一、單選題美國通用汽車公司除主要從事汽車產品的生產外，還生產電冰箱、洗衣機、潛水艇、導彈等，由此可見，該企業采取的戰略屬于復合型多樣化發展戰略 B-同心多樣化發展戰略C縱向一體化發展戰略 D.集中型發展戰略關于緊縮型戰略，下列說法正確的是企業實現緊縮型戰略的途徑有擴充現有產品線、擴大銷售范圍等方式實施緊縮型戰略的企業力爭保持現有的市場占有率和產銷規模，穩定和鞏固企業現有的競爭地位緊縮型戰略指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的經營謀劃與方略緊縮型戰略強調企業通過創造新的產品和新的需求來引導消費、創造消費3根據國際化企業的內涵，下列說法正確的是國際化企業就是開展了涉外經營業務的企業國際化企業就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業國際化企業的首要標志是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標國際化企業就是中外合資經營企業4企業以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業之本，所作出的長遠性的謀劃與方略被稱為在經營戰略管理過程中,企業首先要進行的是戰略制定 B.戰略環境分析戰略決策 D?戰略實施在下列情況中，供方處于不利地位的是供方企業數量少，實行高度集中控制 B.供方只向少數幾家企業提供產品供方提供的產品可替代程度低 D.供方實現向前一體化的可能性大企業以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業之本而采取的市場營銷謀略是綠色營銷 B.關系營銷C.顧客滿意營銷 D.文化營銷某電視機生產企業本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該企業的產品最可能處于A-投入期 B.成熟期C.成長期 D.衰退期日本的索尼公司在電器方面實行率先開發的戰略，該公司所采取的技術戰略屬于領先型技術戰略 B.緊跟型技術戰略C.模仿型技術戰略 D.配角型技術戰略企業把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰略屬于A-自主開發資源戰略 B.綜合利用資源戰略C.培植資源戰略 D.聯合開發資源戰略企業文化的規范作用指企業文化能增強企業的內聚力企業文化能規范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則企業文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗企業文化是企業管理的靈魂，決定著企業行為的方向關于緊縮型戰略，下列說法錯誤的是緊縮型戰略是對企業現在的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的戰略緊縮型戰略可以逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率緊縮型戰略下企業繼續用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務緊縮型戰略有過渡的性質以產品質量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業規模被稱為企業的組織規模 B.企業的經營規模C.企業的銷售規模 D.企業的生產規模兩個或兩個以上的中小型企業按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產經營活動的經營方式屬于補缺經營 B.特色經營C.承包經營 D.聯合經營A.文化營銷 B.關系營銷C.直復營銷 D.整合營銷現代產品是一個整體的概念，產品的造型屬于A.產品延伸層 B.產品形體層C.產品核心層 D.產品附加利益層某冷凍設備廠專門為冷庫生產冷凍設備，該企業適宜采取的產品性能戰略應是A.高性能戰略 B.適中性能戰略C.合格性能戰略 D.短壽命產品戰略青島海信集團公司自主開發出我國第一款視頻芯片一一“信芯”，這表明海信集團采取的科技戰略屬于A.規避知識產權戰略 B.尊重知識產權戰略C.防御型知識產權戰略 D.原創性知識產權戰略某罐頭食品廠同農民合作，建立了自己的果品生產基地，該企業采取的物力資源戰略是A.聯合開發資源戰略 B-自主開發資源戰略C.培植資源戰略 D.采購物力資源戰略企業通過向社會公眾發行股票籌集資本的籌資戰略屬于A.負債經營戰略 B.資本積聚戰略C.股份經營戰略 D.合資經營戰略關于柔性結構組織的特點，下列說法錯誤的是柔性結構組織的決策權限集中于上層柔性結構組織具有較少的規范化規章柔性結構組織主要靠橫向溝通柔性結構組織內領導關系不太明確，常有變動經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是A.錢德勒 B.安索夫C.安德魯斯D.波特現有產品與現有市場領域組合而產生的一種企業成長戰略是D.多元化戰略A.市場滲透戰略 B.市場開發戰略CD.多元化戰略紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合，這屬于A.前向一體化B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化按照美國學者錢德勒的觀點，戰略與結構關系的基本原則是A.組織戰略服從于組織結構 B.組織結構服從于組織戰略C.組織戰略與組織結構并列 D.產生共同愿景某牙膏廠原來只生產牙膏，現在又增加生產牙刷，這屬于A-同心多元化 B.水平多元化 C.集團多元化 D.一體化在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件，指的是A.競爭戰略 B.競爭優勢 C-核心能力 D.無形資源第1頁差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性宏觀環境分析常用的模型是A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.”5種力量”模型D.生命周期分析模型戰略目標的定量化是使目標具有A.可接受性B.可實現性 C.可檢驗性 D.可挑戰性企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而取競爭優勢的一種戰略是A.低成本戰略B.營銷戰略 C.競爭優勢戰略 D.差異化戰略在企業的價值活動中，屬于主體活動的是A.技術開發 B.采購 C.制造 D.人力資源管理組織文化觀念層次中最為重要是A.組織最高目標 B.組織哲學 C.組織精神 D.組織道德企業同時在幾個細分市場上經營業務，并分別為每一細分市場制定不同的營銷計劃是A.無差異性營銷B.差異性營銷 C.集中性營銷 D.大規模定制人員招聘的直接目的是A.獲得企業需要的人 B.樹立企業形象C.降低受雇傭者在短期離開公司的可能性 D.提供就業任何組織在選定其競爭戰略時，都需要認真分析企業所處的環境以及產品的特性等多方面的因素，以下幾種觀點，你認為哪種提法是不確切的？處在經濟落后、居民購買力低的環境，應采取成本領先（低成本）戰略。對鋼材、標準機械等標準品采取成本領先的戰略。對耐用消費品應采取差異化戰略。對于處在投入期和成長期的產品應采取差異化戰略。下列哪一項屬于人力資源開發戰略途徑A.任人唯賢 B.破格提拔 C.崗位輪換 。.自主培養甲企業采取多種措施，使自己的產品銷售增長率不斷增加，市場占有率也維持在較高水平，但外界限許多行家對該企業的評價卻是，其競爭力在不斷下降，對此，你的評價是：專家的意見不準確，上述評估結果不太可能發生。甲企業運用惡性競爭，拼成本，使企業盈利能力不斷下降。甲企業為增加產量和銷量，造成產品質量下降。

甲企業為增加產量和銷量，大量貸款，無法償還，形成虧損。很多學者認為，在現代化的環境中，小企業與大企業相比很顯示更多優勢，小型組織日益使它們大型的競爭對手相形見絀，這有多方面的原因，請說明下列各項中哪一條并不屬于小企業優于大企業的根本原因：小企業結構簡單，有利于節省管理支出小企業能更為靈活，能較快的適應市場的變化小企業更有利于實施集中化戰略，增加營利技術進步，能使小企業以較小的投資從事過去只有大企業才能做的事中小企業利用自己的特點進入那些市場容量小，且大企業不愿意或不方便進入的行業進行發展的戰略是A.特許權戰略 B.聯合經營戰略C.市場空隙戰略 D.小而精戰略從行業生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩定的階段屬于B.成長期B.成長期D.成熟期C.衰退期、多項選擇戰略控制的方式有A-自上而下的控制C.反饋控制戰略控制的方式有A-自上而下的控制C.反饋控制E.相互監控經營戰略的特點有A.全局性C.競合性E.相對穩定性目標市場應具備的條件有A.該市場有一定購買力B.現場控制。.自我監控B.綱領性D.長遠性B.該市場競爭對手很多C.該市場有一定的尚未滿足的需求D.該市場位于大城市本企業在某些方面具有一定的優勢，有能力進入該市場以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是A.勞動者被評為企業先進工作者 B.勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C.勞動者得到豐厚的獎金 D.勞動者獲得“五一”勞動獎章勞動者被評為國家級勞動模范大型企業在國民經濟中的地位表現為大型企業規模大，經營能力強大型企業在國民經濟中處于主導地位大型企業可以開展多元化經營，分散風險的能力強大型企業是本行業的排頭兵和臺柱子大型企業是參與國內外市場競爭的主力軍根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大買方實力強大具有實現后向一體化的能力買方規模小、數量眾多本行業產品的標準化程度高、買方的轉換費用小買方從本行業購買的產品在其成本中占的比重較大企業制定合理的戰略目標具有重要作用，這些重要作用主要表現為戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，促進企業長期協調發展戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據只要制定了合理的戰略目標企業就必定能贏得競爭戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用國際化企業應樹立的戰略思想有A.經營國際化觀念 B.國際市場營銷觀念C.生產全球化觀念 D.產品整體化觀念聯合參與國際競爭的觀念企業科技戰略具有的特點有A.從屬性 B.短期性C.超前性 D.創新性風險性戰略控制的方式有冬自上而下的控制 B.反饋控制C.全員控制 。.自我監制相互監控三、 名詞解釋企業經營哲學集團化經營直復營銷產品序列結構融資性租賃橫向一體化戰略戰略對策經營單位定位戰略適應性緊縮戰略規模經濟集中化戰略核心能力企業資源戰略聯盟差別化戰略四、 簡答題簡述大型企業應樹立的戰略思想。簡述企業產品市場細分的原則。簡述企業文化的特點。簡述企