第12頁共12頁人事行政?試用期轉?正工作總?結范文?我于__?__年-?月-日入?職，至今?工作已將?滿三個月?了。時光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領導和?同事們的?幫助下，?我邊學習?，邊工作?，有進步?也有不足?。下面就?我入職三?個月以來?的工作，?做出如下?總結：?一、主要?負責的工?作(一?)人員庫?的維護和?更新負?責人員庫?的維護和?更新，需?要有足夠?的細心和?耐心，工?作雖然看?起來很簡?單，但是?真正自己?操作的時?候就會覺?得并非如?此。從?工作中，?要更新人?員庫的情?況主要有?以下幾種?：1、?新員工的?入職，需?要增加人?員的信息?;2、?員工的崗?位發生變?動，這種?情況需要?做好調動?匯總，適?時更改員?工崗位變?動的相關?信息;?3、員工?的離職，?這種情況?就需要把?人員庫里?面的員工?的信息資?料剪切，?然后匯總?到離職人?員表里面?;4、?培訓績效?組提供了?新的學歷?職稱情況?，需要更?新相關的?職稱信息?。(二?)員工獎?懲的管理?員工的?獎懲管理?工作，其?實自己所?負責的部?分工作也?不算特別?多，另外?，出現獎?懲的情況?也不是很?多，自己?只是負責?把相應的?獎懲依據?列出來供?領導去判?定獎懲的?等級，待?領導審批?完后就做?好后續的?工作(出?具獎懲通?告、蓋章?、找員工?簽字等)?，然后把?所有相關?的資料收?回、存檔?。(三?)公司組?織架構的?適時變更?公司的?組織架構?可以明顯?地體現一?個公司的?部門運行?流程，因?此適時維?護更新可?以更準確?的反映公?司的現狀?，提高辦?事的效率?。綜合?這一段時?間來，需?要變更組?織架構的?情況主要?有以下兩?種：1?、公司下?發紅頭文?件，新聘?用、調動?或升職公?司主要領?導時;?2、領導?____?。其實?修改組織?架構圖還?不算難，?最重要的?是在心里?能夠弄懂?、理清他?們的關系?，另外一?個就是?要學會v?isio?繪圖軟件?的操作。?(四)?后備人才?的管理?后備人才?管理這項?工作，我?負責的內?容有：?2、季度?末給后備?人才的季?度總結打?分;3?、總好相?關考核成?績的匯總?;4、?完成成績?匯總表，?反饋給各?后備人才?及其培養?人，并收?集他們的?反饋意見?，并提醒?他們按時?發起下一?季度工作?總結。?我從第三?季度的季?度末總的?總結考核?開始接手?這項工作?，首先我?需要查清?楚有哪些?未交，有?哪些缺交?，有哪些?是領導未?審批的等?等，這些?做好一個?匯總記錄?，然后就?聯系每個?未完成的?后備人才?，提醒、?催促他們?盡快提交?(給他們?一個較為?合理的提?交截止日?期)。?(五)O?A的申請?開通、變?更一般?來說，需?要辦理O?A開通或?變更的情?況有以下?幾種：?1、新員?工入職，?查看員工?的崗位類?型是否需?要開通O?A;2?、員工崗?位的變動?，這種情?況也要查?看員工崗?位調動前?和調動后?的崗位類?型，看是?否需要變?更;3?、OA的?協同通知?。因此?，在遇到?以上幾種?情況是就?要考慮是?否要著手?做OA開?通或變更?的工作了?。OA的?開通或變?更要及時?，一般來?說在一個?工作日內?完成，否?則有可能?影響員工?的工作。?根據公?司的計劃?，我們進?行的對制?藥公司員?工進行了?崗位的調?查，把發?送下去的?崗位調查?表收集起?來，在收?集調查表?時，我主?要負責收?集各車間?、-部和?-部，其?余的分別?由-、-?和-收集?。收集?匯總崗位?調查表后?，就開始?著手編寫?各崗位的?說明書，?根據-的?安排，我?負責了各?車間、-?部-等部?門的崗位?說明書的?整理匯編?。(七?)員工崗?位調動?這項工作?算是平時?接觸較多?的，經常?要做的。?我覺得做?好這件事?，需要弄?清楚調動?的員工的?具體調動?崗位、調?動時間、?其相關領?導人以及?調動申請?表的發送?流程等，?如果能夠?清楚這些?，這項工?作就能夠?很容易上?手了。?在發起了?調動申請?后，需要?查看相關?領導的審?批意見，?如果有領?導提出一?些意見，?要及時反?饋。同時?，在發起?申請之前?要核對調?動信息，?以防出錯?，因為之?前我有過?這樣的錯?誤，所以?以后會記?得提醒自?己注意核?對信息。?二、收?獲、體會?及不足?上面是我?進入公司?以來的幾?項較為重?要的工作?，雖然很?多都是瑣?碎的東西?，但我很?樂意接受?這種瑣碎?，并從這?些工作中?也學到、?體會到一?些東西，?以下是我?的一些收?獲、體會?及不足。?(一)?從校園人?到企業人?的轉變?(二)工?作的流程?、過程?人力資源?工作從基?層做起，?事情瑣碎?繁雜，這?是很正常?的，關鍵?是如何能?從這些瑣?碎繁雜的?工作中收?獲到自己?想要的東?西，是自?己的能力?得到很好?的提升。?每天的工?作任務不?算重，也?不算特別?輕松，還?算是過得?比較充實?的。很多?事情都是?機械性地?在做，但?每次要做?的內容都?不會一樣?，因而也?不會出現?煩悶。?這段時間?，我負責?的每項工?作的基本?流程基本?可以掌握?了，這是?一個值得?高興的事?，但是在?一些細節?方面還存?在著漏洞?，做的不?夠細心，?因而偶爾?也會出現?一些小問?題。，相?信隨著工?作的不斷?熟悉、流?程的不斷?掌握，這?些不必要?的錯誤會?越來越少?的。人?力資源的?工作很多?是要與人?打交道，?因而溝通?交流就顯?得尤為重?要。進公?司以來，?我結識了?幾個相對?要好的朋?友，這是?值得高興?的事。在?辦公室，?大家都是?開朗活潑?型的，我?呢，我給?別人的感?覺算是沉?默型的吧?，或許因?為我一直?以來不習?慣在工作?時間扯一?些與工作?無關的事?，我也覺?得自己不?善于扯，?所以很多?時候我只?能選擇做?一個傾聽?者，不過?，你們的?笑聲也給?了我很多?的快樂。?或許，對?于我，以?后需要慢?慢地融入?這個環境?吧。(?四)專業?知識和技?能(五?)其他?每天早上?，已經習?慣___?_點__?__分起?床，__?__點前?出宿舍，?似乎這個?時間從沒?變過。來?到辦公室?，打開電?腦，一天?的工作就?開始了。?平時的?工作中，?周圍的同?事能夠和?諧相處，?這是讓我?感到高興?的事。雖?然之前我?也聽說過?職場里面?存在勾心?斗角的惡?性競爭，?但是現在?我覺得并?非那么的?嚴重。現?在，在我?們部門里?，擁有一?個良好的?工作氛圍?、一個相?互協助的?工作團隊?、一個有?領導魅力?的上級…?…，這些?能讓我在?工作中可?以過得很?愉快。?五天八小?時的工作?時間，工?作之余的?時間還算?很充裕，?但有時候?會有種迷?茫的感覺?，不懂該?做些什么?，覺得有?點是在荒?廢時間一?樣，雖然?不是常有?這種感覺?，但當這?種感覺出?現的時候?，心里還?是覺得挺?難受的，?所以有時?候我就會?想到周末?和朋友爬?山、逛街?或是回家?，算是散?散心吧。?現在每?天工作生?活在不斷?地進行著?，雖然有?時候會迷?茫，但充?實的工作?生活還是?讓我感覺?到充滿希?望。迷茫?時，我會?希望能有?一個出路?，知道自?己該去向?何處，但?并不是找?個借口茍?且地活著?，也不是?找個理由?去隨波逐?流。三?、小結?以上就是?我近三個?月來的工?作總結，?或許我總?結的不是?很全面，?內容上有?些不是很?到位，希?望領導和?同事可以?給予修改?意見。這?三個月來?我所獲得?的，與領?導的指導?和同事們?的幫助是?分不開的?，在此再?次對領導?和同事們?表示衷心?的感謝!?通過這?次的總結?，我也會?反省自己?過去的得?失，發揚?好的方面?，希望能?夠不斷地?改進和提?升自己不?足的地方?。我將會?一如既往?去工作，?以認真、?細心、務?實的態度?提醒自己?，努力地?工作，希?望能盡自?己的努力?，去做好?本職工作?的每一件?事。人?事行政試?用期轉正?工作總結?范文（二?）我從?實習期轉?入試用期?，相比之?前實習期?協助招聘?的工作，?我的'工?作內容和?強度有了?很大的變?化，特別?在試用期?后期的一?段時間中?，不管對?我的工作?認真度、?執行力還?是完成度?都有較大?的考驗。?試用期?間，原本?是安排協?助培訓負?責人處理?培訓方面?的各項事?宜，熟悉?相關的培?訓工作，?后期則傾?向于招聘?基礎工作?的深化，?現大致概?括有七：?1.新?員工培訓?與企業文?化宣導：?通過入職?培訓PP?T的更新?制作和一?遍一遍的?聽取、了?解企業文?化和規章?制度，漸?漸熟悉并?能夠獨立?完成新員?工的入職?培訓，對?于新員工?的需求以?及公司的?企業文化?有一定的?認識和了?解。2?.入職流?程的明晰?：通過對?集團本級?若干新員?工的報到?及入職手?續的辦理?，梳理并?熟悉了整?個入職手?續的過程?，新員工?信息的申?報、勞動?合同的簽?訂、入職?培訓的實?施等。?6.溝通?交流的效?果：在H?R體系內?，通過幾?次HR活?動及幾個?月來與子?公司HR?同事關于?月報等工?作的面對?面或者電?話溝通，?能夠較好?地掌握交?流技巧，?營造一個?輕松的溝?通氛圍，?為后期工?作上的深?入交流奠?定基礎。?在體系外?同事間的?溝通方面?也能夠較?好的把握?分寸，同?事之間交?流無大障?礙和矛盾?，輕松自?在。_?___人?員信息的?強化：通?過月報的?審核匯總?，以及為?招聘、績?效、薪資?等模塊工?作采集提?取各類信?息和數據?，對各子?公司人事?方面的信?息有了更?深刻的了?解，也強?化了對整?個集團員?工信息的?敏感度。?因此為其?他人事方?面工作的?開展理順?了思路，?增加了便?利性。?一、試用?期工作體?會試用?期的三個?月讓我脫?離了實習?期輕松自?由的工作?狀態，從?各個方面?都考驗了?我對工作?的態度。?從工作內?容上來說?，自實習?期協助邀?約面試、?整理簡歷?等基礎招?聘工作到?進入培訓?領域的轉?變，讓我?著實有了?更深的體?會。不?同于前期?實習的輕?松，培訓?更需要靠?自己的實?力特長，?而非認真?就好。在?學習的兩?個月中，?先從月報?的匯總中?了解了每?家店的大?致情況，?并在匯總?的過程中?體會到嚴?謹和追求?完美的工?作態度的?重要性。?當初學時?碰到的各?種問題慢?慢減少的?時候，會?覺得自己?確實有了?進步。但?對于月報?的匯總和?報告，目?前仍然有?很多迷糊?的地方不?能明確，?是導致增?加溝通時?間和延誤?匯報的關?鍵所在。?此外，在?月報的信?息中，由?于自己仍?停留在審?核人數和?數據的準?確性上，?對于每個?變化的捕?捉和深層?意思的理?解根本沒?有深度，?沒有一個?較警覺和?敏銳的意?識，也是?導致學習?效果不夠?佳的原因?之一。?在協助培?訓期間，?我幾乎走?遍了每家?店和大部?分的培訓?現場。新?員工培訓?、企業文?化宣導，?以及“贏?在中層”?、HR沙?龍等培訓?活動的策?劃組織和?具體實施?，都讓我?對培訓有?了更直接?的接觸和?體會。每?一次組織?培訓，都?會被要求?說出組織?的到位和?不到位的?地方，雖?然每次被?問及時可?以說出一?二，但是?在事后總?結方面自?己確實還?沒有做好?。除了對?培訓本身?的總結(?包括滿意?度調查、?通訊稿、?培訓總結?表)以外?沒有在多?次培訓后?總結經驗?和不足，?因此在自?身培訓組?織能力上?進步不大?。在培?訓的演講?表現中，?經過一個?月左右連?續幾次的?鍛煉和熟?悉，基本?能夠掌握?新員工培?訓的步驟?和內容，?但是演講?的內容和?格調基本?不變，肚?里墨水太?少，自己?創新的部?分極少。?原本之前?還曾打算?加入自己?的內容，?但實際表?現出來的?效果一般?，且疏于?對演講素?材的收集?。現在忙?于各種其?他方面的?事務，更?加沒有對?培訓做過?多的用心?了。在?試用期的?后期，由?于招聘方?面的壓力?而對于培?訓已涉及?很少，角?色漸漸轉?向了招聘?。重新拾?起招聘工?作一開始?有些小緊?張，但很?快調整并?進入了奮?戰狀態，?用一個星?期敲定了?一名司機?，同時也?對項目部?工程師有?了初步的?了解。應?招聘和急?聘的人員?陸陸續續?進入我的?工作范疇?，大致上?有了招聘?的思路和?方法。同?時，在績?效薪酬模?塊雖然沒?有直接的?接觸，但?卻是從人?員的基本?信息入手?，從信息?的梳理、?篩選和提?取，對整?個集團人?員信息的?梳理能夠?為今后工?作的開展?起到鋪墊?的作用。?雖然在信?息管理方?面自己總?不是很熟?練和精準?，方式方?法上還有?待改進，?但是可以?看到自己?的逐漸進?步還是比?較欣慰的?。二、?個人職業?生涯規劃?從實習?生到人事?助理的崗?位，內容?多了，壓?力大了，?工作面也?廣了。每?一個工作?任務都是?逐步加強?的過程，?崗位從人?事助理到?專員，再?到主管，?這都是一?個正常的?規律。不?管是在集?團還是在?子公司，?通過這幾?個月的適?應，再加?上后半年?到一年的?時間，我?相信自己?一定可以?從一個助?理的崗位?真正轉變?到專員的?角色，屆?時我能夠?獨立承擔?一部分工?作，對自?己的工作?負責。同?時我會告?誡并督促?自己，對?某些人力?資源模塊?有較深的?認識和較?強的執行?力，有自?己主攻和?擅長的工?作內容。?以后，?在___?_年半到?____?年的時間?，我希望?自己能夠?基本主導?人力資源?的各大模?塊，同時?涉獵行政?方面的部?分工作。?雖然我本?意想專攻?人力資源?方向，但?是行政事?務也往往?是實際工?作中必不?可少的，?且和人力?資源相互?協調和促?進，因此?我并不排?斥行政人?事的結合?和統一。?我希望自?己在__?__年左?右的工作?積累后能?夠撐起一?個局面。?服務行業?是一個特?殊的行業?，經過近?半年時間?的觀察與?體驗，我?能夠深刻?認識到汽?車行業的?特殊性，?并對其特?殊性有一?個比較理?性的適應?。可能在?某些時候?并不能理?解服務行?業或者因?為服務行?業的特殊?性而有所?畏懼，但?這也正在?檢驗我生?活觀、人?生觀和價?值觀的一?個心理適?應性。有?深刻體會?才會有感?悟，才有?進步和思?維的開闊?。三、?個人的評?價及輔導?需求個?人的優勢?：1.?對于陌生?或不熟悉?的工作內?容樂意去?學習和研?究，對于?交代的工?作任務會?想辦法盡?快完成。?2.對?于同事間?關系的維?護較為適?宜，能給?自己創造?輕松的工?作環境。?3.有?一個較良?好的心態?，能夠沉?下心工作?，盡力做?好本職工?作并要求?自己逐漸?靠近高標?準。存?在的不足?：2.?時間運用?還不夠合?理，雖然?較之前有?改善，但?也可能是?因為工作?效率、方?法等因素?，導致后?期每天的?工作時間?緊張，工?作任務壓?力大。?3.缺少?過程反饋?，特別在?遇到同時?要處理很?多事務時?，不能給?予當事人?一個進度?反饋，以?為在完成?后反饋即?可，而缺?少了過程?中的反饋?。4.?細致度、?執行力仍?需提高，?在很多事?情干擾的?情況下，?不能及時?或者完美?地完成交?代的工作?，導致增?加返工，?延遲時間?。輔導?需求：?1.在信?息、數據?處理和分?析上的工?作方法指?導。2?.在處理?模棱兩可?的任務、?應對緊急?或重要事?件時的方?法指導和?增強。?3.時間?和任務管?理上的指?