PAGEPAGE5總則第一條：目的：為了統(tǒng)一公司的管理模式，推行戰(zhàn)略目標管理，實施全員績效考核，全面保證董事會的目標得以實現(xiàn)，特制定本章程。組織機構第二條、戰(zhàn)略績效管理委員會（以下簡稱管委會）組織架構圖：董事會董事會戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略績效管理委員會委員長常務委員秘書長常務委員秘書長委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員第三章職能及崗位職責第三條、管委會總職能：3.1戰(zhàn)略績效管理委員會是本公司的最高戰(zhàn)略決策參謀機構、績效考核的領導機構。3.2負責本公司的長期、中期經營戰(zhàn)略、策略、年度方針的制定；3.3負責本公司的年度經營、各職能管理目標的制定及的年度調整；3.4負責制定或審議本公司所有管理制度的“立法”；3.5負責組織本公司各部門的經營管理目標的定期績效考核；3.6負責本公司部門主管級（含）以上人員的任命、晉升、異動、調整的審議；3.7負責審議各部門提交的管理改革方案；3.8負責聽取各部門工作報告及提出相關建議；3.9負責定期向董事會報告全公司的經營管理狀況;3.10負責對公司重大投資或變革進行審議與表決；3.11委員長有一票否決權；第四條、管委會委員長職責：4.1負責主持管委會的定期會議；4.2負責任命管委會成員；4.3負責主持戰(zhàn)略調研、分析，審議戰(zhàn)略總結報告；4.4負責主持部門主管（含）以上級人員的定期述職考核；4.5負責審議各部門管理制度；第五條、管委會秘書長職責：5.1負責配合委員長的一切安排指示;5.2負責對管委會的所有會議進行召集、通知、傳達、記錄；5.3負責對管委會相關決議進行執(zhí)行效果的跟蹤與匯報；5.4負責對管委會的相關精神進行培訓、公告、傳達；5.5負責對管委會的相關文件進行存檔保管；第六條、管委會常委及委員職責：6.1負責按時參加管委會所有會議;6.2負責發(fā)現(xiàn)管理問題，進行調研、并形成書面材料，向管委會進行提案；6.3負責在管委會會議上積極、主動、公正的發(fā)言；6.4負責嚴格遵守管委會保密制度；6.5負責監(jiān)督管委會各項決議的執(zhí)行；第四章委員會人員任命章程第七條、第一屆管委會人員名單：委員長：呂浩秘書長：（待定）常務委員：（以下排名不分先后，共5人）溫小利、艾平平、鄧堅、王彥波、吳瑄委員：（以下排名不分先后，共0人）第八條、入管委會條件：本年度積分排名在公司前30%一年內沒有受到警告（含）以上處分由委員長、常務委員提名，并召開管委會通過。通過了融合式績效薪酬管理制度、積分管理制度考試。第九條、委員退出管委會機制：員工辭職或被開除本年度受兩次（含）以上警告處分或一次記過處分每月積分連續(xù)三個月排在公司后30%的被公司委派其他任務，不能參加績效管理工作的員工自愿提出退出委員會，經委員會成員投票通過的第十條、管委會任期：全體管委會任期為一年，自每年的6月1日至次年的5月31日。期滿后由董事會進行重新選舉或任命，重新選舉后的名單另行公布。第五章委員會議事章程第十一條、管委會議事規(guī)則：管委會以會議形式開展日常工作，主要分為以下三種形式進行戰(zhàn)略與績效管理：第十二條、管委會常務委員日會:日會：所有管委會委員于每工作日下午17:50-18:00,進行每日一次的管委會日常管理提案審查、匯報、管理事項的分工決議、決議檢查。10.1主持人：值班委員10.2記錄人：（待定）10.3參加人：全體委員10.4主要議題：各部門上一工作日工作總結報告、今日工作安排、匯報人部門涉及的超過本人權限范圍，需要上報管委會協(xié)調問題，每周周一對上周做一個匯總(17:50-18:30)。第十三條、管委會全體委員月會:所有管委會全體委員于每月的第二周的周一(18:00-20:00),全體委員逐一進行工作述職報告,由委員長、全體委員進行審議、提問、評核。11.1主持人：委員長（或委員長指定委員代理）11.2記錄人：（待定）11.3參加人：全體常委、委員11.4主要議題：各部門上月工作總結報告、本月工作計劃、匯報人部門涉及的超過本人權限范圍，需要上報管委會協(xié)調問題。匯報人的直接上級及管委會常委對匯報人進行工作指導。第十四條、管委會全體委員年度績效考核會議:所有管委會成員于每年的1月份下半個月（時間提前20天通知）,全體管委成員逐一進行年度工作總結報告,由委員長、常務委員進行審議、提問、宣布上一年每月考核成績匯總、宣布上一年積分排名。12.1主持人：委員長（或委員長指定常務委員代理）12.2記錄人：（待定）12.3參加人：全體常委、委員12.4主要議題：各部門上年度的工作總結報告、本年度的工作規(guī)劃。由其直接上級進行年度總考核，對于未達標部份進行全面審查，分析原因，提出改進措施。第六章附則第十五條:本章程由管理委員會制訂,報董事會批準后執(zhí)行,由管委會負責執(zhí)行與解釋,修改時亦同。管委會會議過程中涉及的獎懲依照會議管理制度中的獎懲規(guī)定執(zhí)行。第十六條：本制度所使用表格：(全部引用會議管理制度中的統(tǒng)一表格)其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按