第頁共頁2023年商務咨詢公司運營方案(精選五篇)商務咨詢公司運營方案篇一摘要：現代化社會的開展需要現代化的商業設施和效勞，這就表達在商業設施和效勞的要求不僅僅要滿足根本生活需要，更多地是為了得到消費體驗和消費享受，這為我國的商業地產工程的開發和開展提供了大好的時機，多種多樣的商業地產在全國不斷萌芽和產生。由于商業地產具有高收益性、長期性以及穩定性等特征，已經成為我國目前房地產市場的投資熱點，市場競爭也異常劇烈。要想在劇烈的市場競爭中盡快占領市場，合理投資開發商業地產工程，需要地產開發商認真進展工程的前期籌劃，防止盲目的投資，以保證工程收益到達預期目的。【關鍵詞】：^p：商業地產；工程；籌劃；市場地產工程籌劃的定義：對于籌劃，美國哈佛企業管理叢書的定義是：“籌劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。”。詳細來說就是人們針對某一特定問題，從假設干可供選擇的有關將來事件的設想方案中做出一種選擇或是決定以及為這一決定而進展的構思、規劃、論證、比擬選擇等一系列行動過程。籌劃本質上是一項根據已經掌握的現實資料，預測事物的將來開展趨勢，通過圍繞某一事物或活動的特定目的，全面構思、分析^p與事物或活動目的有關的各方面內容，并形成一份系統完好的書面方案的活動。工程籌劃就是從識別工程開場，經過時機研究、工程選定、工程論證、工程規劃等一系列行動來指導整個工程的過程，它也是激發創意，有效地運用工程中的有限資，選定可行的方案、達成預定的目的、解決難題的過程。地產工程籌劃是在地產領域內運用科學標準的籌劃行為。它根據地產開發工程的詳細目的，以客觀的市場調研和市場定位為根底，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種籌劃手段，按一定的程序對將來的房地產開發工程進展創造性的規劃，并以具有可操作性的房地產工程籌劃文本作為結果的活動。地產工程籌劃按照籌劃階段的不同可以分為工程前期籌劃、工程施行階段的籌劃以及工程運營階段的籌劃。其中，地產工程前期籌劃是指在工程前期立項過程中對工程所作的全局籌劃，能為工程的決策提供根據，同時也為工程的施行和運營提供指導；工程施行階段的籌劃和運營階段的籌劃只是針對工程在不同階段所做的專業化或單一化籌劃。雖然目前我國商業地產開展處于蓬勃期，國家政府也采取了相關的宏觀調控措施，確保我國商業地產穩步安康開展，但是在實際投資建立籌劃過程中仍然曝露出許多缺乏之處。〔一〕市場調研不充分。國內商業地產常常無視前期規劃的重要性，不愿時間和金錢投入到市場調研與分析^p上，盲目進展工程開發，很多規劃設計方案缺少詳細合理的可行性研究。也有些開發商對擬開發工程進展市場調查研究如蜻蜓點水般的一帶而過，無視了對工程地塊條件、區域環境、市場需求、競爭對手、目的市場的調查與分析^p，套用已有的商業經營形式，過高估計開發才能和市場前景，盲目的投資建立，而且易導致后期產生較多的運營問題。〔二〕工程定位不準確。由于我國商業市場還不成熟，工程籌劃位缺乏專業的運營商，商業與地產的嚴重別離，沒有實現商業與地產交融管理的經歷，片面強調個性化，使得工程定位脫離實際市場需求，不能準確把握目的客戶群的實際消費需求，使得目的客戶群的定位發生偏向，不能形成有效的供應，導致我國的商業地產很難實現相對完善的規劃、設計和長期穩定的經營。同時，我國商業地產的運營管理形式目前以只售不租形式為主，這種形式由于產權分散，無法進展業態的統籌分布與管理，非常不利于今后的商業經營管理。〔三〕工程選址不合理。商業地產屬于一項長期的經營性投資，工程選址關系著將來商鋪生意的投資收益和開展前景。而然個別開發商無視商業地產市場環境和人文環境，未能考慮城市規劃、交通條件、客流規律和競爭對手等因素，缺乏對地產工程的地理位置考察及經營狀況長期籌劃，盲目的將開發工程投資建立在居民少的地段、死巷等位置，結果導致風風火火開店，靜悄悄關門的場面。〔四〕工程規劃不可行。開發商由于追逐商業地產的高額利潤，往往無視了工程的整體規劃布局，用商用建筑設計代替商業設計，脫離商業規劃設計的本質，不能充分表達商業地產的特征。有些開發商不惜重金打造標志性商業建筑，過于注重建筑外觀設計及投入，而無視了工程內部的空間構造布局，缺乏相關的配套設施，導致內部空間利用率下降。更有一些開發商崇洋媚外，使得商業工程設計理念、地域環境及人文氣息完全與國內的實際情況不符，導致水土不服，利用價值下降。針對目前我國商業地產工程籌劃過程存在的缺乏，我們需要采取相應措施進展改良，確保商業地產工程的投資建立更加科學性和合理性。〔一〕重視市場調查分析^p。市場調查分析^p關系到商業工程的定位正確與否。因此在商業地產籌劃過程中一定要重視市場調查分析^p。重點加加對工程的地塊條件、區域環境、市場需求、競爭對手、目的市場的調查與分析^p，全面調查不同層次的消費者需求、購置習慣、以及價位承受才能。加大對規劃設計方案的可行性研究，開發商進步對擬建工程前景預測才能，防止盲目投資建立，而進步決策的準確性和可行性。〔二〕抓住市場缺口，準確定位。為了進步工程的市場占有率，開發要通過專業運營商的籌劃，實現商業與地產交融。要擅長發現地產工程市場的現實及潛在需求，深化理解工程所在區域的消費環境后，準確把握目的客戶群的實際消費需求，運用正確的手段和方法對工程進展正確的定位。在工程籌劃過程中不能照搬照抄已有的定位方案，更應突出工程的個性化，從而使得籌劃方案具有創意，同時在商業地產的運營管理形式也要根據市場需求進展合理規劃，從而使工程的功能、效益和本錢互相協調統一。〔三〕合理選擇工程地址。商業地產屬于一項長期的經營性投資，工程選址對于商業地產來說尤為重要。一個好的工程地址不僅能帶來豐厚的利潤，而且還能促進工程的長久開展。隨著國家經濟的開展，人們生活程度的進步，他們對銷售商家的需求已經不僅僅是滿足于能買到商品，而是逐漸上升到便利地買到高質的商品，尤其是對購物便利性需求更高，商業工程地址便利與否也就成了商家贏利的核心競爭力。因此，商家在選址的過程中始終要貫穿5a法那么〔交通便利、確認便利、趨近便利、進出便利、選購便利〕，認真規劃，為消費者提供更加便利的條件。〔四〕實在可行的籌劃方案。商業地產開發商要立足市場需求，在追逐商業地產高額利潤的同進，更要注重工程的整體規劃布局，科學編寫籌劃方案，充分表達工程開發的必要性、可行性和工程規劃的合理性與多樣性。籌劃人員要結合國內的實際情況，準確把握商業工程設計理念、地域環境及人文氣息等情況，合理把工程內部的空間構造布局，進步內部空間的利用率，充分表達商業地產的本質特征，同時也致力于滿足目的客戶的需要。籌劃人員也要時刻掌握所籌劃工程的，及時理解市場動態變化，隨時讓籌劃方案與市場變化相符合，確保籌劃的準確性、科學性和可行性。總體來說，關于商業地產工程籌劃方面的研究國內還處于起步階段，而國外方面的研究雖然比擬完善。國外商業地產的研究雖不能生搬硬套于我國的詳細情況，但可以結合國內商業地產的實際情況加以借鑒，找出合適我國根本國情的商業地產開展之路。【參考文獻】：^p：[1]陳文俊.工程籌劃研究[d].武漢理工大學，2023.商務咨詢公司運營方案篇二一、車位確定的方法1)地面車位不對外開放，已報名業主經物業公司審核，業主委員會監視方可參加搖號，東區27個車位，西區42個車位進展搖號，西區預留3個做為臨時停車位，供來訪車輛使用。2)公開透明操作，社區指導、業主委員會監視、物業公司執行。3)車位申請登記時，需提供房產證或承租合同、業主身份證復印件及車輛行駛證復印件。4)車位按搖號前后順序安排車位，按戶為計算單位，選定后，車主需要繳納一年的停車效勞費，欠繳物業費的業主請結清費用并與物業效勞企業簽訂停車效勞協議前方可獲得使用權。二、車輛日常管理1、獲得車位使用權的業主車輛進出一律刷卡通行，外來車輛進入小區，須經門崗登記，承受秩序維護員的指揮和安排。并按市物價局、市房管局相關文件規定繳納臨時停車費，營運車輛進入小區必須經門崗登記和同意，并不得在小區內滯留。2、進入小區的車輛，應服從秩序維護員的指揮和安排，不得在小區支干道、車行道、消防通道隨意停放車輛，不得跨騎路牙輾壓綠化草地、損壞路牌、各類標識及其他公用設備，如有損壞應照價賠償;造成嚴重事故的，將追究其經濟和法律責任。3、車輛進入小區制止鳴笛，應減速慢行，防止發生意外4、車輛停放后，車主應隨身攜帶好貴重物品，鎖好車輛車門，設置好防盜系統。5、車輛帶貨出門，必須有相應證明，屬貴重物品，大件物品或搬家時必須由業主到管理處填寫物品出門單，領取放行條，經門崗查驗前方可離區。三、附那么1、對于違章停放的車輛，物管處有權聯絡相關職能部門協助處理，清理費用由車主承當。2、本規定只適用于車輛進入小區后行駛、停放的秩序維護，不承當車輛等其他義務，如發生意外由xxx門處理。3、當地面臨時停車位飽和時，其余車輛不得進入小區，自行在小區外尋找停車位。邗上街道馮莊社區居委會香格里拉小區業主委員會揚州麗嘉物業管理商務咨詢公司運營方案篇三2)尋找物流公司、進展比價、議價及運輸合同的簽訂;3)執行運輸考核指標，定期對承運商進展考核與評估;5)合理利用人力資和倉庫設施,降低人力本錢、能耗和物料的消耗;6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進;7)相關溝通、協調工作。2、商品配送1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。2)將物流單的信息反應業務員和跟單員。3)查詢物流單號，以及處理問題件。4)處理與物流公司交接事務。5)配合物流平臺操作員為相關貨運公司上門提貨，做好貨品歸類、清點數量等準備工作。6)與業務部作好溝通工作。7)做好接單，寫單，查單工作。3、核心業務及關鍵控制點物流內部作業管理，需抓住物流作業中必須控制的點，制定相應的作業管理目的，并針對管理目的制定相應的管理流程及作業標準。1.)盡量減少外叫車參與市內配送工作;如一定要用外車，需要業務員簽字;方可交由物流部調車。2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業職照、稅登記證、機構帶碼證、專線報價)。3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。4.)回單結承運商，應在回單財務部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。5.)建立運費賬目明細(客戶、數量、名稱、地址、金額)，每月10號前遞交公司。商務咨詢公司運營方案篇四為了標準公司飯堂管理工作，共同營造一個衛生、美觀、優雅有序的用餐環境，特制定本制度。二、餐費標準1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進展分配，米飯、湯等由員工根據個人情況自取。3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務事由缺勤者，不予補貼。4、報餐：為節約本錢，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經辦前臺，如未有通報者，那么默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現的考核參考之一。三、用餐紀律2、用餐地點：在飯堂門口制定位置文明就餐，不得在辦公區域用餐。3、餐具應輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯堂公用物品者，按價賠償。4、用餐時不得將餐具帶出制定區域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。5、力行儉省節約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;6、用餐過程應注意維護公共衛生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。7、飯堂內及就餐區制止吸煙;四、飯堂平安管理1、未經答應，除飯堂工作人員外任何人員不得進入廚房;2、廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開放置;3、廚房及就餐區嚴禁吸煙;4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;5、飯堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電開關、設備等。6、管理人員要經常催促、檢查，做好防盜工作。五、飯堂的衛生管理(一)飯堂衛生要求1、飯堂人員必須于開餐前完成就餐區及廚房的清潔工作：2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內;3、用干凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;4、保證廚房、就餐區地面無垃圾、無油跡、防滑;5、飯堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊;商務咨詢公司運營方案篇五在目前市場經濟競爭非常劇烈的環境下，一個新創辦的新型企業對自身的內涵及條件應充分地理解，為使企業在今后的開展壯大中防止失誤，少走彎路，企業在創辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功開展史的經歷研究證明，一半企業是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業可以長期生存，穩定開展，立于不敗之地，企業制定長遠的開展思路是非常必要的。一：企業根據自身的條件及經濟實力，定位在董事長的領導下，總經理負責制。以商貿為主，多元化經營并舉；自我累積，滾動開展；自我約束，躲避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創新精神；具有制約與鼓勵機制相結合的現代股份制企業。二：商貿為主，多元化經營策略企業根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創辦初期經營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動，對企業既定一些效益根底，掛靠國有控股企業，躲避風險，建立使企業長期有效益的商貿基地，細水長流，使企業開展壯大有堅強的經濟后盾和動力。例如：與石化企業，有色冶煉企業，大型鋼鐵企業直接掛鉤開展業務等。三：企業的開展思路企業的穩定開展，初步設想分為三步走：a、用1~2年時間建立現代化股份制企業的管理形式，使企業初具規模。經營規模有較大開展，爭創利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質、____、制度化管理初具現代化。企業內部制度與監視措施相制約，員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配鼓勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業風險終身的標準化管理。b、在企業穩定開展的根底上，企業開拓創新一些新的領域，為企業第二步戰略開展壯大增加活力。我們提倡開拓創新精神，是有方案、有程序、有市場，不是盲目的創新開拓，是經過充分市場調研根底上有標準、有風險防范意識的開拓創新精神。c、在一、二步站略的根底上，企業有了長足的開展，有一定的經濟實力，創辦一些高科技含量的實體，使企業具有科、工、貿、研相結合的現代化企業。成功的企業=市場+人才+管理。因此，一個明晰的有領導才能的企業家都清楚的認識到，企業管理對一個企業的開展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業的開展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業，也是對一個企業管理人員綜合素質的考驗。在競爭劇烈的市場形勢下，為使新生企業的員工都有危機感，企業有一套行之有效的標準化管理形式，能有效地防范風險與失誤的產生。企業經營什么？怎么經營？是商貿企業開場運轉時的關健，因此，企業對市場的分析^p，市場的開拓，經歷與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業是在董事會領導下的總經理負責制，并與責、權、利，企業的風險與個人效益相結合的管理形式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業務的開展，做好詳細調研報告，內容：市場分析^p——工程開發——市場開拓——風險的防范——經歷政策等諸多因素和環節標準化管理。財務管理：市場的競爭本質是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業的穩定開展，注重企業的財務管理是企業成熟的必然趨勢。因此企業管理要強化財會的意識，進步企業管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業進步市場的競爭力；有助于及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執行、控制、反應。制度包括：經營方案與資金管理制度財務負責人工作責任制度財務控制制度投資籌資管理