LNG加氣站交接班管理規定_第1頁
LNG加氣站交接班管理規定_第2頁
LNG加氣站交接班管理規定_第3頁
LNG加氣站交接班管理規定_第4頁
LNG加氣站交接班管理規定_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

LNG加氣站交接班管理規定交接班組執行，站長負責監督交接的落實情況1） 交接班人員在上班前4小時內不得喝酒，交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告。2） 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。3） 交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”其中，“六交”是指:交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。交生產流程變化情況及原因。交內外聯系及上級指示。交資料數據報表及記錄。交公用工具。交安全和衛生。六不接”是指:（1）生產情況不明不交接。Trz1/卻冬IL（2） 設備、儀表動態不清不交接。（3） 資料數據不齊不準，不交接。-Fz-| I”. /JI--"I（4）內外聯系，上級指令不明確不交接。（5）工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。IIt 1f（6）衛生不好不交接。5）接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”：對重要生產部位要一一交接，對重要生產數據要一一交-來源網絡接，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”：報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。6） 嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。7） 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。I---i相關記錄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論