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企業文化發展規劃與實施第十五章演講者：吳鵬林志鵬目錄企業文化發展規劃的內涵企業文化發展規劃的制定制定與實施企業文化發展規劃應注意的問題企業文化發展規化的具體內容

企業文化發展規劃的內涵一、什么是企業發展規劃企業文化發展規劃是一個企業為了建設與發展本企業的文化管理制訂的工作步驟與內容計劃書。具體內容主要有指導思想、總體目標、基本原則主要方式和基本步驟以及保障措施。二、企業文化發展規劃與實施綱要的關系除了企業文化發展規劃外，還應制定實施綱要，或者實施計劃、方案，對一年一度的企業文化工作按照規劃進行部署與安排，因此，實施綱要是執行企業文化發展規劃的產物，是規劃的細化結果。三、企業文化發展規劃與企業發展規劃的關系企業文化發展規劃是企業發展規劃的一個組成部分，應該服從于企業發展規劃，同時對企業發展規劃有反作用。也就是說，在企業發展規劃中，對于企業文化發展有一個總體的概括性的戰略構想，這一戰略構想指導著整個企業文化發展規劃的制定。企業文化發展規劃的制定一、明確企業的宗旨與目標對于有既定的宗旨與目標的企業，應該從新反思所定的宗旨與目標，是不是符合社會發展的要求，行業發展的潮流，企業發展的內在要求與現實條件。如果有必要加以修訂，就適時予以修訂；如果需要堅持不變，就進一步提煉明確。二、制定企業發展規劃

在制定企業發展規劃時，應該忠實的體現既定的企業宗旨與目標，并在此基礎上，分析企業的。優勢、劣勢、問題點與機遇點制定企業三或五年的發展目標。并將這一目標的方方面面充分展開來，以形成規劃或規劃綱要。三、實施企業文化建設工程

在工程實施的過程中，企業高中層領導干部與員工骨感不僅對企業文化的理論有了進一步的認識，而且有了實踐經驗，能夠較好的將企業文化理論與自己負責的崗位工作緊密的結合起來。四、制定企業文化發展規劃

企業文化發展規劃一般由相關的職能部門制定。職能部門根據公司總體發展規劃的要求，分別編

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