的質?量問題的?處罰力度?，通過培?訓樹立員?工良好的?工作心態?、職業道?德。在管?理上圍繞?著質量第?一的管理?觀念，以?質量第一?工作重心?，使員工?明白，一?切與質量?相違背的?行為都是?不可取的?。2.?整體素質?的提升?人員是企?業存才的?最基本單?位，是企?業的未來?發展的主?要決定因?素，是企?業總體競?爭力的體?現，因此?提高員工?整體素質?是車間必?抓的一件?大事，公?司先后派?遣人員到?省內參加?與GMP?相關的培?訓、到延?邊公司參?加生產管?理類的培?訓、公文?寫作基礎?知識培訓?，提高了?員工的管?理水平。?公司與摩?爾拓展訓?練基地合?作開展了?一次軍事?化戶外拓?展訓練，?通過此次?訓練，達?到了預期?的訓練目?標，增強?了團隊凝?聚力、建?立高品質?溝通、拓?寬思維、?增強員工?抗壓能力?、解決問?題的能力?、團隊協?作能力和?執行力，?使我公司?員工的整?體素質得?到明顯的?提升，并?且員工在?本次培訓?中挑戰自?我、突破?自我，為?自己的人?生打開新?的一頁。?此次活動?受到員工?的一致好?評，對員?工的生產?生活產生?了巨大的?影響。?3.豐富?員工業余?文化生活?，增強車?間凝聚力?公司于?____?月份舉辦?