黨建工作是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“光榮傳統(tǒng)”與“獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。所以，要將黨的建設(shè)切實(shí)融合進(jìn)企業(yè)的日常管理之中，結(jié)合企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)實(shí)際，夯筑起企業(yè)黨建的品牌風(fēng)采，通過創(chuàng)新思路和優(yōu)化舉措，不斷提升黨建工作質(zhì)量效益。在長(zhǎng)期的國(guó)企黨建工作中，凝聚了堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理的探索實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在新興的市場(chǎng)環(huán)境之下，更應(yīng)該夯實(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，展示建設(shè)成果，突出建設(shè)亮點(diǎn)，讓黨建工作形成品牌效應(yīng)。這不僅能促進(jìn)黨建工作的提質(zhì)增效，還能進(jìn)一步提高企業(yè)黨建在企業(yè)內(nèi)外部的影響力。因此，探討國(guó)企黨建的品牌建設(shè)是當(dāng)下黨建工作深入化、實(shí)效化、優(yōu)質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)需求，也將為國(guó)企黨建持續(xù)工作提供更多的破局之解。一、企業(yè)構(gòu)建黨建品牌的重要性（一）黨建品牌是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，承載著彰顯企業(yè)專有形象、優(yōu)勢(shì)資源、企業(yè)文化等特點(diǎn)的重要功能，是人們認(rèn)知某企業(yè)最直觀的印象。品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性和重要性毋庸置疑，黨建工作借鑒品牌管理的成熟理論，結(jié)合日常黨建實(shí)踐，也能構(gòu)建起自身的黨建品牌[1]。同時(shí)黨建品牌也是企業(yè)品牌形象的重要構(gòu)成，對(duì)黨員學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、服務(wù)群眾的理念倡導(dǎo)，樹立模范典型引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部正向風(fēng)氣，發(fā)揮黨組織在基層群眾中的號(hào)召力，以先進(jìn)性、科學(xué)性打造黨建工作的知名度，提高黨建服務(wù)的美譽(yù)度等等，這些內(nèi)容都和企業(yè)品牌的推廣融為一體。因此，黨建品牌是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，不僅僅在黨建工作開展中發(fā)揮功用，更是企業(yè)對(duì)外正面形象的重要支撐。黨建品牌的創(chuàng)立能夠讓工作開展的成果進(jìn)一步彰顯，使得黨委的政治核心地位進(jìn)一步夯實(shí)，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，也能讓黨員的先鋒模范作用更加生動(dòng)具體地展現(xiàn)在群眾眼前，大大提高企業(yè)黨建的優(yōu)質(zhì)形象。（二）品牌效應(yīng)激發(fā)黨建提質(zhì)增效品牌效應(yīng)具有倒推作用，讓管理工作的開展有的放矢，促進(jìn)工作落到實(shí)處。黨建品牌的建設(shè)同樣能夠起到助推器的作用，助力黨組織在日常實(shí)踐工作中結(jié)合理論，從小切口進(jìn)入，在細(xì)節(jié)之處雕琢，將用心、盡力落實(shí)到工作的各個(gè)角落，從而真正提高黨建工作的實(shí)效與質(zhì)量。將黨建品牌與企業(yè)的品牌建設(shè)融合到一起，也能促進(jìn)黨建向企業(yè)經(jīng)營(yíng)中滲透，讓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合更加緊密，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)性作用。打造優(yōu)質(zhì)的黨建品牌，能越發(fā)凸顯黨組織在戰(zhàn)略上的方向把控，更加深入地實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的同向發(fā)展、共同成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高品牌影響力給予源源不斷的助力。（三）以黨建品牌維系全員思想統(tǒng)一戰(zhàn)線借助黨建品牌的打造，結(jié)合企業(yè)文化的工作，能夠進(jìn)一步凸顯黨組織在企業(yè)管理中的政治地位，引領(lǐng)黨員站住“國(guó)企姓黨”的定位，拉起一道企業(yè)內(nèi)部全員思想的統(tǒng)一戰(zhàn)線[2]。品牌都具有價(jià)值引導(dǎo)的作用，黨建品牌更能結(jié)合積累的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮以價(jià)值引導(dǎo)為核心的黏合劑作用，切實(shí)在企業(yè)中形成員工的凝聚力。在企業(yè)中開展黨建品牌建設(shè)，能在企業(yè)內(nèi)部形成以爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、比學(xué)趕超為核心的員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，在積極正向的環(huán)境中，搭建員工對(duì)企業(yè)黨建品牌的認(rèn)同與歸屬，從而實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)新理念，搭建發(fā)展新格局的良好局面。二、企業(yè)黨建品牌建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)（一）制度上的科學(xué)性不足國(guó)企的黨建品牌建設(shè)需要對(duì)市場(chǎng)品牌建設(shè)的理論與實(shí)踐進(jìn)行一定的了解，結(jié)合新時(shí)代黨建工作的新要求以及企業(yè)黨組織的具體情況，在基礎(chǔ)黨建工作中去增設(shè)新的工作目標(biāo)與任務(wù)。但一些國(guó)企黨組織對(duì)黨建品牌建設(shè)的認(rèn)知度不夠，尚處于摸石頭過河的階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)與方法，工作機(jī)制與執(zhí)行流程都尚未搭建完善，給黨建品牌建設(shè)造成了一些障礙。有些企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行黨建品牌工作，但是在深入調(diào)查、問詢?nèi)罕娨庖姟⒔Y(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐等深入具體細(xì)節(jié)的地方都沒有下足功夫，同時(shí)由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，致使有些活動(dòng)實(shí)效性不強(qiáng)。有些企業(yè)則在工作中沒有抓準(zhǔn)品牌建設(shè)最關(guān)鍵的內(nèi)容——差異化，在黨建品牌建設(shè)中，沒有打出自身的亮點(diǎn)，樹立自己的招牌，讓群眾感覺與過去的黨建動(dòng)區(qū)別不大，無法創(chuàng)立出讓群眾信服的黨建品牌，形成品牌效應(yīng)。（二）操作層面自主性少國(guó)企黨建品牌建設(shè)對(duì)工作的具體執(zhí)行要求很高，一些企業(yè)黨組織還停留在完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致“自選動(dòng)作”不多，不足以支撐黨建品牌的創(chuàng)建。還有個(gè)別企業(yè)把黨建品牌工作當(dāng)作額外的負(fù)擔(dān)，在執(zhí)行上比較消極，存在著“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”“重過程而不重視效果”的現(xiàn)象，這樣的做法讓黨建品牌建設(shè)的功效大打折扣。有的企業(yè)則在執(zhí)行中未建立起反饋機(jī)制，評(píng)價(jià)體系薄弱，監(jiān)督性低，沒有發(fā)揮出黨建成果倒推工作的功效。缺乏監(jiān)督與責(zé)任追究機(jī)制，員工的參與性與工作主動(dòng)性都會(huì)受到負(fù)面影響，就造成了工作質(zhì)量不高、效益不顯著的情況。在黨建品牌的建設(shè)工作中，如果沒有充分獲得上級(jí)黨組織、同級(jí)黨支部以及基層和群眾的評(píng)價(jià)與反饋，就容易自說自話，陷入自我滿足的境地。同時(shí)，黨建品牌的建設(shè)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)更新、升級(jí)、再創(chuàng)造的過程，品牌的孵化一定是需要源源不斷提供動(dòng)能的，是經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)滴積累，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。所以一些企業(yè)開了個(gè)頭就草草結(jié)尾，或者取得了點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，這些做法都將最終影響黨建品牌建設(shè)的成效。（三）創(chuàng)新方面的特色性弱黨建品牌工作與一般的黨建活動(dòng)還是存在一定區(qū)別的。品牌管理的核心是獨(dú)創(chuàng)性，要凸顯這種獨(dú)創(chuàng)性，就需要依據(jù)企業(yè)自身情況，借鑒黨組織歷年來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，參照兄弟單位的有效做法，以及積極聆聽群眾意見，通過有深度的調(diào)查和科學(xué)的分析總結(jié)出構(gòu)成黨建品牌建設(shè)的要點(diǎn)所在[3]。其中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、黨建工作風(fēng)格、黨員隊(duì)伍搭建、職工特點(diǎn)、群眾對(duì)黨建工作的接受度以及接受方式等，都是重要的考量因素。有些企業(yè)盡管黨建工作富有特色，但未將黨建成果注入品牌建設(shè)的工作中，沒有發(fā)揮出品牌推廣的優(yōu)勢(shì)。有的則是缺乏更加科學(xué)的手段來開展黨建品牌工作，創(chuàng)造出的黨建品牌與其他企業(yè)雷同性極高，缺乏本單位應(yīng)有的特色，這就完全失去了黨建品牌創(chuàng)建的初衷。三、企業(yè)黨建品牌建設(shè)的策略建議（一）提高品牌建設(shè)意識(shí)品牌意識(shí)是品牌建設(shè)的根基所在，對(duì)于一些非管理崗位的黨政人員來說，可能對(duì)品牌理念尚不了解，所以要積極引入品牌概念的學(xué)習(xí)，多進(jìn)行關(guān)于品牌管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念、質(zhì)量管理等方面的理論交流，從基本意識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)上去提升黨建品牌的動(dòng)力。同時(shí)也要積極宣傳黨建品牌建設(shè)的理念，重視以黨建品牌來貫徹黨建工作，把黨建品牌的建設(shè)貫徹到各層級(jí)、各部門的黨建工作中去，并盡可能采取黨建品牌呈現(xiàn)的結(jié)果來檢驗(yàn)黨建工作的質(zhì)量是否過關(guān)，從而讓黨建品牌建設(shè)這項(xiàng)工作深入人心。二是做好整體規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建工作的目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)的全局發(fā)展，所以要將日常經(jīng)營(yíng)與管理融入黨建品牌的建設(shè)中去，讓黨建品牌工作扎根于一線，著眼于實(shí)際，精耕于管理需求，讓黨建品牌真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。三是針對(duì)黨建品牌的工作任務(wù)要進(jìn)行細(xì)化，具體分派到每一層級(jí)的黨支部、每一位黨員身上，讓黨員干部有參與感，同榮辱、共命運(yùn)，在工作中以身作則，擔(dān)負(fù)起黨建品牌建設(shè)的使命。尤其是在規(guī)劃中要提出全企業(yè)黨建品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且明確各支部的細(xì)化目標(biāo)，從而更好地去評(píng)估和監(jiān)督，讓黨建品牌建設(shè)能夠真正落地。（二）組建科學(xué)的工作機(jī)制，讓黨建品牌有章可依國(guó)企黨建品牌建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套科學(xué)的工作機(jī)制。一是完善品牌推進(jìn)的平臺(tái)建設(shè)。在品牌建設(shè)過程中，載體與平臺(tái)的建設(shè)尤為重要，只有搭載好宣傳的平臺(tái)，黨建品牌才能在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)性地輸出成果。可以在企業(yè)對(duì)外宣傳的平臺(tái)上增設(shè)黨建成果展示專欄，在各部門結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)增設(shè)宣傳點(diǎn)，讓黨建品牌建設(shè)深入到企業(yè)的各個(gè)角落。二是建立起層層目標(biāo)完成機(jī)制。前文提及要針對(duì)黨建品牌建設(shè)的需求提出全局規(guī)劃的總目標(biāo)，并在各支部中擬定細(xì)化的子目標(biāo)，從而讓每個(gè)支部、每位黨員都參與其中。這樣的模式需要有明確工作機(jī)制的規(guī)定來輔助執(zhí)行，尤其是針對(duì)目標(biāo)要制訂出階段性的工作任務(wù)計(jì)劃，落實(shí)好任務(wù)的執(zhí)行，注意工作開展的節(jié)奏，讓制度和流程去保障黨建品牌建設(shè)的順暢實(shí)施。三是進(jìn)行全流程管控。在明確任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，也要依據(jù)任務(wù)計(jì)劃，分步驟、有節(jié)奏地去執(zhí)行，在每個(gè)步驟設(shè)置相應(yīng)的管控與監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施項(xiàng)目臺(tái)賬，采取項(xiàng)目化、清單化的工作模式，一方面保障每一步工作的落實(shí)到位，另一方面也在這個(gè)過程中及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)優(yōu)化，并能最終整理出寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，為將來的成果展示積累切實(shí)可信的材料。（三）強(qiáng)化操作實(shí)踐，保證黨建品牌建設(shè)發(fā)揮功效強(qiáng)化基層的操作實(shí)踐是夯實(shí)黨建品牌建設(shè)成果的基石，主要從強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)工作、統(tǒng)籌好工作的運(yùn)轉(zhuǎn)與銜接、著力解決執(zhí)行中的具體問題三個(gè)方面來入手[4]。一是日常的業(yè)務(wù)工作需要踏實(shí)到位。把黨建的豐碩成果同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨以及企業(yè)文化結(jié)合起來，夯實(shí)企業(yè)人員的初心使命意識(shí)，為全體員工加油鼓勁，將精神內(nèi)核轉(zhuǎn)為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作士氣。助力黨建和企業(yè)中運(yùn)營(yíng)管理、制度建設(shè)、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等內(nèi)容的深度融合，將黨建品牌建設(shè)真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作之中，發(fā)揮管理功用。二是在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，更加系統(tǒng)有序地協(xié)調(diào)好企業(yè)黨建品牌總綱領(lǐng)與各級(jí)子品牌建設(shè)之間的關(guān)系，借助各子品牌建設(shè)的工作實(shí)踐，結(jié)合總綱領(lǐng)的精神要領(lǐng)，構(gòu)建出凸顯自身特色與亮點(diǎn)的黨建品牌形象。并要求各基層黨組織根據(jù)部門內(nèi)的具體情況，切實(shí)推動(dòng)各分部黨建子品牌的建設(shè)，從而做到上下通氣、一致行動(dòng)，不容許有部門拖后腿，在全企業(yè)開展起黨建品牌的全局建設(shè)。三是著力于實(shí)際工作中的問題解決。針對(duì)一些黨建弱化的問題，借助廣泛宣傳、組織學(xué)習(xí)、特色交流等活動(dòng)的舉辦，并定期采取相關(guān)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升紅色文化入腦入心的效果，讓黨建品牌持續(xù)有效推進(jìn)。對(duì)于品牌建設(shè)的一些“虛任務(wù)”要采用“硬執(zhí)行”的方式，將工作執(zhí)行到位，把虛工做實(shí)[5]。不能讓理論還落到理論，口號(hào)還停留在口號(hào)之上，而是要把理論應(yīng)用于工作實(shí)踐，讓政策在實(shí)操中發(fā)揮作用，讓口號(hào)真正鼓舞起員工士氣。（四）夯實(shí)人才隊(duì)伍，為黨建品牌建設(shè)提供持續(xù)動(dòng)力企業(yè)需要意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)是人才資源，人力資源管理應(yīng)遵從“黨管干部、黨管人才”的原則，從探索黨建品牌之路的發(fā)展上去謀劃人才的儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)的搭建[6]。只有將黨建做出品牌效應(yīng)，才能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力潛能，去激發(fā)工作中的熱情。與此同時(shí)，優(yōu)秀的黨政團(tuán)隊(duì)班子也能進(jìn)一步讓黨建工作深入化、持久化，煥發(fā)出黨建品牌的魅力。具體而言，在人才培養(yǎng)上，應(yīng)該將黨建品牌建設(shè)的內(nèi)容加入日常的培訓(xùn)內(nèi)容中去，定時(shí)開展特色主題培訓(xùn)，組織有關(guān)黨建品牌建設(shè)的相關(guān)研討會(huì)，積極交流各部門的意見與建議，為黨建品牌建設(shè)工作添磚加瓦。針對(duì)黨建品牌的執(zhí)行人員，更應(yīng)該加強(qiáng)其專業(yè)度的培訓(xùn)。做好黨性教育，鼓勵(lì)黨員干部在經(jīng)營(yíng)一線中勇當(dāng)先鋒，發(fā)揮模范作用，形成黨員作風(fēng)的品牌效應(yīng)。特別要在黨建品牌建設(shè)的落地實(shí)施上多花功夫去調(diào)查，多費(fèi)時(shí)間去研究，多花心思去推進(jìn)，以黨員干部的表率作用真正將黨建品牌的建設(shè)落實(shí)到位[7]。此外，還應(yīng)該對(duì)黨建品牌建設(shè)工作給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，尤其是一些有突出貢獻(xiàn)的員工，采取公開表彰+物質(zhì)激勵(lì)的雙重形式，一方面起到正面宣傳的作用，一方面也以實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)金來肯定員工的努力，在企業(yè)中形成積極爭(zhēng)先的