第9頁共9頁公司人事?專員個人?2023?年度工作?總結標準?范文_?___就?在我們的?眼底悄悄?溜了過去?，作為公?司的人事?總監，我?自然而然?有著沉重?的責任和?義務，我?也在這一?年努力的?做好自己?的本職工?作，不斷?突破，以?下是我的?總結：?一、工作?中的成績?1.在?原制訂的?各項規章?制度基礎?上進一步?補充和完?善，以及?根據企業?現狀，制?定新的規?章制度以?適應企業?發展的需?要。2?.制定績?效考核制?度，撰寫?員工手冊?，制定公?司培訓框?架，為明?年的工作?打基礎。?3.根?據人事相?關規定規?范勞動合?同管理，?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。繳納社?會保險等?。4.?按照公司?制度，組?織落實公?司辦公設?施、辦公?用品等的?調配和實?物管理工?作。5?.配合總?經理進行?人事管理?變革，將?公司管理?逐漸步入?正規。?二、工作?中的不足?1.深?入基層鍛?煉的時間?、機會偏?少，對業?務工作的?了解局限?于書本經?驗的理性?認識上，?缺乏實在?的感性認?識。2?.工作中?缺乏強有?力的管理?，開展工?作時缺乏?魄力，對?各部門人?員的管理?不夠細致?具體。?3.執行?力、能力?與閱歷離?公司的高?效要求還?有一定距?離。4?.在人才?培養上無?法緊跟公?司的飛躍?式發展。?三、具?體改進方?案1.?深入基層?，多溝通?，了解項?目、了解?同行;及?時掌握最?新動態，?為領導的?決策提供?有利依據?。2.?注重工作?作風，完?善各項規?章制度，?加強管理?，以身作?則，形成?良好的工?作氛圍。?3.加?強學習，?拓寬知識?面，努力?學習專業?知識和相?關法律知?識。4?.全面提?高執行力?度，狠抓?決策落實?，保證公?司的各項?決策全面?有效的落?實。5?.加大招?聘、培訓?力度，儲?備大量人?才，加強?人才引進?培養機制?，為公司?的跨步時?期創造動?力。四?、對公司?的建議?1.完善?各項獎罰?制度，嚴?格執行，?不要太仁?慈，仁慈?只會慣壞?員工;?2.鼓勵?核心部門?主要人員?，增加外?出學習機?會，以滿?足公司發?展需要;?3.為?鼓勵各部?門領導培?養人才，?實行人才?培養獎勵?制度;?4.關于?公司的推?廣，讓我?們每個人?都充當業?務人員，?要求公司?所有對公?賬號需填?寫公司介?紹、經營?范圍等。?公司人?事專員個?人202?3年度工?作總結標?準范文（?二）隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、布滿期?待的__?__年。?回看__?__年度?的工作生?活，感遭?到公司及?身邊的人?這一年來?發生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進步?著，朝著?同一個目?標奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰，在我?們預備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘往返?顧和總結?過往一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到當今已?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，漸?漸成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?漸漸壯大?，引進了?專業人才?，專業水?平得到了?很大的進?步，人力?資源建設?正在逐漸?走向規范?，職能作?用也在逐?步得到體?現。公?司領導對?人力資源?部的建設?極其關心?，這對人?力資源部?同事來講?無疑是最?大的強心?劑。過往?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部分?真實的意?圖在哪里?。通過今?年大家的?同心協力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數?人的認可?與支持。?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒法?真正展開?，一直在?做著基礎?工作，今?年上半年?莫總監任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每一個?人的工作?職責，使?分工更加?細致化，?現對今年?的工作總?結以下：?一、對?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內?容觸及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的守舊?意識。協?助上級把?握人力資?源狀態;?填制和分?析各類人?事統計報?表。為人?力資源規?劃工作提?借正確的?信息。?二、負責?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相干手?續;到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作展開的?不是特別?的順利，?主要由于?市場推廣?部業務職?員較散，?集中的機?會較少，?常常都是?來往匆匆?，導致部?份業務職?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結合公?司制度及?國家規定?工考勤和?請休假管?理，按月?正確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已一年半?時間了，?由于部分?員工一直?未能適應?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術職員?討論后改?善了考勤?系統，但?因公司很?多工作崗?位性質的?不同，員?工工作時?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數?據，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統?還需更加?完善。?四、執行?各項公司?規章制度?，處理員?工賞罰事?宜;對有?些員工不?遵守公司?規章制度?，導致工?作上出現?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周到調?查以后，?給予了公?道公正的?行政處罰?，并對當?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均熟悉到?了本身的?錯誤。?五、今年?以來，公?司充分斟?酌員工的?福利，各?項福利制?度正逐步?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?職員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現;每個?月協助行?政部職員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業余生?活;斟酌?到員工的?安全保障?題目，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?獲得了聯?系，并申?請了相應?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了鼓?勵員工的?作用。?六、進行?促銷職員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?職員的管?理工作，?通過資料?搜集分析?，發現固?然制定了?相應的管?理制度，?但是發現?很多市場?并沒有嚴?格依照制?度來執行?，隨便性?較強，職?員增長率?太高。促?銷職員是?五葉神市?場的重要?組成部分?，加強促?銷隊伍的?管理燃眉?之急。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷職員管?理制度，?并嚴格依?照規章制?度辦事。?控制好職?員的增長?速度及進?步整體素?質水平，?為公司的?將來儲備?更多的業?務人才。?七、協?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發?放招聘啟?事、搜集?和匯總應?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實口?試職員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關系，調?和員工與?管理層的?關系，協?助組織員?工的各類?活動;另?外，在部?分領導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?說下一步?重要應當?在認真工?作之余加?強學習，?不斷進步?本身專業?素質，才?能面對更?大的挑戰?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?容易的機?會，扎扎?實實做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實施?好新的一?年的工作?計劃，用?實際的工?作業績來?講話。?最后，祝?賀公司在?新年里風?平浪靜，?一年更比?一年好!?公司人?事專員個?人202?3年度工?作總結標?準范文（?三）_?___年?匆匆逝去?，___?_有限公?司的運作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領?導的正確?領導下、?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發展?目標，較?好地完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計劃為基?礎，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的。現將?三年來我?部門完成?的工作總?結如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1。公司?組織架構?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構，分析?并制定了?各部門的?崗位設置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當的?調整，以?期使公司?的人員與?崗位設置?情況達到?的配置，?可能地發?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2。公司?管理制度?體系的建?立我們?深知嚴謹?規范的管?理對一個?公司的生?存和發展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內部管?理體系。?具體而言?，規劃組?織編制了?三套內部?基礎管理?的規范性?文件-《?公司崗位?職責》、?《公司人?力資源管?理制度》?、《公司?績效考核?制度》。?3。人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，并?不斷進行?調整和完?善。二?、職工人?數的確定?三年的?經營中，?我深深感?到確定職?工人數是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數?量信息，?接下來計?算工資、?個人所得?稅、福利?費等其他?工作才能?順利進行?。假如職?工人數有?誤，那接?下來所作?的都將會?是無用功?，而且還?會為公司?帶來災難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調整?生產計劃?，生產線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動，?因此職工?人數的確?定的工作?顯得相當?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費?了較多的?時間和精?力。四?、培訓工?作職工?培訓主要?體現在培?訓費的提?取。因為?產品的合?格率、都?與培訓有?直接關系?，所以職?工培訓與?生產休戚?相關。為?了能申請?到，公司?生產產品?合格率必?須達到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓費來保?持___?_%的合?格率。然?而，培訓?會提升職?工級別，?經過一年?培訓，原?本公司要?求級別的?工人級別?提升，就?會出現職?工級別過?高的情況?，給公司?帶來沒必?要的工資?支出。這?時，裁減?高級別的?職工，再?聘請低級?別的工人?會是的選?擇。因此?，在進行?培訓費用?提取時，?還應做好?來年裁減?多余高級?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時?，充分發?揮了本部?門的基礎?職能作用?，在規范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險、組?織各項活?動等方面?起到了應?有的作用?。總之?，在公司?市場運作?的一年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門中起?到了較好?的引導模?范作用。?當然，?在一年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現在?：