怎樣讓計劃成為現實？

——執行力培訓課程之二

1/281內容提要計劃是什么？實現計劃是為何？什么才是制訂計劃首要原因？為何人們總是計劃與實際相差甚遠？是誰在不停改變計劃？只有對自我誠信負責人，才會努力實現計劃。實現計劃也要講求方法。怎樣讓計劃成為現實？2/282一、計劃是什么我今天要去上課。本周末前我必須完成培訓教材編制。明天我要去看這個電影。我明天要去造訪某某客戶。我本周要將匯報提交領導。我們這個月要實現100萬收入。我還有50萬余款要在十天內收回。我們必須在兩周內完成這個工程。我們今年要實現收入3個億，利潤3千萬。。。。。。。？3/283計劃是什么？計劃是對某項任務明確。計劃是指導行為目標。計劃是人們對本身行為結果一個承諾。計劃代表著責任。4/284計劃是什么？是任務是目標是承諾是責任5/285二、為何要實現計劃？人們都希望自己是一個講求誠信人。兌現承諾是表達誠信最好方式。兌現承諾是衡量誠信度主要標準。不能實現自己承諾，可能是人生最大不幸所在。用誠信換取價值，是人類與社會進步主要標志。不講誠信，就無法生存。6/286三、什么才是制訂計劃首要原因？工作計劃必須遵照實事求是標準。工作計劃是需要努力才能實現目標。工作計劃是對自我潛在能力評定一個表示形式。工作計劃是衡量自我能力與價值標準。制訂工作計劃首要原因是：要從本著實事求是態度、充分挖掘自我潛能精神、對自己誠信負責標準入手。7/287四、為何計劃總是與實際相差甚遠？我想干事情很多，大腦天天都在高速運轉，幾乎隨時都有新主意我幾乎已經沒有了休息時間，一天到晚都在忙，可最終總是得不到預期結果我確實想把那件事情做好，可是總有那樣這么麻煩，真沒方法我不知道天天在忙些什么，從早到晚反正沒閑著我向毛主席確保我是一個非常熱心人，只要我看到或想到事我都會去做8/288為何計劃總是與實際相差甚遠？

一個市場營銷人員一周工作計劃與工作行為對比

工作計劃工作行為1、本周收回a項目余款1、檢驗b項目標進展情況2、本周開展w企業y項目標跟進，2、聽說z企業要上z項目，去z企業了解有爭取完成商務談判否商機3、本周要組織檢驗驗收p企業3、與某企業人員約好，談相關r項目，

拿到驗收匯報合作前景4、k項目碰到問題，需要在本周4、造訪h項目標領導，請他們內與客戶主管領導溝通，力爭吃飯得到了解，并得以處理5、給o.s.m.等企業打電話，加強感情聯絡，看看有否商機9/289為何計劃總是與實際相差甚遠？一個領導一周工作計劃與工作行為對比

工作計劃工作行為1、完成周工作計劃制訂與分解1、聽學術匯報，陪e總打球2、每七天五檢驗月工作計劃進展2、參加研討會情況，協調處理計劃實施過程3、請x.y.z等客戶（朋友）聚中出現問題會3、a.b.c三個本周重點項目（或工4、造訪h.d等客戶作）時事跟進，確保相關計5、給m打電話，聊聊最近劃實現工作、學習和生活情況4、造訪在建重點f項目標客戶領導，6、問問k項目當前怎么樣爭取本周支付二期款項7、找某個下屬談談心10/2810為何計劃總是與實際相差甚遠？工作計劃與工作行為兩張皮計劃也就做做樣子我想干啥就干啥，我愿怎干就怎干11/2811為何計劃總是與實際相差甚遠？到頭來我計劃為何總是完不成！處處不順！12/2812為何計劃總是與實際相差甚遠？我應該找找原因。市場不好客戶不配合同事不支持運氣不好。。。。。。變成了找理由13/2813為何計劃總是與實際相差甚遠？我還記得自己承諾嗎？我自己都忙了些啥？我忙事情與計劃相一致嗎？我真想方設法地去為實現計劃而忙碌嗎？14/2814為何計劃總是與實際相差甚遠？計劃不是給他人看，是對自己承諾計劃兌現程度不但是衡量自我能力與績效依據，更是衡量自己誠信度一把標尺實現計劃是表達本身價值唯一路徑計劃實現，不但僅在于有否計劃，更取決于你為計劃實現付出了多少？15/2815五、是誰在不停改變計劃？我們不是神仙，能夠說誰也不知到明天會發生什么事情計劃趕不上改變，計劃東西只是一個理想值客觀環境改變，是不為我們意志為轉移，我們只有去適應它，所以計劃是要不停改變16/2816是誰在不停改變計劃？計劃來自于改變，計劃應該預計著改變計劃是需要努力才能實現目標，輕而易舉就能實現計劃，能夠視為已經實現目標，而不再是計劃對改變預計和駕馭能力，正是我們需要努力地方，而不是朝三暮四地去隨意改變計劃17/2817是誰在不停改變計劃？外部環境改變，確實會影響我們計劃實施難度，但改變計劃決定權并不取決于他人，而是我們自己。你能夠說是外部環境改變逼得，但你不能夠說是他人改變了你計劃，對此我們經常是不認為然在你改變計劃之前，是否先做這么一件事：我真為實現計劃竭盡全力了嗎？朝令夕改領導會讓下屬無所適從，沒有計劃員工不可能有效工作計劃不可輕易改，工作必須有計劃18/2818六、只有對自我誠信負責人，才會努力實現計劃“請首長放心，我在陣地在！”“向我開炮！”

——英雄兒女王成

“請首長放心，我在陣地在！”“首長，沒有了子彈、身邊戰士都犧牲了，敵人數百倍于我，陣地守不住我也沒方法。我先撤了。”

——似曾相識xxx19/2819只有對自我誠信負責人，才會努力實現計劃“有條件要上，沒有條件想方設法創造條件也要上！一定要堵住井噴！”“隊長，水泥已經灌入井噴口，可是水溫太低很快就凝結了，無法堵住噴口！”“跟我來！”王進喜此時做了什么事情？假如是我們，又會怎樣做？結果是堵住了井噴，實現了自己承諾。鐵人王進喜20/2820只有對自我誠信負責人，才會努力實現計劃做人首先要講誠信，君子已言，駟馬難追，受人之托，忠人之事計劃能夠不停完善，能力能夠不停提升，誠信必須自始至終視誠信為生存之本，是社會對企業和員工共同要求把計劃變為現實，表達勞動價值，對自我誠信負責21/2821七、實現計劃也要講求方法

內因是關鍵，我該怎么做？我計劃是什么？（記下來備忘）我想做事情是什么？（寫下來對照）我想做事情與我計劃相符嗎？（靜下來分析）把不相符先放一放，誠信要緊！（挑出來執行）按照這個標準開始你天天工作，你會有更多成就感，你會取得意想不到能力提升，主要是你是一個講求誠信人22/2822實現計劃也要講求方法外因是條件，又該怎么做？他計劃是什么？（記下來備查）他現在在做什么？（寫下來檢驗）他在做事情與計劃相一致嗎？（用事實來評價）他應該做那些事情才是正確？（用計劃來指導我們工作）建立計劃實施過程監控系統，是企業確保誠信度主要伎倆，也是培養員工誠信度有效方法之一。23/2823七、怎樣讓計劃成為現實？計劃就是承諾（君子已言）承諾不能輕易改變（駟馬難追）做一個講求誠信人（說到做到）24/2824怎樣讓計劃成為現實？我該怎么做？記下來寫下來靜下來挑出來25/2825怎樣讓計劃成為現實？企業該幫我做什么？記下來寫下來用事實來評價用計劃來指導

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