2024車間管理工作總結3篇2024車間管理工作總結3篇

全文結束》》年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于生產緣由未完，完成率%，保證了車間設備的正常運行，確保了車間滿負荷、平安生產，現將xx年設備管理工作狀況總結

一、主要檢修工作完成了特種設備1#、2#天車的維護保養工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進行檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養；1#超級離心機的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈；完成了2#離心機測速探頭更換；完成了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機解體檢查清洗:轉豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環、密封環等零部件并更換易損件；檢測：轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動愛護、油位連鎖、溫度監測系統；螺旋、轉豉作動平衡測試。

3、完成了產品原料庫區的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作；完成了濃堿槽消

漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消失滲漏現象，經充分調查與爭論，使用可賽新膠進行粘貼、消漏；同時對濃堿輸送管線進行更換。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；ⅰ系1#反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復；ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換；ⅰ系3#反應釜減速機小修；ⅱ系1#反應釜筒體挖補，格子磚修復；ⅲ系1#反應釜更換實軸與漿桿。

5、針對ⅰ系1#反應釜、ⅱ系1#反應釜筒體的實際狀況，對其它反應釜進行測厚，對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進行全部更換。

6、結合系統停車狀況，對改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴峻，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消失漏點的問題，延長了改質瀝青的運行時間，提高了改質瀝青的質量；

8、完成了改質ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴峻，鏈板單元磨損嚴峻直接導致鏈板機運行不平

穩，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿意生產需要，削減故障，降低今后的修理費用。

9、完成了改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風罩更換工作；

10、完成了原料、產品庫區及改質瀝青現場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對酸堿卸車地下槽耐酸磚進行重新鋪設。

11、全年完成修舊利廢20項，為公司節省資金42480元。

二、技改項目完成了產品、原料庫區冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致平安閥易起跳的問題，建議各車間接受該方案，對冷凝液泵進行改造。

2、完成了改質瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開頭放料時操作工需對高置槽放料口進行加熱，極易造成伴熱銅管老化裂開。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環泵潤滑管改造工作。原焦油循環泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發覺不準時，很簡單造成機封損環。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯轉變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未進行檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時，最大時達到10噸每小時，造成酚水處

理品裝置超負荷動行。經過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫區取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作完成了車間全部靜止設備、傳動設備維護檢修技術規程的編制與修訂工作，為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準；

2、完成了設備圖紙、技術資料、竣工資料的整理、匯總工作；

3、對改質ⅱ系裝置設備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了ⅱ系標準化崗位環境友好單位的創建工作并通過了標準化驗收，且連續對改質ⅱ系裝置標準化創建效果進行維持、提高；

4、依據公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規范了操作工的交接班，指導了技術人員現場巡檢的內容及要求；

5、根據制特種設備專項整治方案，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設備、設施進行周檢查、整改、歸檔。

6、加強設備管理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：⑴加強“三檢”工作執行狀況的檢查，對發覺的問題按責任分工，責任到人；⑵加強設備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并準時更換潤滑油；⑶加強對定置管理的檢查力度；⑷加強現場漏點管理，發覺漏點必需準時消漏，不能消退的漏點按規定掛紅黃牌。

7、對設備臺賬檔案進行完善。

8、對庫房物資進行整理，做到帳物相符，并著手創建標準化庫房。

五、存在問題：對改質瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴峻，高置槽煙氣系統堵塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實行針對性的預防措施及處理措施，延長設備的使用壽命，并對發覺的問題準時處理；

2、對超級離心機學問了解不夠，急需強化培訓，對設備表現出的故障不能準時說出緣由，不能針對性的處理問題。

3、操作工在倒停車方面，不按規定操作，需加強培訓。

4、改質瀝青西庫下沉，急需處理。

5、設備常用備件庫存量及用量熟悉不夠，應加強實踐學習。

六、xx年工作方案：

結合xx年機動管理工作方案及公司的形勢，xx年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作：

強化日常維護與檢修，確保設備平安、穩定、長周期運行。針對現場檢查發覺的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，實行針對性的預防措施及處理措施，延長設備的使用壽命，并對發覺的問題準時處理；

2、組織好xx年的天車檢驗及平安閥校驗工作；

3、完成1#超級離心機的大修及改質ⅲ系鏈板機的大修工作；

4、做好防洪防汛工作；

5、做好修舊利廢工作；

細化設備基礎管理和設備維護管理工作加強設備維護管理工作，降低修理費用；

2、根據所制定的設備巡檢制度，強化設備的“三檢”管理：

⑴加強“三檢”工作執行狀況的檢查，對發覺的問題按責任分工，責任到人；⑵加強設備的潤滑管理；⑶結合公司的有關規定，對長周期運行考核的設備進一步強化管理和考核。

3、做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。

4、做好現場標準化的保持工作。車間管理工作總結全文結束》》車間管理工作總結

在這一個月管理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導力量和管理力量，同時也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的

駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們消失問題的緣由主要歸結有以下4個：

1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、雖說他們的工作定位存在潛規章，但由于工作崗位職責不明，而導致協作不好。

3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導致了一些問題。

4、消失白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

對于消失這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現實，畢業他們學問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。

2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。

3、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的想法如下：裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進行統計，每大箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可依據以往的數據進行統計分析得出，詳細方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總